萬科公司的股票期權

1. 萬科第二次股權激勵為什麼採取股票期權

股票期權
（1）股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
（2）公司事先授予激勵對象的是股票期權，公司事先設定了激勵對象可以購買本公司股票的條件（通常稱為行權條件），只有行權條件成就時激勵對象才有權購買本公司股票（行權），把期權變為實在的股權。行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業績；二是等待期方面的：授予期權後需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核並沒有違法違規事件等。
（3）行權條件成熟後，激勵對象有選擇行權或不行權的自由。激勵對象獲得的收益體現在授予股票期權時確定的行權價和行權之後股票市場價之間的差額。如果股票市場價高於行權價，並且對公司股票有信心，那麼激勵對象會選擇行權，否則激勵對象就會放棄行權，股票期權作廢。
股票期權以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業支出大量的現金進行即時獎勵。所以股票期權特別適合成長期初期或擴張期的企業，特別是網路、科技等發展潛力大、發展速度快的企業採用。擴張期的萬科第二次股權激勵採取股票期權也就不言而喻。

2. 有看見萬科搞股權激勵嗎

七八點股權設計：萬科有推出過三次股權激勵計劃。
萬科在2006年轟轟烈烈地推出了股權激勵計劃，規定在2006年至2008年的3年期間內，每年由公司按規定預提激勵基金，委託深國投在二級市場買入萬科A股，等到萬科當年的業績及股價達到激勵計劃的要求後，再過戶給萬科相關的中高層管理人員。

然而，為期三年的股權激勵計劃卻兩次都以失敗告終。

除了2006年的激勵計劃已於2008年9月11日完成實施，萬科2007年和2008年度激勵計劃均終止實施。有分析人士指出，A股市場在2007年之後經歷了巨幅調整，房地產市場也在2008年進入調整期。受此影響，萬科2007年的激勵計劃因股價未能達標而放棄，2008年的激勵計劃又因未能達成業績指標而終止。

時隔四年後，2010年，萬科再度啟動股權激勵計劃，擬向581名激勵對象授予總量1.1億份的股票期權，占當時股本總額的1.0004%，激勵對象人數占萬科當時在冊員工總數的3.94%。

3. 萬科管理層和股東之間的代理問題屬於

公司的成立和經營需要資金，資金從哪裡來？這就需要股東購買股份投資入股，股東就是這個公司的投資人，有這個公司的所有權，可以獲得公司的盈利分紅。但是一家公司的股東很多，上市公司的股東就更多了，所以他們並非都有管理權。公司股東選舉產生董事，由董事來管理公司。通過董事會，選舉產生CEO（Chief Executive Officer）首席執行官。CEO可以是董事會的成員，也可以是由董事會專門聘請來管理公司的人員，他是在一個企業中負責日常營運的最高行政人員。而CEO下面有首席財務官，首席運營官等高層管理人員。首席管理層下面又有其他管理層，總之層層往下，形成了金字塔的管理結構。不是所有的股東都來管理公司，而管理公司的也並非都是股東，其中一部分是被聘請的專業管理人員。股東是公司的所有者，要求股東利益最大化（分紅多），而管理人員的目標是企業利益最大化。當股東和管理層之間的利益沖突時就會產生代理問題。比如說年底分紅的時候，股東想把企業利潤轉為分紅分到自己手中，而管理層想把利潤留轉為下一年的資本來使用，這就產生了沖突。

代理問題的產生可以簡單的歸為三個原因。

1. 信息不對稱。股東一般通過股票漲跌，分紅的高低看公司經營的好壞。而管理層實際管理公司，擁有更多的內部信息，這就會導致股東和管理層之間的信息不對稱。

2. 目標不同。股東和管理層的目標不同。股東作為公司的投資者，希望公司更好的發展，更看重公司的長期利益。而管理層，由於任期時間的限制，希望在自己任職期間有好的業績，所以更看重短期利益。股東和債主的目標不同。股東追求更大的利益，這意味著風險較高，而債主希望公司以找小的風險來進行決策和發展。

3. 管理人員可能謀私利。管理人員可能將公事私事混為一談，逾職，從中謀取利益；或者謀取更高額的報銷。比如管理層出差時，可能為了私人享受用公司報銷而選取五星級酒店，豪華出行方案等謀取私利。

那面對這些代理權問題，有哪些解決辦法呢？

1. 薪酬機制。就是讓管理人員的利益與股東利益相關。舉個例子，如果公司授予公司經理股票期權，允許經理在三年以後以每股5美元的價格購買100萬股股票，目前的股價是每股3美元，然後經理有激勵努力工作以提高公司的股價或公司的價值。假設經理已經努力工作了三年，然後公司的股價在第三年末上漲到每股10美元，然後根據股票期權薪酬機制，經理可以以每股五美元的價格購買100萬股股票，在購買了100萬股股票之後，經理可以以每股10美元到當前價格出售這些股票，因此經理可以賺取金錢。當管理人員的利益與公司利益掛鉤的時候，就會減少代理問題。

2. 董事會監管。董事會通過審計委員會，薪酬委員會和向董事會和管理層雙向匯報的審計部等部門監督管理層工作。

3. 專業人員監管。比如審計人員，運用全面的預算管理，客觀監督管理層，維護中小股東利益。

4. 法律。制定公司法，明確管理人員的權利分配和違法行為。

5. 接管。當股票下跌到一定程度的時候，就會有外面的公司收購。收購後，可能會更換管理層，派自己公司的人過來接管公司。

股東和管理層的代理問題大概就是文章中的三類，解決辦法也大致是這五種方法，肯定有不全，歡迎評論補充。

4. 公司股權分配比例如何規定

《公司法》規定：持有33.3%以上股權比例的股東是有否決權的。
從原則上講，創始人或者能緊密聯繫到一起的其他合夥人，所佔股份要保持在67%以上，才能保證創始團隊對公司起到絕對的控製作用。
比較常見的情況是：合夥人平均分配股權，比如50%對50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，對於初創企業而言，絕對不能搞股權分配的平均主義。
另外，通過股權分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預留出一定的股份。
建議股權分配的比例：原始股佔30%;期權池預留30%;員工認購20%;天使投資人佔20%。
股權分配過程中的注意事項
1、盡早落地股權分配規則；
2、建立合理股權分配機制；
3、 合夥人的股權代持；
4、股東股權與公司發展綁定;
5、合理設計創始股東或合夥人報酬安排。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-09-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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5. 拿兩萬塊出來做期權，多久可以做到500萬

首先來認識一下期權，期權是指一種合約，它賦予持有人在某一特定日期及該日之前的任何時間以固定價格購進或售出的權利。