卡森股票2020年6月股票價格

1. 卡森國際是從事哪方面的業務的他何時在港股市場上市的

"卡森國際控股有限公司卡森創立於1995年，目前已發展成為一家主要從事傢具皮革、軟體傢具和汽車革研究、生產與銷售的大型企業集團，是中國國內上述行業的無可爭議的領先者…。有在港股上市。代碼00496。要了解他的相關的港股資詢去金道投資。
"

2. 杭州卡森投資管理有限公司怎麼樣

杭州卡森投資管理有限公司是2013-08-30在浙江省杭州市西湖區注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於杭州市轉塘街道美院南街99號3042室。

杭州卡森投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913301060773404093，企業法人陳維，目前企業處於開業狀態。

杭州卡森投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理（除證券、期貨、股票），投資咨詢。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為12075240萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共1807家。

通過愛企查查看杭州卡森投資管理有限公司更多信息和資訊。

3. 渾水公司的揭醜華股

「卡森·布洛克公布的首份調查報告中稱，東方紙業誇大了其營收，並且挪用資金。盡管後來投資者抨擊他的伎倆和信用，東方紙業對他的調查結果也進行了辯駁，但卡森·布洛克卻似乎樂此不疲。隨後他又將矛頭指向了另外兩家中國公司，發表了有關這兩家公司的負面報告。卡森·布洛克的報告公布以後，做空這幾家公司的投資者後來都獲得了兩位數的回報。在卡森·布洛克發布的第二份報告中所提及的綠諾國際也承認了報告中所列舉的違規事實。最後這只股票在秋季被摘牌。

4. 港股卡森國際（00496）為什麼不屬於紅籌股

紅籌股這一概念誕生於90年代初期的香港股票市場。
中華人民共和國被稱為紅色中國，香港和國際投資者把在境外注冊、在香港上市的那些帶有中國大陸概念的股票稱為紅籌股。

卡森國際控股有限公司注冊地是中國浙江省海寧市，非港本地股。

5. 巴菲特最經典的一句話是什麼

巴菲特最經典的一句話：

1、一生能夠積累多少財富，不取決於你能夠賺多少錢，而取決於你如何投資理財，錢找人勝過人找錢，要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作。

2、那些最好的買賣，剛開始的時候，從數字上看，幾乎都會告訴你不要買。

3、我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什麼能飛越七英尺的能力。

4、在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。

5、如果你不願意擁有一隻股票十年，那就不要考慮擁有它十分鍾。這是所謂價值投資者決定買股票時要過的第一關。

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巴菲特成就：

2018年3月6日，福布斯2018富豪榜發布，擁有840億美元的沃倫·巴菲特跌至第三位。

2018年7月7日，扎克伯格超過巴菲特，成為全球第三大富豪。

2019年3月5日，福布斯發布第33期年度全球億萬富豪榜，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）身家凈值降至825億美元，排名第3位。

2019年10月，福布斯美國400富豪榜位列第三名。

2020年1月2日，福布斯發布2019年最大慈善捐贈，沃倫·巴菲特以價值36億美元的股票捐贈排名第2。

6. 浙江卡森集團的集團簡介

根據中國皮革協會的統計，卡森的皮革產品工業總產值和銷售收入多年來均穩居國內製革企業首位。在與中國經濟同步成長的過程中，公司先後被國家和浙江省有關部門授予國家火炬計劃重點高新技術企業、全國輕工行業先進集體、全國首批佩掛生態皮革標志企業、浙江省重點高新技術企業、浙江省工業龍頭骨幹企業、浙江省皮革/傢具行業先進企業等諸多榮譽。2005年10月20日，卡森國際控股有限公司在香港聯合交易所成功掛牌上市，成為國內第一家在香港主板上市的皮革傢具製造企業，開創了中國傢具產業國際化發展的新篇章。
2005年10月20日，卡森在香港聯交所主板成功上市，股票代碼為HK0496。
卡森集團堅持「以人才為根本，以高科技為依託」的發展戰略, 以科技成果快速產業化為己任，建立了省級企業技術中心，不斷加大對研發技術的投入和研發隊伍的建設，產品品質日臻完善，新產品研發遙遙領先，並始終保持了與國際同類產品和技術的同步和接軌。公司被確認為全國首批十二家佩掛生態皮革標志企業之一，開發研製的傢具革、汽車用皮革多次被評為國家級和省級新產品。憑借過硬的品質和良好的市場形象，「卡森」系列皮革、卡森沙發分別於2006年和2007年被評為國家免檢產品。「卡森」品牌也被認定為浙江省名牌、浙江省著名商標。
2007年起，集團致力於創自主品牌，在國內開「卡森之家」連鎖專賣店。產品以沙發為主，配套實木傢具、戶外傢具及家居用品，打造中高端家居品牌專賣連鎖。旗艦店設在上海，並在杭州、哈爾濱、濟南、重慶等大中城市開設了門店。
集團還推行「走出去」的戰略，2009年2月，收購了英國的一家傢具零售商，目前我們在英國已經擁有二十多家連鎖專賣店。為卡森從OEM向國際知名品牌的跨越打下了堅實的基礎。
在不斷鞏固和加強本集團在皮革及傢具製造產業中的國內領先地位的同時，集團在地產開發領域中也取得了矚目的成績。集團推行旅遊地產和綜合住宅地產開發並進的戰略。目前正在海南博鰲開發「博鰲亞洲灣」項目，項目東臨南海，擁有長達900米海岸線的稀缺資源，佔地面積885畝，規劃建築面積60萬平方米。在三亞儲備土地2100畝待開發。在住宅地產的開發方面，本集團以作精品工程，樹品牌形象為理念，致力於為中國的消費者提供最優質的人居物業。我們在江蘇省鹽城市開發的「錢江方洲」住宅項目，建築面積體量近61萬平方米，是鹽城最大的住宅地產開發項目，也是鹽城高檔精品樓盤的代名詞，並榮膺2007年國家康居示範工程獎。
本集團總裁朱張金先生為浙江省人大代表，擔任中國青年企業家協會副會長、全國青聯常委、省青聯副主席、省青年企業家協會副會長，中國皮革協會副理事長等社會職務，榮獲浙江省十大傑出青年、04年度十大「風雲浙商」、 04年浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者、05年中國青年創業獎、06年全國青年五四獎章、06年「浙商社會責任大獎」、07年全國五一勞動獎章、浙江省勞動模範等榮譽稱號；熱心慈善事業，歷年來對外捐助超過3200萬元， 05年榮登中國慈善榜第九位，06年榮獲浙江慈善之星榮譽稱號，07年被中華慈善總會授予中華慈善事業突出貢獻獎和中華慈善人物稱號。

7. 各位仁兄幫我解答一下這個問題吧

什麼是增長相對價值？來源及定義
納撒尼爾·馬斯（Nathaniel J. Mass)提出了一個新的戰略性衡量標准,幫助CFO解決老大難問題：是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？

馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。

在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。

增長相對價值反映出，企業增長率提高一個百分點將比經營利潤率提高一個百分點創造的股東價值高數倍。 如果這個倍數很大的話，那麼採用增長戰略對於企業來說就更有價值。

例如，如果RVG的值為3，就意味著企業提高一個百分點的增長率就能夠比提高一個百分點的經營利潤率，創造出高達3倍的股東價值。

Mass還認為，增長戰略在創造股東價值的潛力方面也要企業通常所採取的成本削減戰略。 在發表於2005年4月號的一篇文章中，Mass更指出，增長戰略的實際價值要比管理者們所能想像的大得多，尤其是從長遠來看。

增長相對價值的計算公式
RVG的計算方法是，用收入每增長一個百分點創造的價值除以利潤每增長一個百分點創造的價值。
要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以WACC,加權平均資本成本與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。

RVG的計算

範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元 ,收入 4億美元 ,現金流(CF) 4000萬美元
第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）
第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元

第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元

第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1

增長相對價值的應用
制定企業投資決策。
制定企業戰略。
制定企業運營戰略。
聚焦企業長期經營目標。
視企業增長潛力為價值源泉。
理解股東期望。
績效管理。
高管薪酬設計。
增長相對價值優勢。 優點
簡單易用，方便操作。
為企業找到兼顧增長和利潤的平衡點。
為戰略事業部找到兼顧增長和利潤的平衡點。
聚焦企業長期經營目標。
展示價值源泉的增長潛力。
幫助管理人員理解股東期望。
在績效管理與高管薪酬設計方面亦有幫助。
增長相對價值的局限
根據運營利潤來計算利潤收入， 盡管相對易於操作， 但可信度收到局限。
技術層面的缺陷：

DCF，貼現現金流模型不區別短期和長期。
資本成本與增長回報預期均放在企業層面來考慮。
對並購拉動的增長和企業自身的有機增長未作區分。

RVG只能夠作為一個相對的評估手段： 不能夠反映增長和利潤的實際價值貢獻。
RVG幫助投資者放眼長遠。 但是，它並沒有反對或阻止投資者或分析家的短期投資行為。
對無形資產項目如何評估？
增長相對價值的假定條件
簡單的數字計算也能夠幫助企業做出正確戰略選擇和投資決策。
計算的准確性不影響大局。
有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。

RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。

馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。

是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？

許多時候，大多數公司認為自己知道何時該省錢、何時該花錢。但是，美國的企業目前正處於特殊時期——它們不斷削減成本，但眼看著現金越積越多，企業是否該重回兼並收購的老路呢？

納撒尼爾·馬斯（Nathaniel Mass）的新方法恰逢其時。馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。

在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。

要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以加權平均資本成本（WACC）與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。

RVG在寶潔

我們用寶潔2004年的財務業績來舉例說明RVG的功效。寶潔的企業價值為1570億美元，WACC為8%，可持續現金流為56億美元，由此可以算出：收入每增加1個百分點，寶潔的股東價值就增加530億美元，而毛利率每提高1個百分點，股東價值會增加73.5億美元。前者是後者的7.2倍，因此寶潔的RVG是7.2。

毫無疑問，馬斯認為寶潔目前改善經營狀況的重點應放在提高增長率，而不是採取人們通常認為的削減成本的方法。寶潔最近以570億美元的價格收購了吉列，就是一個例證。吉列的股東預期增長率為3.1%，比寶潔低了整整1個百分點。但由於吉列有強勁的現金流和很高的毛利率，它的RVG是10.4，比寶潔的RVG高出3個點。因此，按照馬斯的計算，只要把吉列的增長率提高1個百分點，寶潔的企業價值將再增加200億美元，而鑒於寶潔出色的行銷能力，他認為做到這點並不難。這增加的200億美元是寶潔為並購吉列支付的溢價的4倍。

另外，RVG還可以提醒管理者們不要盲目追求增長。例如，電子數據系統公司2004年的RVG只有0.7，通過將毛利率增加1個百分點，可以增加14.5億美元的市值，也可以通過提高收入增長率來增加10億美元的市值。在馬斯看來，這表明該公司在改善其利潤和現金流之前，不應該過多地投資以求增長。事實上，盡管分析師們說該公司所在的企業電腦服務業提供了良好的增長前景，新任CEO邁克爾·喬丹（Michael Jordan）卻一直在削減成本。在2004年，該公司實施了一項30億美元的削減成本計劃，包括裁員約2萬人，目標是把毛利率從現在的1.1%提高到2007年時的8%。

也有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。

RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。

馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。

誰會用它

由於RVG只有18個月的歷史，沒有幾個財務主管熟悉它，而能對其價值發表意見的就更少了。但很快他們就可能希望自己熟悉它了。例如，輝瑞公司2004年的RVG為7.5就引起了對它戰略的疑問。雖然該公司一項為期3年的重組和削減成本項目正實施到一半，目標是到2008年時能每年節約40億美元，而CFO艾倫·萊文（Alan Levin）表示，這樣做的目的是節省出現金用於研發和新產品的上市。但像輝瑞那麼高的RVG顯示，它不需要如此激進地削減成本，關鍵是看導致RVG高企的因素是預期增長率較高，還是資本成本較低。

馬斯不願意披露導致輝瑞RVG高企的真正原因，而萊文認為輝瑞的預期增長率還沒有達到應有的高度。他承認：「輝瑞目前的股價沒有完全反映出未來的增長潛力。」但今年6月，輝瑞沒有進行投資以求增長，而是批准了一項50億美元的股票回購計劃，而在2004年10月輝瑞剛剛耗資50億美元回購股票。萊文解釋說：「我們相信股價是很便宜的。」

雖然RVG不明確針對股利或股票回購問題提出解決方案，但馬斯指出，RVG大於1或2的企業應該首先考慮投資以獲得增長，而不是給股東分紅。如果股東的預期在升高，則應該考慮分紅，因為在這種情況下，無論花錢還是省錢都不能增加股東價值。此外，即便是對於RVG達到兩位數的企業，增長也會難以實現。路易資本公司（Louis Capital）的研究主管羅伯特·范·巴騰博格（Robbert Van Batenburg）對RVG高的企業的財務經理表示同情。「如果實現增長很簡單，那麼所有企業都會以此為目標。」他說。馬斯對此十分認同。他承認，實施和執行增長戰略「永遠是說的比做的容易」。

如何購買銀行

增長的相對價值（RVG）顯示，通過收購而實現的收入沒有創造什麼價值。

RVG解決的另一個棘手問題，是決定應該通過自身的努力還是通過收購來實現增長。事實上，RVG強調，如果收購僅帶來收入而沒有改善毛利率，那麼收購就沒有創造價值。

納撒尼爾·馬斯最近把RVG應用於銀行業，明顯地說明了這一點。他發現，大銀行確實有高RVG，但這主要是因為它們資本成本低，外加有充裕的現金流。事實上，它們的預期增長率實在不怎麼樣。例如，美洲銀行的RVG在2004年達到令人乍舌的18，而它的預期增長率只有1%。如果僅從該行因收購而增加的收入看，它的預期增長率將會是7.6%。該行通過收購富利銀行增加了142億美元的收入，通過收購國家處理公司（National Processing）增加了5.15億美元的收入。但由於銀行在支付了高額收購溢價後未能發揮協同增效的優勢，投資者在貼現這些新增收入時所採用的貼現率，遠遠高於他們貼現銀行自身增長的收入時的貼現率，兩者之間差距預計為3個百分點。

其它銀行的結果大致相同。JP摩根大通銀行和美聯銀行（Wachovia）的RVG都超過14，但它們的預期增長率只有區區2%。「大多數投資者不會為收購帶來的收入增長付錢，除非公司的毛利率有所提高，」貝爾斯登的分析師戴維·希爾德（David Hilder）說。他指出，對大銀行來說，「規模的增長和效率的提高之間不存在線性關系。」

RVG的計算

範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元
收入 4億美元
現金流(CF) 4000萬美元

第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）

第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%

第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元

第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元

第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1

8. 卡森國際控股有限公司的公司簡介

卡森創立於1995年，目前已發展成為一家主要從事傢具皮革、軟體傢具和汽車革研究、生產與銷售的大型企業集團，是中國國內上述行業的無可爭議的領先者。
根據中國國家統計局、中國皮革協會及中國傢具協會的統計數據，卡森目前是中國最大的皮革產品生產商和中國最大的軟體傢具製造商。
卡森采購生牛皮、藍濕皮等原材料，然後加工成為成品革及組裝完成軟體傢具產品。卡森主要根據國際客戶的設計製造軟體傢具產品，由客戶以本身的品牌推銷卡森產品。卡森的軟體傢具客戶包括主要的美國傢具公司，如Furniture Brands International, Inc., Berkline/Benchcraft LLC, La-Z-Boy Incorporated, Bernhardt Furniture Company, American Signature Inc., Rooms To Go, Inc.以及其它主要國際傢具公司。
2005年10月20日，卡森在香港聯交所主板成功上市，股票代碼為HK0496。
卡森的年審審計師由四大之一的德勤華永會計師事務所擔任。
卡森位於中國浙江省海寧市，地處上海、杭州兩大都市中間，距上海浦東機場1.5小時，距杭州蕭山機場1小時。
卡森集團堅持「以人才為根本，以高科技為依託」的發展戰略, 以科技成果快速產業化為己任，建立了省級企業技術中心，不斷加大對研發技術的投入和研發隊伍的建設，產品品質日臻完善，新產品研發遙遙領先，並始終保持了與國際同類產品和技術的同步和接軌。公司被確認為全國首批十二家佩掛生態皮革標志企業之一，開發研製的傢具革、汽車用皮革多次被評為國家級和省級新產品。憑借過硬的品質和良好的市場形象，「卡森」系列皮革、卡森沙發分別於2006年和2007年被評為國家免檢產品。「卡森」品牌也被認定為浙江省名牌、浙江省著名商標。
2007年起，集團致力於創自主品牌，在國內開「卡森之家」連鎖專賣店。產品以沙發為主，配套實木傢具、戶外傢具及家居用品，打造中高端家居品牌專賣連鎖。旗艦店設在上海，並在杭州、哈爾濱、濟南、重慶等大中城市開設了門店。
集團還推行「走出去」的戰略，2009年2月，收購了英國的一家傢具零售商，目前我們在英國已經擁有二十多家連鎖專賣店。為卡森從OEM向國際知名品牌的跨越打下了堅實的基礎。
在不斷鞏固和加強本集團在皮革及傢具製造產業中的國內領先地位的同時，集團在地產開發領域中也取得了矚目的成績。集團推行旅遊地產和綜合住宅地產開發並進的戰略。目前正在海南博鰲開發「博鰲亞洲灣」項目，項目東臨南海，擁有長達900米海岸線的稀缺資源，佔地面積885畝，規劃建築面積60萬平方米。在三亞儲備土地2100畝待開發。在住宅地產的開發方面，本集團以作精品工程，樹品牌形象為理念，致力於為中國的消費者提供最優質的人居物業。我們在江蘇省鹽城市開發的「錢江方洲」住宅項目，建築面積體量近61萬平方米，是鹽城最大的住宅地產開發項目，也是鹽城高檔精品樓盤的代名詞，並榮膺2007年國家康居示範工程獎。
本集團總裁朱張金先生為浙江省人大代表，擔任中國青年企業家協會副會長、全國青聯常委、省青聯副主席、省青年企業家協會副會長，中國皮革協會副理事長等社會職務，榮獲浙江省十大傑出青年、04年度十大「風雲浙商」、 04年浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者、05年中國青年創業獎、06年全國青年五四獎章、06年「浙商社會責任大獎」、07年全國五一勞動獎章、浙江省勞動模範等榮譽稱號；熱心慈善事業，歷年來對外捐助超過3200萬元， 05年榮登中國慈善榜第九位，06年榮獲浙江慈善之星榮譽稱號，07年被中華慈善總會授予中華慈善事業突出貢獻獎和中華慈善人物稱號。

9. 卡森實業有限公司怎麼樣

簡介：卡森實業有限公司，位於浙江省海寧市境內。是一家主要從事傢具皮革、軟體傢具和汽車革、戶外休閑產品研究、生產與銷售的大型企業集團，2005年公司及關聯公司銷售額85億，擁有員工14000餘人，是國家級重點高新技術企業、全國首批十二家「真皮標志生態皮革」佩掛企業，卡森目前是中國最大的皮革產品生產商和中國最大的軟體傢具製造商。2003年已躋身中國民營工業企業500強第68位。2005年10月20日在香港聯合證券交易所成功上市，股票代碼為HK0496，成為第一家在香港上市的中國傢具類公司。