A. 吳曉波經濟史之《大敗局》（兩冊）
中國經濟史的深度剖析：《大敗局》揭示商業教訓
吳曉波的經濟史巨著《大敗局》分為兩卷，不僅詳盡列舉了歷史上的商業敗局，更深入剖析了背後的商業邏輯與教訓。這不僅是一本枯燥的教科書，而是充滿啟示性的智慧寶典。
序章中，吳曉波強調歷史是企業的鏡子，企業興衰皆有跡可循。他指出，商業失敗並非偶然，而是知識體系中不可或缺的一部分，通過理解失誤，企業家能更好地規避風險。
「失敗基因」章節中，作者揭示了缺乏道德規范、尊重規律和系統職業精神的企業家是如何走向敗局的，例如溫州廠長的故事，揭示了忽視基本原則的後果。
在案例分析部分，秦池、巨人等十個典型的失敗案例被逐一剖析，這些企業的市場競爭策略失誤，傳媒對強弱的過度同情與批判，都成為他們敗局的關鍵因素。秦池的傳媒整合策略失當，巨人則因民族主義旗號誤導了市場選擇，對比聯想的成功策略，教訓尤為深刻。
文章深入探討了國內傳媒在企業危機中的反應，提醒企業家保持冷靜，推廣新品時需謹慎平衡與經銷商的關系，避免因沖動決策引發危機。民營企業的問題往往源於決策和投資的失誤，財務管理和有效體系對於企業的成長至關重要。
作者強調時間對企業成敗的影響，如萬科通過業務調整和資源優化走過低谷。廣告轟炸式的投入需要與持續創新相結合，否則可能帶來飛龍般的快速衰落。姜偉的沖動與瀛海威的傲慢，揭示了市場預測與市場需求的重要性。
戰略設計的宏大理想與市場需求的現實之間，企業家需要找到平衡。張樹新和網路英雄的故事，揭示了風險投資對市場而非技術的執著，以及中國企業家原罪的探討。三株的成功與失敗，讓人反思企業家道德的分裂與責任。
在《大敗局》中，吳曉波揭示了美國企業家成功的秘密，如誠實、自我約束和團隊力量，而娃哈哈的宗慶後則以謹慎和市場洞察力成為市場大師。中國企業擴張時，需警惕沖動與冒進的陷阱，如太陽神和娃哈哈的教訓。
企業家的特點被歸納為宏觀的盲視與微觀的精明、自信與市場敏感度的缺失、以及理想與現實的矛盾。《南德》一章，揭示了在激盪年代中，企業家的狂想與瘋狂如何推動社會進步，以及當局對牟其中的復雜態度。
通過中策集團的收購策略和亞細亞的獨特決策，吳曉波揭示了企業家素質中的預見未來能力的重要性。《大敗局》深入剖析了政商博弈、創業原罪與職業精神缺失等敗局根源，以及特定時期中國商業環境的特徵。
總結來說，吳曉波的《大敗局》是一部生動的歷史教材，通過講述健力寶、科龍等企業的興衰，以及唐萬新、顧雛軍等企業家的命運沉浮，深入剖析了中國商業界的成功與失敗，為讀者提供了寶貴的學習與借鑒。