國美電器股票價格最高

❶ 國美電器股票在過去一年中的走勢，以及與大盤走勢的比較。

在大陸沒有上市呢
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❷ 國美電器是好股票嗎

可以買進

❸ 今日國美股票價格是多少哪裡提供股票每日價格查詢

東方財富網的港股頻道裡面可以查詢,輸入國美的股票代碼00493就可以查詢. 10月6日收盤2.31

❹ 國美電器的股票代碼是多少

國美電器的股票代碼是00493

2004年6月國美電器在香港成功上市。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

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在上海證券交易所上市的證券，根據上交所「證券編碼實施方案」，採用6位數編制方法，前3位數為區別證券品種，具體見下表所列：001×××國債現貨；110×××120×××企業債券；129×××100×××可轉換債券；201×××國債回購；310×××國債期貨；500×××550×××基金；600×××A股；

滬市A股票買賣的代碼是以600、601或603打頭，如：運盛實業：股票代碼是600767。中國國航：股票代碼是601111。應流股份：股票代碼是603308。B股買賣的代碼是以900打頭，如：儀電B股：代碼是900901。

❺ 今天看了一下國美電器股價才一塊多，怎麼這么低，原因是什麼啊是不是有什麼重大事件影響了它的價格。

經營差是根本
經濟環境差，加上傳統銷售被電商分流，使得家電銷售並不被看好，轉型電商成為傳統家電賣場的最大看點。而國美在電商上的發展策略在績效上被認為遠落後於老對手蘇寧。

黃光裕被捕入獄
這個不用多說。黃光裕因涉嫌非法資本操作被拘押

國美高層和投資方大戰
這個是2010年的事情，國美創始人黃光裕和董事局主席陳曉為首的管理層、以及投資方貝恩資本之間的奪權大戰自全面爆發，股票價格出現大跌。

……

❻ 國美電器股票

國美電器在香港上市

❼ 00493國美股票最高價格是什麼時候

2000年2月18日，盤中成交價134港幣

❽ 國美電器2010年股票數據

2010年年報 2010年三季報 2010年中報 2010年一季報
營業額 50,910,145 37,270,424 24,873,283 11,781,707
稅項 -547,878 -421,617 -293,458 - 117,597
除稅前盈利 2,509,532 1,861,500 1,255,784 450,209
除稅後盈利 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
少數股東權益 0 0 0 0
股息 582,275 0 0 0
股東應占盈利/(虧損) 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
除稅及股息後盈利/(虧損) 1,379,379 1,439,883 962,326 332,612
基本每股盈利(元) 13 0 6 0
攤薄每股盈利(元) 12 0 6 0
每股股息(元) 4 0 0 0
銷售成本 44,991,360 33,201,070 22,199,500 10,610,320
折舊 332,543 0 156,380 0
銷售及分銷費用 5,114,303 3,718,997 2,350,793 1,117,625
一般及行政費用 1,165,138 690,203 457,068 234,231
利息費用/融資成本 441,818 378,533 271,707 138,046
毛利 5,918,790 4,069,354 2,673,781 1,171,392
經營盈利 2,705,654 1,868,385 1,249,393 532,063
應占聯營公司盈利/(虧損) 0 0 0 0
單位 千 千 千 千
幣種 人民幣 人民幣 人民幣 人民幣
參考的是：騰訊財經綜合收益表

❾ 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(9)國美電器股票價格最高擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

❿ 國美電器近五年股價的走勢和原因的分析

等比K線能夠充分體現莊家的獲利比率。例如10元漲到11元，說明股價漲了1元，而由100元漲到101元股價也是漲了1元。用普通K線來看都兩者漲幅一樣，但是我們可以想想，10元漲1元與100元漲1元能一樣嗎？不一樣。前者漲幅為10%，後者漲幅僅有1%，這種比例關系只有從等比K線中才能夠得到准確的體現。軟體免費試用中，請登錄樂股網