麥迪遜基金股票名單

『壹』 美國嘉盛集團的嘉盛集團

您好，根據外匯天眼查詢結果顯示：FOREX.com·嘉盛集團天眼評分9.70，美國嘉盛集團是全球網上交易行業引領者，通過其在全球7大金融管轄區受監管之子公司運營

外匯天眼顯示該平台擁有澳大利亞（ASIC）全牌照(MM)，監管號：345646；

日本(FSA)零售外匯牌照， 監管號：2010401047199；

美國 (NFA)全牌照(MM)，監管號：0339826；

香港證券（SFC）零售外匯牌照，監管號：ARS812；

英國 (FCA)直通牌照(STP)，監管號：113942；

開曼群島(CIMA)全牌照(MM)，監管號：25033；

新加坡(MAS)零售外匯牌照，監管號：未公布

且外匯天眼曾去嘉盛集團實地勘察，作為一家管理良好、資金充沛並於紐約證交所上市的上市公司，公司與地址不僅符合，而且無論實力還是客戶規模都是具有領先優勢的。因此，投資者可放心投資。

『貳』 美國副總統在歷史上曾經有過幾次在參議院票數平手時行使他的那一票

美國歷史上暫時代理過總統職務的副總統唯有老布希和切尼

美國歷史上暫時代理過總統職務的副總統唯有老布希和切尼

黃安年文 發表：2007年7月21日

在美國歷史上只有老布希、切尼兩位副總統曾經暫時代理過總統職務。

據「美國白宮發言人斯諾20日說，總統布希將於21日在位於馬里蘭州的戴維營進行常規結腸鏡檢查，布希的總統權力在此期間將臨時移交給副總統切尼，切尼將成為代理總統。」「 斯諾說，由於需要麻醉，布希在失去知覺期間將根據《憲法》第二十五條修正案的有關規定，臨時把總統權力移交給切尼。布希在恢復知覺表示已准備好行使權力後，將收回權力。切尼在代理總統期間，將待在自己位於馬里蘭州切薩皮克灣的家中。」

由於切尼副總統在2002年6月29日上午，由於布希總統接受結腸鏡檢查，切尼成為美國歷史上第二位副總統行使代理總統之責。其時間從6月29日10點09分到13點24分。所以這次代理是美國歷史上的第二位副總統的第二次代理。

第一次由副總統代理總統的時間發生在1981年3月30日下午2：30分後，里根總統遇刺昏迷，19時左右，當時任副總統的老布希乘直升飛機趕回白宮，依法暫時接管國家最高權力，也結束了美國歷史上產生了四個多小時權力真空的混亂局面。

在美國，為了避免最高權力出現真空和依法接替最高權力，由美國最高大法憲法及其修正案作出具體規定的做法是值得借鑒的。我們講法治，需要在這些影響重大政治決策的問題上提供憲法保障。

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以下是網上有關資料：

（一）切尼將在布希體檢期間代理總統一職

新華網 2007年07月21日; 新華網華盛頓7月20日電（記者潘雲召 楊晴川）

美國白宮發言人斯諾20日說，總統布希將於21日在位於馬里蘭州的戴維營進行常規結腸鏡檢查，布希的總統權力在此期間將臨時移交給副總統切尼，切尼將成為代理總統。

斯諾說，布希曾於2002年6月進行過直腸癌檢查，盡管在後來的體檢中沒有發現任何症狀，但總統醫生還是建議布希每隔大約5年進行一次檢查。

斯諾說，由於需要麻醉，布希在失去知覺期間將根據《憲法》第二十五條修正案的有關規定，臨時把總統權力移交給切尼。布希在恢復知覺表示已准備好行使權力後，將收回權力。切尼在代理總統期間，將待在自己位於馬里蘭州切薩皮克灣的家中。

據報道，切尼這次代理總統的時間可能持續2至3個小時。美國歷史上曾有過兩次總統臨時將總統權力移交給副總統的情況，其中一次是在1985年裡根任總統期間，另一次是在2002年。

http://news.sina.com.cn/w/2007-07-21/044913494955.shtml

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（二）美利堅合眾國國憲法第二十五條修正案

（1965年7月6日提出，1967年2月10日批准

第一款 如果總統免職、死亡或辭職，副總統應成為總統。

第二款 副總統職位出現空缺時，總統應提名一位副總統，經由國會兩院都以過半數票批准後就職。

第三款 如總統向參議院臨時議長及眾議院議長遞交書面聲明，宣稱他無能力履行其權力與職責，則其權力與職責應由副總統作為代理總統來履行，直至他提出相反的書面聲明為止。

第四款 如副總統以及各行政部門或國會依法設立的此種其它機構的多數主要官員，向參議院臨時議長和眾議院議長遞交關於總統無能力履行其權力與職責的書面聲明，則副總統應作為代理總統立即承擔以上權力與職責。

此後，當總統向參議院臨時議長和眾議院議長遞交他喪失能力情況並不存在的書面聲明時，除非副總統以及各行政部門或國會依法設立的此種其它機構的多數主要官員在4日內向參議院臨時議長和眾議院議長遞交總統無能力履行其權力與職責的書面聲明，總統應恢復其權力與職責。國會應對此做出裁決。如在休會期間，應在48小時內為此目的召集會議。如果國會收到後一書面聲明2l天之內，或處在休會期間被要求召集會議以後的21天之內，以兩院的2／3票數決定總統不能履行其權力與職責，副總統應繼續作為代理總統履行上述權力與職責；否則，總統應恢復其權力與職責。

劉緒貽、李世洞主編：《美國研究詞典》附錄，第1174-1175頁，中國社會科學出版社，2002年版。

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（三） 新聞人物：美國副總統迪克-切尼介紹

http://www.sina.com.cn 2004年11月02日10:04 中國新聞網

中新網11月2日電以下為美國副總統迪克-切尼的介紹：

理查德-布魯斯-切尼(Richard Bruce Cheney)，昵稱迪克-切尼(Dick Chenney)，生於1941年1月30日，政治家、商人，美國共和黨人。現在布希政府中擔任副總統。

早年生活與家庭

迪克-切尼出生於美國內布拉斯加州林肯市，其父為理查德-H-切尼，曾在美國農業部的土壤保護中心工作；母親馬喬里-切尼。1954年，切尼隨家人移居懷俄明州，並在該州的卡斯帕市(Casper)長大。14歲那年，切尼結識了他的高中同學，後來成為他妻子的琳恩-文森特。

高中時代的迪克-切尼，不僅在學業上成績突出，而且在體育方面也相當活躍。他是卡斯帕市納特羅納(Natrona)縣高中橄欖球隊隊員，司職中衛，曾代表該校參加了全美高中男子橄欖球聯賽(Boys State)。在校期間，切尼還曾當選為該校高年級學生會主席。

從1959年高中畢業的那年夏天起，以及在隨後的6年時間里，切尼在電力部門工作，是「國際電力工人兄弟會」成員。

1964年，他與高中女友琳恩-文森特結為伉儷。高中時，琳恩-文森特曾榮獲過「軍樂隊皇後」(Mustang Queen，最有人氣女孩)稱號。作為校軍樂隊指揮，她曾參加了懷俄明州軍樂隊比賽並獲冠軍。1986年至1993年，琳恩-切尼還曾擔任過美國「國家人文基金會」(National Endowment for the Humanities)主席一職。近段時間來，琳恩-切尼一直在積極呼籲撤銷該基金會以及「美國國家文藝捐贈會」(National Endowment for the Arts)，聲稱這兩個機構的存在衍生了眾多的文化腐敗行為。琳恩-切尼現在是一名作家和大學老師。

美國副總統切尼(左)和他的妻子(右)，與他們的第四個孫兒菲利普-理查德-佩里(中)在一起

切尼和琳恩共有兩個女兒，伊麗莎白(Elizabeth)和瑪麗(Mary)，現已成年，還有四個孫輩。伊麗莎白-切尼，昵稱麗茲(Liz)-切尼，出生於1966年，育有四個孩子。伊麗莎白1996年畢業於芝加哥大學法學院，曾做過國際法律師、咨詢專家，現擔任美國國務院近東局的副助理國務卿。瑪麗-切尼則是其父親競選活動的高級助手之一，也是迪克-切尼最信任的人。目前，瑪麗-切尼生活在科羅拉多州的丹佛市。由於瑪麗-切尼的同性戀取向，在當前美國激烈的同性婚姻爭論以及切尼支持通過一項可能將繼續阻擾瑪麗與其同性戀女友合法結婚的聯邦婚姻修正案的大背景下，瑪麗-切尼的同性戀問題越來越成為切尼競選活動中引人關注的焦點。

大學教育

高中畢業後，切尼獲得了一項大學獎學金，於1959年進入美國耶魯大學學習。三個學期後，由於經濟原因，切尼決定暫時離開耶魯籌措學費，不久後，他重返校園，但沒有想到的是，一個學期之後，他又因為學習成績差而再度輟學。

1962年，切尼21歲時，在懷俄明州曾兩次因酒後駕駛遭逮捕。據說，這兩次違法都是因為當時他對自己的工作不滿意。1991年5月7日，切尼在接受美國《紐約客》雜志采訪時曾透露：「當年，我拚命工作，架線，還有兩次小小的違法過失。」他在采訪中表示，這兩次被捕讓他開始清醒地考慮「自己的現狀和未來的道路」。切尼稱：「如果我繼續這樣下去的話，我將沒有任何前途。」

思考再三之後，切尼決定再度求學。1963年，切尼首先進入卡斯帕社區學院求學，隨後來到懷俄明州大學。在大學里，切尼的學習成績直線上升，多次得到A。1965年和1966年，他先後獲得政治學學士和碩士學位，從大學順利畢業。不久，切尼又進入威斯康星-麥迪遜大學攻讀博士學位，但在畢業前他離開了學校，進入政界。切尼曾獲得當時威斯康星州共和黨眾議員威廉-斯蒂爾格辦公室的一年獎學金。

越南戰爭期間

越南戰爭期間(1959-1966)，切尼先後五次被允許延期服役(draft deferments)，其中四次是因為在大學學習而獲得學生延期服役資格，另一次是在1966年，由於妻子琳恩-切尼懷孕而獲得3-A延期服役資格。

政治生涯

早期的白宮經歷

迪克-切尼的公職生涯開始於1969年尼克松政府時期。這段時間，他先後在「白宮生活費用委員會」、聯邦政府經濟發展局(任羅納德-拉姆斯菲爾德(現任美國國防部長)的特別助理)以及在白宮工作。福特政府時期，他成為總統助理及白宮辦公廳主任。1976年，褔特總統競選連任時，他成為競選活動總經理，而當時擔任競選總部主席的是詹姆斯-貝克(老布希政府時期的國務聊)。

國會眾議院期間

1978年，切尼作為懷俄明州代表，當選為美國眾議員，並先後五次當選，直至1989年。1981年至1987年，他擔任「共和黨政策委員會」主席。1987年當選為眾議院共和黨黨團會議主席。1988年當選為眾議院少數黨黨團協調組織秘書(負責協助少數黨領袖的會議協調工作)。在擔任眾議員期間，切尼曾投票反對將黑人民權活動家馬丁-路-德金的生日作為美國公眾假日。作為懷俄明州的眾議員，切尼不遺全力地支持和推動該州的石油與煤礦產業。卡斯帕市的聯邦大樓，就是為表彰切尼在國會任職期間所做出的貢獻而以他的名字命名的。

位於懷俄明州卡斯帕市的迪克-切尼聯邦大樓

政府內閣期間

在老布希政府時期(1989-1993年)，切尼擔任美國國防部長。期間，他親自策劃了入侵巴拿馬的「正義事業行動」(1989)以及海灣戰爭期間的「沙漠風暴行動」(1991)。同年，他因「在世界格局發生重大變化之際，為美國國防做出的傑出貢獻」而榮獲「總統自由勛章」。

1993年，老布希下台後，切尼離開了五角大樓，進入「美國企業研究所」(American Enterprise Institute)任職。1995年，他擔任哈利伯頓公司董事會主席兼首席執行官。該公司是一家全球性能源服務企業，與美國政府有著長期的業務往來。該公司名下的一些分公司都是美國軍方的私人合同商。切尼還同時擔任美國寶潔公司、太平洋聯合公司以及EDS公司的董事職務。

1997年，他與拉姆斯菲爾德等人創立了非贏利性教育組織--「新美國世紀項目」(Project for the New American Century)，其宗旨在於促進美國的全球領導力。

副總統生涯

2000年春天，就在切尼還擔任哈利伯頓公司首席執行官時，他成為喬治-布希的「副總統人選遴選委員會」負責人。在看了切尼的相關報告後，布希出人意料地請求切尼自己出任他的搭檔，競選美國副總統。7月25日，切尼辭去了哈利伯頓公司的首席執行官一職，並把他所持有的公司股票以及股票期權轉入一個慈善基金。不過，直到2004年7月，切尼仍在接受哈利伯頓公司的離職補貼。哈利伯頓公司在美國促發了一場不小的爭論，焦點是該公司在伊拉克戰爭後，未經投標就輕松獲得了超過100億美元的在伊重建合同，這讓人將其與切尼聯系起來，引發了有關政治與商業利益斗爭的猜測。

此外，還有一個事實也引起爭議，那就是當切尼被布希選定為競選夥伴時，他一直居住在得克薩斯州。而根據美國憲法第12修正案，選舉人將投票選舉的總統與副總統不能是同一州的居民。很顯然，布希是得克薩斯州人，而且當時是該州州長。但直到2000年11月，切尼的私人汽車據稱還是在得克薩斯州注冊的，他也在該州的達拉斯市支付汽車稅，還有在他提交的聯邦收入稅收申報名單上，也將自己填成是得克薩斯州人，他最近五年也一直居住在該州高地公園的家中。

7月21日，切尼將自己的投票注冊地改為懷俄明州的提頓縣，長期以來，他一直在那裡有房產。但是，批評家指責切尼的做法並不合法。瓊斯-布希也曾經就此事提出訴訟，試圖把來自得克薩斯州的選票作為無效票，但被得克薩斯州聯邦地區法院拒絕。

當選副總統後，切尼很快就贏得了「實權副總統」(hands-on)的名望。他在布希政府內閣會議以及政策制定上扮演了積極的角色。近年來更是被認為是美國歷史上最活躍的副總統，一掃過去美國副總統是「有名無實、無權高官」的形象。事實上，也有許多人都認為，在布希執掌的白宮中，切尼比布希本人都有更多的控制權。切尼的支持者贊揚他是一個非常精明、有見識的商業與政治「鷹派人物」。而反對者卻指責他從石油工業中獲得了不少好處，認為切尼在美國發動伊拉克戰爭的決策上起到了極大的影響力。

切尼所領導的「國家能源政策開發集團」(NEPDG)被公認為是能源界的「特遣部隊」。該集團包括數位捲入「安然丑聞」的高級執行官。2003年7月，美國最高法院作出裁決，要求美國商業部公開該集團的文件。這些文件包括那些與伊拉克前薩達姆政府達成開發伊拉克石油的公司資料，以及沙烏地阿拉伯、伊拉克以及阿拉伯聯合大公國的石油儲備圖。「國家能源政策開發集團」曾經提交過一份報告，其內容包括數個章節，涵蓋了從環境保護、能源效率、再生能源以及能源安全等方面的內容。而批評者則將焦點集中在第八章，即「鞏固全球聯盟」方面，聲稱該章節極力主張通過軍事行動消除阻礙美國石油消費的戰略、政治以及經濟因素。而也有一些人指出，該報告並沒有提及這樣的建議。

在2001年「9-11」恐怖襲擊事件發生後不久，由於當時不明確的局勢，考慮到安全因素，切尼和布希被人為「分開」，有一段時間，切尼被安置在一個秘密地點，一直未在公開場合露面，只通過保密視頻電話與白宮保持聯系。此外，2002年6月29日上午，由於布希總統接受結腸鏡檢查，切尼成為美國代理總統，這也是美國歷史上第二位副總統行使代理總統之責。不過，這段經歷僅從10點09分到13點24分，只持續了短短數小時。

在切尼擔任副總統期間，「美國公職人員紀律辦公室」曾發表過一份財務報告指出，切尼在2001年從哈利伯頓公司接受了總額為20.5298萬美元的延期補償(deferred compensation)，2002年為16.2392萬美元。此事讓輿論界將其與哈利伯頓公司從美國政府獲得20億美元無投標、無上限的合同聯系在了一起。據報道，該合同是早先一份投標激烈合同的附加合同。哈利伯頓公司名下的凱洛格-布朗-魯特公司曾獲得了一份幫助伊拉克熄滅油井大火的合同。這顯然是利益斗爭的產物。

據報道，切尼當年離開哈利伯頓公司參加副總統競選時，賣掉了他所持有的公司股票，但其所保留的43.3333萬股票期權仍然價值800萬美元。為此，切尼把這些股票期權買掉所得的利潤捐給了慈善事業，而把這些股票期權轉入了一個慈善基金，放棄了對這筆期權的控制權。

除了「哈利伯頓事件」之外，2004年還發生了一次「切尼臟口事件」。據報道，6月22日，切尼在參議院參加一個全體議員攝影活動時，曾與來自佛蒙特州的民主黨參議員帕特里克-克萊希有過一次個人交談。隨後發生的事情隨即成為美國媒體關注的焦點。據稱，當時，萊希以一種輕松的方式向切尼打招呼後，切尼卻批評萊希，稱民主黨用道德問題，諸如有關哈利伯頓公司獲得伊拉克軍方合同的事攻擊他。作為回應，萊希將矛頭指向了共和黨，稱民主黨由於反對布希提名的一位行奉羅馬天主教的司法部門候選人，就被共和黨指責民主黨反天主教。隨後，切尼對萊希說了一句「滾蛋，去*你自己吧！」的臟話。事後，切尼的發言人把此事描繪成是「一次坦誠的意見交流」。而萊希也在事後指出，他認為：「切尼那天的情緒比較糟糕。在參議院聽到這種臟話，我感到很震驚。」

不過，也有人指出，發生這樣的事，說明在華盛頓已經出現了極端的黨派文化。根據美國參議院的有關規定，不允許在議會開會期間使用褻瀆性詞語。但是，當切尼和萊希發生爭論時，參議院並沒有開會，所以從這個意義上說，切尼並沒有違反有關規定。事後，美國福克斯電視新聞在采訪切尼提到這件事時，他表示：」我是相當強烈地表達了我的感受，我說完之後感覺不錯。我想，我的許多同事肯定認為，我所說的的確是我們忍耐了許久而需要說的！」(固山)

http://news.sina.com.cn/w/2004-11-02/10044113518s.shtml

（四）

里根遇刺與白宮「憲法危機」

陳 偉 《書屋》二〇〇四年第七期

1981年1月20日，當共和黨人里根正式宣誓就職總統時，他創造了美國總統史上的三項記錄：他是第一位年屆七十高齡的當選總統；他是第一位電影演員出身的總統；他是第一位曾經離過婚的總統。里根曾是好萊塢二流影星，後來棄影從政，兩次當選加州州長，三次競選總統，矢志不渝，愈老彌堅，終於如願以償。問鼎白宮之後，他遇刺大難不死，四年後高票蟬聯總統，一直干到七十八歲，成為力挽狂瀾、重振國威、贏得冷戰的赫赫功臣。如此傳奇性經歷，在當今世界政治巨頭中堪稱罕見。

2001年4月，前里根總統國家安全事務助理艾倫（Richard Allen）在《大西洋月刊》（Atlantic Monthly），發表專文，首次披露了里根遇刺後最初幾個小時內，內閣大員和白宮高級幕僚亂成一鍋粥，其程度超出了人們最大膽的想像。國務卿黑格（AlexanderHaig）越俎代庖，「搶班奪權」，接管開啟核戰大門的鑰匙，非法宣布「依照憲法」掌握國家最高領導權；國防部長溫伯格（Caspar Weinberger）眼前草木皆兵，於是先斬後奏，擅自下令美國戰略空軍部隊進入戒備狀態。這些驚人內幕引起人們極大關注。

1981年3月30日，正是好萊塢一年一度的盛會——美國電影科學院奧斯卡金像獎頒獎之日，也恰好是七十歲的里根總統執政第七十天。是日午後，細雨蒙蒙，里根前往位於華盛頓市的希爾頓飯店，出席產聯—勞聯下屬的建築工會大會並發表講話。下午兩點三十分，演講結束後，里根從側門離開飯店，從一排記者和攝像機前走過，正待上車時，混雜在記者群中的一個年輕刺客突然從雨衣中掏出手槍，瞄準總統連開六槍。

第一聲槍響後，里根總統一時愣住了，沒有迅速蹲下躲避子彈。這時，一位名叫麥卡錫（Tim McCarthy）的特勤警衛閃電般地撲向里根，用人體盾牌保護總統，結果胸部中彈，應聲倒下。說時遲，那時快，白宮特勤隊長帕爾（JerryParr）迅速把里根推進防彈轎車，在此瞬間，刺客射出的第三顆子彈打在防彈車上，反彈回來擊中了里根，但里根本人渾然不知。槍彈橫飛之際，白宮新聞發言人布萊迪（JamesBrady）和一位警察也被擊中，倒在血泊之中。危急關頭，帕爾猛撲在里根身上，試圖用身體阻擋槍彈。這時，里根突覺胸部劇痛，他讓帕爾不要壓在身上，並報怨帕爾身上的手槍可能把自己的肋骨壓折了。帕爾下令司機立刻開車，飛速撤離刺殺現場。

轎車駛離飯店後，里根開始咳嗽，並嗆出了大口鮮血，浸透了兩張手帕。抵達醫院後，里根面色慘白，血流不止，血壓低得幾乎難以測量，但他仍然對第一夫人南茜開玩笑說：「親愛的，我忘記躲閃子彈了。」南希聽後，不但沒有破涕為笑，反而淚濕衣襟。里根總統在生死關頭鎮靜自若，堅強樂觀，堪稱感人至深。進入手術室後，里根又對主刀的外科醫生幽了一默：「我希望你是共和黨人

『叄』 美國移 民基金的投資移 民後可以把我的父母帶上嗎

美國移民基金中已經有近500個客戶I-526已獲批。此次I-526獲批勢必會增加投資機會，降低國人移民美國的難度，將移民美國變的更加的簡單。

紐約第五大道金融中心項目是僑外與HFZ、美國移民基金在布萊恩公園豪華公寓項目、美東矽谷生態公寓項目之後，合作推出的第三個項目。在之前的兩個項目中，已有近500個客戶獲得了I-526獲批，項目進展順利。

HFZ資本集團在紐約一級土地開發和項目翻新上都有著豐富的經驗，是目前在紐約擁有最多在建工地的開發商。此次，HFZ資本集團將與僑外和美國移民基金在EB-5項目投資、監管、運作上的成功經驗再次結合，三方共同推出市場亟需的「收益+保險」組合類EB-5產品。

紐約第五大道金融中心項目位於紐約市曼哈頓中城29街至30街，百老匯大道至第5大道地塊;毗鄰麥迪遜廣場公園，帝國大廈、克萊斯勒中心，坐擁JP Morgan、Chase銀行、New York Times、NBC和CBS總部，是曼哈頓中城商務辦公金融中心。

『肆』 王嘉廉的人物經歷

1976年，他終於可以將想法付諸實踐。一家瑞士的CA國際公司，正在尋求一家美國公司，代理銷售CA-EARL大型機軟體。此前CA國際已在美國推出一個十分成功的產品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由於Pansophic有一個自己的產品直接與EARL競爭，因此，他們放棄了代理機會。CA找到了標准數據，雙方成立了一個合資公司。幾個月後，標准數據准備放棄軟體業務。王嘉廉、Artzt和另外兩位朋友Sedino和Habermass就成立了CA國際公司，作為瑞士公司的子公司。在曼哈頓的麥迪遜大街的一間辦公室里，他們開始推銷CA-SORT。當時條件十分艱難，他們是用服務換回了上機機室和辦公室。Sedino為房東擔任招待員，Artzt和Habermass負責產品開發，王嘉廉則是銷售和市場部的光桿司令，負責銷售業務。開始沒有任何業績，王嘉廉就為大樓的休息廳鋪地毯、在走廊中掛鏡子，以抵消房租。這家位於紐約的軟體公司從一開始可以說一文不名，但1980年4月，他們卻以280萬美元買下了瑞士的母公司，從此CA完全屬於他們。也就是從這時開始，CA實施了一系列的購並舉措，以實現高速增長。
王嘉廉終於擁有了他垂涎已久的CA-SORT產品。這個集成產品與IBM同類產品相比，價格便宜25%,而且只需佔用一半的資源。因此，王嘉廉一下子就將客戶擴大至200餘家。有了這樣的基礎，王嘉廉開始盤算，如果再增添一種產品，不就可以產生更高的價值？自己獨立開發新產品力量不足，風險也大，不如集成和修改原有的產品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系統VSE,使CA的原有產品面臨淘汰危險。後來，CA開發出系統適配軟體，不但實現了與新OS的兼容，而且確保了未來OS的改變不會影響CA產品的生命的力。自己開發還是太危險，CA准備採取購並競爭對手的策略，這需要大量的資金，還要有老謀深算的律師去了解和擺平華爾街的里里外外。王嘉廉的腦海馬上浮現出一個合適人選。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈頓律師事務所的合夥人。王嘉廉找上門來說：「我一點也不懂股市和購並，你到我們公司來吧，幹上兩三年，你可以獲得許多股票，到時你也可以退休。」托尼對軟體毫無興趣，但他還是點頭答應了。於是托尼成了公司總裁。 1981年12月CA成功上市，發行了50萬股股票，籌資320萬美元。這個數目比公司收入還少，但足以啟動王嘉廉極具侵略性和殘酷無情的購並策略，因為王嘉廉很早就認識到，購並是擴張的最佳捷徑。
王嘉廉的第一個獵物是Capex公司，它在IBM MVS大型機操作系統方面有很強大的產品線，本土收入就達1200萬美元，比CA還高。CA在大型機的DOS市場表現不錯，但在MVS市場上卻已瀕臨危機，因此，Capex顯得格外秀色可餐。雖然這是一條大魚，但是王沒費多少力氣就於1982年成功地吞掉了Capex。這是CA發展史極為關鍵的一步，使CA從此可以真正有效地控制大型機軟體市場。購並完成後，公司發動了一次大規模的廣告宣傳活動，宣揚和慶祝它在OS/MS的統治地位。
第一次得利後，CA的購並狂熱就一發不可收拾。這種狂熱正是這位CEO極具侵略性的本能反應，而且只要是王想要的，就沒有得不到的。從1982年至1988年6月，CA一口氣購並了16家公司，大多數都是用股票交換獲得。當然，許多都是無名的小公司，連王嘉廉當年工作過的標准數據也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大開，一舉購並了大型機系統軟體巨頭Uccel(前Wyly公司）。這是當時軟體業最大的一起購並案，涉及8億美元的股票。這個獵物過於龐大，消化起來費了不少勁，但也大大增強了CA的實力，不論從哪個角度說，這都是一個很成功的購並。
Uccel的購並使王嘉廉的膽量壯了不少，不久他就瞄上另一家大型機軟體公司MSA。1988年6月9日，王給MSA的CEO Imlay打去電話，說要吃掉MSA。對手告訴他，絕對不想將MSA賣掉。當時MSA收入達2.58億美元，擁有龐大的全球客戶基礎，光是服務收入就達1億美元以上，對CA來說是最理想不過。當時MSA的幾筆購並都不成功，股票從20美元猛跌至8美元，這對於王嘉廉來說，正是吃進的大好時機。Imlay下令不準接CA的電話，但是壓力還是源源而來。CA的律師表示，他們絕不會輕易放棄。CA給MSA發來信件，准備以11.50美元收購所有流通股票。lmlay四處活動，勸說股東不要答應CA的報價。8月4日，MSA股東大會上，終於以88%的反對票將CA推出門外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但並沒有影響他的大無畏精神。1988年，CA購並ADR,1989年購並Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年購並ASK集團，1996年是Legent。CA購並的大多數產品都可歸於三類：資料庫、系統軟體和應用軟體。CA就是大型機軟體領域的三條腿凳子。而且，越來越結實，將用戶牢牢地鎖進CA的產品中。 王嘉廉尋找獵物，Tony掌管支票。這個「游戲搭檔」妙不可言。1989年，當時微軟還未發威，CA成為第一家收入超過10億美元的獨立軟體廠商，但是在吞進ADR和Cullinet後，CA這架超負荷的金錢機器首次出現短路，主要是兩家公司的文化如水和油一樣不相融，產品集成也很困難，公司出現低迷狀態，華爾街的鼓手們開始唱起反調。但是令王嘉廉最為痛心的是，以前的朋友和一些員工也開始對他橫加指責。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被購並公司的員工，但作為CEO,他對公司員工都極為親近。作為CA的「家長」,他希望大家對他不會產生距離。盡管公司已達到6000多人，每年還要新增1000多人，但他還是將每位新員工的名字都輸入自己的電子詞薄中。創業以來，他幾乎干遍了公司的每一個部門，從市場到技術，從財務到傳播，因此他十分了解各個部門。每年4月，他都要重組一次，將人員對換崗位。對於員工他有一種家長般的驕傲。事實上，他對員工的關心遠超過他對競爭對手的關注。在福利方面甚至有點過於慷慨，一流的托兒中心，全是最好的設施，而且費用全由公司補貼。1995年，CA被《Computer world》列為最好的公司之一。王嘉廉說：「這是我最引以為自豪和快樂的東西。如果你對投資何處猶疑不定，那麼就把錢投到人身上吧，他們是最好的軟體。」
但是CA無情的購並策略還是招來了極大的批評，也使公司形象受損。無論是對待客戶還是合作夥伴，CA總是以一種強硬的姿態出現，沖突頻頻發生，最好的證明就是應接不暇的官司和訴訟。有時它是被告，有時它又是原告，以致於CA的對手斷言：訴訟大概是CA最重要的市場手段。雖然在法律戰場上CA一向勝多負少，因為公司管層中有好幾位法律天才，但是勝利的代價也是慘重的。1993年，在一份121名MIS經理的調查中，CA被評為業內最令人憤怒的供應商，尤其是其公司的產品許可慣例和掠奪性的維護和服務價格。1994年的調查中，80%以上的經理認為CA毫無改善。也正是這個時期，CA開始丟失客戶，包括許多大客戶，局勢極為嚴峻。 在風暴期，王嘉廉開始越來越依賴年輕的Sanjay Kumar。而Kumar被王視為自己「年輕的弟弟」，是自己的一種延伸。1991年，Kumar擔任高級副總裁。1992年，Tony離開公司，去收集各種賽車，Kumar就成為公司的執行副總裁。1994年1月，Kumar被提命為總裁兼COO，並進入CA的董事會。這一年，Kumar才31歲。他開始擔當起公司的日常運作，包括與華爾街和公司客戶打交道，Kumar比王嘉廉要和氣，是改善客戶關系的合適人選。
1995年，Kumar承擔起購並的談判工作。5月份，CA宣布以17.4億美元購並Legent公司，成為繼IBM購並Lotus之後的第二大軟體購並案。此前對於被購並公司的市場和管理部門，CA的態度從來是毫不手軟、大下毒刀，但是這一次，靜候壞消息的Legent員工卻受到異乎尋常的歡迎，大家獲得了更好的崗位，從而贏得了媒介的好評，也贏得了開始關注CA的司法部的好感。許多CA的客戶也紛紛感受到了與日巨增的關懷。CA以強有力的競爭態勢活躍於軟體業。 1999年，王嘉廉總計獲得了6.65億美元的高額薪水，成為全球CEO中收入最高的一位。在不久之後，冠群電腦的業務就開始被丑聞陰影所籠罩，並多次發布銷售預警。數月之後，冠群電腦即遭雙重聯邦會計調查，外界輿論也一致要求王嘉廉下台。
2001年6月，美國得州億萬富翁懷利發起了旨在奪取CA公司控制權的爭奪戰。這場代理權之爭被形象地譽為「100股股票持有者對決公司董事長」的「逼宮大戰」。在隨後8月29日進行的股東大會投票中，王嘉廉以高達75%的支持率獲勝，結束了這場即使在美國商業史上也很罕見的「奪位戰」。
然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理權之爭硝煙再起。隨著CA因賬務問題被調查以及信用等級下降後，Wyly發動了第二輪的權力爭奪戰。7個月前被挫敗的RangerGovernance公司3月26日要求CA解僱三位高層管理人員。這一數字從表面上看雖比2001年該公司提出的更換全部四位董事的要求稍微「合理」了些，但明眼人仍不難看出它的目的，因為兩次彈劾名單中，都有CA董事長王嘉廉的大名。
作為全球第四大軟體開發商，CA公司2002年以來一直受到各種問題的困擾，其股票價格自2000年以來已下跌了75%。2001年4月份，該公司雇員稱CA以許可費用的形式預先把軟體合同中的收入當作銷售額來計算，其實也許它在數年後才能實現，或許根本就不會實現。公司還因此遭到了美國聯邦檢舉人和證券交易委員會的調查。
2002年11月18日，在與CA冠群共同度過了26載春秋之後，CA公司創始人王嘉廉宣布辭去公司主席及董事會成員職務。退休後的王只保留了董事會名譽主席的職務，他表示：「將把更多的時間和精力投入到個人的興趣愛好和慈善事業中去」。 從CA退休後，王嘉廉創立了埃文特朗投資基金。
2005年，王嘉廉投資創建了麒麟電視。當時，傳統的有線電視因受地域和頻道數量的局限，無法為海外華人觀眾提供更多的內容；衛星電視只能到達不到16%的北美華語住戶；而視頻網站收看畫質和體驗無法與清晰的電視屏幕相提並論……麒麟電視改變了這一切，王嘉廉這樣解釋麒麟的優勢。「IT技術使一切成為可能。」通過特製的機頂盒和專利壓縮技術，麒麟公司能提供給用戶「DVD般的電視畫質」。
自成立以來，麒麟電視的技術不斷演進，並一直保持全球OTT電視播出服務的領先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代網路高清電視播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟電視與電子業巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市場聯合發布推出「KyLinTV Everywhere」播出服務。通過這些布局，麒麟電視得以全面支持各種收視終端，包括麒麟電視機頂盒+電視機、PC、互聯網/智能電視機(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移動終端和手持游戲終端等可聯網設備，進而真正實現一個用戶一個賬戶，支持全球全終端的漫遊。
在播放技術和渠道上保持世界領先的同時，麒麟電視也在內容上不斷扎實進取，形成優勢地位。作為海外最大中文電視頻道運營商，麒麟電視提供100多個來自中、港、台三地以及美國本地的中文頻道以及40000多小時的中文點播節目庫，其內容包括對海內外重大新聞事件及時、客觀、深入的報道；豐富、極富魅力的華語電影；展示中華民族豐厚歷史積淀的中國地方戲曲；打造「全球華人的快樂家園」的綜藝娛樂節目精華；趣味、生動、知識性的少兒節目；經典雋永的紀錄片以及其他來自中國內地的省級頻道節目。語言涵蓋普通話、粵語、英語、法語、西班牙語等多種語言，是一個多元化的頻道播出平台。不論用戶來自華語地區的哪個地方，都能找到適合的電視節目。
除了海外的華人，憑借自身的資源和優勢，麒麟電視還針對海外正在學習漢語，或者有興趣了解中國的以英語為母語人群，推出了教育類套裝——全景中國套裝。直接向更海量的各國主流觀眾群體提供體驗性的中國節目套裝，包括中文學習、中國政治經濟、人文歷史、科教地理等電視內容。如今，麒麟電視已可以通過各種終端直接面向其數以千萬計的潛在英語用戶家庭提供該節目套裝，這些節目的播出，將在幫助這些觀眾了解中國的同時，也為中國文化的國際傳播作出重要貢獻。
除了麒麟電視，Neulion這一高端職業體育聯賽新媒體運營平台也是喜歡體育的王嘉廉的得意之作。
NeuLion獨家與國際性體育聯盟官網合作，為其播出所有場次的體育比賽提供基於全球互聯網的技術平台和服務支持，這包括北美最大的職業聯賽，NHL(北美職業冰球聯賽)、NFL（全美美式橄欖球聯賽）、NBA（美國職業籃球聯盟）、MLS（美國足球大聯盟）、UFC（美國終極格鬥賽）等，另外，Neulion還與NCAA合作，為200多所美國大學提供體育視頻運營網站。
2012年，倫敦奧運會期間，CNTV與NeuLion公司進行了戰略合作，向包括中國在內的世界觀眾通過互聯網電視平台直播、轉播高清體育賽事，可以說，NeuLion的影響力已經擴展到全世界。 王嘉廉先生酷愛體育，並且是北美唯一擁有職業體育隊的華人。他擁有的球隊和體育場館包括NHL（北美職業冰球聯盟）大聯盟旗下的紐約島人隊和AHL旗下美國康涅狄格州的聲音虎冰球隊，紐約的紐約龍美式室內橄欖球隊，以及紐約長島最大體育場和體育館，納蘇郡體育場和體育館。
王嘉廉致力於推進冰球事業的國際合作。他於2004年在哈爾濱設立了美國紐約長島人冰球俱樂部駐中國代表處，2005年便派了三名高水平美籍教練員執教中國女子冰球隊，並取得了較好的比賽成績。同年，他還與中國冰球協會簽訂協議，開展「王嘉廉」中國冰球希望工程計劃，至今，已在北京、黑龍江、吉林、內蒙古等四省市建立27所冰球希望學校；建立了17個冰場；捐贈了大量的冰球器材、設備，培養少年冰球隊員千餘人。王嘉廉每年還出資邀請兩支中國的少年冰球隊赴美參加國際青少年冰球邀請賽。王嘉廉對中國冰球的發展充滿信心和希望，他說：「再過5到10年，在國際最高水平的NHL中一定會有中國球員的身影，甚至會涌現出姚明式的冰球明星。」 「從不將自己的企業視為大企業，而是永遠當成一個小公司來經營。」
生活總以挑戰的方式深入每個人的骨髓，特別是在殘酷競爭的IT世界裡。在這里，生存的奧妙玄機莫測，通向答案的道路也不只一條。王嘉廉告訴記者，自己做企業的生存哲學非常簡單：「就是從不將自己的企業視為大企業，而是將自己永遠當成一個小公司經營。這是我一直保持的心態。因為一旦你將自己視為大企業，你就失去了工作的樂趣。」
將企業永遠當成小企業，是因為王嘉廉對官僚主義深惡痛絕。為了保持戰斗的心態，他創造「從零開始」的重組新觀念——每年4月財政年度開始時，調整公司的每一個部門，讓很多員工來接受新的工作挑戰，重新學習。王嘉廉最討厭等級觀念，他規定每個部門都有自主權，決策可以通過最高主管，不需要浪費時間在寫報告和開會上。
與CA公司的人接觸，記者能夠深刻地感受到工作帶給他們的是快樂而非負擔。在王嘉廉的倡導下，CA公司在高新技術產業領域特立獨行，獨創了自己的行為規則。有人這樣描述王嘉廉的公司：「在電腦業的聚會中，CA人不與軟體業巨子們一起泡澡，或互比誰的跑車油漆亮。CA人不怎麼談及遠景或文化。這種做法在對外封閉的一般軟體俱樂部來說，是不夠『酷』的。實際上，能否列入這樣的俱樂部，對CA人來說並不重要。
如果你非要追問王嘉廉成功秘訣的話，他會神秘地告訴你：「與對待錯誤有關：我常常會告訴該公司的員工，當前大企業面臨的各種問題。許多時候他們會設想避免冒險，但我會告訴他們，犯錯誤真的沒有關系，但沒有權利去掩蓋過失。因此，相互指責，推卸責任的現象在我們這里是沒有的。」
「我們並不比其他公司的人更聰明，但不同的是，我們節省了許多相互指責的時間。從錯誤中學到教訓，不斷向上成長。」王嘉廉身邊的人，對他篤定的性格都深有感觸。他的助手藍西對他的精力更驚訝不已。「我從沒有見他露出過疲態。我們常常一起工作到深夜，但他從無倦容。我相信他也有累的時候，但他永遠保持備戰狀態。我們打籃球時也是一樣，他可能在技術上無法超越你，但他可能用意志與決心使你慘敗。談生意時，他的內心裡沒有『放棄』這個字眼。」
王嘉廉告訴記者，他每天早晨5點半就起床。他承認自己精力充沛。「當你喜歡所做的工作時，你就會充滿興致。我周圍的環境與人都充滿了挑戰與樂趣。但我不像別人想像中的那樣拚命工作。我認為自己是在『努力游戲』。我將工作當成游戲，純粹為了快樂才工作。」是那種不經意的快樂，是讓人偶爾會想起，偶爾會盼望的快樂。
王嘉廉經常敏感地體察別人的內心，也會適時地稱贊自己公司的女員工漂亮。「人們不希望每天為打卡上下班，而且工作那麼多小時。那會使人心不在焉，而且會產生厭惡感。所以，我要讓他們參與決策，問他們問題，讓他們在工作中得到樂趣。」
他以充滿人情味的方式關懷屬下，並產生了意想不到的神奇作用。「我不能做一名暴君，只顧發號施令，否則再好的人才也不會留下來。在我的公司，每個職位的人都會常常互換不同的職務，這等於給他們提供了機會，接受挑戰和成長。」公司所有員工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下屬告訴記者，Charles對員工一直非常率直坦誠。如果你把事情搞砸了，他會輕輕地說：「好吧，告訴我你現在怎麼辦？下一次相同的問題不要再發生了。從這一次經驗中又學到了什麼教訓？」如果你做對了，他會興奮地告訴你：「小夥子，你做得好，你做得真好，我簡直不敢相信你做到了。我真的原本以為你做不到呢，但你卻做得這么好！」 「作為移民子弟，你必須在各方面學會妥協，爭取別人的信任。」
東西方文化在王嘉廉的頭腦里交錯著，變幻不定。
王嘉廉和許多亞裔一樣，身處一個陌生國度的文化里，走過相同的路。他選修數學、物理，畢業後找到設計師的工作。他認為亞裔在西方的不幸，就在於只強調自己在技術上的專長，不是工程師就是化學家，一談到行政管理、市場行銷、公司總裁，似乎就不適合了，沒有信心了。實際上呢？王嘉廉用自己的經歷證明這個區域亞裔是可以掌控的。
中國家庭的結構與父母的重要性，對王嘉廉的思考方式產生了很大影響，管理企業時也表現出深厚的東方風格。「我將CA的人當成一個大家庭的成員。你照顧你公司的人，就是為自己的家人盡力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你會原諒他們，然後鼓勵他們前進。」
他內心有深深的東方人情結：「作為移民子弟，你曾親眼看到自己的父母辛辛苦苦在異邦奮斗，一切的一切都在重新開始。你到學校上學，你是惟一的中國人與外國人。走到社會上，你必須要在各方面學會妥協，爭取別人的信任。」
「所以，在CA公司，哪一種人會成功？他是飢餓的人，是在生活中吃過一些苦頭的人，是第一代移民。他們見過自己父母的掙扎，並在他們抵達這個國家時，只擁有三隻皮箱。」
已經57歲的王嘉廉，性格中又極富西方文化中的一派天真。記者在泰國采訪他時，他為了說明一個問題，教記者跟他做一種手動游戲。當他看見記者兩只手倒騰不開時，會為自己的勝利哈哈大笑，毫不掩飾自己的情緒。「我自小就有些瘋狂。我想我和一般人不同的是，我比別人能更快看清真相。別人看不見的問題，別人想不到的解決方式，我早一步想到，而且知道如何去簡化問題。」
2001年8月份，CA公司出現了爭奪董事長之位的風波。王嘉廉毫不掩飾對對手的不屑。獲勝後，他也承認「我真是太高興啦！頭一天晚上，我真是徹夜難眠呢。」這種情緒，內斂的東方人一般不會表露。能夠在自我感覺良好的西方世界中叱吒風雲，王嘉廉倘不具非常的個人魅力，很難成為現實。而這種魅力，也與他身為東方人不無關系。CA惠普戰略工商聯盟工商小組約翰·品寇姆說：「Charles確實是這樣的人。我每次有機會和他談話，總能從他身上得到啟發。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能執行到底。」
在家庭觀念上，王嘉廉也極「東方」。他不喜歡別人把他當成名人看待，而喜歡極為低調地生活。他享受著普通人難以企及的奢華生活的同時，在家裡則是最普通的兒子、丈夫、父親。在記者隨其赴泰國時，別人都去遊玩。他則像許多離家在外的男人一樣，滿街去為自己的孩子、太太采購。在他有特別重要的事情時，他會第一個打電話告訴他的母親。他也會像個最普通的上海男人一樣，經常做上一大桌子菜，心滿意足地看著家人將自己的「成果」一掃而光。
他腦子還有東方人強烈的回報意識。他對所有影響過自己的人和事，懷有深深的感情。他花數千萬美元，創辦全球性的慈善事業——幫助兔唇人的微笑列車工程，以及尋找失蹤兒童的工程。