⑴ 求名人不靠父母獨自艱苦創業的故事，速度！
史玉柱、馬雲、丁磊太多了。
第一次創業：巨人倒塌
從第八富豪到「中國首負」
天不怕地不怕的史玉柱，竟然有「畏高症」。今年，他在上海松江買了一塊長1公里、寬1華里的地，蓋了一個總部，把所有業務搬過去。這里的房子最高也只有三層。
一位長期在他身邊的工作人員說，這「病」與他首次創業的「好大喜功」有著莫大的關系。
27歲那年，史玉柱借債4000元，開始創業。他利用報紙《計算機世界》先打廣告後收錢的時間差，用全部的4000元，為其耗費九個月心血開發出來的M-6401桌面排版印刷系統，做了一個8400元的廣告。13天後，史玉柱即獲15820元；一個月後，4000元廣告已換來10萬元回報；四個月後，新的廣告投入又為他賺回100萬元。
這一年，史玉柱產生了創辦公司的念頭，他想：「IBM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用『巨人』這個詞來命名公司。」
1991年7月，「巨人」實施戰略轉移，總部由深圳遷往珠海，「珠海巨人新技術公司」迅速升格為「珠海巨人高科技集團公司」，下設八個分公司。這一年，M-6403桌面印刷系統共賣出2.8萬套，盈利3500萬元。到1993年7月，「巨人集團」下屬全資子公司已經發展到38個，是僅次於「四
通公司」的全國第二大民辦高科技企業，擁有M-6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等五個拳頭產品。
第二年初，巨人大廈動土。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最後升沒悶為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億元增加到12億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。（雖然當時他手裡揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。聯想集團總裁柳傳志這樣形容當時的史玉柱：「他意氣風發，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態度，所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會出大婁子。」正是在這樣的擔憂和預言下，巨人大廈很快坍塌下來。「當我真正感到無力回天時，就完全放鬆了！」這也是史玉柱，沒有其他人在負債2億元時還能避免崩潰。當時的史玉柱無力回天，好幾個月沒給員工發工資了，但是，史玉柱的核心幹部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，決心東山再起）。
而與此同時，史玉柱開始了多元化擴張之路，他將自己未來的產業集中在三個領域———軟體、葯品、保健品。1995年，巨人打響了「三大戰役」，這一年，枯飢彎史玉柱推出了三個領域30個新品，砸了1億元人民幣投放廣告。
回報也是豐厚的，後來家喻戶曉的保健品腦黃金竟然取代了漢卡，成為巨人最賺錢的產品，高峰時期，腦黃金每年貢獻的肢燃純利潤就有1億元人民幣。
也正是這一年，33歲的史玉柱的聲名達到巔峰狀態，世界上著名的財經雜志《福布斯》發布了一個「大陸富豪排行榜」，他名列第八。
此時的史玉柱無疑是年輕人財富夢想的現實範本。史玉柱當時的理想是，「要讓知識分子的風採在另一個領域裡面展現」，這是一個帶有極強時代印痕的宣言，它極大地鼓舞了當時的年輕一代。
而實際上，危機的種子已經悄悄發芽，只是史玉柱未察覺而已。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。腦黃金的銷售額達到過5.6億元，但爛賬有3億多。
1997年初，只完成了相當於三層樓高的首層大堂的巨人大廈停工，各方債主紛紛上門，巨人現金流徹底斷裂。媒體「地毯式」報道巨人財務危機。30天之內，上千篇報道鋪天蓋地地演繹了從天堂到地獄的現實版本，贊美和歡呼突然變成了氣勢洶洶的質問和指責。
史玉柱成了背負2.5億元債務的「中國首負」。不久，便黯然離開廣東。
巨人何以說倒就倒？比較定論的分析有兩條。首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，而這個自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟體產業。但以巨人在保健品和電腦軟體方面的產業實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽幹了巨人產業的血。
史玉柱感悟
「早摔兩年就好了」
談起第一次創業的感受，史玉柱用其不咸不淡的廣東話說：「沒有那麼大的頭，不要戴那麼大的帽。」這是他對10年前那場「著名的失敗」的最大收獲。他說：「我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經歷。」
「那時候就是窮，債主逼債，官司纏身，賬號全被查封了。」
「窮到什麼地步？剛給高管配的手機全都收回變賣，整個公司里只有我一人有手機用，大家很長時間都沒有領過一分錢工資。」
不過，史玉柱卻很慶幸自己有「那一跤」，「蓋起來是更糟糕的結果，我們以為自己做啥都能成。」他甚至後悔這一跤摔得有點晚了，「1995年摔就更好了」。
第二次創業：賣保健品
一年就還清了所有債務
幸運的是，受到重創的史玉柱，除了缺錢，似乎什麼都不缺———公司20多人的管理團隊，在最困難的時候依然不離不棄，沒有一個人離開。
而且史玉柱手上已經有兩個項目可供選擇，一個是保健品腦白金，另外一個是他賴以起家的軟體。
史玉柱算了一筆賬，軟體雖然利潤很高，但市場相對有限，如果要還清2億元，估計要10年，保健品不僅市場大而且剛起步，做腦白金最多5年。
1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。
手中只有區區50萬元，已容不得史玉柱再像以往那樣高舉高打，大鳴大放，最終，他把江陰作為東山再起的根據地。江陰是江蘇省的一個縣級市，地處蘇南，購買力強，離上海、南京都很近。在江陰啟動，投入的廣告成本不會超過10萬元，而10萬元在上海不夠做一個版的廣告費用。
啟動江陰市場之前，史玉柱首先做了一次「江陰調查」。他戴著墨鏡走村串鎮，挨家挨戶尋訪。由於白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見不到一個人。史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個板凳坐在院子里跟他們聊天。
在聊天中，這些老人都會告訴史玉柱：「你說的這種產品我想吃，但我捨不得買。我等著我兒子買吶！」
史玉柱敏感地意識到其中大有名堂，他因勢利導，推出了家喻戶曉的廣告「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」。
效果出奇地好。2000年，公司創造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元，並在全國擁有200多個銷售點的龐大銷售網路，規模超過了鼎盛時期的巨人。這一年，他悄悄還了所欠的全部債務。
這則廣告無疑成為中國廣告史上的一個傳奇，盡管無數次被人詬病為功利和俗氣，但已被整整播放了10年，累積帶來了100多億元的銷售額，這兩點的任何一個都足以讓它難覓敵手。
腦白金的一炮走紅並沒有讓史玉柱滿足，他立刻開始琢磨手中的另外幾個產品，降血脂的、抗感冒的、補血的、治療胃病的，還有維生素。最終，史玉柱決心力推維生素和礦物質的混合物類產品———「黃金搭檔」。
2001年，黃金搭檔上市，史玉柱為它准備的廣告詞幾乎和腦白金一樣俗氣———「黃金搭檔送長輩，腰好腿好精神好；黃金金搭檔送女士，細膩紅潤有光澤；黃金搭檔送孩子，個子長高學習好。」
在史玉柱純熟的廣告策略和成熟的通路推動下，黃金搭檔很快走紅全國市場。
這兩個產品，成了保健品市場上的常青樹，暢銷多年仍不能保持銷售額的大幅增長。2007年上半年，腦白金的銷售額比2006年同期又增長了160%！
在「其興也勃，其亡也忽」的保健品行當，把所有雞蛋都放在同一個籃子里非常危險。
史玉柱開始了他人生下半場的第二件事———資本布局。2003年，史玉柱將腦白金和黃金搭檔的知識產權及其營銷網路75%的股權賣給了段永基旗下的香港上市公司四通電子。交易總價為12.4億人民幣，其中現金6.36億人民幣，其餘為四通電子的可轉股債券。
數億元的現金趴在賬上，史玉柱開始向保健品之外的行業投資，首選的是回報穩定的銀行業。2003年，史玉柱花了3億元買入華夏銀行和民生銀行的法人股。三年賺了120多億元！
史玉柱感悟
「把不失敗的准備做好」
談起第二次創業的感受，史玉柱這樣形容：「可以踏實睡覺的感覺真好！」他說，巨人事件讓他學會了不打無把握之仗， 「不冒進」，第一個項目穩定了、安全了，再做第二個項目。史玉柱堅持，「不追求銷售額，追求利潤。」。
「我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的准備工作做好。」史玉柱說。
史玉柱很在乎未雨綢繆。所以，他積極投資銀行業。他的投資邏輯是：一般的企業，隨著規模增大，資產的收益率會逐步遞減，這就是「規模的詛咒」；而銀行相反，由於自有資本比例很低，左手吸納儲蓄右手發放貸款，其實是一個杠桿，拿別人的錢賺錢，因而隨著規模增大不僅不會降低自身資產的收益率，反而會提升其收益率。
「時刻擔心公司明天會破產」的史玉柱，如今手握100多億元可隨時變現的資產。難怪他會對記者說：「手上有現金，睡覺踏實。」他終於找到了嚮往已久的安全的感覺。
第三次創業：開發網游
消遣方式成了賺錢秘術
靠賣軟體起家的史玉柱，自然和電腦游戲不會陌生，但他真正喜歡上電腦游戲是在1996年，當時巨人出現資金危機，債主接連登門，搞得史玉柱無法正常辦公，於是，關起門來的史玉柱把電腦游戲當成了唯一的消遣方式。
2002年末，史玉柱開始玩陳天橋的盛大公司開發的在線游戲《傳奇》，並很快上了癮。那時，他每天要花四五個小時泡在《傳奇》里，平均每月的開支超過5萬元，在一個擁有頂級裝備的賬號上先後共投入了幾十萬元。
在游戲里，史玉柱是個沉湎其中的玩家，但他從來沒有失去作為一個商人的嗅覺和敏銳，他意識到：「這里流淌著牛奶和蜂蜜！」
2004年春節後的一天，史玉柱把幾個高管召集在一起開會，討論再投入網路游戲行業晚不晚。當時中國的網路游戲行業已經高速發展了三年，國內的盛大、網易、九城等三家公司呈現三足鼎立之勢，來自日本、韓國的游戲也有不小的市場份額，市場競爭形勢不容樂觀。但史玉柱還是說服了大家。2004年11月，史玉柱的征途公司正式成立。
當聽說盛大的幾個研發人員有獨立創業的打算，史玉柱毫不猶豫地花了大價錢把他們集體挖來。
2005年11月《征途》推出，兩年來，在線人數一路飆升，目前已經成為全球第三款同時在線人數超過100萬的中文網路游戲。2006年，《征途》的銷售額達到6.26億元，今年的月銷售收入已經突破1.6億元，月利潤直逼億元大關。
「他(史玉柱)經常不分晝夜地把自己關起來打游戲，然後突然召開緊急會議，告訴研發部游戲里還有什麼缺陷需要補救。」巨人網路副總裁湯敏說，他總能在游戲中發現各種各樣的問題，有一些是他自己發現的，一些是他與其他玩家討論後的結果。
史玉柱是在用賣保健品等傳統產業的營銷方式來推廣網路游戲。
售賣腦白金的史玉柱對營銷自有一套個人哲學，總結起來就是「空軍配合陸軍」(廣告加上地面營銷部隊的推廣)。為了搶奪在線玩家人數，巨人公司可以在一個周末包下全國5萬間網吧，供玩家同時在線玩巨人的網路游戲。
對於吸引眼球，史玉柱也有很多手段。今年3月，史玉柱宣布將《巨人》打造為一款美女玩家最多的網路游戲，「《巨人》男女玩家比例至少要達到6 比4，讓所有男玩家都找到游戲里的『太太』」。根據新的游戲規則，在游戲中，男玩家可以抱女玩家。而女玩家只要攜帶身份證到全國各地的巨人網路辦事處現場認證，符合「五官端正、身材勻稱」八字標准，便認可為「美女」，同時獲得6000 元的游戲充值。
有人評論說，為了吸引玩家，史玉柱不惜拋出「色誘」。
幸運的是，史玉柱再次成功。2008《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是「最富有的上海居民」。