『壹』 你見過哪些公司因為老闆作死導致倒閉的
我所在是一個大集團下的通訊企業的中國區。集團董事長是是國內知名的企業家。公司的手機業務在海外做的很好，巔峰時期出貨量在全球前五吧，現在也還行。唯一的遺憾是國內業務一直停留在與運營商合作的層面，雖然年出貨量也有幾百萬台，但都是低端機上不了檔次。
然後有次董事長在某場合就被其他大佬笑話了，說你國外做的那麼好，國內怎麼搞不起來呢？必須咽不下這口氣啊，於是他下定決心要好好做國內市場。經過漫長的比較和考量，後來他高薪聘請了一個從華為出來的高管作為CEO，全權給他重整中國區業務。
華為CEO進來以後NB哄哄啊，說當年華為轉型的mate7就是他做的推廣，話里話外就是他一己之力帶來了華為的春天。對於我們公司的原班人馬，他臉上就寫著一句話：我不是針對誰，我是說在座各位都是辣雞。
CEO來了以後進行了大刀闊斧的改革，一切向華為看齊。公司原先業務全部砍斷，原班人馬砍掉了90%。全部換成他的親信。新任命的部門老大個個也是像他一樣履歷個響當當。薪酬跟國際接軌自不必說，各種場面派頭都是給足了的。
沒多久CEO上任的第一款機器出來了，花了多少錢推廣就不說了，不能接近也要向著按著華為的檔次來。當時可能董事長覺得捨不得孩子套不著狼吧，要火就要適應華為的脾性，花多少都支持！有沒有內幕不知道，反正CEO一把抓的市場推廣價格比常規的貴了一大截。
雖然花了錢，但是CEO在價格方面還自信滿滿，這款機器業內測評xxxx元的售價，他硬生生把零售價拔高了700元。大言不慚地說「我的名字就值這700元！」
結果不出所料，新機器銷量撲街了，大量的推廣費用打了水漂。機器生產出來就在庫里躺著貶值。消費者不是傻瓜，除了業內可能會認識，其他人誰知道他呢？在信息這么透明的今天，在產品沒有任何實質改變的情況下，誰能聽他幾句忽悠就掏出真金白銀呢？他在任一年虧了一個多億。集團董事長失望至極，一年後果斷開掉了他及他招來的其他眾多新高管們。
然鵝原先一年幾百萬台的業務已被他一刀砍斷，客戶和供應商關系惡化，原有架構及人員流失，而且市場環境瞬息即變，有些機會錯過了就很難回來了。由於巨額虧損，員工砍到原來的十分之一，業務基本停滯無法恢復，原公司後來基本上就是只留了個殼。曾經共同奮斗的戰友們各奔東西，很多基層員工不得不重新尋找工作。大起大落，很是唏噓。
他被開掉以後，後來還去禍害了另一個著名的手機企業，一樣的套路就不說了。我只是想說，華為的成功，是千千萬萬人持續不斷的努力帶來的成功。他站在巨人的肩膀上，自以為很高大，殊不知離開了華為的平台他遠遠沒有像他想像的那麼厲害。時勢造英雄，而不是英雄造時勢。華為的成功經驗也不是搬到哪裡都適用。同時，那些迷信名企的老大們，招人也要花時間好好了解下，到底是不是盛名之下 其實難副