藍海紅海

『壹』 紅海和藍海是什麼意思

紅海戰略主要是立足當前業已存在的行業和市場，採取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭。

藍海戰略是指不局限於現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟並佔領新的市場空間的戰略。

(1)藍海紅海擴展閱讀：

紅海戰略特點：

1、在已經存在的市場內競爭

2、參與競爭

3、爭奪現有需求

4、遵循價值與成本互替定律

5、根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系

藍海戰略特點：

1、拓展非競爭性市場空間

2、規避競爭

3、創造並攫取新需求

4、打破價值與成本互替定律

『貳』 藍海與紅海分別是什麼意思

在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的 。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。當市場空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡。產品只是常規性的商品，而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。

與之相反，藍海則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。盡管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴展已經存在的產業邊界而形成的，正如太陽馬戲團所做的那樣。在藍海中，競爭是無關的，因為游戲規則還有待建立。

在紅海領域中擊敗競爭者始終是重要的。因為紅海一直存在，並將始終是現實商業社會的一部分。但隨著越來越多的行業出現供大於求的現象時，對市場份額的競爭雖然必要，但已不足以維持良好的業績增長 。企業需要超越競爭。為了獲得新的利潤和增長機遇，企業必須開創藍海。

不幸的是，藍海在很大程度上是未知的。過去20年的戰略研究主要集中於以競爭為基礎的紅海戰略上。通過分析現有的產業內在經濟結構，選擇降低成本、細分市場或重點突破策略，人們對在紅海里開展有效競爭已經相當了解。有些討論是和藍海有關的，但關於如何開創藍海的實際指導意見卻很少。由於缺少對藍海戰略的分析框架以及風險管理原則，管理者雖然有開創藍海的渴望，但同時又唯恐風險過高，難以形成戰略。本書則為尋找和贏得藍海提供了系統的操作框架和分析手段

『叄』 藍海和紅海各是什麼意思

我想你問的應該是這個吧！ 紅海戰略：是指市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化嚴重，企業利潤呈現微薄甚至負利，在這樣的市場中競爭、搏殺，價格戰此起彼伏，最後都是兩敗俱傷，所以很形象的表示為紅海；對於後進入的企業就在沒有必要進去了。 藍海戰略：是指通過創新，無論是經營管理創新、營銷創新還是商業模式創新等等，都是通過改造現有的體系，從成本、消費群體、消費方式轉變、產品服務升級提升等諸多方面，實現創新從而跳出紅海，開辟屬於自己的藍海市場空間，達到盈利的目的。通過創新實現進步，帶給消費者更多的體驗和享受，並且消費者願意接受的方式，但藍海的開拓是建立在時間效力之上的，在新開辟的市場中很快會有跟進者，從而又會出現紅海的情況，所以企業必須保持領先，不斷的超越自己，不斷發現新的藍海，保持盈利水平。

『肆』 在商業術語中的」紅海』和」藍海』是什麼意思

藍海市場屬於市場的一種類型，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。

紅海：代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；

藍海：代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。

(4)藍海紅海擴展閱讀：

區別

兩者相比較，在同樣有限的圈子內，紅海市場人多，資源一般競爭激烈；而藍海市場資源優質豐富，人少，競爭壓力小，藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。

而這種模式放到商業上就會延伸為藍海戰略、紅海戰略。

藍海市場和紅海市場的區別？

藍海市場戰略：企業通過不斷創新發現獨有的價值定位，並通過創新改變現有的傳統的現有的體系，實現成本、消費群體、消費方式、產品轉變等各方面的提升和優化，在眾多企業里獨樹一幟，開辟屬於自己的藍海空間。

紅海市場戰略：市場競爭不斷走向激烈，企業成本加大利潤卻很低微，不停在現有的市場里掙扎。

其實，藍海市場最終也會演變成紅海市場，新開辟的藍海市場中會不斷的有新增的人在不斷的加入，長期以往，也會形成紅海這樣的局勢，所以企業要從一開始就不斷超越自己，保持領先。

1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉化的，你可以選擇在紅海市場拼個你死我活，你也可以以另一種方式在藍海市場享受在紅海領域沒有得到的利潤。

2、在紅海市場戰略里關注更多的現狀以及如何超過競爭對手，而藍海戰略是如何脫離已有的市場，來把競爭甩在背後，多是創造戰略。

3、紅海戰略所處產業結構是成型不變的，所以處於紅海市場的企業是被迫在其間互相競爭；而藍海戰略並不把主要精力放在打敗競爭對手上，而是放在自己價值的創造上，開辟創新出新的市場空間，開場屬於自己的一片藍海市場。

『伍』 藍海、紅海的含義

競爭:讓「藍海」取代血腥「紅海」

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
有沒有更好的方法呢？《藍海戰略》的作者錢·金教授和莫博涅女
士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產業的一百五十個企業的案例分析，提出了與一般企業制勝的思維定式完全不同的發展理論，一種全新的企業成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另闢蹊徑，開創全新市場。這就是「藍海戰略」。
「藍海戰略」要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場並將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」——即已知市場空間的血腥競爭，開創「藍海」，即新的市場空間。
錢·金教授強調，「藍海戰略」是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發展的組織與個人，都能從中受益。
紅海戰略與藍海戰略之比較

紅海戰略
藍海戰略

競爭於已有市場空間 開創無人爭搶的市場空間
打敗競爭對手 甩脫競爭
開發現有需求 創造和獲取新需求
在價值與成本之間權衡取捨 打破價值與成本之間的權衡取捨
按差異化或低成本的戰略選擇協調公司活動的全套系統 為同時追求差異化和低成本協調公司活動的全套系統

課程背景】
深陷血腥的、你死我活的紅海，您是否已身心疲憊？
如何設計與競爭對手完全不同的、獨樹一幟的價值曲線，從而開辟無人競爭的藍色海洋？

如何能找到兼具差異化和成本優勢的策略，而不是二者取一?

「藍海戰略」要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」，即已知市場空間的血腥競爭，開創「藍海」即新的市場空間。

【培訓對象】
企業董事長、總經理、董事會成員及高層管理者團隊

【培訓收益】
1.了解藍海與紅海戰略的不同之處
2. 藍海戰略的分析工具與框架
3.藍海戰略制定的原則
4.藍海戰略執行的原則---如何保證藍海戰略的成功推行
參考資料：http://www.edpsp.com/news/view.asp?id=298

『陸』 請問什麼是紅海，什麼是藍海，怎麼區分

紅海和藍海：

所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。

藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭，贏利狀況很好的領域或者商業模式。藍海也可以理解為是細分市場；比如大家都在做管理軟體，競爭十分激烈。而有一家單位專業做管理軟體中的人事管理軟體，從而在競爭激烈的環境中佔領了一定的市場。

區別：

1、紅海和藍海是可以互相轉化的。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤。

2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在後面，它是市場創造策略。

3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。

(6)藍海紅海擴展閱讀：

紅海戰略是「藍海戰略」的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。

藍海戰略是「紅海戰略」的對稱。競爭戰略之一。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。目的是擺脫競爭，通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。

參考資料：

紅海戰略_網路

藍海戰略_網路

『柒』 藍海和紅海是什麼意思

然而硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。 有沒有更好的方法呢？《藍海戰略》的作者錢·金教授和莫博涅女 士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產業的一百五十個企業的案例分析，提出了與一般企業制勝的思維定式完全不同的發展理論，一種全新的企業成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另闢蹊徑，開創全新市場。這就是「藍海戰略」。 「藍海戰略」要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場並將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」——即已知市場空間的血腥競爭，開創「藍海」，即新的市場空間。 錢·金教授強調，「藍海戰略」是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發展的組織與個人，都能從中受益。

『捌』 藍海和紅海的區別是什麼

1、競爭與創新

紅海戰略屬於競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加註重價值創新，創造需求。

2、市場發展程度

紅海是成熟市場，風險低，但競爭激烈；藍海是待開發的新市場，潛力大，但風險也高。

(8)藍海紅海擴展閱讀：

所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。

紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。

藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。在藍海中，競爭並不存在，因為游戲規則還沒有建立。價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。藍海戰略者認為市場的邊界並不存在，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。