❶ 股票期權激勵計劃股權激勵方式分類
股權激勵方案主要分為股東轉讓股票和上市公司向激勵對象定向發行股票兩類，其中定向發行股票又包括股票期權和限制性股票。除此之外，還有以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。
股票期權是上市公司給予激勵對象在一定期限內以事先約定的價格購買公司普通股的權利。限制性股票則指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。
統計數據顯示，截止2008年底，32家上市公司的股權激勵方案中，有7家實施股東轉讓股票，如中信證券等；6家實施限制性股票，如萬科等；15家實施股票期權，如伊利股份等；4家實施復合型股權激勵，如永新股份等。復合型是指限制性股票和期權相結合、股票增值權和期權相結合、股東轉讓股票和期權相結合。
限制性股票的股權激勵方式主要有兩種：計提獎勵基金回購型和授予新股型。計提獎勵基金回購型限制性股票是公司業績達到股權激勵計劃約定的獎勵基金提取條件後，從二級市場購買本公司股票，再等到符合股票授予的條件時，將回購的股票無償贈予激勵對象。授予新股的限制性股票是在公司業績滿足股權激勵計劃條件時，授予激勵對象一定數量的公司股票，激勵對象按照一定的價格購買公司股票，價格一般比確定價格的市價要低。
股票期權的股權激勵方式可以分為不計提獎勵基金的股票期權和計提獎勵基金的股票期權。在15家實施股票期權的上市公司中，只有七匹狼以凈利潤增加額為基數、按照一定比例提取獎勵基金，作為行權資金的來源之一。標準的股票期權允許激勵對象在一定的期間內以計劃確定的價格購買公司股票，如果股價高漲，激勵對象將獲得巨大利益；同時對公司而言，激勵對象行權也是一種定向增發，為公司籌得一定數量的資金。提取獎勵基金的股票期權則是在標準的股票期權行權時，激勵對象一般都自籌資金認購股份，但七匹狼卻提取獎勵基金作為激勵對象行權時的資金來源之一。
限制性股票與股票期權結合的股權激勵方式在永新股份有所應用，當符合業績條件時，以凈利潤增加額為基礎、按一定比例提取獎勵基金，從二級市場購買股票，主要用於獎勵突出貢獻的員工，如十佳員工等，同時向董事、高級管理人員、中層管理人員等授予400萬份期權，在條件滿足時，可以分期行權。
❷ 常見的股權激勵方式都有哪些
股票期權（StockOption）是一種常見的股權激勵方式，也稱認股權證，實質上是一種看漲期權。它賦予激勵對象在規定時間內以事先確定的價格購買一定數量本公司流通股票的權利。這種權利沒有強制性，持有者在股票價格低於「行權價」時可以選擇放棄，因此沒有風險。股票期權的實施需要公司是公眾上市公司，且必須有合理的股票來源。股票期權在美國非常流行，特別是在股市牛市期間，為高級管理人員帶來了豐厚收益。全球500家大型公司中有89％已對高層管理者實施了股票期權。
虛擬股票（PhantomStock）是另一種股權激勵方式，公司授予激勵對象虛擬股票，激勵對象可以依據虛擬股票數量參與分紅並享受股價升值收益，但沒有所有權、表決權，不能轉讓和出售，離開企業時自動失效。這種方式不會影響公司的資本結構，但兌現激勵時現金支出壓力較大，尤其是在公司股票大幅升值時。虛擬股票與股票期權相似，但虛擬股票不實質認購股票，實際上是延期支付獎金，資金來源於企業的獎勵基金。虛擬股票的激勵作用受市場有效性影響較小，即使在熊市，只要公司有良好收益，被授予者仍能通過分紅受益。
股票增值權（StockAppreciationRights，SAR）允許激勵對象在規定時間內獲得股票股價上升的收益，但不擁有股票的所有權或表決權。激勵對象無需為行權支付現金，行權後可獲得現金或等值的公司股票。SAR與虛擬股票類似，但持有者不參與公司分紅。SAR的激勵效果受資本市場有效性影響，國內有時被稱為股票期權。SAR的實現可以全額、部分兌現，也可以用現金、股票或兩者組合實施。
經營者持股（ExecutiveStock）是管理層持有公司股票並鎖定一定期限，激勵對象可無償獲贈或通過補貼、強制出資獲得公司股票，成為股東並與企業共擔風險、共享收益。參與持股計劃的被激勵者擁有表決權和分配權，承擔公司虧損和股票降價風險，形成企業、所有者與經營者三位一體的利益共同體。
員工持股計劃（EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP）是指公司員工出資認購部分股份，由公司集中管理。員工持股使員工成為企業的雙重所有者，激發長期投資行為，完善企業決策機制。員工持股最早由美國律師提出，旨在協調勞資關系，提高勞動生產率。ESOP在美國被視為面向全體員工的福利性激勵工具，政府給予稅收優惠，促進各方參與。
管理層收購（ManagementBuyOut，MBO）是指管理層利用借貸資金購買本公司股份，改變企業所有者、控制權和資產結構，實現持股經營。MBO是一種極端的股權激勵手段，激勵主體與客體合而為一，實現利益統一。MBO通常由管理層或員工共同出資成立公司作為收購主體，通過股權授讓實現控股。
限制性股票是一種預先授予激勵對象一定數量公司股票的方式，但對其來源、拋售等有特殊限制。激勵對象需在規定服務期限後完成特定業績目標才能拋售並獲益，否則公司有權收回或回購股票。限制性股票激勵高管投入長期戰略目標。
業績股票激勵經營者和具體業務負責人，根據業績指標授予一定數量的股票或提取獎勵基金購買公司股票。業績股票不完全依賴服務期，兌現取決於業績指標完成情況。延期支付計劃是激勵管理層考慮公司長遠利益，激勵對象獲得收入來自公司股票市場價格上升，如果股價下跌，激勵對象將損失。
賬面價值增值權通過每股凈資產增加值激勵高管和技術骨幹，分為購買型和虛擬型。購買型激勵對象按凈資產值購買股份，期末回售給公司；虛擬型激勵對象無需出資，公司授予名義股份，根據凈資產增量和名義股份數量計算激勵收益。
❸ 股權激勵常見的四種模式
如果您在工作中或生活中遇到股權激勵常見的四種模式這些問題，該怎麼解決？那我們就一起來看股權激勵常見的四種模式這個問題的解決辦法！股權激勵常見的四種模式
股票期權模式、限制性股票模式（業績股票）、股票增值權模式、分紅權/虛擬股票模式是股權激勵最常見的四種模式。股權激勵是一種企業激勵員工的一種方式，主要是在員工達到企業規定某種條件之後，給予員工公司股份，使得員工獲得一定經濟權利。
下面具體解析一下上述四種股權激勵模式：
1、股票期權模式：股票期權以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業支出大量的現金進行即時獎勵。所以股票期權特別適合成長期初期或擴張期的企業，特別是網路、科技等發展潛力大、發展速度快的企業採用。
2、限制性股票模式（業績股票）：限制股票的特點是以公司的業績為股票授予的條件，所以將公司的業績與激勵對象的收益聯系的特別密切。只有公司業績達到預定要求，激勵對象才可以免費贈與或低價授予股票，才能拋售股票。否則激勵計劃取消。該模式在成熟型企業中能收到更好的效果。因為該類企業在短時間內股價上漲空間不會很大，所以激勵對象的收益更多的來自於股票本身而非股價的漲幅。
3、股票增值權模式：股票增值權的授予不會影響公司的總資本和所有權結構，不涉及股票來源問題。但股票增值權大多是現金兌現，所以對企業資金壓力比較大。所以適合與現金充足、發展穩定的成熟型企業。
4、分紅權/虛擬股票模式：虛擬股票/分紅權模式實際上是將獎金延期支付，其資金來源於企業的獎勵基金，其發放不會影響公司的總資本和所有權結構。，同時虛擬股票受市場的影響小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通過分紅分享到好處。
小編歸納，通過以上關於股權激勵常見的四種模式內容介紹後，相信大家會對股權激勵常見的四種模式有個新的了解，更希望可以對你有所幫助。
❹ 股權激勵的模式
一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。
2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
❺ 股權激勵有哪些模式
模式1：期股
期股是一種通過經營者部份首付、分期還款而擁有企業股份的股權激勵方式，其實行的前提條件是經營者必須購買本企業的相應股份。具體實施過程是：企業貸款給經營者作為其股份投入，經營者對其有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，只有把購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但是分得的紅利不能拿走，應按協議用來償還貸款。經營者要想把期股變實，必須努力地將企業經營好，有可供分配的紅利。如果企業經營不善，不僅期股不能變實股，本身的投入都可能虧掉。
模式2：股票期權
股票期權是較常用的一種股權激勵模式，也稱認股權證，實際上是一種看漲期權。它是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。股票期權只是一種權利，而非義務，持有者在股票價格低於「行權價」時可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒有風險。此外，股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自已為行權支出現金。
模式3：業績股票
業績股票是指在年初確定一個較為合理的業績指標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票是股權激勵的一種典型模式，主要用於激勵經營者和工作業績有明確的數量指標的業務負責人。同時，它也是我國公司中最先得到推廣，且應用較為廣泛的一種激勵模式。
模式4：賬面價值增值權
所謂賬面價值增值權，就是直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾等。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。
模式5：員工持股計劃
員工持股計劃是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的產權組織形式。
員工持股計劃核心在於通過員工持股運營，將員工利益與企業前途緊緊聯系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。同時，員工持股後便承擔了一定的投資風險，這就有助於喚起員工的風險意識，激發員工的長期投資行為。由於員工持股不僅使員工對企業運營有了充分的發言權和監督權，而且使員工更關注企業的長期發展，這就為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
模式6：虛擬股票
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，也沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
虛擬股票可以看做是期股的一種變異，因為它借鑒了期股的一些特性和操作方式。比如，它同樣需要公司在計劃實施前與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件等，以明確雙方的權利與義務。但與期股不同的是，在虛擬股票計劃中員工並不擁有在未來按某一固定價格購買公司股票的權利，它僅僅只是一種賬面上虛擬的股票。因此，在本質上，虛擬股票是一種遞延現金支付方式。
模式7：股票增值權
股票增值權是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後即可獲得現金或等值的公司股票。
模式8：限制性股票計劃
限制性股票是指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標時，才可出售限制性股票並從中獲益。否則，公司有權將免費贈與的限制性股票收回或以激勵對象購買時的價格回購。也就是說，公司將一定數量的限制性股票無償贈與或以較低價格售與公司高管人員，但對其出售這種股票的權利進行限制。
模式9：管理層收購
管理層收購又稱「經營層融資收購」，是指公司的管理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。同時，它也是一種極端的股權激勵手段，因為其他激勵手段都是所有者（產權人）對雇員的激勵，而MBO則乾脆將激勵的主體與客體合二為一，從而實現了被激勵者與公司利益、股東利益完整的統一。
模式10：延期支付
延期支付，也稱延期支付計劃，是指公司為激勵對象（管理層）設計一攬子薪酬收入計劃，其中部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限後，再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
激勵對象通過延期支付計劃獲得的收入，來自於既定期限內公司股票的市場價格上升，即計劃執行時與激勵對象行權時的股票價差收入。如果折算後存入延期支付賬戶的股票市價在行權時上升，則激勵對象就可以獲得收益；反之，激勵對象的利益就會遭受損失。