⑴ 如何進行股權和期權激勵
最近幾年好像股權激勵這個詞很火，我身邊有好多做企業的朋友都在學習這個，最近我也去參加了，不去還好一去學習我就有點後悔以前分股份為什麼分的那麼隨便！個人建議，關於這樣專業的問題還是要多去學習一下！避免走我之前的路！
⑵ 股權激勵常見的四種模式
如果您在工作中或生活中遇到股權激勵常見的四種模式這些問題，該怎麼解決？那我們就一起來看股權激勵常見的四種模式這個問題的解決辦法！股權激勵常見的四種模式
股票期權模式、限制性股票模式（業績股票）、股票增值權模式、分紅權/虛擬股票模式是股權激勵最常見的四種模式。股權激勵是一種企業激勵員工的一種方式，主要是在員工達到企業規定某種條件之後，給予員工公司股份，使得員工獲得一定經濟權利。
下面具體解析一下上述四種股權激勵模式：
1、股票期權模式：股票期權以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業支出大量的現金進行即時獎勵。所以股票期權特別適合成長期初期或擴張期的企業，特別是網路、科技等發展潛力大、發展速度快的企業採用。
2、限制性股票模式（業績股票）：限制股票的特點是以公司的業績為股票授予的條件，所以將公司的業績與激勵對象的收益聯系的特別密切。只有公司業績達到預定要求，激勵對象才可以免費贈與或低價授予股票，才能拋售股票。否則激勵計劃取消。該模式在成熟型企業中能收到更好的效果。因為該類企業在短時間內股價上漲空間不會很大，所以激勵對象的收益更多的來自於股票本身而非股價的漲幅。
3、股票增值權模式：股票增值權的授予不會影響公司的總資本和所有權結構，不涉及股票來源問題。但股票增值權大多是現金兌現，所以對企業資金壓力比較大。所以適合與現金充足、發展穩定的成熟型企業。
4、分紅權/虛擬股票模式：虛擬股票/分紅權模式實際上是將獎金延期支付，其資金來源於企業的獎勵基金，其發放不會影響公司的總資本和所有權結構。，同時虛擬股票受市場的影響小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通過分紅分享到好處。
小編歸納，通過以上關於股權激勵常見的四種模式內容介紹後，相信大家會對股權激勵常見的四種模式有個新的了解，更希望可以對你有所幫助。
⑶ 股權激勵的模式
一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。
2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
⑷ 什麼是期權獎勵制度
期權獎勵制度是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式。
期權激勵：是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經營者、降低代理成本、改善治理結構。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點另外，技術骨幹也是激勵的主要對象。