1. 微軟公司在短短的幾年間是如何取得巨大成就的
在進入90年代後的幾年間，比爾·蓋茨及其微軟公司從鮮為人知發展到占據了個人電腦所用軟體的開發和服務市場的大部分。今天，微軟公司收入的2/3來自出售應用軟體。公司的利潤、收入和股票價格幾乎翻了兩番。微軟公司在短短的幾年間取得如此巨大的成就，幾乎壟斷了個人電腦市場的所有領域，完全應該歸功於比爾·蓋茨本人經商的本領。
2. 一周賺7000刀，勝率高達90%以上的策略，Short Butterfly Option 空頭蝶式期權
以下內容僅為學習使用，不作為投資意見，風險自負！
在探討蝶式期權（Butterfly option）之前，我們先來看看新手在期權交易中常見的問題。通過回顧自己的交易歷史，你是否也發現了相似的陷阱？
新手常犯的錯誤之一是價值投資思維做期權買方，虧損居多。很多人誤以為大型企業如蘋果、微軟、亞馬遜等基本面良好，股價會繼續上漲，於是買入期權，但貪圖便宜，選擇遠期、價外期權，結果以虧損收場。
另一個常見問題是消息面追漲殺跌。看到利好消息，便急忙買入期權，生怕錯過上漲機會，甚至參與波動巨大的股票如AMC和GME，但忽視了高隱含波動率IV意味著較高的風險。
多數股票在利好消息後，股價已提前反映，此時入場可能太晚。此外，抄底也非良策，股價連續下跌後，即便歷史HV和IV飆升，期權買方難以獲得盈利，股價橫盤或下跌時更是如此。
概率分析方面，新手往往尋求一招制勝的方法。過度依賴技術指標或基本面分析，增加勝利的概率。提及概率，便不得不提到凱利公式。這個公式幫助我們理解在有風險的賭局中，如何合理分配賭注。
在股票交易中，我們可將凱利公式應用到股票漲跌的概率分析上，找到倉位配置的最佳比例。蝶式期權，一種在期權交易中被廣泛應用的策略，恰好提供了這一解決方案。
蝶式期權通過買入低位、高位看漲期權，同時賣出中位行權的看漲期權，構建一個平衡的組合。這種策略在股價橫盤時表現最佳，收益最大化。
蝶式期權實質是垂直價差組合的演變，適用於對市場波動的預測。通過結合買方和賣方策略，形成對沖關系，實現盈虧平衡點的盈利。盡管其收益誘人，但考慮到概率，實現盈利的幾率相對較低。
然而，將蝶式期權策略調整為「空頭蝶式期權」，則適用於市場大幅波動的環境。在這種情況下，策略調整後，盈利點覆蓋更廣泛的股價變動范圍，虧損點相對集中，從概率上分析，更有利於投資者。
在實際操作中，蝶式期權策略要求投資者具備較高的判斷力和市場敏感性，不僅在理論學習上，還需在實踐中不斷調整和優化策略。了解其基本原理後，投資者可以根據市場情況靈活應用，以實現盈利目標。
盡管蝶式期權策略提供了穩定盈利的可能性，但投資者仍需謹慎，理解其背後的風險和概率分析至關重要。在深入學習和實踐後，投資者將能夠更好地利用這類策略，以實現長期穩定的投資收益。
3. 有人知道當初李開復為什麼離開微軟嗎
李開復加盟Google絕對是讓人們震驚的，要知道他是從微軟的全球副總裁的位置上離開的，並且是加盟到一個讓比爾·蓋茨都覺得是自己最大競爭對手的公司里去了，難怪微軟不惜付諸於法律把李開復和Google都告上了法庭。可以說是可忍孰不可忍，一時間，李開復事件成為一個旋渦的中心，吸引了人們的極度關注和視覺神經。一個曾經顯赫的人做出的一項決定，沒想到能帶來如此大的牽一發而動全身的效應，只因為他來自於微軟的高層，同時投靠了一個競爭對手的懷抱。仔細品味，其中內涵不可謂不深，李開復究竟為什麼會做出這樣一個決定呢？Google能成就其夢想嗎？
喜新厭舊 為何晚節不保？
閃電般離開微軟，加盟Google，這件事發生在李開復的身上，多少是令業界震驚的。李開復如此之儒雅、睿智，向中國大學生大力倡導誠信之風的人，為何也做了他人之「槍子」，晚節不保？要知道，李開復曾經明確表示過，微軟將是他的最後一站，為什麼又突然變卦了呢？究竟是什麼讓李開復選擇了Google？
最冠冕的說法是，李開復早就想回中國了。「雖然被調往美國，我很多心思還是在中國的，因為這是我的故土」李開復說加盟Google的根本原因是思念故土，思念中國的青年，「這些年，我寫過4封信、很多文章、辦了一個網站裡面有一個論壇、過段時間還要出一本書，這些都是為了中國的青年。」筆者不懷疑李博士的坦誠和一片遊子之情，只是選擇Google多少讓人覺得有點不武？要知道Google是微軟的競爭對手，李博士在微軟又曾經身居要職。而且單純地打出思鄉牌，也讓人覺得李博士是在博取民族情感。
況且，李博士雖然有思鄉之情，但也希望能找到一個理想的棲息地。「如果為了回國而找一個枯燥的職位也不是我的本意」，這個職位必須要「首先要能回到中國，其次必須要符合自己追求激情的信念」。筆者也相信李開復跳槽是為了「讓每一位用戶都接觸並使用上最先進的技術，同時我也想為中國的發展和創新貢獻自己的一份力量。加盟Google使我有機會實現上述兩個目標，我現在非常期望返回中國，開始我新的工作生涯。」
我們也可以想像在微軟那個復雜的地方，李開復有著很多離開的理由，但是筆者覺得閃電般離開是不可取的，一個普通的員工離開一個普通的崗位還需要提前一到三個月告知上級部門，更何況李開復已坐到如此之重要、如此之高的位置上，他的離去不應是閃電般的，而且是投奔直接競爭對手。難怪微軟要憤怒了。
「幾年前，人們都說，能乾的人嚮往微軟，想進入微軟，而現在，人們看到，能乾的人嚮往Google，想進入Google。這也不奇怪，在技術和市場瞬息萬變的信息領域，沒有永遠的領先者。微軟面臨Linux等開源軟體的挑戰，它的技術、產品和市場的發展緩慢下來了，股票、期權的價值不那麼吸引人了；反之，Google則顯示出很大的活力和吸引力。」倪光南對李博士的離去感到可以理解。學界的認同，也為李開復的中國之旅奠定了基礎，雖然目前李開復還不能回來展開工作。
微軟很在乎 蓋茨很生氣
李開復的離去對微軟的打擊不可謂不大，高層離去，選擇的是自己的競爭對手，比爾不生氣是不可能的。眾所周知，李開復在業界、學術界威望都很高，而且他在大公司也有很多人脈，所以微軟才會這么急。微軟求助於法律也是再自然不過的事情了，微軟在起訴書中稱，李開復早有投奔Google的想法，在今年4月中旬首次與Google接觸，並在6月開始休假，緊接著在7月5日，他便通知上司Eric Rudder，自己不會再回微軟。
微軟稱，李開復與微軟簽訂了保密協定，協定內容包括：在離職一年之內，不得從事與微軟展開競爭的工作。微軟律師說：「(李開復的行為)簡直是對他與微軟所簽協定最肆無忌憚的侵犯，他現在的職位與當初在微軟所從事的工作構成了最直接的競爭關系。」微軟明確表示：「作為公司高層，李開復博士了解微軟在搜索技術和中國業務戰略方面的商業機密。他所接受的職位，是為一個直接的競爭對手做同樣的技術和戰略，這與他所簽訂的合同責任是不相符的。」微軟還表示，這一行為與微軟員工簽訂的保密協議、非競爭協議是相違背的。這也是為什麼法院開出臨時限制令的原因了。
李開復的離職在一定程度上產生了鯰魚效應，據悉，微軟公司先後已經有上百人加盟Google，只不過李開復是其中行政級別最高的一位。微軟怎麼能不惱火？在新興的互聯網技術市場，微軟與Google已經成為勁敵。隨著Google在搜索領域的異軍突起，引起了微軟帝國的足夠重視，微軟也一直試圖在這個領域有所斬獲，但李開復的離去在一定程度上對微軟在這個領域的耕耘造成了影響。
對於一直在科技領域保持霸主地位的微軟來說，李開復的「背叛」無疑是不可饒恕的，因此微軟最終希望通過法律途徑為自己討回公道。來自法庭的最新消息顯示，法庭做出一項裁定，李開復博士現在暫時不能履行Google雇其去從事的工作。最高法院法官Steven Gonzalez發出一項臨時限制令，禁止李開復在Google從事任何與其在微軟工作領域相似的產品、服務和項目，包括互聯網和桌面搜索技術。雖然官司還沒有最終的定案，但微軟起碼已經取得了一定的先機。
當然，Google有自己的看法，在法庭做出裁定之後，Google隨即表示，「雖然我們並不認為這個臨時性限制命令有必要，我們很高興法官意識到Google和李博士所需要做的只是要避免李博士做任何與他之前在微軟的項目有競爭性的事務。正如我們一直所說，我們本來就沒有這樣的意向讓他做這些事情。法官同時也要求微軟更清楚地闡明他們認為李博士在微軟曾經做過的、並將會與Google有沖突的事務。我們期待著微軟執行此要求，給出清晰的說明。」事實上，Google對微軟起訴早已預料到了，因此在運籌處理中也就游刃有餘多了。
Google靠什麼吸引了李開復？
Google到底靠什麼讓李開復義無返顧地選擇離開微軟呢？難道僅僅是李博士的一個中國情結嗎？顯然不完全是。起初市場傳聞是獵頭公司在其中運作，並傳出1.3億的獵頭費用等等。但很快李開復就自報了自己並不是通過獵頭公司而加盟Google的，「因為我和Eric認識了那麼多年，如果這樣還要聘請獵頭等於白白把錢送給別人」。李開復稱加盟Google是他自己通過Email開始的。
李開復所說Email的對象就是Google現任CEO Eric，實際上李開復和Eric是多年的朋友。李開復在蘋果任副總裁時曾與Sun公司合作開發一個基於Java的多媒體技術，要挑戰微軟，當時與李開復搭檔的Sun公司負責人就是Eric。數輪郵件之後，李開復和Eric開始了電話交談，李開復擔心的是Google的這個中國總裁會不會是業務型的，如果是業務型的也不符合李的本心。「Google在中國主要工作是工程研究院，因為中國的人才非常優秀，尤其是上海交大的中國大學生奪得了世界編程大賽的第一使得大家對中國的人才刮目相看」，Eric的答復消除了李開復的基本擔心。
隨後，李開復認識到Google的企業文化。「首先Google公司從硬體到軟體都是自己做的，這非常符合一個計算機科學家喜歡從硬體到軟體啥都自己做的習慣」，「其次是Google的氣氛非常平等，我曾經問過一個300多人的項目組有幾個領導，結果得到的答復是只有一個，這簡直就是一個真正的研究院，誰有好的項目就投票加入，做著做著就出現了新的項目。如果說IBM、微軟這種公司類似工廠，Google更加類似大學，想法和做法都自由，沒有太多的束縛。」
李博士認為更合理更優秀的文化氛圍加速了他迅速做出抉擇，很顯然，李開復對這樣的環境太嚮往了，也正是這種充滿激情的研究環境促使李開復最終放棄了微軟，投靠了Google。
創智人生 有沒有誠信危機？
李嘉誠曾經說過，誠信不僅是一種品德，更是一種實力和信心的象徵。中華民族自古就講究誠信，強調人無信不立。「季布無二諾，侯羸重一言」，先賢的高風亮節為我們樹立了榜樣。李開復說做人的信條：」家父給我最珍貴的遺產是十個字，『有容德乃大，無求品自高』」。相信李博士是渴望能製造最大影響力的，因此對自己曾經的承諾也才會失信。李開復強調「我有選擇的權利，我選擇了Google，我選擇了中國，我要做有影響力的事。」顯然，在微軟的發展達到某種極限之後，他渴望更廣大的發展平台。
「如果敗訴了，我也不會後悔。」李開復短暫的北京之行向媒體表達了自己的信心和決心。對於官司，李開復表現坦然，「通常做了虧心事的人才需要保持沉默或者不予回應，希望大家相信我的抉擇是可以接受的，時間會解決這些問題。」李開復表示：在Google，我能通過學習新的創新模式，成為最好的自己。他表示，是Google的企業文化深深地吸引了他，Google的「新一代技術」和那種對創新的熱情、Google對大眾利益的追求以及Google的「激情魔力」。正是這些優勢讓李開復放棄了曾經的諾言。
李開復坦言「Google最看重我的絕不是技術，最主要是我對人才的影響力」，Google現在最缺的就是人才，自己加盟會為Google在中國建立系統的人才招聘和培養計劃，把Google中國做成一個本地化的公司，李開復強調，「這不是從其他公司（例如微軟）挖人，是培養人。微軟過了20年還是一個偉大的公司，但現在的Google公司相對於微軟來說，就像當年的微軟相對於IBM公司。Google公司更符合互聯網時代，我期待在創業似的空間開拓事業。Google中國機會難得，追隨我的心，我就到了Google。」
有人覺得李博士選擇離開微軟也無可厚非。畢竟一個研發人員就該不斷地挑戰自我，只要不帶走微軟的研發機密，就可以跳槽。而且要選擇最好的環境，否則等於扼殺科研人員的生命。況且，微軟本來就是以打擊競爭對手而著稱的企業，不斷收購有創新的企業，不斷打擊競爭對手，以掌握絕對的市場。Google對微軟的壟斷形成了最大的威脅，來自於Google的創新和對用戶的尊重。
Google始終未能進入中國市場，挑選一個更有個人魅力的人是必然的。李開復的老闆目前沒有給他明確的目標——招多少人，取得什麼樣的業績。只是要求「招人不能降低標准，可以無限制地招人。」李開復希望從學校應屆畢業生中招聘他的中國搜索研發團隊。他招人的主要標準是：聰明人，有創意的人，誠信的人。對於誠信，李博士其實也很在乎。時間能化解一切，死水不可能微瀾，因為有跳動，也才有了發展的漣漪，相信Google的中國之行能讓我們更有時間來體味和觀察李博士的這次舉動。
參考資料： http://news.xinhuanet.com/newmedia/2005-09/13/content_3484861.htm
4. 微軟是什麼
微軟是MICRO SOFT
5. 股票期權激勵的優勢和劣勢
股票期權激勵：以股票作為手段對經營者進行激勵。股東為達到所持股權價值的最大化，在所有權和經營權分離的現代企業制度下，實行的股權激勵。公司董事會在股東大會的授權下，代表股東與以經營者為首的激勵對象簽訂協議，當激勵對象完成一定的業績目標或因為業績增長、公司股價有一定程度上漲，公司以一定優惠的價格授予激勵對象股票或授予其一定價格在有效期內購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進激勵對象為股東利益最大化努力。
股權激勵方案分類：股東轉讓股票和上市公司向激勵對象定向發行股票，定向發行股票又分為股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。
股票期權激勵的優勢：他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變為自己的利益。會給激勵對象帶來巨額財富，激勵效果明顯，具有很大的吸引力。
股票期權激勵的劣勢：股價處於平穩階段時，吸引力下降；受股票市價影響大，且股價並不一定反映經營業績。另外如果他不想繼續幹下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那麼會變為對自己很不利的反對者，而且只要他不出售自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有先約定。通常而言會建議制定製度，參與了激勵但後來離職的人員應當將其股份以適當的價格退出。