山東魯抗辰欣葯業有限公司

❶ 山東魯抗辰欣葯業有限公司的發展歷程

1、1970年12月1日，經濟寧市紅星街道辦事處黨委批准，濟寧市紅星制葯廠成立。
2、1992年10月9日，根據濟寧市政府（92）濟政函60號文件，濟寧市一、二、三葯廠劃歸魯抗集團核心層成員廠。
3、1994年4月23日，山東魯抗醫葯集團公司任命杜振新為濟寧第三制葯廠廠長。
4、1998年12月26日，「山東魯抗辰欣葯業有限公司」揭牌暨輸液、水針車間通過國家GMP認證慶典隆重舉行。
5、2000年7月1日，辰欣公司在魯抗集團內部率先完成中小企業產權制度改革。
6、2001年，公司年銷售收入首次超過億元（利稅過千萬元）。
7、2003年1月18日，辰欣同濟工業園舉行奠基儀式，拉開了公司跨越發展的序幕。
8、2005年9月-12月，公司開展了以崗位績效工資制為主的薪酬制度改革，初步建立了對內具有激勵性、對外具有競爭性」的現代企業分配製度。
9、2005年5月4日，公司隆重表彰五名技術能手，從2005年起，公司對技術水平高，實踐經驗豐富、具有較強敬業精神，為公司降成本、創效益做出突出貢獻的技術拔尖人才給予獎勵津貼，實施人才強企戰略的重要舉措。
10、公司「阿德福韋酯及片劑的研製」榮獲2005年國家科技部和山東省科技廳創新基金立項支持。
11、2006年，辰欣公司新上ERP系統運行穩定、計算數據准確、信息傳遞及時，基本實現了預期目標。該系統以其在進、銷、存等各環節資源的有效整合和共享，顯示了在財務核算、經營管理中的優勢，實現了各項數據信息傳輸速度的大提升，企業管理流程更快捷、高效，是該公司實施管理創新的又一成果。
12、2006年11月16日，「辰欣」商標被山東省工商局認定為山東省著名商標,公司實施品牌戰略取得實質性進展。
13、2007年重點項目建設亮點紛呈，新建國內一流動物房投入使用，塑料瓶輸液車間實現全線試車，用於開發雙室袋和三室袋輸液的新軟包裝輸液車間和水針車間擴產工程項目也已開始土建施工，為公司可持續發展提供了有力保障。
14、2007年，辰欣公司被認定為國家級高新技術企業，公司品牌效應進一步提升。
15、2007年10月9日，辰欣公司順利通過質量、環境、職業健康安全三體系認證，為樹立良好的社會形象打下了堅實的基礎。
16、2008年，公司實現銷售回款8.5億元，利稅1.6億元，被評為「中國醫葯行業十大最具成長型企業之一」。
17、2008年4月，公司國家一類新葯丁賀（阿德福韋酯片）成功投產上市。
18、2008年5月，辰欣公司先後向地震災區捐出百萬元葯品和善款，顯示了社會責任心。
19、2008年6月，公司與山東大學建立戰略合作聯盟，擬定在抗癌葯、抗乙肝病毒葯、心腦血管葯等方面聯合研究開發國家一類新葯，同時簽訂 「工程碩士研究生班合作辦學協議」，培養高素質人才，為推動企業科技創新、人才素質提升打下堅實的基礎。
20、得益於企業雄厚的研發、銷售實力，2009年，公司實現銷售回款12億，利稅2.8億元，是近幾年中增長速度最快的一年，辰欣葯業進入全國醫葯百強、山東省醫葯十強。
21、2009年6月25日，山東省委副書記、省長姜大明視察辰欣公司，對我公司在金融危機的嚴峻形勢下，能夠危中取機，逆勢增長，給予高度贊揚，並鼓勵我公司加快自主創新，加強企業管理，大力開拓市場，不斷提高企業競爭實力。
22、2009年9月25日，杜振新董事長完成了第十一屆全運會「如意」火炬傳遞任務，並作為濟寧地區企業界兩名代表之一於10月16日應邀參加了第十一屆全運會開幕式，彰顯了辰欣公司的對外影響力！
23、辰欣公司「推陳出新、誠實守信」的經營理念得到醫葯行業屆的高度認可和肯定，2009年11月，辰欣葯業榮膺中國醫葯工業「AAA」級信用企業稱號，企業知名度進一步提高。
24、在2010年2月22日召開的全省科技獎勵暨技術創新工程推進大會上，辰欣葯業丁賀（阿德福韋酯片）榮膺山東省科學技術進步獎一等獎。
25、2010年6月19日，辰欣葯業隆重舉行第二工業園奠基儀式，揭開了第二工業園工程開工建設的序幕。
26、2010年12月份，辰欣公司獲山東省人民政府批準的首批「泰山學者-葯學特聘專家」崗位。
27、2011年5月，「辰欣」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
28、2011年7月1日，山東魯抗辰欣葯業有限公司正式更名為辰欣葯業股份有限公司。
29、2011年10月，辰欣公司被山東省發改委認定 「山東省靜脈營養大容量注射劑工程實驗室」。

❷ 誰對山東魯抗辰欣制葯有真實地了解

我曾在魯抗工作，雖然不是在制葯部門，而是在其附屬的一家飯店，身份為臨時員工。這家公司是國有企業，聽當時的經理說，如果沒有國家的資金支持，這個企業可能早就面臨困境甚至被市場淘汰。

魯抗的經營狀況一直不佳。尤其是在年初經濟危機開始時，經濟環境極其蕭條，公司不得不大規模裁員，盡管裁員過程可能較為隱秘，外人難以察覺。

員工的工作時長也因此減少，相應的報酬自然也縮水了。我對工人的具體待遇了解不多，但可以肯定的是，與南邊電廠相比，魯抗的員工待遇確實相差甚遠。

當時，公司內部的氣氛也受到了外界經濟環境的影響，大家似乎都在為了生存而努力。雖然我並非制葯一線的工作人員，但也能感受到公司內部的困境和壓力。這種情況下，員工們的工作熱情和士氣不可避免地受到了影響。

盡管經濟環境艱難，但公司仍然在努力維持運營。我在這里度過了自己的一段職業生涯，這段經歷讓我對國有企業在經濟困難時期所面臨的挑戰有了更深的理解。

雖然這家公司的整體狀況並不理想，但我對它依然懷有感激之情。那段時光教會了我很多，包括如何在逆境中堅持和奮斗。

總的來說，魯抗是一家在經濟危機中掙扎求存的國有企業，它的員工在這樣的環境中同樣面臨著各種挑戰和壓力。這段經歷對我來說是一筆寶貴的財富，讓我更加珍惜現在的工作和生活。