百度員工的股票和期權有多少

1. 百度期權制度是怎樣的

網路一直實行員工期權制度，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。據網路內部人士透露，在網路成立之初，就制定了完善的期權分配方案。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票。業內人士認為，網路合理的期權制度才是網路百萬富翁如此之多的根本原因。但這些期權至少要半年後才能兌現，目前還僅僅是紙上財富。
根據網路公司的期權制度，凡是在今年1月份以前加入網路公司的員工，都以每股10美分的價格擁有一定數量的原始股，所以網路內部一下子產生了7個億萬富翁、51個千萬富翁、240多個百萬富翁。

2. 騰訊和百度的股權分布

騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。網路年報顯示網路最新股權結構，李彥宏持股16.1%，第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%。

騰訊股權分布：

5月14日消息，騰訊最近發布了2018年報，披露了該公司最新股權結構。騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。

根據年報顯示，騰訊執行董事為騰訊CEO馬化騰、騰訊總裁劉熾平；非執行董事為Jacobus Petrus （Koos）Bekker 、Charles St Leger Searle；獨立非執行董事為李東生、Iain Ferguson Bruce、Ian Charles Stone、楊紹信、柯楊。

騰訊最大股東為MIH TC（母公司為南非報業Naspers），持有31%股權；騰訊CEO馬化騰持股為8.58%，劉熾平持股為0.55%。

騰訊年報附註解釋稱：MIH TC乃由Naspers Limited透過其全資擁有的中間公司MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC間接全資擁有。

Naspers Limited、MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC被視為擁有同一批2961223600股股份。

總部位於南非開普敦的Naspers創立於1915年，起初只是一間出版商，1997年在約翰內斯堡交易所上市，現時業務包括電子商務、電子支付、收費電視以及印刷媒體等，在非洲、印度、巴西有很大影響力。Naspers在2001年斥資3300萬美元入股騰訊，成為其控股股東。

Naspers去年3月按總代價76941211,500港元（約合人民幣621億元）出售合共189978300股騰訊股份，占已發行股份約2%。計算可得，Naspers出售價為每股405港元。這也是Naspers在2001年投資騰訊以來，首次出售後者股份。

騰訊當時表示，Naspers表示至少未來三年將不會進一步出售股份，有關安排符合其對本公司業務的長期信心。

截至2018年12月31日，Advance Data Services Limited持有騰訊8.61%股份。Advance Data Services Limited直接持有723507500股騰訊股份及透過其全資附屬公司馬化騰環球基金會間接持有96000000股股份。Advance Data Services Limited為馬化騰全資擁有。

和騰訊2017年年報對比，摩根大通（JPMorgan Chase & Co）不再是騰訊主要股東。

另外，截至2018年12月31日，騰訊總裁劉熾平持有公司4918萬股股票，持股比例約0.52%。

截至今年1月31日，網路第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%，上年同期Baillie Gifford & Co持股為6.6%。

李彥宏此前曾表示，網路在2018年打下了堅實的基礎，全年營收達1023億元人民幣，同比增長28%。

網路預計在2019年第一季度，網路的凈收入總額將會介於235億元人民幣（約合34.2億美元）到247億元人民幣（約合36.0億美元），同比增長12%到18%，移除網路國際業務與度小滿拆分影響，同比增長18％至24％。

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股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：

第一個含義是指股權集中度

即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：

一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；

二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；

三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

規范的股權結構包括三層含義：降低股權集中度，改變一股獨大局面；流通股股權適度集中，發展機構投資者、戰略投資者，發揮他們在公司治理中的積極作用；股權的流通性。

第二個含義則是股權構成

即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在中國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。

從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。

在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。

3. 如果我給了期權給員工。然後到了行權期，如果員工行權的情況下，那員工該佔有公司多少股份，或者多少股權

創業初期，公司一般會預留一部分股權作為期權池，用於未來實施股權激勵。

期權池的大小沒有明確的規定，根據統計的案例，國內 A 股上市公司預留給員工的激勵股份比例是10%-20%，有些公司也會發放25%的股份，大約價值 2.5 億人民幣。

較大的期權池對員工和投資人具更大吸引力，所以現在的公司會更傾向於設立更大的期權池。

4. 公司的期權對員工有什麼用

這個很有用，就相當於老闆對你說：小夥子，你努力干，干到什麼標准了，我就給你獎勵多少錢。
對於員工而言，期權就是上市公司的一種獎勵措施，持有期權的員工可以在將來某天以某一固定價格購買公司的股票。比如，整個上市公司現股價為9元，公司給員工一共發放了（每個員工多少不一）期權1億份，約定3年後公司員工可以每10元的價格買入公司股票1億股。假設員工這三年做得好，公司業績蒸蒸日上，公司股價大漲到20元，那每一份期權就可以賺10元。這就是對員工努力工作的一種獎勵。

5. 百度公司的股票期權激勵方案

網路的股票期權制

對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。

工程師的薪酬結構由三部分組成：

一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。

二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。

三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。

在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：

在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。

在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。

個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。

據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。

一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。