企業可持續發展

⑴ 如何促進企業可持續發展呢

近來，有關「過勞死」的意外事件頻頻發生，我作為一個企業人力資源部的主管，應該如何為員工打造一份完整的保險福利計劃，既能為員工解決後顧之憂，又能促進企業可持續發展呢？ 如今，「過勞死」以及其他意外事件，為企業帶來一定的成本風險。在非企業原因造成事故或者企業沒有能力進行賠償的情況下，員工出現意外後將會加重社會保障的負擔。而如果企業制定了員工福利保障計劃，部分的賠償責任則由保險公司來承擔，這無疑在很大程度上轉嫁了企業的風險。 補充保險作為員工的福利組成部分，不但體現了企業對員工的關懷，更是員工在發生身故、殘疾時可以獲得的合理保障。因此，一份完整且充足的團體補充保險保障，會成為企業人性化管理和提升員工價值的助力器。 呼和浩特平安保險業內人士表示，員工補充醫療保險費支出其實僅佔到企業人力成本的1%左右，在保障內容不變和高品質服務水平的前提下，即使支出有所上升，對企業整體的人力成本也不會有太大的影響，而恰恰是這佔比很小的人力成本支出，會起到遠遠大於相同薪資成本所帶來的留住人才的作用。 在規劃員工福利計劃的過程中，專業的人力資源管理人員在了解員工社會保障的基礎上，對商業團體保險的內容和服務會有全面的了解。首先，考慮員工的工作性質，如果大部分員工是在戶外工作或者經常出差，在制定計劃時應將意外險包括在內；其次，根據員工的年齡性別比例，約定醫療險賠付內容；最後，還要考慮到高管計劃是否能為企業的關鍵人物提供良好和便利的醫療保障。 如今，業內許多保險公司競相推出了面向企業高管的高端醫療保險。其高端醫療計劃在國內率先推出可以為企業高管提供網路醫院醫療直付的服務，並和全球知名救援公司合作，減輕了高級管理人員高壓工作的後顧之憂。一些企業還為員工選擇了商業補充年金計劃，對增加核心人才服務的企業安全感及穩定性很有幫助。 很多人認為保險好買索賠難，但找一家服務專業、理賠快捷的供應商是員工保險福利計劃的關鍵點。應該說，制定福利計劃只是第一步，如何與供應商共同向員工做好及時快速的理賠工作，是員工福利工作的重點內容，使員工意識到自己享有的福利計劃並合理利用更為重要，必要時可以在團體保險的基礎上幫助員工進行個人保障規劃。石家莊平安保險

⑵ 企業怎麼做到可持續發展戰略

1、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。

要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。

2、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性循環中。

3、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。

企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。

(2)企業可持續發展擴展閱讀：

注意事項

一個企業要做大做強，就要先從戰略的高度確定「人的品質、人的作用、人的監督，人的機制」，其次，就是經營理念、戰略布局、技術領先、工藝水準、相關操作、規章制度、運作機制，分配戰略、資產運作、市場營銷等。

另外，在工資待遇、獎金分配上要公平合理，沒有一定的收入和公正的分配製度就難以體現「以人為本」的政治理念，否則，再細致的思想工作也難以達到「動之以情，曉之以理」的作用。

解決好了這個關乎廣大員工切身利益的收入與分配問題，每個員工才能真正意識到自己是企業的主人，才能知恩圖報，企業為「我」搭建舞台，「我」為企業奉獻精彩。這樣，我們才能放下心來進一步拓展、穩固市場，加快發展步伐，形成良好態勢，讓企業可持續發展，實現強企目標。

⑶ 什麼是企業的可持續發展它與企業管理的關系

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
企業管理在可持續發展戰略指導下，需制定創新可持續發展、文化可持續發展、制度可持續發展、核心競爭力可持續發展等戰略，並制定詳細計劃予以實施。

⑷ 如何才能實現企業可持續發展

首先是選好企業的CEO，然後是持續的合法的掙到錢，最後確保持續的交稅後仍有利潤。這樣就可以實現企業的可持續發展。

⑸ 什麼樣的企業,才能可持續發展

那麼，對於企業這個小系統，其中又有什麼具體規律？那就是：經營是龍頭；管理是基礎；技術是工具；產品是載體。對任何一個企業來說，首先，經營是龍頭，經營包容一切，因為經營代表市場，市場是企業的領導。經營是經濟在市場上追求最大投入產出比的運行。經營包容開發、銷售、生產、後勤、管理。經營決定了企業的方向。決定了企業的效益。其次，管理是基礎，這是永恆的真理。沒有管理就沒有秩序；沒有管理就沒有紀律；沒有管理就沒有效率；沒有管理就沒有積極性，是一盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經營服務的。企業經營的目的就是在市場上通過競爭獲得最大的投入產出比。沒有良好的管理就無法實現這一目的。第三，技術是工具。經營要前進，離不開技術，管理要前進，也離不開技術。比如，現在要發展新經濟，進入新經濟時代，要開展電子商務，雖然僅僅起步，但這是必然趨勢。要搞好電子商務，離開技術行嗎？進入２１世紀，人類的需求不斷上升，如何滿足人們更高層次的需求，就只有增加技術的含量。同樣，搞電子商務還需以信息管理為基礎，而信息管理又不可能離開技術。最後，產品是企業的載體。企業在市場上如何運營，憑的就是產品。企業發展的規律是什麼？企業要前進，經營必須走出第一步，研究市場該干什麼。之後，管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營往前進之後，就要求管理繼續提高水平。所以，企業發展的進程就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，同樣也不能成為非常優秀的管理。所以，系統工程就是經營、管理相輔相成的關系。這就是企業的規律，管好企業是項系統工程。 系統工程原理告訴我們一個道理：搞企業必須講全面、講整體、講結構、講動態，這是系統工程的基本要求。只抓一點搞不好企業。當前，只抓一點的論調，經常見諸報端。 一種觀點認為：先進的企業，管理都非常先進（比如杭鋼，它的優勢就在於成本管理、成本倒閉），虧損企業，管理普遍嚴重滑坡。根據這種現象，就得出結論：管理是當前企業的主要問題，抓好了管理就能贏。所以，有的地方就提出了「今年一定要抓好嚴格管理」的口號。對此我表示反對。持這種觀點的人就錯在不懂系統工程，撇開市場講管理，撇開經營講管理。我也到過很多虧損企業，它們的管理確實嚴重滑坡，但我也發現許多虧損的大中型企業，雖然如今它的管理極端混亂，但是辦公室里卻掛滿了諸如「管理達標」、「管理先進」、「管理優秀」等等的獎狀、獎牌、錦旗。難道能說它們不懂管理嗎？不是。其實原因很簡單，兵敗如山倒。市場上打了敗仗，潰不成軍，管理自然大滑坡。所以說管理滑坡不是現象，而是結果。這些企業日子不好過的原因很多：有的是沒有適銷對路產品；有的是產品沒競爭力；有的是經營決策嚴重失誤，一下子背上了好幾千萬、好幾億的經濟包袱，員工們便沒有了信心，喪失了凝聚力，管理自然就大滑坡。經營問題沒有解決，大家連工資都發不出，你如何對他們進行嚴格管理？所以，只有經營－管理－經營－管理交替前進，兩手抓才能贏。 所以一個企業要想長久不衰就需要做到以下幾點：企業主要以誠信為本 抓產品質量關 系統的管理體制，樹立品牌形象 建設良性的企業文化，讓員工以企業為榮，以企業為家，是企業的主人翁 搭建優質的銷售渠道 企業的持續發展，必須踏踏實實，一步一個腳印，內建系統管理體制，外建品牌形象。

⑹ 什麼是企業的可持續發展

1、企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
2、可持續發展是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要；不能以犧牲後期的利益為代價，來換取發展，滿足利益。同時可持續發展也包括面對不可預期的環境震盪，而持續保持發展趨勢的一種發展觀。
企業可持續發展在國際上也獲得共識，例如全球報告舉措(GRI)，主要強調信息管理、投資者、顧客、擁護者、供方和員工不斷地進行對話、連接企業離散和孤立職能的媒介--金融、市場、研究和開發、為供應鏈、規章的溝通以及聲譽和品牌管理可能產生糾紛的地區以及不可預計的機會提供了信標（beacon）、持續發展能力報告幫助管理者增強評估其對自然、人、和社會資本貢獻的能力，降低公開商業企業共享價格的可變性和不確定性，並降低其資本費用等。而且可持續發展報告能為企業提供新的機遇並能提高企業的國際競爭力是企業通向國際市場的通行證。

⑺ 企業可持續發展的戰略

企業可持續發展戰略非常繁雜，然而眾多理論都是從企業內部某一方面的特性來論述的。根據國內外研究者和實際工作者的總結，可以把企業並購區分為以下幾種類型。
企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
（1）創新可持續發展戰略
所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向並購，是指生產或經營同一類產品的企業間的並購。
（2）文化持續發展戰略
所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。
（3）制度持續發展戰略
所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源於企業制度。
（4）核心競爭力可持續發展戰略
企業核心競爭力是指企業區別於企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。
（5）要素可持續發展戰略
要素可持續發展戰略認為企業發展取決於以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。

⑻ 如何讓企業可持續發展

一、要把握市場，積極進取，拓展經營，統籌兼顧。全面了解經營運作意義後，要執著於目標，以高明而智慧的手段去把握、佔領市場。要靠信譽求生存、求發展，企業的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統籌兼顧，全盤考量，科學預測，做有心人，克服生產中薄弱環節，把不利因素消彌於萌芽狀態，完善好一個個鏈條，安全、質量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現企業可持續發展。
二、管理創新，體制創新，科技創新。一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應的管理，一定的管理又推動科技的創新等，如此三位一體，互相滲透，使企業處於良性循環中。當前，一些企業還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯後，就是沒有認清市場規律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發展的一系列決策和手段。雖然市場規律不以人的意志為轉移，但人的主觀能動性還是能為企業導向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，並在深入中賦於新的內容，形成一定的責任感、使命感，以戰略的眼光正視現實，高屋建瓴，統籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。
三、政治思想與企業文化有機地融合起來。一定的意識形態指導著一定企業文化的豐富和完善，如果企業文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。企業文化要體現出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構建起符合本單位特色的企業文化，既提倡「五講四美」還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業文化建設，要切合實際，符合企業定位，不搞形式主義，必須制定務實有效的企業文化內容建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立起規范的內部管控體系.，企業文化體系，從而潛移默化、構築一定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化.，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚上和企業定位保持一致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業新目標、新思路、新任務，引導他們要有憂患意識，危機感、責任感、使命感，懂得安全、優質、高效、重信的意義，形成大幹快上、投入生產、確保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為實現各項目標提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設強企征途中發揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業文化交融一起，國家才能昌盛，企業才能發展，員工才能富裕。
四、認清形勢，適應市場。在這信息巨變的年代，要有駕馭復雜環境、挑戰新經濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應市場，以高度的戰略洞察和敏銳的思維在動盪的市場環境中發現生存真諦。一個企業要做大做強，除了嚴格的管理、一定的人才儲備和必要的物資設備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以一定的質量體系與品牌意識與國際接軌。認清形勢，適應市場，要全方位把握，多元化預演，才能不留遺憾，不當罪人。適應市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩打中求進，才能避免不必要的損失；適應市場，還要搞好和業主的關系，以一定的情商和方向性讓業主青睞自己，讓精品呈獻在業主面前，推動他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到「現場創市場、干就達標准、建就成精品」；適應市場，除了要端正態度、調適好心態，還要進一步搞好市場營銷，經營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創新的思路面對機遇和挑戰，一定能取得優異的成績！
五、
「人」的作用，也是本篇的一個最重要問題，事實上，沒有「人」的作用，一切無法言起。當一個企業萬事齊備時並不一定能夠發展下去，相應的軟硬體配置只是一個方面，而起不到決定性的作用。無疑，人的品質、道德修養、辦事能力等必將提上議事日程，不注重人的品質、責任意識、主觀能動性，我們的事業就不能一帆風順，還會導致成本的大量流失。企業生產的重要性之一就是首先保障「安全生產」，否則，一定的信譽和利潤就會不同程度地砸進去，歸根結底，就是「人的作用」沒有把握好。我們要培養員工有團隊意識，大局觀念，主人翁思想，以一定的政治覺悟和職業道德感投入生產。如果不注重這些，就會造成用人不當，尤其是那些關鍵崗位上的人員，必將給企業造成極大的損失。緣此，生產講安全，用人也要講安全，在強調安全的要旨時，不要離開「人」的作用，只有重視這方面，才能標本兼治，從根源上解決。