王雷雷

㈠ 一些IT界名人的資料

1、馬雲，1964年10月15日出生於浙江省杭州市，祖籍浙江紹興嵊州（原嵊縣）谷來鎮，中國著名企業家，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。

2、李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷。1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國完成計算機科學碩士學位。

3、周鴻禕, 男，1970年10月生，男，湖北黃岡人。畢業於西安交通大學，並獲得碩士學位。周鴻禕生於湖北黃岡，。曾供職於方正集團，後歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。

4、馬化騰，男，1971年10月29日生於廣東潮陽。騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。

㈡ 王雷雷的介紹

王雷雷（1974年- ），北京人，中國人民解放軍高級將領王諍之孫，1999年，加盟TOM.COM互聯網集團，擔任中國區運營總經理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。王雷雷曾創辦北京寅誠志科技有限公司並擔任總裁及總經理，並曾在汕頭億峰期貨經紀有限公司和中國長城計算機軟體公司任職。

㈢ 王雷雷的工作歷程

TOM在線(香港創業版：8282，美國納斯達克：TOMO)，是中國領先的移動互聯網公司，提供多媒體增值產品和服務。TOM在線作為中國互聯網行業的一線品牌，將目標客戶鎖定為年輕時尚人群，公司主要業務包括無線增值業務，網路廣告等，並提供一系列服務，如：簡訊，彩信，WAP，IVR語音增值服務，內容頻道，搜索和分類信息，免費及收費郵箱和在線游戲。截至2004年6月30日止，TOM在線是中國唯一一家在無線增值服務各領域都名列三甲的門戶網站。
TOM在線是TOM集團有限公司之子公司。TOM集團有限公司是大中華地區領先的中文媒體集團。集團多元化的媒體業務橫跨五大領域：互聯網(TOM 在線有限公司)、戶外(TOM戶外傳媒集團)、出版、體育、電視及娛樂。
非典一點兒也沒使王雷雷減緩忙碌的步伐，這幾天他帶著大口罩腳不沾地地在北京、香港、廣州、成都等地穿梭，為TOM純免費郵箱「只郵你」的全國大開通奔走呼號。
自從成為TOM集團的非執行董事，王雷雷的事兒更多了。可王雷雷的精神很好，因為他感覺自己有了更多的參與和學習的機會。 王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯網業務收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業務於第二季度取得EBITDA盈利，並在第四季度奪得溢利，實現正現金流。TOM集團財報分析認為，互聯網業務是2001年整個集團中除出版業之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網站中在最短時間內實現贏利的網站。
王雷雷將這一業績歸功於無線數據服務、收費電郵服務和新業務。「去年一年來的探索使我們開始確立起自己的核心業務模式。」王雷雷這樣介紹，「這就是基於個體消費用戶個體積累的服務模式。這與美國不同，美國的互聯網主要還是廣告收入，但我認為中國的網路消費者多為個人消費者，他們的個體積累性消費可以成為我們收入的主要來源。」2001年的業績同時也是王雷雷控製成本的結果。「我告訴我們的員工，節約成本就等於創造利潤，我甚至在辦公費用和差旅費用方面都卡得很嚴。」王雷雷坦言做互聯網需要很強的創新意識，「扁平化管理可以使我聽到很多有建設性的建議，不過我們網站的多數大的活動都出自我的創意，扁平化的管理結構又使執行的人有很好的專業背景。所以我們整個團隊的執行能力還是不錯的。」 王雷雷很自信，剛值而立的年齡和出色的業績也足以使他自信，不過他更自信的是自己的學習能力和參與精神。
1996年從清華大學電子工程系畢業後，王雷雷先是在長城軟體工作了半年，之後就創辦了寅誠志科技有限公司，任總裁兼總經理。業務是清華大學合作，做圖像識別和輸出的技術開發與推廣，「因為從學校畢業沒多久，缺乏管理和運營企業的知識，我就一邊實踐，一邊學習，看了很多的書。」2000年TOM網站建立，王雷雷來到TOM。從一個完全小業主形式的公司到具有國際化背景的規范運作的大公司，王雷雷自言並無太多不適應。雖然在寅誠志他更多的是關注一個產品的研發和推廣，但也具備了做項目管理的能力，「大公司也需要這種能力，如果將這一能力擴展開來，就可以去做好大公司的事情。」
「認真和勤奮是我的特點，我相信勤能補拙。」王雷雷為自己的「平滑」過渡下了這樣一個注腳。
但王雷雷卻並不認為自己是一個職業經理人，「在管理上，我採用經理人的方法；但在總體做企業的態度上，我更願意把自己看作是一個創業者。」他認為互聯網還處於成長期，TOM也剛實現了從平衡到贏利的轉變，「要有更大的發展，就必須拿出創業的精神，拿出更多的創新意識。我到現在都一直提醒自己要保持這種創業態度。」 王雷雷並不認為本土經理人在中國做互聯網會比港台的經理人差。「港台的經理人有國際化和規范運作的背景和經驗，但對中國的人情、文化以及環境的了解卻不是一時半會兒就能做得到的，從書本上也很難在短時間內補足這一課。我倒覺得本土化的優勢使得本土經理人更容易去操作中國企業的事情；因為我們欠缺的，從某種意義上來說可以相對容易地從書本和實踐中得到。」
從國內外互聯網環境不同和對IT不斷要求創新特點的認識中，王雷雷得出TOM並不需要太多向國外或者港台借鑒什麼的認識，既然2001年的業績已經證明了判斷的正確，王雷雷也更有了足夠的信心為TOM的互聯網規劃未來。
王雷雷介紹，2001年是確立核心業務模式的一年，今明兩年將在兩個方面發展，「一方面繼續強化我們業已確立的以個人消費網路為主導的服務模式，通過各種增值服務和對熱點問題的關注增加我的收入。另一方面是發展基於第四媒體的門戶網站，並根據形勢拓展第五媒體。」王雷雷解釋，第五媒體就是無線互聯網，「TOM是中國移動的第一個多媒體簡訊內容提供商。這項服務自2002年11月推出後的短短兩個月內，已有超過20萬名用戶登記。」王雷雷在密切關注MMS的井噴時間，也在極力促進這一業務的實現。
善於思考和創新的王雷雷又在殺回馬槍，純免費郵箱「只郵你」的大力推廣在他看來，是在為下一步大規模發展業務打好流量和「眼球」的基礎，「部分信箱免費是絕對的，以後也不會收費，我們同時用這種方式來提供給用戶給多一些的選擇。」在別的網站都大搞郵件收費的情況下，王雷雷的創新又使業內感到有點詫異。不過自信的王雷雷相信自己有了創業的精神，有了認真和刻苦的態度，TOM就有了創新的依據和膽量。
2008-9-4國內互聯網領軍型人物王雷雷辭職轉投對手。TOM集團有限公司(2383`HK)董事會昨日宣布，公司副主席及執行董事王雷雷辭去職務。此前，王雷雷已辭去關聯企業TOM在線首席執行官兼董事以及合資公司TOM易趣中國董事的職務。
TOM集團表示，王雷雷是為了「實踐個人抱負再創事業另一高峰」而辭職。據消息人士透露，王雷雷徹底離開TOM後，將轉赴空中網擔任CEO一職，入職時間確定在2008年10月13日。
王雷雷畢業於清華大學，1999年加盟TOM，擔任TOM中國區運營總經理。2001年10月，被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。2002年，被任命為TOM集團非執行董事。2003年，任TOM在線首席執行官、執行董事。最近幾年成為中國互聯網業的領軍人物。 盡管擁有李嘉誠資本的背景，但由於國內電信產業環境的影響，TOM集團和TOM在線運營不佳。TOM集團財報顯示，2008年上半年公司由2007年的虧損8495萬港元增至虧損5.47億港元。TOM在線昨天也從香港證券交易所創業板退市，並將於美國東部時間9月6日撤出納斯達克。互聯網分析師呂伯望表示，無線增值業務是王雷雷擅長的領域，他去空中網應該能給後者帶來一定成果。

㈣ 媽媽咪呀王雷雷是真么盲的她老公是做什麼

是湖北潛江人，離異倆次，得白血病跟整容有關胸部用的硅膠引起的，在潛江國稅局車購分局工作過，是個非常能裝逼的人哦！正常人都能看出臉上肌肉僵硬是咋回事呢不然能槍小姑娘伢伢我吐

㈤ 王雷雷男孩名字好不好

承蒙上師引進易獲成功發展,基礎運堅固,境遇安泰,心身健康,可得長壽幸福。
1、總論:青少年時期運氣不錯,中年時操勞不安,應多培養人際關系,向外發展,方有成就,中年後事業困頓,有財務困難之兆。
2、性格:溫厚中帶郁悶的個性,表面平靜,內心好強好勝,自認為正確的事很難與人妥協,且容易在財務上發生困難受累。
3、意志:意志堅定,做事注重實際與工作,但處事沖動,欠考慮,應改進。
4、事業:適合從事人際較單純的行業,或技術方面、門市方面等小本生意。

㈥ 王雷雷的爺爺是幹嘛的

老紅軍

㈦ 王雷雷為什麼睾丸癌

您好：雖然許多資料提示睾丸腫瘤的發生可能與睾丸創傷、內分泌障礙、遺傳及感染諸多因素有關，但都缺乏足夠證據。迄今為止，最具說服力的是睾丸下降不全（隱睾）與睾丸腫瘤發生的關系。

㈧ 王雷雷的人物評價

王雷雷認為又一個「臨界點」將至
從最初的炒作到泡沫、到踏下心來做營運和「互聯網的春天」，中國互聯網經歷了一個周期性的潮起潮落，其間，有人消失，有人還在，王雷雷屬於小部分獲得令人矚目事業的人。
「這個機遇對我來說非常可貴，潮起、潮落，又潮起，使我知道怎樣去珍惜創造的價值。處理事情不會像四年前那樣浮躁、武斷。」王雷雷說。和許多互聯網「弄潮兒」里的新生代一樣，王雷雷沒有很專注地從事過傳統行業，但他執著地認定互聯網是激動人心、有著前瞻性的行業。「互聯網是年輕人的行業，激動人心、充滿冒險、刺激。不過經過這三到四年，這批年輕人也冷靜成熟了，不再像以前那樣沖動浮躁」。
雖說做互聯網有得必有失，但與「得」相比，王雷雷對「失」的感觸不深，「也許未來回首會覺得現在失去的一些東西很可惜，但現在絕對沒覺得有什麼可惜的」。王雷雷認為，互聯網行業同樣要刻苦耕耘，而在困難的時候，不論多艱苦，信念不能變，「不經歷風雨，哪能見彩虹」。他信心的來源則是對互聯網行業的熱情、個人的毅力和對自身、對TOM的信心，「我與我的團隊和互聯網發展同甘共苦榮辱與共」。
對未來的互聯網，王雷雷概括為價值鏈清晰的合作模式、有線網路和無線網路的整合與互動(包括通道、平台、營銷、產品等)、內容為王三點。電信增值服務與媒體的融合剛剛開始，TOM將加大力度提升自身弱勢的網路媒體影響力，進一步再把電信增值服務與網路媒體融合起來，與運營商、內容提供商、終端廠商等合作夥伴的合作上升到一個新的高度。

㈨ 王雷雷的成長故事

互聯網商業模式
在被問及中國互聯網的成功是不是一種幸運、簡訊與彩信的商業模式是否太依賴合作夥伴時，王雷雷將「幸運」和「依賴」替換為「共贏」、「機遇」。他認為，AOL、雅虎抓住了適應美國市場的機遇，而中國互聯網公司也抓住了適合中國市場的機遇。中國互聯網公司的商業模式既不同於傳統製造業，也有別於國外互聯網公司。美國互聯網的成功在於網路媒體，而中國未來的互聯網是「電信增值平台加網路媒體平台，是一種融會貫通的中國特色的互聯網模式」，而且更側重電信增值服務。與日本、韓國網路用戶通過手機訂閱、瀏覽、下載無線數據業務的習慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網站實現這些服務。門戶網站整合強大的營銷資源和眼球資源，實現有線和無線網路的結合，將是網路的一個發展方向。門戶網站不是普通的SP，而是一個「內容池」，門戶網站要將統一的內容源經過不同的包裝和加工，適應不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。
在內容上，發展較快的寬頻還沒有太多適合寬頻網路高速傳送的內容，用戶主要還是為了更高速、更長時間地瀏覽窄帶，王雷雷說，這種情況將在一兩年內有較大的起色。寬頻將成為用戶獲得內容的一種途徑，承載比窄帶、WAP等途徑更生動的內容。但就內容源而言，門戶網站提供的寬頻內容與其他途徑上的內容是統一的，是一種疊加或者說是一個分支。
王雷雷認為，中國互聯網的又一個臨界點即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網易等門戶網站取得收支平衡，由虧損轉向盈利，標志著中國的互聯網公司找到了完全不同於美國的適合中國的商業模式，這是中國互聯網里程碑式的轉變。盡管TOM與國內領先的門戶網站齊頭並進，但對資本市場而言，TOM同樣需要在年底至2004年6月這段時間內證明能否保持持續的高速盈利。
成長歷程
有一次，王雷雷出席一個活動，在現場，偶然遇到了一拔熟人，王雷雷於是上前一一握手問好。當他將手伸向其中的一名女士時，對方抬起頭無奈地說：「雷雷，怎麼連媽媽都不認識啦？！」在周圍人的鬨堂大笑聲中，王雷雷這才看清楚，站在面前的竟然是自己的母親。他究竟是因為當時太倉促了，還是太長時間沒有回家的緣故，而一下子沒能認出自己的母親來，外人不得而知。
有一天，王母來到了東方廣場TOM在線公司的辦公地點。她告訴接待自己的公司員工：「沒有什麼事情，就是太久沒有看到雷雷了，想來看看他。」當時正是TOM在線上市過程中最忙的階段，王雷雷不在公司。在兒子的辦公室里等了很久也沒見王雷雷回到公司，王母只得帶著一厚沓兒子最新的照片回家了。
據王雷雷說，自己當年在上海期貨市場小賺一筆之後，回到北京的第一件事就是給父母買了一套房子。用他自己的話說就是，心裡最大的願望是能讓父母、讓自己身邊的人過得更好、更幸福一些。然而，很多時候他是做不到的，因為對父母、親人而言，能有時間彼此陪伴才是最幸福的事。
讓這位在職場呼風喚雨的少年英雄感慨的這份無奈，也許就是成功的代價！

㈩ 海投匯的實際控制人到底是誰李魯一還是王雷雷

海投匯的實際控制八是王雷雷