總監級別的股票期權

『壹』 阿里巴巴和騰訊的職級體系與對應的待遇是什麼樣的

阿里巴巴職級體系分為兩大類：分技術路線和管理路線

以T族為例，分別為：T1：助理工程師 （一般為校招新人）T2：工程師T3：高級工程師T4：專家工程師T5：科學家T6：首席科學家。目前全騰訊貌似就一個T6.每一級之間又分為3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件其他線也是這樣T4基本為總監級，也不排除有T3-3的總監，因為T4非常難晉級但只要到了專家級就可以參加公司級重大戰略業務決策。

『貳』 期權一般給多少，期權一般給多少資訊

期權——為什麼給，給多少，怎麼給？
邵亦波
從我1999年回國創業到今天，這十年裡面，很多東西都變了——海歸過時了，土鱉稱霸（參見我之前的博客「海龜還是土鱉？」），我剛回國的時候期權這個詞還不存在，到現在每個創業者和員工、甚至我父母這一輩的人都聽說過。記得1999年時，我想請兩個工程師成為我公司第三和第四名員工，花了九牛二虎之力，承諾每個人會有2%的stock option。他們問我這stock option是什麼東西，我解釋了半天，翻字典查網路，把這個stock option翻譯成股票期權。最終他們都沒有加入，錯過了日後成為千萬富翁的機會。
期權給一個員工以一定的行權價格（strike price）——一般是一個很低的價格——在一段時間里買入公司普通股的權利。這個權利是很值錢的。我記得1999年易趣總共有400萬股，假設一個員工拿到2%即8萬股，行權價格是1美分。公司在2003年賣給eBay的時候，每股已經拆分為10股，拆分後每股4美元，那麼這些期權價值是（4 - 0.01/10） × 80,000 × 10 = 3,200,000美元（行權價格可以忽略不計了）。
公司在很小的時候，付不起很高的工資，而且要員工放棄原有穩定的工作，這個時候期權就是一個很有用的東西去激勵員工。除了可以「吸引」員工加入之外，期權可以起到「留住」員工的作用。一個員工如果拿了工資或者獎金，然後離開公司，對公司肯定有損害、但對員工自己沒有損害。員工如果拿了期權，情況就不一樣了：首先，期權需要幾年（一般是3 到5年）Vest，早走就少拿，如果是5年Vest，他兩年就走，只能拿五分之二。其次，一般的期權協議規定，辭職的員工在離職後90天內需要行使期權，過期作廢，這樣即使是一分錢、一毛錢美元的期權，如果是幾萬股，員工也可能要拿出上萬元人民幣才能拿到這些普通股。在公司上市前，這些普通股是不流通的，只是一張白紙而已，所以對很多員工來講，買不買是一個困難的決定。第三，一個重要的員工走了，對公司造成損失，同樣他作為股東也要承受這些損失，這也會成為促成一個員工留在公司的原因之一，或者至少不太會離開公司去競爭對手那邊去，做出對公司有害的事情。
好了，講了這些基本的概念，接下來談一些操作層面上創業者經常遇到的問題。
第一，最常見的問題是「給多少」？當然，總的來說，「給多少」主要取決於員工在公司的職位、薪水和公司的發展階段。如果我只說這些空話，可能沒有很大幫助，所以以我本人的經驗下面給大家一些大約的數字供參考。公司初創時（定義在VC進入之前），一個副總可能要2%到5%的期
權；A輪融資之後，副總變成1%到 2%；B輪融資後，副總變成0.5%到1%；C輪或者接近IPO的時候，副總就是0.2%到0.5%。公司除了創始人之外的核心高管（CTO、CFO等）一般是VP的2到3倍，總監級別的一般是副總的三分之一到二分之一，依此類推。這只是一個大約的估計，實際操作上還有很多因素。例如一個副總可能想要更多的期權，肯把他的工資降到很低（這種人我喜歡，因為看得出他對公司的熱情和信心）。公司到後期，期權就不再以百分比來談，而是以幾股幾股來談了。
有人可能會問我如何定義副總、總監，因為不同的人定義可能是很不一樣的。我定義副總是一個能獨擋一個或幾個公司部門，管理至少幾十個人的人，是一個你可以想像在公司成熟、甚至上市後，還是一個隨著公司成長能繼續做副總的人。總監是一個在公司早期能負責一個部門工作，但在未來還看不出能夠在公司成熟後繼續獨擋一面的人，他可能成為副總，也可能成為副總下面管理一個部門中一個或者幾個分支的負責人。總監也可能是一個最核心、最厲害的技術高手。如果你對副總、總監的定義不一樣，可以對我剛才的數字做調整。
第二大問題是Vesting的問題，3年、4年還是5年？很多創業者都覺得短一些好，我覺得長一些好。做一個好公司，三年成功是非常幸運的，五年是比較正常的。你不希望你的員工過了兩年半來找你問：「我的期權再過半年就全部Vest了，請再給我一點吧。」還有一個條款是在公司上市或被賣的時候，員工沒有被Vest的期權是不是應該全部立即Vest（accelerated vesting）。這里大家沒有一個共識。我覺得可以把剩下的沒有Vest的期權Vest一半，這樣員工比較高興，覺得比較公平。同時，不全部Vest，可以避免公司上市或被賣後，很多員工都馬上走掉。
第三大問題是期權給多少人。易趣當時走的是矽穀道路，公司幾乎每個人都有期權，而且發得很早，公司剛開始就有，員工過了試用期就發。這種做法的好處是可以齊心協力，大家一起把公司做成功，大家都高興。壞處是因為每個人都有，每個人都「免費」拿到，很多人不夠珍惜，覺得期權不會值很多錢。也有些公司，走的是另一個極端，發得很晚，到了公司快上市的時候才發，而且發得很少，很多員工都沒有，或者做了兩三年以上的老員工才有。我現在參與的幾家公司，包括安居客、諾凡麥等在內，是採取折衷的方法，還是比較多的員工有期權，但不是「自動」的，而是員工的職位或者工作表現滿足了一定的標准再給，要給的話是比較多的。
第四大問題是行權價格該定多少。如果A輪的價格是2美元，行權價
格應該是2美元、1美元還是20美分呢？很多VC堅持要定為2美元，理由是如果VC不賺錢、最終退出時股價不到2美元，那麼員工也不應該賺錢。我不是很同意這個觀點。首先，期權的目的就是要吸引、激勵員工，行權價格定得越低，每股期權的價值就越大，就越有吸引力。其次，在公司最終上市或賣掉時，期權的行權價格並不影響 VC的回報。比如公司賣的價格是2億美元的話，每股定價就是2億美元減去優先清算權（見上期）後再除以所有股票的數量（包括優先股、普通股及所有期權，英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis）。理論上，正確的演算法應該是（總金額+期權量×平均行權價格）/所有股票數量，但我從沒見一個投資銀行家或者並購的買家這樣算過。所以，把行權價格定得高，是損人不利己的事情。
那麼期權的行權價格要定得低，能有多低？這要看會計師。一般，會計師會允許一個初創企業以上一輪優先股股價的十分之一作為期權的行權價格。到公司接近上市的時候，行權價格就會慢慢接近優先股價格。上市後，行權價格一定要是上市股票的當前價格。
我是很喜歡期權這個東西的，它是小公司能夠吸引到人才並且留住人才的最大法寶，而人是公司成功最重要的東西。

『叄』 大疆社招給不給期權

除了高管，其他崗位不給。
社招包含了很多崗位，有一般職員崗，也有總監級別的崗位，公司不可能給所以員工期權，一般給的都是高管，或者特別牛的人。
公司期權是未發行股票的公司發行的期權。他們會有一個認購價和一個有效期限，例如XYZ25c有效期在2002年6月30日，直到該日期之前都可以在ASX上市。假如在期滿時股票價格超過了認購價，期權持有者將通過支付認購價來行使他們的期權，而當期權在該公司作為一種新股票發行時，它將和其他普通股票享有同樣的等級。公司期權是公司在某個未來時間點（有效期限）籌集額外資本的一種方式，但是這不能保證在那時股票價格一定會超過期權認購價。公司期權也被用作員工鼓勵並可以和業績聯系在一起，但是這些不能在ASX上市。

『肆』 阿里m5什麼級別

1. 在阿里巴巴，M5級別相當於高級總監，是管理層中的重要職位。這個級別往上，分別是集團副總裁、總裁，以及公司創始人馬雲和逍遙子。
2. 阿里巴巴的技術崗位分為P1至P10共10個級別，而管理崗位同樣分為10個級別。M5級別與技術崗位中的P10相當。M6級別以上的員工大多是公司高管，如副總裁和總裁。
3. 騰訊公司調整了其職級體系，與阿里巴巴的職級進行對比，阿里巴巴的大部分員工職級在P6左右，年薪范圍大約在20萬至35萬人民幣。
4. 當員工的職級達到P7時，通常會獲得股票期權。P7級別的員工收入可能接近80萬人民幣。
5. 騰訊為員工設定的崗級主要分為T1至T4，每個崗級中還有更細致的分級。新入職的員工通常從T1級別開始，年薪在16萬至20萬人民幣，年終獎為5萬，全年總收入大約為25萬人民幣。
6. 騰訊的一般員工每年可以獲得16至20個月的薪金。如果員工的職級升到3.1或以上，就有機會獲得股票期權。
7. 近兩年來，騰訊的股票表現良好，如果員工能夠長期持有，可能會獲得可觀的回報。

『伍』 公司是如何分配期權的，有打證明給你的嗎

銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。

『陸』 阿里職級m5什麼級別

阿里職級M5相當於高級總監，在等級劃分上，M5與技術崗的P10相當。M5以上的職位基本上都是高管，如副總裁、總裁等。
在阿里巴巴，技術崗位分為10級，從P1到P10，而管理崗位同樣分為10級。盡管管理崗位在員工中佔比較小，但M5級別相當於P10，M6以上則多為高管級別。
阿里巴巴採用崗位和職級分離的體系，員工對Title並不特別在意。例如，經理、總監等頭銜在阿里並不常見。員工在外交流時，可能出於個人形象考慮，會使用總經理、總監等頭銜。實際上，這些頭銜可能只是一個P7專家的標識。
崗位和職級分離的體系讓阿里巴巴能夠靈活應對組織變化。公司高度重視擁抱變化這一價值觀，每年都會進行組織結構調整。這種體系也有利於技術型人才獲得更好的待遇。在傳統企業中，資源和待遇通常集中在管理者身上，但在阿里，技術人才也可能拿到比管理者更高的薪酬。
騰訊在調整職級體系時，與阿里巴巴進行了對比。阿里巴巴的員工大多數位於P6級別，年薪大約在20-35萬元。從P7開始，員工將獲得股票期權，P7的收入可能達到80萬元左右。
在騰訊，員工的崗級主要分為T1到T4，每個崗級下還有更細致的分級。新入職的應屆生通常從T1開始，年薪在16-20萬元，年終獎為5萬元，全年總收入約25萬元。騰訊的一般員工每年可獲得16-20個月的薪金。若員工的等級升至3.1或以上，就有機會獲得股票期權。由於騰訊近兩年的股價走勢良好，長期持有股票可能帶來可觀回報。