微博的股票價格

1. 微博有國家控股嗎

微博沒有國家控股。

新浪微博最大的控股方分別是：新浪公司和阿里巴巴。

截止到2021年11月份，新浪公司、阿里巴巴擁有的微博普通股佔比分別為44.4%、29.6%，投票權分別為70.6%、15.7%。

2014年的控股方：

2014年微博方面收到來自阿里巴巴對其股份的增持通知，阿里巴巴將增持微博股份至30%，增資後新浪還有微博約67%的股權。

在阿里巴巴增持前，新浪上市公司持有微博77.6%的股權，阿里巴巴持有19.3%，2013年阿里巴巴正式入股新浪微博。2013年四季度該微博營運利潤達300萬美元，實現首次盈利。

以上內容參考中國經濟網-「微博」選在納斯達克上市 新浪阿里持股近97%

以上內容參考鳳凰網-微博赴港上市，阿里持股29.6%

2. 微博上市是什麼意思

微博上市

新浪公司旗下微博業務正式登陸納斯達克，成為全球范圍內首家上市的中文社交媒體。股票交易代碼為「WB」，公司此前將招股價定在17-19美元目標區間的低端，並將招股規模縮減16%，至1,680萬單位美國存托股份(ADS)，原為2,000萬單位。
微博開始交易後，股價隨即快速拉升，盤中一度漲超40%，市場買盤積極成交活躍。微博首日收盤，股價大漲3.24美元至20.24美元，漲幅達19.06%。
新浪公司17日宣布，旗下微博業務正式登陸納斯達克，成為全球范圍內首家上市的中文社交媒體。微博確定首次公開募股(IPO)發行價為17美元，位於發行價區間17—19美元的區間內。此次上市募集資金最高可達3.2844億美元。[2]
據了解，微博此次共發行了1680萬美國存托股(ADS)，每美國存托股定價為17美元。微博的美國存托股於4月17日在納斯達克全球精選市場開始交易，代碼為WB。這是2009年新浪推出微博業務後的第五年，微博上市使國內社會化媒體領域誕生了首家上市公司，此前，新浪微博已在今年3月底正式更名為微博。
截至今年3月，微博月活躍用戶1.438億，日活躍用戶6660萬，是中國活躍度最高的社交媒體。商業化方面，今年一季度，微博整體營收達到6750萬美元，同比增長160.6%。
微博董事長曹國偉表示，微博將繼續以用戶體驗為核心，進一步提升移動端和個人電腦端的使用體驗，同時微博將在移動互聯網廣告、電子商務、移動支付等方面展開探索，打造社會化營銷生態體系。
業內人士分析，成功登陸納斯達克，不僅證明了微博的獨特價值，也將進一步鞏固微博在社交媒體領域的領導地位。其在傳播和營銷領域的獨特優勢，有望使微博保持長期的領先地位，也讓外界對微博的升值空間有充足信心。

3. 哪些電商企業在股票市場中跌的比較少

阿里巴巴跌近3%。
阿里巴巴啟動上市程序以來，一些中國電商股已經出現下跌趨勢，此前受到市場追捧的聚美優品和唯品會也結束漲勢，其餘中概股板塊漲跌互現。
4家中國較大的電商上市公司——京東、當當、聚美優品和唯品會自8月以來紛紛從年內或幾個月以來高點回落，分別下跌12％、22％，31％、14％。值得一提的是，唯品會股價近期最高達到229．18美元，一度超過網路成為價值最高的中國概念股。另外，與阿里巴巴相關的高市值股票，如亞馬遜、網路均出現下跌。亞馬遜股價近10天以來下滑超過6％，而網路股價近一周多降幅達8％。
美國龍門資本董事總經理朱麗潔告訴記者，短期來看，阿里巴巴是一個超過240億美元的大盤，所以上市之後一些基金經理需要賣掉短期不看好的股票獲得現金來買阿里巴巴的股票。SPQR資本高級股票分析師伊利亞·格羅佐夫斯基說：「投資中國的資金多了一個投資選擇，如果投資中國的資金總量沒有變，會發生投資於其他資產的資金流向阿里巴巴的情況。」但是，擁有阿里巴巴股權的一些公司股票則借勢上升，雅虎和日本軟銀近日股價表現強勁。雅虎股價上周最高漲至42．88美元，為多年以來的高點。日本軟銀作為阿里巴巴最大的股東，本周漲幅也達到12％。由於阿里巴巴持有微博股權，微博股價也在近期達到上市以來的高點。

4. 新浪微博股價大漲，怎樣看待微博「第二春」

復活成敗的關鍵，在於是否逃離了「深V」陷阱：和微博一直引以為傲的大V集群相似，微博的崛起、失落和復活，稱為深V曲線更為貼切，U型更為光滑，而V字方顯陡峭。

不知何時，已經不再被筆者關注的微博頁面上，在筆者每日例行公事的發微博過程中，頭條微博再次讓人有了觸動。一道垂直領域排行榜與自己昨日排名情況躍入眼簾。

2205名，夠落後的，該發奮寫微博了。在和幾個和筆者一道在2010年就被加V的幾個微博主交流時發現，2016年，對於來說，對不少V字頭的用戶最有刺激作用的，或許不是140字的限制被解除，而是這個每天不得不被看見的排行榜。

就在這一年，新浪這個傳統中國互聯網公司，旗下的微博，非但沒有繼續滑落，反而躋身百億美元俱樂部，市值一度超過Twitter。微博真的滿血復活了嗎？盡管之後一個多月里，微博市值亦跌宕起伏和大幅跳水。

復活成敗的關鍵，在於是否逃離了「深V」陷阱，請注意，此處深V有兩層含義。

深V曲線，微博的失敗與成功

2016年10月17日美股交易時段，微博的市值達到113億美元，一度超過Twitter，瞬時成為全球市值最高的社交媒體。今年以來，微博的股價已經累計上漲173%。11月22日，微博發布2016年第三季度財報，截止到9月30日，微博總營收達11.8億元，同比增長49%，凈利潤同比增長156%，遠超華爾街分析師預期。此外，微博月活躍用戶為2.97億，同比增長34%，創下今年最大增幅。

一度沉淪、被外界公認已經被微信打趴下的微博完成了重新回歸。「我們對微博正重返中國互聯網市場的中心舞台而感到非常自豪。」新浪董事長兼首席執行官、微博董事長曹國偉在財報發布後無不感慨。

業界將微博的再次崛起稱之為U型曲線，而在筆者看來，和微博一直引以為傲的大V集群相似，稱為深V曲線更為貼切，U型更為光滑，而V字方顯陡峭。

媒體報道，新浪微博時尚電商事業部總經理余雙每年底都會為介紹微博頗為復雜的商業化工具而去深圳開一場發布會，2013年的那場發布會是最冷清的一場，2012年和2015年則人滿為患。

三個年份恰恰是微博從V字的鋒頭到尖底，再回歸鋒頭的時間節點。誕生於2009年8月的微博，通過邀請名人、明星、商業領袖、輿論領袖等入駐，迅速聚攏大量人氣，最終在2011年成為了最被關注的社交網路。同年微信出世；次年Q2到Q4，據市場調研機構Global Weblndex的研究報告，微博活躍用戶數量下跌40%，從此一路走低，也就有了2013年那場最為冷清的發布會。

微博也在思考，「從2012年下半年到2014年上半年，我們顯得有些低沉。」微博CEO王高飛事後回憶稱，在重壓之下，微博開始了在商業策略上的調整。第一個重要變化就是放棄PC，進行徹底的移動化，提出「移動為先」。

可移動化只是圍繞移動用戶體驗的第一關口進行了變化，盡管從PC端全盤移動化，已經是壯士斷腕，但不足以拯救微博的厄運。

「我與團隊爭議最大的地方，就是我認為微博不應該加強社交屬性。微博往社交方向的嘗試實際上耽誤了很多時間。」曹國偉說。其實，社交方向，何嘗不是曹國偉曾經的目標，只是更具有社交黏性的微信出現，打碎了這個夢。

社交媒體這個新戰略方向被劃定，微博開始觸底反彈。可依靠什麼？已經逃離微博投奔微信的大V們嗎？

內容重塑，短視頻拯救微博？

在整個微博復活的過程中，一個關鍵詞不容繞過——短視頻。

曹國偉曾總結，微博再次崛起的重要原因是，微博作為平台的生態開始發力。而摩根士丹利在之前發布報告則明確指出，視頻和直播產品正在推動微博用戶增長，並預計微博月活躍用戶數將在2018年達到4億。在產品形態上，微博已經不再是成立之初的「Twitter模仿者」，而是成為類似於Twitter+Instagram+YouTube的綜合平台。

尤其是2016年3次微博市值飆升中，微博短視頻領域重要戰略夥伴一下科技旗下的三款差異化視頻產品，秒拍、小咖秀、一直播扮演了強力催化劑的角色。

依靠2014年「冰桶挑戰」奠定短視頻地位的秒拍是國內最大短視頻播放平台，日活躍用戶超6000萬；依靠2015年為明星對口型大賽迅速爆紅的小咖秀則是國內最火草根娛樂UGC視頻平台，這個在一下科技CEO韓坤口中分別代表內容、工具兩大方面的產品，深度植入微博之中，形成了一個短視頻矩陣，並在2016年初通過微博引流和擴散進一步爆發。同年2月微博股價開始第一次飆升。

4月直播平台一直播登台，並直接作為微博的直播入口而存在，月底微博市值突破50億美元。在海外市場的觀點中，對於「直播+微博」這一生態的期許值之高，以及直播未來可以將微博這種社交網路真正變成一個強大媒體的可能，造就了這一次飆升。

很快，機遇又來了，奧運期間，「微博＋一直播」生態聯合體爆發了強大傳播力，成功的推動了如傅園慧洪荒之力和王寶強事件橫壓奧運討論場等熱點事件的傳播，奧運和寶強事件分別成為全民「看」直播和「玩」直播的分水嶺，形成一波又一波話題引爆網路……8月15日，微博市值突破百億大關。

甚至於，在媒體統計中，每逢有八卦新聞或熱點事件，當天在美國上市的新浪微博股價，不時會上升，並在林丹出軌事件發生後，揶揄微博才是最大的受益者。

短視頻的功效顯得尤為重要。原因很簡單，據QuestMobile發布的秋季報告顯示，微博能夠保持高增長，和微博持續向三四線城市下沉密不可分，而在下沉的過程中，微博用戶也得以更加年輕化（主要用戶群體年齡為25歲以下）。對微博而言，大量的年輕用戶不僅帶來了活躍度的增長，在商業化領域也有著更好的前景。

尤其是以90後為主體的移動互聯網用戶，他們更傾向於直播這樣的傳播方式，而也需要一個象微博一樣的廣場來容納這些內容。同時，用戶下沉和用戶年輕化也預示著微博從精英用品走向屌絲化，但如果取代過去時政評論和大V、明星霸屏的狀態，不讓微博從過去名人單向灌輸，走向了更多元和深層的社交互動，並伴隨著媒體屬性，則毫無意義。

短視頻成為扶植有草根特徵的中小V崛起於微博的一個利器。但不能說短視頻救了微博。曹國偉曾對媒體揭秘，最早微博投資一下科技時，它並不是一家短視頻公司，是微博改變了其產品策略，使其變成一個與微博高度結合的短視頻公司。

同時，配合用戶下沉這一戰術，在更多內容創造角度上，微博都在調整者定位定位，尤其是興趣社區垂直化、改善信息流演算法兩個大招。

2014年微博開始將各個興趣社區垂直化發展，現在有55個垂直領域中，閱讀量超過10億的大概有45個，一批中小V成為了連接大V這一金字塔尖的頭部資源和廣大微博用戶的「中產階級」。同時，在新演算法下，如果用戶時間序列產生的內容不足時，微博會把過去三天中用戶未讀到的、或與用戶興趣相關的內容，插入到用戶的信息流當中，從而增加用戶在微博停留的時間。這一招，頗為類似移動媒體平台今日頭條的玩法。

王高飛口中，很多用戶每天上微博2次-3次，但每次刷新2次-3次之後，就無新內容可讀，導致離開的問題，得到了解決。

更多的內容、多元的內容形態，讓每一個微博用戶都能夠獲得自己想要的，既不像讀「報紙」那般枯燥，又不似朋友圈那樣封閉。內容網紅微博找到了社交媒體的定義。

生態盈利，微博成了又一家廣告平台？

「由於微博與微信在社交媒體屬性上的差異，這兩個平台競爭最激烈的階段已然成為過去式。」曹國偉在公開場合表露的自信，因為微博的表現已經成為了現實。

可內容豐滿了，盈利問題如何破？「除了與阿里巴巴合作帶來的廣告收入之外，第三季度非阿里巴巴的廣告收入同比增長了112%，這是連續三個季度保持100%以上增幅，代表了微博廣告收入的構成變得更加健康了。此外，品牌客戶和中小客戶廣告收入同比增長均超過了100%，其中品牌廣告收入同比增速首次超過中小企業廣告，增幅達130%，品牌客戶數同比也增長了46%。」王高飛對其Q3財報的解讀，顯示出了曾在上一次巔峰狀態下持續虧損、被揶揄為捧著金飯碗要飯的微博，在盈利上的破題。

新浪官方給出的解釋是廣告。王高飛認為，任何一款產品都不可能適合所有類型的廣告，但微博能夠支持的廣告類型是比較全面的。有此一說的理由並非只是自誇，而是在他看來，微博的內容形態豐富，從文字到圖片，再到視頻；其次，微博的傳播方式多元，可以按照內容、用戶的相關性來推薦；此外，微博上的廣告主有將廣告向移動化、社交化、視頻化傾斜的趨勢，而微博恰巧都有與之相對應的產品。

玩法比過去單純上硬廣、發軟文變得更貼近，以2016年7月，一直播商業變現的第一單美的空調直播為例，其就是直播+網紅+電商方式，為美的在京東的店鋪導流，一個和電視購物並無二致的節目，實現了不到2小時銷售額超出2015年雙十一兩倍的業績。

但並非如此簡單，在微博自身，也在2016年上半年開始推出視頻廣告，效果依舊如過去的微博廣告一樣不太明顯。更多時候，微博則是扮演了一個工具角色，即提供了多種廣告工具和產品，它支持電商網紅將自己的微博賬號與淘寶店賬號集成在一起，提供了更高的轉化率和更流暢的用戶體驗。

讓以網紅為代表的中小V在自己的垂直領域和粉絲群體里用自己的方式去實現變現可能，而不是象過去作為媒體和廣告平台一樣，限定廣告的樣式。這一招其實是和過去依靠淘寶成長起來的蘑菇街、美麗說如出一轍。只是今日，阿里的合作夥伴是微博這個更大的社交媒體而已。

從簡單的投放廣告，到更多的讓合作夥伴（品牌、淘寶店主、網紅乃至其他）根據其對微博的理解，更多的創造植入姿勢，這其實微博在上一輪紅火時，無奈的被眾多非官方微博廣告商搶走的生意，這一次，它開始搶回來了。反而是微信公眾號和朋友圈廣告，陷入了微博上一次的煩惱里。

或許，這更得益於大V的反水和式微，使得微博在流量走勢控制上的力不從心變成了過去。沒有平台加持、活在垂直領域的中小V們，想要獨力接外單，還很難。

平台導流能力的強化，使得廣告，這個從新浪創立開始就一直延續的生態，在微博上煥發了第二春。

未來之路，遠離深V創造生態

大V的離場，除了讓微博掉入「深V」陷阱外，也意外的為微博擺脫大V獨家發聲、觀眾圍觀、缺少互動的另一個「深V」陷阱，而是依靠中小V這類「中產階級」創造內容、深度互動、深耕垂直領域、形成廣告多元生態創造了條件，或者可以簡單地稱之為微博的網紅化生態。

可擺在微博面前的，還有新的「深V」陷阱，即作為開放性的社交媒體和廣場生態存在的微博，如何尋找更多的內容實現形式和變現空間，來延續用戶黏度。

僅僅靠泛娛樂直播和各種廣告投放顯然很快就會觸及到天花板。垂直領域的網紅容量固然比微博過去偏重時政領域的大V、公知容量更大，但也有極限。其造星能力的飽和、固化與逐漸減弱，也只是一個時間問題。這一弊病其實早前在新浪博客、微信公眾號等之上亦多有呈現，而結果也會因成名故事的難以為繼，而引發新一輪的內容荒；同時，無論是單純投放廣告還是用戶原創廣告，亦沒有出現較佳的結合點，特別是後者，更多的變成一種視頻、文字拉客和優惠、折扣叫賣的競技。

天花板的呈現，和新的一批大V形成頭部固化、中層內容創造者難以找尋上升空間等問題，都將在微博復活後逐一爆發，微博對此也認知頗深，並開始新一輪社交媒體的試錯。

比如當紅的短視頻領域，微博除了和一下科技試水泛娛樂外，亦開始在2016年8月，聯合有信推出的一款語音直播互動產品「紅豆Live」，其目的則是以知識付費的方式，用語音版的知乎、分答，來進一步提升垂直領域意見領袖們的知識變現能力。

一來可以起到垂直領域內容的進一步多元化和互動化，探索社交媒體差異與單向發聲的傳統媒體的新通道；二來也可在廣告營收之外，拓展更多的盈利空間，避免過度依賴品牌廣告、電商廣告而陷入品牌廣告效果不可測、品牌導流廣告轉換率偏低的廣告平台固有難題。

或許，如何繼續深度放大社交媒體的能量，從現在包羅萬象的大廣場和垂直小會場形態，進一步升級為內容創業者的創意市集，將是微博下一步的生態爆發點，亦是從新浪傳統網路廣告平台的基因中，逃離出去，找到新生機的關鍵所在。

「在舊有模式中越強的公司，你要在新的模式獲得成功往往是很難的，一是因為基因，二是因為利益。」曹國偉的這番言論，其實也是剛剛滿血復活的微博未來的博弈方向。

5. 現在新浪微博5%的股份市值多少錢

目前新浪微博市值是80億美元，5%的股份就是4億美元。

6. 新浪微博是不是在走下坡路

微博確實衰退了，我來分享一下我的觀點吧，首先說說新浪微博成功的主要原因：

1.微博相對開放的輿論環境佔領了用戶宣洩訴求的市場空白。眾所周知的原因，我國網民的這部分需求是被壓抑住的，而微博打開了這個口子，形成了井噴。為什麼是新浪？因為良好的政府關系，以及多年沉澱下來的信息過濾和控制經驗，讓政府感到可控。

2.借了移動互聯網的東風。微博是伴隨著移動互聯網的興起而興起的，這種隨時隨地瀏覽和分享的產品形態特別迎合移動互聯網的特性。

3.先進的產品設計。相對於博客，微博不是進步，而是進化，領先太多。除了可以隨時隨地的瀏覽和分享外，更低門檻的UGC，關注/評論/轉發的眾包推薦和過濾的機制，粉絲模式給用戶帶來的虛榮和存在感，更普世的產品形態等等，都是一個巨大的革新。

4.新浪原有的資源。舉公司所有的資源畢其功於一役，強大的媒體基因，以及侯小強創建的博客運營的那套牛逼打法。

再來說說微博衰退的原因：

1.新浪缺乏公司遠景，這是公司治理的問題。

相對於其他互聯網公司，新浪很獨特，是一個沒有大股東（佔大額股份）的公司，曹國偉只是個小股東，整個管理層掌握著少量碎片的股份，如果說阿里巴巴屬於馬雲、網路屬於李彥宏、搜狐屬於張朝陽、網易屬於丁磊，那麼新浪屬於誰？誰來為公司的未來心急火燎？管理層的MBO、微博從新浪的剝離、高層的權力爭奪、阿里的收購、微博的商業化，都說明了，管理層把新浪當成了逐利的平台，微博，不是他們撫養的娃，而是飼養的豬，等著合適的時機變現。大眾點評、豆瓣、知乎等這些慢公司，創業者對產品有著深厚的感情，他們能耐得住多年的寂寞，經受住商業化的誘惑，放棄短期利益。總得說來，微博這個產品的初心錯了，結果也就好不到哪兒去。

2.戰略層面的失策以及執行不力

產品矩陣沒有協同作戰。騰訊微博是防禦型產品，用來阻擊新浪微博的過快發展；對於微信，新浪其實也有對應的防禦型產品——微友，用來干擾微信的過快發展。但在執行層面，騰訊微博火力全開，匹配了過硬的資源和能力，而微友，只是簡單外包給了一個創業團隊。騰訊微博的態度是「媽的，我跟你拼了」，而微友的態度是「不要了啦」，結果也可想而知。

產品形態的方向搖擺不定。是要重媒體，還是重社交？如果結合微博這個產品形態以及新浪的資源和能力，加強媒體屬性是沒有錯的。但是，做成twitter的市值，要遠遠低於做成facebook，這對管理層來說，是個巨大的誘惑，所以有一陣子，微博想往社交上轉，記的2012年的時候，微博客戶端的首頁有個入口，裡面是一些興趣組，什麼電視劇歌曲等等，目的是創造UGC的場景促進更多的UGC，但深層的原因，應該是想基於興趣圖譜建立社交圈。所以，這還是初心的問題，想把豬肉買更多的錢，豬肉就變成了注水豬肉。

3.戰術層面的應對失誤

過濾和凈化系統出現故障。微博這個生態系統的運轉需要兩塊最重要的模塊支持，一個是UGC，需要源源不斷得給生態注入信息資源供生態居民享用，這可以通過提升發微博的體驗、創建發微博的場景、讓其他粉絲盡可能多的反饋、官方運營大號自主灌入海量信息補充等方式促進UGC，這是生態發動機；另一個是傳遞能量的電氣系統，它讓信息資源在生態里快速周轉，這取決於平均粉絲數、用戶活躍度等因素，所以只要想法讓生態的整張社交網路更密集，這個生態就更有生命力。這個電氣系統就是「評論/轉發」，非常巧妙的是，它還是一個篩選和過濾系統，每個生態居民都自發的去篩選和過濾，所以，質量越好的微博曝光的概率越高，越差的微博越不容易被發現。同時，「關注/取消關注」也承擔了這樣的作用。但是，這個天才的系統竟然出現了故障，而微博的團隊沒有有效地維護，在各方逐利的心態下，生態里到處是垃圾，微博沒有拿出像微信一樣的決心去解決信噪問題。孩子病了，家長會不顧一切：「醫生，再想想辦法吧，求求你了，多少錢都行」；豬病了，趕緊出手吧！初心的問題。

成也蕭何敗蕭何的明星運營。在產品發展早期，這種通過明星效應拉動普通網民的運營戰術確實取得了很大的成功，建立了競爭優勢，讓其他競爭對手無法追趕。但是到了產品的中後期，產品已經普及，微博沒有轉變思路，還是大量的大V掌握了話語權和影響力，沒有回歸草根，草根們在微博里沒有存在感，活在大V的陰影下，逐漸失去了興趣。後來微博認識到了這個問題，幫助草根發展粉絲，但為時已晚。

面對用戶需求的變化，沒有與時俱進地改進產品迎合變化的需求。先說獲取資訊的需求，如果永遠是心靈雞湯，時間長了也會膩，而且重復率越來越高，有的都在轉1年前的段子。當有更多體驗優秀的深度閱讀產品（搜狐新聞、新聞頭條等）出現時，這種快消式的資訊產品就顯露了不足。再說發微博的需求。用戶為什麼發微博？自拍的，去哪吃了，吃了什麼，去哪玩了，買了什麼，以及無病呻吟顯露文采和內涵的，從用戶心理的層面來解釋為什麼？產品經理會說，抓住了人虛榮愛顯擺的本性。那人為什麼要顯擺？從本質上說，我們每個人一生都在不自覺的去建立和維護自己在別人心目中的形象，有的人希望別人認為自己是漂亮的，有的人希望別人認為自己是有錢的，有品位的，有地位的，或者有才華的，於是，就通過微博去建設自己的這個形象，比如發個美圖秀秀美化了N遍的自拍，然後焦急地等別人的評論，如果有人說「啊，你好漂亮啊」，她就暗自竊喜，這次建設目的達到效果了。人就是這么不斷地去建設自己的形象。但是，問題是，這些「導演」的才華有限，他們無法不斷豐富和完善自己的表演手段，時間長了，也就停止了，吃飯不想再拍美食了。另外，這些「導演」的潛在觀眾在哪裡？現在看來，微信朋友圈更精準。至於其他非核心的需求，如陌生人交友的需求、大V實現自我價值的需求，並沒有衍生的產品去更好的對接。

沒有有效鞏固自己的城牆。其實微博的城牆足夠厚，用戶的使用習慣，在微博上沉澱了大量的網路資產（好友關系，發的微博），以及消耗的時間和精力成本，這些都建立了很厚重的退出成本，用戶遷移的成本很高，除非有另一個產品幫用戶把創建的好友關系遷移過去，並且該產品很好的滿足了用戶的需求。這也是易信和來往做不起來的主要原因，除非能把用戶微信里的好友關系快速的重建起來。但微信做到了，當建立完畢用戶的好友關系，通過差異化的產品形態（公共號和朋友圈），快速瓦解了微博的城牆。

1.有人說因為百花齊放的產品不斷出現搶奪了用戶時間。其實微博衰退的時候仍然在享受移動互聯網的人口紅利，而且移動的使用習慣在不斷加強中，這會緩沖用戶時間的爭奪。另外，我們說的產品成功，是指相對於行業競爭對手的成功，像這種外部環境的問題，對所有的產品都是一視同仁的，不應該作為自身衰退的理由，看看自己的競品微信，用戶使用時長是不斷提升的，就不該抱怨這個了，只能說自己沒有像微信那樣把產品做好。

2.有人說劣幣驅逐良幣導致用戶流失。我相信新浪的產品經理應該做過調查，清楚用戶流失的原因。可以肯定，因為受到攻擊而放棄微博的用戶只是極少部分，不應該當成主要原因來分析。而且微博不像論壇，它不需要人工去維護，它有自身的修復和過濾機能，通過「評論/轉發/關注「把發優質內容的良幣暴露在前面而把劣幣沉到底下。

3.有人說微博越做越重功能太復雜。其實微博的核心功能還是非常簡單的，比如微博客戶端的首頁，絕大部分用戶只使用首頁就夠了，其他次級功能還是收斂起來的，並不幹擾用戶。另外，大量的第三方微博客戶端就是做得極簡，喜歡極簡的是有很多的選擇。微博和微信一樣，作為普及的產品，老用戶較多，較高的退出成本，沒有其他替代產品，是有條件豐富功能的，其他產品就不要學了。

7. 傳微博第二次赴港上市，為什麼很多公司都想上市

有知情人士透露，微博可能會在2021年下半年赴港上市。微博已經在納斯達克上市6年，股價為58.3美元，總市值132.03億美元。

那麼為什麼很多公司都想上市呢？

優惠政策。上市公司可以獲得很多地方上政策的扶持。在稅收、審批項目、專項扶持金方面都會得到優惠。同樣上市公司也為地方政府的一張名片，在財政收入方面，地方政府還要依仗這個納稅大戶，在就業上也是幫助政府提供就業崗位的主力軍。當企業遇到困難時，地方政府會出面幫助企業協調各方部門，解決困難。而普通企業在這方面得到的幫助就不會有這么力度大。

拓寬信用。由於上市公司股權在二級市場長期交易活躍，在遇到危機時刻，可以通過向金融機構質押股權的方式來規避失信風險。