⑴ 出乎意料的3Q大戰
騰訊控股是我的第一重倉股，讀吳曉波著的《騰訊傳》能幫助大家更好的理解騰訊的商業模式，理解騰訊的投資邏輯。本文是騰訊傳的第13篇。
從數據和影響力來看，騰訊也從2009年起扮演了征服者的角色，正是從此時開始，騰訊站在了暴風雨的中央，而它自己並未察覺。
種種對騰訊的不滿如同帶刺的荊棘四處瘋長，如同風暴在無形中危險地醞釀，它所造成的行業性不安及情緒對抗，在一開始並不能對騰訊構成任何的傷害，可是，聚氣成勢，眾口鑠金，危機就會在最意料不到的地方被引爆。
對騰訊的不滿，歸結為三宗罪：「一直在模仿從來不創新」「走自己的路讓別人無路可走」「壟斷平台拒絕開放」。
對騰訊壓抑已久的不滿，終於以一種非常戲劇化的方式被釋放了出來。
2010年的9月到11月間，周鴻禕創辦的奇虎360公司與騰訊展開了一場轟動一時的用戶爭奪大戰，時稱「3Q大戰」。
這是360殺毒軟體與QQ醫生的戰爭，當時甚至發生了要求所有用戶面對「QQ」和「360」必須進行「二選一」。
3Q大戰是中國互聯網史上的一個重要戰役，也可以說是PC時代最血腥的「最後一戰」。不過日後來看，經此一役，互聯網的法治及道德環境並沒有得到改善；相反，3Q大戰證明了叢林法則的勝利，就事件的真相而言，則稱得上是一個「羅生門」，一百個觀察者，一百個事實，一百個觀點。
我們來看看法律的判決，雙方在後來的3年多里多次對簿公堂。
2010年11月15日，也就是周鴻禕發表博文《與其苟且活著，不如奮起抗爭》的那天，騰訊以「360隱私保護器及360網站虛構騰訊侵犯用戶隱私的事實，對騰訊進行惡意商業詆毀」為由，向北京市朝陽區法院正式起訴360不正當競爭。
2013年4月，廣東高院做出一審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成了「不正當競爭行為」。這些不當行為，不僅嚴重損害了騰訊公司合法的商業利益，同時也破壞了行業內正常的競爭秩序，構成了不正當競爭。法院因此判決奇虎360公司連續15日在媒體上公開賠禮道歉並賠償經濟損失500萬元。
奇虎再上訴至最高人民法院。2014年2月24日，最高法院維持一審判決。
盡管在法律層面上，騰訊取得了全勝，可是正如馬化騰等人當時所預見到的，判決對兩家公司均不構成實際的利益影響，中國法律在眾多的互聯網惡性競爭中都沒有能夠扮演恰當的、具有實際約束力和懲戒力的武器，這實在是一件令人非常遺憾的事情。
對於馬化騰來說，3Q大戰則無異於一杯難咽的苦酒。
就競爭戰略的角度，11月3日的「不兼容」，無疑是唯一正確的決策，馬化騰冒著千夫所指的風險，阻擊了360的釜底抽薪。後來他對我說：「如果再咬牙堅持一周，360就徹底出局了。」恨恨之意，溢於言表。
3Q大戰的曖昧結局，並沒有帶來反抗者所期許和承諾的「完全開放環境」，反而促使了「唯平台論」的奇特復活：一方面，對開放的呼喚促使壟斷者深入反省，重新認識互聯網經濟的深層結構；另一方面，開放主義的信徒不再迷信「開放萬能」，因為互聯網的資本主義特徵遠比他們設想的要復雜得多。那些反抗者，通過挑戰壟斷者，分享了壟斷的利益。
騰訊在此次事件中所遭遇到的輿論攻擊更讓馬化騰一度意興闌珊，在訪談中，我能夠非常清楚地感受到他的困惑與郁悶，甚至在某些時刻，他的價值觀都有點動搖。正如黑格爾所言，獲得認可的慾望是人類生存最基本的願望，馬化騰一向自詡為產品經理，日夜所思皆是用戶體驗及得到他們的認可，然而，就是在這個層面上，他遭遇了致命的質疑。
後來發生的種種變化將證明，在騰訊史上，3Q大戰的確是里程碑式的事件，它甚至在某種意義上改變了馬化騰的性格，他開始重新思考騰訊的平台策略以及公共屬性，在外部溝通上，他也漸漸變得柔軟和開放。