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⑴ 匡威是不是真的被耐克收購哦

是的。

2003年，匡威被耐克收購，但耐克並沒有直接干涉匡威的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，一切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有2.05億美元。

那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是一次戰略失誤。然而，大眾不知道的是，耐克的大動作在後面。

第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了一些年輕球員作為代言人，而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐克旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在復古風潮的興起的時期，耐克帶領著匡威重新進行產品定位，將匡威的AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款放在了休閑時尚市場。

同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另一方面，利用耐克強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網路，匡威最終迎來了復甦。

根據耐克發布的財報，匡威的年收入最高達到20億，比剛被耐克收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。

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匡威是最早統治NBA的品牌，雖然在50年代以後，阿迪達斯成為世界第一的運動品牌，但是在美國NBA的賽場上，匡威卻是當之無愧的霸主。從許多當年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。

匡威之所以能夠在70年代以前統領NBA，在我看來還有一個很重要的原因是，那時的籃球運動還遠沒有今天這樣強大的影響力，所以當年的行業老大阿迪達斯也並沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發展創造了一個相對安逸的環境。

安逸的環境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導致匡威的產品進步很慢。在Nike殺入NBA賽場前地幾十年時間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發展改良，但是幾乎沒有質的飛躍。

1982年Nike推出了搭載氣墊科技的Air Force1籃球鞋，當時匡威的產品與Air Force 1相比，幾乎毫無科技含量。

雖然Nike在80年代已經推出了具有劃時代意義的產品，但是匡威卻並沒有立刻意識到危機。因為在整個80年代，匡威擁有聯盟中最牛叉的「大鳥」伯德和「魔術師」約翰遜作為代言人，而那時的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個三連冠，走上神壇還有好幾年的時間，其強大的市場號召力還沒有顯現。

所以即便Nike有了Air Force和後來的Air Jordan系列這些牛叉的產品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產品在80年代的很長一段時間里依然走俏。也正是因為這樣的原因，匡威的產品在90年代依舊發展緩慢，技術開發也不緊不慢。

⑵ 耐克阿迪的股價大跌，造成股價大跌的原因是什麼

耐克、阿迪達斯股價開盤大跌，截至3月25日美股收盤，耐克股價下跌為3.39%，阿迪達斯跌6.10%。這是繼H&M之後，耐克、阿迪達斯被發現曾抵制新疆棉花，就是因為這一朵棉花引燃了燎原之勢，造成耐克阿迪股價大跌。耐克、阿迪股價大跌市值直接蒸發733億！原來他們在中國竟然賺了這么多~財報中的數字可以證明，如果沒有中國市場消費的有力支持，這兩個品牌信心必將大打折扣。在中國賺得盆滿缽滿沒問題，但不可觸碰中國底線，原則問題絕不容挑戰，中國棉花雖然很軟，但中國人很硬氣，絕不準許無良企業亂彈一氣！而新疆棉花不僅代表生產服裝的優質原材料，目前已經升華成昂揚的公眾情緒。在全球化的語境下，表達愛國情感的同時也要堅守住理性底線。希望這些跨國企業可以尊重中國消費者情感，表明自己正確立場並能對國民真誠致歉。而且，當今想要國貨雄起，支持新疆棉花才只是一個開端，更希望從中獲益而股價飆升的民族品牌，將產品質量與品牌服務並驅發展，千萬不能除了情緒激憤昂揚，但其餘方面都原地踏步。

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公司名稱：NIKE, Inc.；美股簡稱：耐克；美股代碼：NKE；上市場所：紐約證券交易所；現價：62.55美元（截止2017年12月29日美股收盤）

⑷ 菲爾.奈特怎樣成功的——耐克創使人自傳《鞋狗》讀後感

耐克的創使人 菲爾.奈特的親筆自傳《鞋狗》，情節蠻吸引人的，很快就讀完了，是比較有傳奇色彩的故事。除了故事外，我還希望能從中獲得一些創業和管理的經驗教訓。菲爾.奈特是靠什麼獲得成功的呢？有什麼經驗，又有什麼教訓呢？

奈特在分析第一次賣虎鬼冢鞋銷售大獲成功的原因時，認為他之所以之前沒成功銷售網路全書，是因為自己打從心眼裡瞧不起它。銷售共同基金時表現也只是稍有改進，因為他沒有投入熱情。那為什麼賣鞋會如此不同呢？那是因為他發現這不是在銷售，而是他對跑步的信仰。「我堅信如果人們每天外出跑上幾公里，世界就會變得更美好，我也堅信這些鞋更適合跑步。人們在感受到我的信念後，也會想要為自己打造這種信念。傳播信念，我決定。信念才是不可抵抗的。」

必須要有信念，要相信自己所做的事是正確的，有益於他人的，才有銷售的底氣和熱情，銷售自己都不相信的東西，顯然就不具備說服力。只有自己喜歡的東西，才能全情投入。但從另一方面來說，興趣變成職業後，真的好嗎？會不會興趣都被工作給消磨掉了呢？

奈特是風險偏好型的人，他說「人生就是要成長，公司就是要成長，你不成長就會被淘汰。」他一路狠踩油門一路狂飆，每年銷售量都要比上年翻一番，導致經營獲得的資金完全跟不上快速的擴張。

按書中的數據，初期鬼冢虎一雙鞋售價7美元，成本3.33，提成1.75，毛利1.95，再扣除約15%的稅金、費用等，一雙鞋利潤0.9美元，1000美元買300雙鞋，可獲利270美元，，資金利潤率27%，而銷售則是每年翻番的；則第一年得到本金加利潤，共1270美元，第二年需要2000美元支付采購成本，顯然，靠利潤不能支撐這樣的增長速度，融資就成了必然。奈特說當時風險投資還沒有發展起來，只有銀行貸款一條路可以走。銀行又對凈資產很看重，把企業發展全部依靠銀行貸款，實在是相當於將大廈建在沙地上。

奈特在書里問：把所有尚未確定進賬的資金都直接投入到自己的業務中，這么做是不是太魯莽？

我覺得是太魯莽了，風險太大，靠浮存（float）生存，最終導致了日商岩井100萬美元危機，為了籌集需支付的100萬美元，奈特把各零售店的資金都清空，全部轉到總部，然後，工人們收到空頭支票，銀行凍結資金，不再與他們合作，如果沒有日商岩井的伊藤支持，幫公司還了銀行的錢，公司可能倒閉，甚至奈特會有牢獄之災（當時銀行已經通知聯邦調查局（FBI），公司涉嫌欺詐）。

然而，如果奈特走「正步」，每年以上年的收益，加上部分銀行貸款來運營，則年銷售增長率只能達到50%。那會怎麼樣呢？也許不會有這么大的經營風險，不會被銀行放棄，但也可能成為一家正常發展的平庸公司，不能快速發展，可能就被其他公司超越、吞並......？也許，「只有偏執狂才能生存」？

奈特說，我每次認為團隊成員都是天生失敗者，但是我依然相信聚攏在一起的我們肯定會獲得勝利。

海斯因為太胖而無法成為一個合夥人。

約翰遜不能適應這個所謂常規世界朝九晚五的生活。

斯特拉瑟曾是一個討厭保險和律師的保險律師。

伍德爾在一次意外事故中失去了所有的兒時夢想（高位癱瘓）。

我被棒球隊開除，心碎到不行。

他們之間的共同點明顯大於差異點，而正是這一點使我們的目標和努力能融為一體。我們大多都是來自俄勒岡，這一點很重要，我們天生需要證明自己，向世界展示我們不是鄉巴佬。我們大多數人都是殘忍的自我厭棄者，這阻止了我們自我意識的膨脹。沒有什麼所謂的鶴立雞群。海斯、斯特拉瑟、伍德爾和約翰遜都是非常聰明的人，但是每個人都不會認為自己最聰明。我們的會面充滿著輕視、鄙棄和謾罵。

團隊一致同意，金錢不是我們的最終目標，金錢不是我們游戲的結果。團隊里都是同「一類人」，都無法忍受公司的那套繁文縟節，都想用一種游戲的方式來工作；當然是有意義的游戲。耐克賣的不僅僅是一種產品，更是一種理念、一種精神。

他們又是互補的，奈特說伍德爾是讓火車准時出發的人，海斯卻是鋪設鐵軌的人。海斯創建了所有的精密財務系統，如果沒有這些系統，公司將會停滯不前。

奈特說，我好像總是僱用會計和律師。不過，這並不是因為我對會計和律師有特殊好感，我只是不知道還能從哪些行業尋找人才。我們需要僱用有敏銳頭腦的人，這是我們的首要考慮；會計和律師至少能證明他們可以掌握某一門復雜的科目，通過了很難的測試。

他們中的大多數人還顯示出基本的能力。如果你雇了一個會計，你知道他計算能力還行；如果你雇了一個律師，你知道他語言能力不錯。當你雇了一個市場專家或產品開發員，你能知道些什麼呢？一無所知。你無法預測他可以做哪些事或不能做哪些事。

奈特說，雖然我們狂歡作樂，雖然我們有怪癖，雖然我們身體上有限制，我依然可以說，1976年我們是一個強大的團隊。幾年之後，哈佛大學一位著名教授在研究過耐克之後給出了同樣結論。「一般來說，」他說道，「如果公司有一位管理者能有戰術、有策略地思考問題，它的前景就會不錯。你太幸運了！過半數的成員都是這樣的人！」

在讀本書是我還是有個疑問，創業團隊大多是律師和會計師（奈特本人就是會計師），從1973年起，團隊就討論了N次上市事宜，又否決後，否決的原因是怕失去控制權。而團隊里也沒有人研究下A、B股制度。直到1980年查克提出A、B股制度，奈特震驚得說不出話來：「真可以做到嗎？」如果奈特早點了解A、B股制度，也許就不會在長達7年的時間就融資問題如此糾結不斷了。

1976年初，團隊試探性地討論過上市方案，但後來擱置了。現在，到了1976年末，我們再次更加嚴肅地提出了這一方案。我們分析了風險，權衡了反對意見，認真考慮了支持意見，最終再次決定不上市。團隊認為，上市會改變我們的文化，讓我們對別人感恩戴德，使我們淪為一家工廠。我們一致認為，這不是我們的風格。

1980年，在研究好A、B股制度後，耐克發行2000萬股的A股和3 000萬股的B股。在合計發行的5 000萬股中，將近3 000萬股將留作儲備，大約有2 000萬B股將向公眾出售。在剩下約1 700萬A股中，原始股東或內部人士，包括奈特、鮑爾曼、債券持有人以及其他創始人，將佔有56%，其中奈特佔有46%。大家都一致同意這個份額，因為不管發生什麼，公司都需要一個人來管理，用堅定可靠的聲音與其他公司交涉。這也就是說，團隊再合作無間，公司還是需要一個實際控制人來管理企業，太多的聲音，太多的民主，有時候可能會嚴重影響決策和效率。

最終，耐克股票以每股22美元的價格發售，耐特的身價是17800萬美元；鮑爾曼將有900萬美元；凱爾是660萬；伍德爾、約翰遜、海斯和斯特拉瑟，每人600萬。

信念和瘋狂， 都是奈特成功的基礎，運氣也佔有一定的比重，比如在銀行放棄藍帶公司時，如果日本岩井的伊藤不出手相助的話，可能就失敗了。成功，可能要靠99%的努力，但那1%的運氣，也是必不可少的。善於尋找團隊成員，凝聚團隊，也是奈特成功的重要基礎，既需要能慧眼識人，也需要容人之量。

⑸ 耐克股價跌近7%，市值一日之間蒸發120億美元，對公司的經營有何影響

耐克公司股價跌落將近7%，經過計算一日之間蒸發了120億美元。120億美元是一個什麼樣的概念，就不用小編多說了，而這也是給耐克公司帶來了非常大的經濟影響。當股價下跌之後，很多的股東也是處於一種慌張的現象，為了能夠避免自己損失更多，肯定是會有一些股東撤股。如果說大多數的股東都撤股了的話，那麼這家公司也很難經營下去。

小編對耐克這個品牌一直都沒有特別好的印象，從最先開始的營銷到後來抵制新疆棉花以及一些侮辱國人的言語。而且耐克的售價在多個國家也是不一樣的，在本國的售價會更加的便宜一些，而在我們中國的售價要更加的貴一些。雖然說有一些運動人員非常的喜歡這個品牌旗下的東西，但我們不得不承認很多的國產品牌質量要比這個品牌的質量好得多。

⑹ 850億一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，是什麼原因導致的

耐克公司的850億元人民幣的市值一夜灰飛煙滅，耐克跌落神壇，這主要是由內因和外因導致的，由於耐克公司本身就不思進取，再加上國產鞋品牌廠商目前正在暗暗發力，這也就意味著耐克的份額在我國只會進一步萎縮。

除了內部原因以外，我國國產鞋品牌廠商崛起也是一個重要原因，隨著安踏等國產廠商研發出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外觀和功能性差不多的前提下，大家自然也就會支持國產。目前安踏的銷售額早就已經超過了阿迪達斯，這跟耐克的80億美元的銷售額也快差不多了，這也就意味著耐克的生存空間進一步壓縮。

⑺ 耐克收盤跌 3.39%，阿迪跌逾 6.49%，市值合計蒸發 730 億，股價波動對耐克阿迪有多大影響

據有關媒體消息，3月25日，國際品牌耐克以及阿迪達斯開盤後股價大跌，其中耐克盤初一度跌逾5%，截至25日收盤，耐克股價收跌3.39%，報128.64美元，單日流通市值蒸發約71億美元，約合463億元人民幣；阿迪達斯收跌6.49%，報261.55歐元，單日流通市值蒸發約35億歐元，約合270億元人民幣。

單單一個中國市場抵制，便能讓這些國際品牌迎來如此大規模的股價虧損，試問，中國市場對這些外國品牌究竟有多重要？媒體介紹，中國市場對耐克營收的貢獻不僅體現在單一財季。據媒體報道，2019/2020財年，耐克在大中華區的銷售額上漲8%，連續第六年實現增長。大中華區對阿迪達斯的影響力同樣不可小覷，3月10日，阿迪達斯公布了集團2020財年第四季度業績。剔除匯率因素，2020年第四季度銷售額恢復增長，同比上升1%至55.5億歐元。其中，大中華區第四季度銷售額取得7%的增長。上一個五年，阿迪達斯在大中華區的銷售額實現翻倍。

然而，這些可觀的財務報表在他們選擇抵制新疆棉花那一刻就徹底煙消雲散了，媒體有言，當初操弄政治議題，污名化新疆棉花蹦得歡，如今這些企業卻裝聾作啞，試問還能緘默到何時？原則問題不容挑戰，核心關切必須直面。中國棉花很軟，中國人很硬，絕不放任無良企業亂「彈」！


這一觀點也獲得了網友們的支持，此次抵制新疆棉風波一起，網友們便紛紛發聲「國家尊嚴不容侵犯，中國市場只歡迎尊重我們的品牌」。 這些企業無論知名度多高、規模多大，一旦觸碰中國底線，就談不上耐克，而是必被攻克！多家網商平台紛紛下架有關產品，微博等社交媒體更是將抵制HM，阿迪以及耐克等海外品牌的話題多次頂至首頁！這就是惹怒中國的代價！