sT股票籌碼圖哪個軟體能看

⑴ 請問如何看主力建倉

散戶炒股若能准確判斷主力持倉情況，盯牢一隻建倉完畢的股票，在其即將拉升時介入，必將收獲一份財富增值的驚喜。這裡面的關鍵是如何發現主力已經鎖定籌碼。
一般來說，具備了下述特徵之一，可初步判斷主力籌碼鎖定，建倉已進入尾聲：
首先，放很小的量就能拉出長陽或封死漲停。相中新股的主力進場吸貨，經過一段時間收集，如果主力用很少的資金就能輕松地拉出漲停，那就說明主力籌碼收集工作已近尾聲，具備了控盤能力，可以隨心所欲地控制盤面。
其次，K線走勢我行我素，不理會大盤而走出獨立行情。有的股票，大盤漲它不漲；大盤跌它不跌。這種情況通常表明大部分籌碼已落入主力手中。當大市向下，有浮籌砸盤，主力便把籌碼托住，封死下跌空間，以防廉價籌碼被人搶去；大市向上或企穩，有游資搶盤，但主力由於種種原因此時仍不想發動行情，於是便有兇狠砸盤出現，封住股價上漲空間，不讓短線熱錢打亂炒作計劃。K線形態為橫向盤整，或沿均線小幅震盪盤升。
第三，K線走勢起伏不定，而分時走勢圖劇烈震盪，成交量極度萎縮。主力到了收集末期，為了洗掉短線獲利盤，消磨散戶持股信心，便用少量籌碼做圖。從日K線上看，股價起伏不定，一會兒到了浪尖，一會兒到了谷底，但股價總是沖不破箱頂也跌不破箱底。而當日分時走勢圖上更是大幅震盪。委買、委賣之間價格差距也非常大，有時相差幾分，有時相差幾毛，給人一種飄忽不定的感覺。成交量也極不規則，有時幾分鍾才成交一筆，有時十幾分鍾才成交一筆，分時走勢圖畫出橫線或豎線，形成矩形，成交量也極度萎縮。上檔拋壓極輕，下檔支撐有力，浮動籌碼極少。
第四，遇利空打擊，股價不跌反漲，或當天雖有小幅無量回調，但第二天便收出大陽，股價迅速恢復到原來價位。突發性利空襲來，主力措手不及，散戶籌碼可以拋了就跑，而主力只能兜著。盤面可以看到利空襲來當日，開盤後拋盤很多而接盤更多。不久拋盤減少，股價企穩。由於害怕散戶撿到便宜籌碼，第二日股價又被主力早早地拉升到原位。

⑵ 關於股票軟體里怎麼實際籌碼分布的演算法的文件

打個比方：如果一個股的流通盤是100股，今天成交1股，明天成交3股，後天成交2股，大後天成交50股，再大大後天成交50股。那成本是依那一天為准（不考慮莊家對敲的問題）？回答當然是最後2天的，而不是這5天的平均價。這就是股市的非線性。那麼就要考慮這個問題，因成交量在股市裡起著非常大的作用。

那麼，如何求這個"非線性周期"呢？因為流通盤是一定的，如果成交量大，那麼把所有的流通盤換一次手所需的時間就短，反之，則時間就長。這個周期是變動的，也就是"非線性"的。可以用分析家軟體編一個公式：

A:=SUMBARS(V ,CAPITAL);{累計換手=100%的周期}

那如何知道莊家的成本呢？前面已經說過，在底部區域里獲利盤50%以下的平均價即為莊家的成本。莊家在獲利盤50%以下的這個區域里，在10%或20%下吃的多，40%或50%之間吃的少。給它們分配比例，給10%以下的最多，給20%以下的少一點，依次遞減。這樣就可以得到莊家的成本了。用分析家軟體編個主圖公式，就可以在主圖上看到莊家的成本了。公式如下：

A:=SUMBARS(V ,CAPITAL*1);{累計換手=100%的周期}
A1:=SUM(COST(10),A)/A;{在A周期里獲利10%的平均價}
A2:=SUM(COST(20),A)/A;{在A周期里獲利20%的平均價}
A3:=SUM(COST(30),A)/A;{在A周期里獲利30%的平均價}
A4:=SUM(COST(40),A)/A;{在A周期里獲利40%的平均價}
A5:=SUM(COST(50),A)/A;{在A周期里獲利50%的平均價}
感謝對我們的支持，大家共同提高～5*A1+4*A2+3*A3+2*A4+A5)/15, CIRCLEDOT,COLORRED;{求出莊家成本}

把公式做在主圖上。公式中的5，4，3，2，是分配的比例系數。

當然，某些股票有特大利好時，莊家來不及慢慢的吸籌，就不知道它的成本了。對，但1000多個股票有幾個是這樣的，一年中又有幾個？我說的是個普遍性的東西。

現在把上面的四個問題加在一起，再加一個條件：收盤價上穿成本線。我們就認為莊家要啟動了。公式如下：選股公式

A:=SUMBARS(V,CAPITAL*1);
A1:=SUM(COST(10),A)/A;
A2:=SUM(COST(20),A)/A;
A3:=SUM(COST(30),A)/A;
A4:=SUM(COST(40),A)/A;
A5:=SUM(COST(50),A)/A;
E:=LLV(L,250)=L;
E1:=BARSLAST(E);
感謝對我們的支持，大家共同提高～:=(5*A1+4*A2+3*A3+2*A4+A5)/15;
感謝對我們的支持，大家共同提高～1:IF(CROSS(C,感謝對我們的支持，大家共同提高～) AND E1>=40,1,0 );

做好了這個公式，可以用盤中預警監視A股板塊。這樣就可以做短線了。也可以用它選股後保存在一個板塊里，以後多加註意。

當然，也可以將上面的公式做成主圖指標，這樣便於分析。公式如下：

A:=SUMBARS(V ,CAPITAL*1);{累計換手=100%的周期}
A2:=SUM(COST(20),A)/A;{在A周期里獲利20%的平均價}
A1:=SUM(COST(10),A)/A;{在A周期里獲利10%的平均價}
A3:=SUM(COST(30),A)/A;{在A周期里獲利30%的平均價}
A4:=SUM(COST(40),A)/A;{在A周期里獲利40%的平均價}
A5:=SUM(COST(50),A)/A;{在A周期里獲利50%的平均價}
E:=LLV(L,250)=L;{一年中最低價的位置}
E1:=BARSLAST(E);{求得一年中最低價的位置到現在的周期}
感謝對我們的支持，大家共同提高～：（5*A1+4*A2+3*A3+2*A4+A5)/15, CIRCLEDOT,COLORRED;{求出啟動點的價位}
感謝對我們的支持，大家共同提高～1:STICKLINE(CROSS(C,感謝對我們的支持，大家共同提高～) AND E1>=40 ,O ,C ,5 ,0 ),COLOR00FFFF;{得到啟動點}

點評：

◆假如沒有莊家，在股市中COST(50)以下買的優於COST(50)以上買的，由於有莊家刻意炒作，所以股價在COST(50)以下跌多漲少，在 COST(50)以上漲多跌少，結果散戶就偏偏中了圈套。所謂的短線就是在莊家短暫出貨時的幫工而已，有人得了工錢，有人上了賊船。所以買股如果要兼顧時間短、獲利快又較安全，就在股價回探COST(50)附近向上拐頭時買入，放量不能突破COST(90)賣出。如突破，則等跌破COST(90)賣出。

畫蛇添足：

沒有莊家，在股市中COST(50)以下買的優於COST(50)以上買的
--獲利壓力小就好。

有莊家刻意炒作，所以在股價在COST(50)以下跌多漲少
--打壓吸貨嘛。

有莊家刻意炒作，在COST(50)以上漲多跌少
--獲利盤大都是莊家的，漲當然是主旋律。

在股價回探COST(50)附近向上拐頭時買入
--趨勢看漲，獲利盤又不大。

放量不能突破COST(90)賣出
--人人飽賺，個個想溜，快跑吧！

◆如果再配合MACD指標二次上穿，勝算應該還可以吧。這條成本線有點類似年線。選股公式如下：

C>COST(50) AND C< COST(50)*1.05 AND C>REF(C,1) AND REF(C,1)< REF(C,2) AND "MACD.MACD"(12,26,9)>0;

◆應綜合如下因素：籌碼以前的分布狀況，當時的換手率等。關於籌碼集中度您是怎麼理解的？40天的建倉時間，大庄短點，當然他要搶籌是例外。我主要不明白，您認為什麼樣的持倉比例，可以使莊家來拉升呢？大於62％？還有能從他的前期吸籌判斷他的資金來源么，或者說是他的實力？如果上述可以辦到，請問如何做？

◆把SUM換成MA，簡單易懂，結果一樣：

B1:=MA(COST(10),A);{在A周期里獲利10%的平均價}
B2:=MA(COST(20),A);{在A周期里獲利20%的平均價}
B3:=MA(COST(30),A);{在A周期里獲利30%的平均價}
B4:=MA(COST(40),A);{在A周期里獲利40%的平均價}
B5:=MA(COST(50),A);{在A周期里獲利50%的平均價}

◆價、量、勢、點，是做股票的關鍵。樓主的分析思路中是否存在一個誤區，即想像中的莊家成本區域，而稱這個區域是莊家成本區似乎不是很貼切，應該就是簡單的成本低位區域，而這個區域不一定要先求得換手時間後再求解成本，在求解過程中，樓主給COST（10）賦予的權重最大，而COST（50）最小，按照眾數原則，不用樓主復雜的演算法，一樣可以估算出該莊家成本線的位置，即在COST（18）-C0ST（20）,也就是簡單的用 SUM(COST(20),A)/A一樣可以替代樓主復雜的公式，盡管樓主對每一個線段的含義明確的給予了清晰的解釋，但這個解釋的合理性有待商榷。而樓主思路中值得學習的是將換手率轉換成時間來求解成本線。

◆公式繪出的成本線，大致在1996-2000年以前與K線趨勢比較相符，而在之後相差較大。不僅在大盤指數K線上明顯，在個股中也較普遍。這是必然的，還是公式上有什麼偏差？好象股價在感謝對我們的支持，大家共同提高～線上方，回調不破的，後勢還有上漲。但也不盡然，本來回調不下破的，自然會上漲。莊家吸籌有快有慢，成本有高有低，這里假設的是莊家在一定時期內開始或已經吸籌，莊家的成本也是偏低的。

⑶ 為什麼不能買ST股票

由於財務問題或者其他異常會使得某些股票名稱前帶有st，這就是股市裡俗稱的帶帽。之所以給這些股票帶帽是為了提醒股民，這些股票有很大的投資風險。

股票戴帽ST後一般情況是跌，因為ST帶帽說明該上市公司存在退市風險，那麼公司的經營狀況肯定是不理想的。並且股票在ST後一般會有連續的幾個跌停，而後市的情況則要從盤面行情來分析。股票被ST後，存在較大的虧損風險，所以不建議投資者購買ST股票。

(3)sT股票籌碼圖哪個軟體能看擴展閱讀：

ST摘帽後依然存在很大交易風險

1、源於有的ST股票摘帽的本身意義並不大，這其中有很多的上市公司是為了保殼才努力的想要摘掉帽子。

所以，投資者在挖掘ST摘帽股的時候，選股指標中最重要的就是你所選擇的股票是否存在主營業務上的復甦，是否存它的股票價值被低估的情況，如果有，那麼這樣的個股在摘帽後就會為我們帶來價值重估，就存在著翻身的機會。相反一些個股如果只是投機炒作繁榮，沒有這方方面的因素的話，就很難有好的走勢。

2、假如市場處於調整周期中的話，那麼近期摘帽股就會出現下跌的情況。股民不要只看到摘帽股在下跌，還要注意到近期市場是否在持續調整。如果你放大視野去看，就會發現，股市中並不是只有這些ST摘帽股在下跌了，實際上整個市場都在調整。

3、摘帽作為ST股主要的炒作題材之一，之前肯定是有過炒作行為存在的，所以往往真正等到兌現之後，投資者就會發現這只股票出現了獲利兌現的走勢，因此如果在摘帽後出現走低的趨勢，籌碼的撤離就會加速運行，從而導致中長陰的現象。

總之由於市場中有很多人有博弈的心理，一些股票在帶帽後不按常理下跌，反而在這些炒作者的購買下實現上漲甚至漲停，而炒作持續不久的話，這些st股票就會快速下跌了。

⑷ st百特為什麼在同花順不支持看籌碼分布

ST百特在同花順不支持看籌碼分布，首先他已經進入S T區間與正常的股票是不一樣的。

⑸ 股票中籌碼比例是怎麼算出來的

公式說明

編輯

當浮籌比例很小，小到百分只幾，甚至零點幾的時候，怎麼看呢？浮籌比例是當前股價上下10%的空間的籌碼數量(asr:(winner(c*1.1)-winner(c*0.9))/winner(hhv(h,0))*100;。

也就是說（以收盤價*1.1計算的獲利盤比例-以收盤價*0.9計算的獲利盤比例)/以0日內最高價的最高值計算的獲利盤比例*100)，當股價經過一輪暴跌後，上面堆積了大面積的套牢盤。

下跌過程中，只要浮籌比例還有不小比例的值出現，通常是15-30%左右，就說明下跌動能沒有釋放殆盡，就還有下行空間，因為不斷有人忍受不住割肉，被搶反彈的人承接，成為新的套牢者。

但隨著股價的加速下跌，這時獲利比例幾乎為0，也就是滿盤皆套！如果這時所有的人不再拋售，產生惜售心理，股價下跌就開始縮量了，做空動能已經充分釋放，表現出浮籌比例很小！如果維持幾天的話，就說明終於跌無可跌了。成交極度萎縮！浮籌比例極小。

(5)sT股票籌碼圖哪個軟體能看擴展閱讀：

指標

籌碼分布指標（CYQ）是將市場交易的籌碼畫成一條條橫線，其數量共100條，該橫線在價格空間內所處的位置代表指數或股價的高低，其長短代表該價位籌碼數量的多少。該指標由陳浩於1997年發明，並被投資者所知。

一、適用范圍

1、長期牛市中。

2、用於中線行情第一主升浪最好。

3、中線、短線，高位、低位均可使用。

二、主要作用

1、判斷大盤及個股的底部及頂部區域。

2、監測莊家進貨及出貨。

3、判斷個股主力是強庄還是弱庄。

4、判斷主力炒作中各階段的持倉量。

5、預測個股漲升的目標位。

6、預測股價上升或下跌過程中的阻力或支撐位。

⑹ 如何查看股票的籌碼分布

1.在個股分時或K線頁面的點擊橫屏按鈕

2.點選右下角紅點，選擇「籌」即可查看籌碼分布圖標

溫馨提示：股指期貨、st股、港美股暫不支持查看該功能

⑺ st股部不顯示籌碼分布圖嗎

查看方法：打開軟體，輸入股票代碼，回車兩次，在屏幕的右下方，點擊，（籌）即可查看。籌碼分布圖在K線圖窗口的右側，由緊密排列的水平柱狀條構成。每根柱狀條與 K 線圖的價格坐標是相互對應的，同時，每根柱狀條的長度表現出在這個價位上建倉的持股量占總流通盤的百分比。如果由於近期的交易使某個價格區間的籌碼量增加，其他價格區間的籌碼量就一定會減少。在 K 線圖上移動游標，可以看到籌碼的轉換過程。

⑻ 求一個通達信主圖籌碼分布公式，能夠移動的與軟體右邊的要一樣

通達信指標主圖顯示籌碼峰暫時只能顯示如此。可能不盡如人意。希望找到更好的，TS:=130;N:=99;M:=3;DA1:=IF(TS>TOTALBARSCOUNT,TOTALBARSCOUNT,TS);DA:=IF(CURRBARSCOUNT>DA1,0,DA1);HI:=REFDATE(HHV(H,DA),DATE);LO:=REFDATE(LLV(L,DA),DATE);C1:=IF(CURRBARSCOUNT<=DA,C,DRAWNULL);GZ:=EXP(LN(HI/LO)/10); LH1:=SUM(IF(C1>=(HI/GZ),V,0),DA);LH2:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,2)) AND C1<(HI/GZ),V,0),DA);LH3:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,3)) AND C1<(HI/POW(GZ,2)),V,0),DA);LH4:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,4)) AND C1<(HI/POW(GZ,3)),V,0),DA);LH5:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,5)) AND C1<(HI/POW(GZ,4)),V,0),DA);LH6:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,6)) AND C1<(HI/POW(GZ,5)),V,0),DA);LH7:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,7)) AND C1<(HI/POW(GZ,6)),V,0),DA);LH8:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,8)) AND C1<(HI/POW(GZ,7)),V,0),DA);LH9:=SUM(IF(C1>=(LO*GZ) AND C1<LO*POW(GZ,2),V,0),DA);LH10:=SUM(IF(C1>=LO AND C1<LO*GZ,V,0),DA);L1:=REFDATE(HHV(LH1,DA),DATE),LINETHICK0;L2:=REFDATE(HHV(LH2,DA),DATE),LINETHICK0;L3:=REFDATE(HHV(LH3,DA),DATE),LINETHICK0;L4:=REFDATE(HHV(LH4,DA),DATE);L5:=REFDATE(HHV(LH5,DA),DATE);L6:=REFDATE(HHV(LH6,DA),DATE);L7:=REFDATE(HHV(LH7,DA),DATE);L8:=REFDATE(HHV(LH8,DA),DATE);L9:=REFDATE(HHV(LH9,DA),DATE);L10:=REFDATE(HHV(LH10,DA),DATE);SS:=(L1+L2+L3+L4+L5+L6+L7+L8+L9+L10);STICKLINE(CEILING(DA*L1/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI*N/100,HI/GZ,9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L2/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,1)*N/100,HI/POW(GZ,2),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L3/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,2)*N/100,HI/POW(GZ,3),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L4/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,3)*N/100,HI/POW(GZ,4),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L5/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,4)*N/100,HI/POW(GZ,5),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L6/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,5)*N/100,HI/POW(GZ,6),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L7/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,6)*N/100,HI/POW(GZ,7),9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L8/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,2),LO*POW(GZ,3)*N/100,9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L9/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,1),LO*POW(GZ,2)*N/100,9,0)COLOR252525,LINETHICK1;STICKLINE(CEILING(DA*L10/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO,LO*POW(GZ,1)*N/100,9,0)COLOR252525,LINETHICK1;DRAWKLINE(H,O,L,C); 參數{TS:1 1000 350/N:1 1000 95}如果自己喜歡可以修改參數DA1:=IF(TS>TOTALBARSCOUNT,TOTALBARSCOUNT,TS);DA:=IF(CURRBARSCOUNT>DA1,0,DA1);HI:=REFDATE(HHV(H,DA),DATE);{最高價}LO:=REFDATE(LLV(L,DA),DATE);C1:=IF(CURRBARSCOUNT<=DA,C,DRAWNULL);GZ:=EXP(LN(HI/LO)/15); {對數格值}LH1:=SUM(IF(C1>=(HI/GZ),V,0),DA);LH2:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,2)) AND C1<(HI/GZ),V,0),DA);LH3:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,3)) AND C1<(HI/POW(GZ,2)),V,0),DA);LH4:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,4)) AND C1<(HI/POW(GZ,3)),V,0),DA);LH5:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,5)) AND C1<(HI/POW(GZ,4)),V,0),DA);LH6:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,6)) AND C1<(HI/POW(GZ,5)),V,0),DA);LH7:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,7)) AND C1<(HI/POW(GZ,6)),V,0),DA);LH8:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,8)) AND C1<(HI/POW(GZ,7)),V,0),DA);LH9:=SUM(IF(C1>=(HI/POW(GZ,9)) AND C1<LO*POW(GZ,7),V,0),DA);LH10:=SUM(IF(C1>=(LO*POW(GZ,5)) AND C1<LO*POW(GZ,6),V,0),DA);LH11:=SUM(IF(C1>=(LO*POW(GZ,4)) AND C1<LO*POW(GZ,5),V,0),DA);LH12:=SUM(IF(C1>=(LO*POW(GZ,3)) AND C1<LO*POW(GZ,4),V,0),DA);LH13:=SUM(IF(C1>=(LO*POW(GZ,2)) AND C1<LO*POW(GZ,3),V,0),DA);LH14:=SUM(IF(C1>=(LO*GZ) AND C1<LO*POW(GZ,2),V,0),DA);LH15:=SUM(IF(C1>=LO AND C1<LO*GZ,V,0),DA);L1:=REFDATE(HHV(LH1,DA),DATE);L2:=REFDATE(HHV(LH2,DA),DATE);L3:=REFDATE(HHV(LH3,DA),DATE);L4:=REFDATE(HHV(LH4,DA),DATE);L5:=REFDATE(HHV(LH5,DA),DATE);L6:=REFDATE(HHV(LH6,DA),DATE);L7:=REFDATE(HHV(LH7,DA),DATE);L8:=REFDATE(HHV(LH8,DA),DATE);L9:=REFDATE(HHV(LH9,DA),DATE);L10:=REFDATE(HHV(LH10,DA),DATE);L11:=REFDATE(HHV(LH11,DA),DATE);L12:=REFDATE(HHV(LH12,DA),DATE);L13:=REFDATE(HHV(LH13,DA),DATE);L14:=REFDATE(HHV(LH14,DA),DATE);L15:=REFDATE(HHV(LH15,DA),DATE);SS:=(L1+L2+L3+L4+L5+L6+L7+L8+L9+L10+L11+L12+L13+L14+L15);STICKLINE(CEILING(DA*L1/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI*N/100,HI/GZ,0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L2/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,1)*N/100,HI/POW(GZ,2),0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L3/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,2)*N/100,HI/POW(GZ,3),0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L4/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,3)*N/100,HI/POW(GZ,4),0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L5/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,4)*N/100,HI/POW(GZ,5),0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L6/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,5)*N/100,HI/POW(GZ,6),0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L7/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,HI/POW(GZ,6)*N/100,HI/POW(GZ,7),0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L8/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,7),LO*POW(GZ,8)*N/100,0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L9/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,6),LO*POW(GZ,7)*N/100,0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L10/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,5),LO*POW(GZ,6)*N/100,0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L11/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,4),LO*POW(GZ,5)*N/100,0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L12/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,3),LO*POW(GZ,4)*N/100,0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L13/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,2),LO*POW(GZ,3)*N/100,0.1,1)COLORA5555A;STICKLINE(CEILING(DA*L14/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO*POW(GZ,1),LO*POW(GZ,2)*N/100,0.1,1)COLORA7777A;STICKLINE(CEILING(DA*L15/SS)*3>=CURRBARSCOUNT,LO,LO*POW(GZ,1)*N/100,0.0001,1)COLORA5555A;DRAWKLINE(HIGH,OPEN,LOW,CLOSE);

⑼ 籌碼分布圖原理

2001年7月13日，本人曾在指南針證券信息網的資訊中，在「操作解析」欄目里發表了一篇文章：《從申奧概念股看莊家的博弈思路》。這篇文章的主題是有點「逆向思維」，即在申奧成功的當天，在人們一致看好申奧題材的時候，我們非常看壞北方五環（0412）等一批申奧概念股。據來自各方面的消息，國際奧委會投票決定北京主辦權的這一天，北京勝出的概率相當大。按照通常的理解，如果北京申奧成功，對於北方五環這類股票來說無疑是重大利好，而我們為什麼反而要看壞該股呢？本人的依據就是籌碼的形態——北方五環這只股票在奧申的前夜，居然是籌碼的高位密集，這是一個比較危險的籌碼形態。
請看圖2—5，這張圖傳達給我們一個信息：在申奧投票的前兩、三周內，北方五環這只股票在較高的價位上發生了大量的籌碼轉移。從7月13日那天的籌碼分布圖上看，近70%的籌碼被拋到了高價位上。在指南針軟體中CYQ的高位密集被顯示成紅色，這是一種警戒色，意思是說低位籌碼在大量的向高位轉移，並提醒投資者去分析一下這個轉移的性質。與籌碼的低位密集相反，籌碼的高位密集很有可能是主力出貨的跡象。這些高位的籌碼是低位籌碼向上轉移的形態，說明在市場上發生或正在發生大量的獲利了結的行為。

圖2—5：北京申奧當日的北方五環
我們再看圖2-6，這是北方五環一個月前的籌碼狀態。在此圖中我們可以清楚的看出，這些低位籌碼在此次大規模的向上轉移當中，它們的持有者至少平均盈利了40%，接下來的問題是：誰把這些籌碼拋上了雲端？

圖2-6：北京申奧前一個月的北方五環
為了說明這個問題，完全有必要回顧一下當時的市場狀況。市場關注這只股票大概是從6月19日開始的。自那一天開始，這只股票才發生強勁上揚，成交量迅速放大，一時成為股市中的熱點。在6月25日之後的高位橫盤中，這只股票一直處在交投活躍的狀態。申奧概念無疑為這只股票製造了巨大的廣告效應，使得這一板塊的股票受到了各路投資者的密切關注。當然，有人看就有人買，就好像百貨市場之中某一個商品被大量的顧客圍觀，總有人會掏錢買單，而且高位換手的買方之中必然含有相當多的中小投資者，而拉抬股價的卻一定是莊家。否則這只股票在申奧之前不會突然發力上漲。因為散戶們對北京申奧沒有那麼高的信心，人們搞不清楚巴黎和多倫多對北京到底有多少威脅，也拿不準國際奧委會對北京會怎樣評價。實際上在7月13日投票之前，什麼結果都有可能發生。主力拉抬這只股票則需要下決心，需要有點孤注一擲的勇氣。因為他明確地向市場傳遞了一個信號：申奧成功的可能性非常之大。這個信號感染了各路股評，也感染了各路投資者。但此舉很有風險。如果申奧不成功，主力的成本就太大了，甚至也有可能付諸東流。可是天隨人願，中國爭得了2008年奧運會的主辦權，隨著「北京贏了」的歡呼聲，北方五環的主力大大地鬆了一口氣，因為他尚未全部賣出的籌碼也有著落了。
或許投資者會問：既然申奧贏了，主力為什麼不借這個機會大炒特炒一把？答案在籌碼分布上。7月13日的籌碼高位密集，顯示出了主力明確的出貨行為，主力這樣做是可以理解的，因為他無法承受萬一申奧失敗則滿盤皆輸的後果，因而不管申奧成與不成，他都要獲利了結——這叫控制投資風險。當然北京贏了，但主力已經沒有機會再拿回拋出的籌碼了，因為此時誰都想去搶這塊香餑餑了。所以我們有理由認為：申奧前出貨是主力的一個既定計劃，如果我是庄，我也這么干。

圖2—7：北京贏了北方五環不可思議的暴跌
總之，CYQ的高位密集，是個相當危險的個股技術特徵。高位密集的市場含義是低位獲利盤大規模在高位獲利了結。股價之所以迅速漲高，一定是主力拉抬的結果；而主力之所以肯拉抬這些股票，一定是他擁有大量的低位籌碼；而此時這些低位的籌碼在高位的消失，顯示了主力正在大規模的出貨。可以說籌碼的高位密集在大多數情況下，意味著前期主力的離場。
老莊家正在出售股票，承接這些股票的可能是散戶，也可能是新莊家。反正有賣的就有買的，這是一個不變的市場法則。我們很難判斷買方是誰。統計結果表明，大部分高位密集的個股的後來走勢是暴跌，但確實也有一部分個股在呈現高位密集之後，又形成了新一輪的上漲，這可能是新莊入場，做了一把接力炒做。但從投資的安全性考慮，我們建議投資者不要買進高位密集的個股，因為一旦在主力出貨時入場，以後解套的機會往往非常渺茫。北方五環伴隨著市場熱點和各路股評的反復吹捧，主力在高位拋出籌碼，可以說找到了最佳的出貨機會。北京贏了之後，主力又得以把剩餘籌碼順勢做了個完整的了斷，形成了北方五環不可思議的暴跌（圖2-7）。所以基本面和莊家到底哪個更能主宰股市的沉浮？投資者應該明白了。
籌碼分布
四、 籌碼的低位鎖定
下面圖2—8所顯示的股票是煙台萬華（600309），時間是2001年3月22日。我們看圖上的籌碼狀態：籌碼密集的部分在低位，但它不是籌碼的低位密集。籌碼的低位密集是一隻股票的籌碼自上向下堆積，而這只股票此時正在上漲的過程中。在一般情況下，股價的強勁上揚會帶來籌碼的向上發散，但煙台萬華的籌碼並沒有轉移到上面，絕大部分籌碼依然沉澱在低位不動，這種CYQ狀態，叫做籌碼的「低位鎖定」。

圖2—8：煙台萬華籌碼的低位鎖定
單就CYQ的形態而言，籌碼的低位密集和低位鎖定看上去是幾乎是相差無幾的，所不同的是要從CYQ的股價趨勢來看：籌碼的低位密集呈現出的是股價深幅下跌之後的橫盤，或是股價深幅下跌之後的低位震盪；而籌碼的低位鎖定，其股價趨勢的走向應該是股價的上揚，就是說低位鎖定的股價一般應正處於主力拉升的過程之中。
要解釋這個問題，必須探討一下是什麼原因造成了如此多的籌碼被鎖定到了低位。
本人曾經在股市的中小投資者之間，進行了一輪廣泛的調查。我問大家：諸位的操作習慣是不是要等獲利很多之後才了結，比如說，大家是不是經常在獲利了30%以上才肯賣出自己手中的股票？大部分中小投資者都回答說：「不」。本人曾是股市中的散戶。我炒股時就有這樣一個感覺，一旦一隻股票的獲利超過了10%，心態上是非常興奮、緊張甚至是恐懼的——這10%來的不容易，我們特別怕這到手的錢又被別人拿走了。對中小股民來說，如果浮動盈利達到10%，還只是心神不定的話，那麼一旦浮動盈利達到20%，幾乎就肯定是拿不住了。反觀煙台萬華這只股票，大量的籌碼獲利了30%之多，卻不見任何人拋出，是誰有這么好的定力呢？答案只有一個：是莊家。30%對於你我來說都是個大數，對於莊家來說卻是太少了。30%的價格空間，可能並不是主力想要獲利了結的目標位。所以，煙台萬華籌碼的低位鎖定顯示了這只股票的一個重要的信息——莊家的高度持倉。

圖2—9：2001年4月18日煙台萬華，股市最耀眼明星
既然是主力的高度持倉，那麼30%的上漲空間是不能滿足其胃口的。很顯然，如果哪位投資者是在這只股票沒有上漲之前就持有了這只股票，那麼他現在獲得了30%的浮動盈利，賣還是不賣呢？當然還是不賣為好。因為在一個月以後，這只股票又漲了50%，見圖2—9。有意思的是，這只股票至此已經漲了一倍多了，籌碼依然是低位鎖定的狀態，可見主力持倉量之大，大得怎樣想像也不過分。
或許有的讀者會問這樣一個問題：4月18日還能不能再買煙台萬華了？既然主力持有了那麼多的籌碼，想必一、兩天也出不去，不見得就那麼容易被高位套住。本人的意見是：此一時彼一時也。3月22日的煙台萬華可以概括為：主力高度持倉但主力並沒有掙多少錢，而4月18日股價已經翻倍，主力已經穩操勝券，具有了出貨條件。而出貨與否，就要看主力的胃口大小雄心幾何了。曾經確有幾只股票，股價翻了一倍之後還能再翻幾倍，但這並非普遍現象。我們又不是操盤手的老闆，股價能炒到多高是很難估準的。3月22日之後股價繼續上漲，或許是情理之中的事，但4月18日之後股價能否繼續再漲就沒有那麼多的必然了。炒股做的是硬道理，不能憑僥幸心理去押寶。本人是不主張在主力巨幅贏利的情況下買進該股的，因為這樣做就等於把頭放在了別人的鍘刀下。
本人曾經在我周圍的投資者中，做過一個小范圍的投資調查，發現相當多的朋友買過這只股票，畢竟我們是一個緊密的研究團體，選股思路是很接近的。但是大家在這只股票上掙的錢遠低於該股的漲幅，在獲利10%左右就把捉到的「黑馬」給丟了，這不能不說是一個遺憾。
籌碼分布
五、 籌碼的雙峰形態
有一種籌碼形態，很有味道，那就是如圖2—10所呈現的籌碼的雙峰形態。

圖2-10：東方明珠1999年4月16日的CYQ雙峰峽谷
圖2-10展現的是東方明珠（600832），最後交易日是1999年4月16日。這一天東方明珠的CYQ呈現出了兩個密集峰，我們把這種CYQ形態叫做雙峰形態。上面的叫「高位峰」，下面的叫「低位峰」，而兩個峰之間的低谷，稱之為「雙峰峽谷」。
東方明珠的這兩個相臨近的密集峰並不是在同一時間形成的。早在1998年的11月初，高位峰就已經形成了，隨後該股股價向下連跌了幾個月，在1999年2月以後，進入了低位震盪，這時形成了低位峰。在1999年4月16日，該股的股價自下向上走到了一個非常特別的位置，即CYQ雙峰的峽谷區域。如圖所示，此時低位峰的所有籌碼都已經獲利，而高位峰的歷史套牢盤，其套牢深度大約為10%。在這個位置上，股價會受到來自兩個方向的巨大拋壓。
首先是低位峰的獲利盤，這些籌碼投資者持股時間不長，短期內獲得了10%左右的收益，其獲利了結的願望是可以理解的；而高位峰的歷史套牢盤，其套牢幅度已經明顯減輕。讓深度套牢的投資者割肉是不容易的，但深度套牢的籌碼，一旦等到股價有效反彈，投資者由深套減為淺套，就會有一部分的投資者會選擇暫時離場。這些割肉的投資者試圖等股價回落後再次抄回，以降低持股成本。
於是乎，當股價自下上兩個方向來到雙峰峽谷的位置時，會引發市場上來自下方獲利盤和上方割肉盤的雙重拋壓。這個拋壓又可以稱為「夾板拋壓」。在大部分情況下，這只股票會受阻於這個「夾板拋壓」而暫時停止上漲。在這種情況下，我們更關心股價受阻之後的表現。如果股價受阻回落，我們認為這是正常的現象，不需要予以重視；但假若在這種強大的拋壓之下，這只股票的股價沒有回落，而是形成在阻力區之內的橫盤，這裡面就有故事了。因為股價能夠在這個並不太低的相對高位站住，而且又是在面臨市場拋售的情況下，那麼一定有一筆大資金，是它在承接著雙峰峽谷中的夾板拋壓。散戶總是順勢而為的，因此有能力又肯出面托盤的只能是主力。
接下來看圖2—11，東方明珠在隨後的行情中，非常有力度地完成了一個雙峰峽谷內的強勢橫盤。與此同時，原先的雙峰逐漸消失，峽谷被填平，原來的雙峰變成了單峰，原先的谷底又變成了新的峰頂。這個過程，被稱之為「雙峰填谷」。

圖2—11：雙峰峽谷被填滿
雙峰填谷也是一種重要特徵，它所表達的概念是主力的吸籌。不僅如此，它還是主力高效率吸籌的一種方式，因為在這個雙峰峽谷內，想賣股票的人很多，主力獲取大量的籌碼是比較容易的，尤其是在大盤也呈現弱勢的情況下。1999年5月14日的大盤，大家應該還記得，那時候市場信心盡失，股指陰跌不止，市場是一片黎明前的黑暗。可想而知，這個時候不可能有哪個散戶挺身而出，去一個相對高位接別人的獲利盤，倒是主力乘人之危，巧取豪奪了大家的籌碼。
幾天之後，中國股市爆發了「5.19」行情，東方明珠成為了市場龍頭，其股價自15元左右向上突破，到了1999年的6月9日股價已摸高到了38元，前後僅用了18個交易日！
還有另一類的籌碼雙峰也是值得重視的，這種籌碼雙峰叫「大雙峰」，我們看圖2-12：

圖2-12：大雙峰，主力倉位與散戶倉位涇渭分明
與圖2-10的小雙峰相比，它們的區別不僅僅是在雙峰的寬度上。圖2-10的小雙峰，兩個峰加在一起的價格空間，尚不到30%，而圖2-12的大雙峰兩個峰之間的距離，有9個漲停板之多，所以我們稱之為「大」；另一方面，大雙峰的高位峰與低位峰的形成次序與圖2-10主力吸籌時的小雙峰是不一樣的。圖2-10的東方明珠先形成的是高位峰後才有低位峰，而圖2-12的燃氣股份（0973）其低位峰很早以前就形成了，這是主力吸籌留下的遺跡，隨後股價持續上揚在達到一定高度之後，股價進入橫盤，高位峰因此而形成。圖中的交易日是1999年8月16日，在此之前，燃氣股份還經歷了一個自高位向下的急速下跌，此時的股價已跌入大雙峰的雙峰峽谷之中。很顯然，這里有問題發生了。
1999年8月16日的燃氣股份，它的莊家正面臨著有史以來最大的尷尬：莊家早期進貨的平均成本約為7.50元，也就是低位峰的峰頂位置。隨後主力把股價做高了1.3倍。主力認為他已經有出貨空間了，於是他進行了一定程度的出貨，形成了我們所見到的大雙峰的高位峰。但隨後卻出現了一個戲劇性的轉折：大盤沒有「配合」主力的離場，而呈現出熊市特徵，進而造成了燃氣股份迅速跳水，跌到了大雙峰峽谷的谷底附近。
至少半數的籌碼仍然滯留在低價位區。由於這些籌碼是主力的，是他們沒有找到出貨機會而砸在手裡的，所以此時股價下跌的勢頭，可以輕易的跌穿這個低位峰，當然如果真這樣的話，主力將面臨被套。顯然這對主力極為不利，因此該股的主力在自家的前沿陣地上，組織了一次有效的護盤。

圖2—13：主力在大雙峰峽谷中護盤
由此，我們可以體會到雙峰峽谷對股價的作用，它似乎總是在對抗當前股價的「現在進行時」。當股價上升時，雙峰峽谷是阻力帶；而當股價下跌時，這個峽谷又呈現出了支撐作用。尤其在大雙峰峽谷時表現尤為突出。這種處在大雙峰峽谷之中的庄股，我們也稱其為「受傷庄股」。此類股票的操作，在本書以後的章節中會專門討論，而這種利用主力自救從中漁利的跟庄方式，我們叫它襲擊受傷庄股，並且給了它一個俗名——「豺狼出擊」。

六、 籌碼的顏色
在指南針軟體中，CYQ有很多種不同的顏色，這些顏色用於區分不同的籌碼狀態，也使軟體中的籌碼具有一定的智能成分。
CYQ的低位密集被繪成了紫色，低位鎖定狀態下的籌碼也被繪製成為紫色。因為電腦在判斷籌碼的低位密集的時候，使用了一個簡單的判斷條件：即在指南針軟體中，如果CYQ的價格下方30%的空間聚集了62%以上的籌碼，電腦就會自動將籌碼描繪成紫色，以表示這是低位密集或低位鎖定狀態。
什麼叫CYQ的價格空間呢？這是一個相對概念。盡管一隻股票歷史上的交易價格可能是非常寬廣的，但不見得這些曾經發生過的成交價都有籌碼留在盤面上。有些早期交易後來又被賣掉的籌碼，CYQ就將不予顯示，在盤面上也就看不見它們了。總有一個價位是我們能夠看到的籌碼的最低價位，同時也有一個當前籌碼的最高建倉成本，而這兩個價位之間的空間，就叫做「CYQ價格空間」。只有在這個最低價和最高價之間是有籌碼的，在其之外，找不到任何籌碼。

圖2-14：用紫色繪制CYQ的低位密集
我們把CYQ的價格空間分成100份，把其中低價區的30份稱為低位，高價位區的另外30份稱為高位，這樣電腦在確定籌碼是位於低位還是位於高位時就有了一個相對的標准。
當然計算機畢竟是一台機器，它的模式是被數碼限定的，並不能根據市場情況的變化而變化。比如：某些股票的籌碼變為紫色之後，股價依然在低位密集區內繼續橫盤，並最終把高價位區的籌碼全部換位到了低位，這種情況叫「CYQ的完全低位密集」，意思是說高位籌碼已經全部消失，但這時電腦呈現出的籌碼顏色反而不是紫色了，這是電腦的演算法「模式化」的緣故。由於高位籌碼消失之後，計算機搞不清楚哪裡是高位哪裡是低位，於是就拒絕去判斷和表現籌碼的低位密集了。當然我們改進一下計算機的演算法也比較容易，只是必要性不大，因為這種完全低位密集，用肉眼一眼就可以看出來——股價處在歷史低位，籌碼高度集中。
CYQ的另外兩種顏色是黃色和藍色，這也是它在正常狀態下的顏色。其中藍色代表套牢籌碼，黃色代表獲利籌碼。
CYQ的警戒色是紅色。紅色的籌碼大家已經見過，電腦的判斷標準是：CYQ價格空間在高位的30%區間內，聚集了62%以上的籌碼量。之所以稱為「警戒」，是因為它往往是主力出貨的前兆。這在前面已經談過，這里不再贅述。

⑽ 從哪裡看ST股 被ST的時間、ST處理前的股價 以及 當前股價

1.在股票日線圖的下方標注了這支股票的一些重要信息，如除權、st等。比如通達信，在個股日線圖下方，S表示除權，雙色箭頭表示更名，也就是ST。滑鼠移動到上面就會顯示更具體的信息。
2.滬深證券交易所在1998年4月22日宣布，根據1998年實施的股票上市規則，將對財務狀況或其它狀況出現異常的上市公司的股票交易進行特別處理。
3.ST股是指境內上市公司連續二年虧損，被進行特別處理的股票。*ST股是指境內上市公司連續三年虧損的股票。
4.由於 「特別處理」的英文是Special treatment（縮寫是「ST」），因此這些股票就簡稱為ST股。