Zoom在美國股票價格是多少

㈠ zoom股價是多少

zoom股價創下164.90美元的52周新高。本周四，Zoom股價跌破127美元。

新浪科技訊北京時間4月2日晚間消息，據國外媒體報道，針對視頻會議應用Zoom近日曝出的一系列安全和隱私問題後，該公司CEO袁征（EricYuan）今日進行了道歉，並給出了解決這些問題的方案。

據袁征稱，近期Zoom的用戶數量大幅飆升，從去年12月的每天約1000萬人增加到今年3月份的2億人。受安全漏洞事件的影響，開盤前Zoom股價一度下跌16%。開盤約一小時後，股價下挫逾7%。

袁征稱：「我們意識到，Zoom沒有達到社區對隱私和安全的期望，也沒有達到我們自己的期望。對此，我深表歉意，同時也想分享一下我們為此所做的努力。」

㈡ Zoom創始人獲評年度商業人物，他是憑什麼獲評的

Zoom公司創始人兼首席執行官Eric Yuan因其視頻會議平台在新冠病毒大流行期間的發展而被《時代》雜志評為“2020年商業人物”。

Yuan起初是WebEx的一名程序員，在COVID-19大流行期間，他的視頻會議平台為數百萬人提供了交流媒介。

這位50歲的創始人兼首席執行官花了10年時間為企業打造簡約、高功能的會議平台後，創立了Zoom公司，並取得了成功。

隨著疫情蔓延到世界各地，Zoom開始飛速發展，幫助人們通過在線模式繼續開展工作。

視頻會議平台允許個人虛擬地面對面交流。Zoom最初是為企業和大學服務的，但現在的業務是連接所有人。

“當我們開始規劃2020年的時候，我們從來沒有考慮過消費者和K-12學校，”Yuan在舊金山灣區的家中接受《時代》雜志采訪時稱。

3月初，Yuan下令員工在家工作，但直到幾周後英國首相鮑里斯·約翰遜在推特上發了一張內閣會議的照片後，他才開始意識到，他的公司可能會在這個新的虛擬世界秩序中扮演重要角色。

盡管面臨著谷歌、蘋果和微軟等企業巨頭的競爭，但Zoom還是脫穎而出，從去年12月的每日1000萬與會者飆升至今年4月驚人的3億。

隨著公司估值的飆升，Yuan首度進入了福布斯的美國400大富豪榜。他的凈資產為110億美元。

㈢ 關於伊戈達拉投資Zoom凈賺4億美金一事，你怎麼看

關於伊戈達拉投資Zoom凈賺4億美金一事，我認為他的眼光十分好，投資的經驗十分豐富。

㈣ 科技股又成美股下跌元兇，納指跌超2% 通脹威脅壓頂 金屬齊跌

美債收益率再度強勢攀升，市場通脹壓力加大，加之經濟數據遜色，美股繼續承受下行壓力，三大股指盤中齊跌。 科技 股仍是主要拖累，納指領跌。標普得到周期股能源和銀行的支持，道指有波音和摩根大通為首的部分成份股支持，跌幅相對有限。

周三盤中，債市的通脹指標——美國五年期通脹保值國債（TIPS）盈虧平衡通脹率升破2.5%，2008年次貸危機以來首次突破這一關口。同時，5年期美債收益率一度接近0.75%，這被分析師稱為股票和信貸市場的第二波警告信號。

有「小非農」之稱的美國2月ADP私人就業人數增加11.7萬，遠低於市場預期增幅20萬；美國ISM非製造業指數顯示，2月服務業活動創九個月最低擴張速度，當月新訂單、商業活動、就業分項指數均下滑，而物價支付指數創2008年9月來新高，也體現了通脹卷土重來之勢。

歐美國債價格周三齊跌，收益率重新回升。通脹壓力下，銅等工業金屬和黃金等貴金屬周三集體下跌。媒體傳出OPEC+考慮4月保持當前減產規模的消息，美國公布上周汽油庫存創三十餘年最大降幅，國際原油扭轉連日跌勢，盤中漲超3%。

三大美國股指周三表現不一，納斯達克綜合指數繼續領跌，早盤跌幅就已超過1%，午盤跌幅擴大至2%以上。標普500指數僅在盤初曾短暫轉漲，尾盤跌幅擴大到1%以上。道瓊斯工業平均指數早盤短暫轉跌時一度跌超66點，午盤刷新日高時漲逾140點。標普和納指午盤刷新日低後，道指尾盤又轉跌。

最終，三大指數集體連續第二日收跌。納指收跌2.7%，報12997.75點，創1月6日以來收盤新低，自1月15日以來首次收盤跌破13000點。道指收跌119.98點，跌幅0.38%，報31271.54點，創2月5日以來新低。標普500收跌1.30%，3819.80點，逼近上周五所創的2月1日以來新低。價值股為主的小盤股指羅素2000收跌1.06%。

道指成份股中，漲超2%的波音和漲近2%的摩根大通表現最好，高盛和能源股雪佛龍漲超1%，英特爾、蘋果、微軟這些 科技 股均跌超2%。

FAANMG六大 科技 股齊跌，奈飛跌近5%領跌，亞馬遜跌近2.9%，谷歌母公司Alphabet、蘋果、微軟跌超2%，Facebook跌超1%。其他明星 科技 股中，Zoom跌超8%，特斯拉收跌超4.8%。生物 科技 股PACB和NVTA跌超7%，ADVM和NVCR跌超5%。

標普500的11大板塊中，周三僅漲超1%的能源、漲逾0.7%的金融和微漲不到0.1%的工業三個收漲，下跌板塊中，信息技術和非必需消費品跌超2%領跌，除跌逾0.5%的必需消費品外，其他板塊均跌超1%。

郵輪、航空、銀行、能源等周期股普遍上漲。能源股中，卡隆石油（CPE）漲超18%，馬拉松石油、中石化漲超3%，中石油漲近3%。銀行股中，美國銀行、花旗漲超2%，富國銀行、德銀美股漲超1%。郵輪、航空股中，挪威郵輪漲超6%，嘉年華郵輪、美國航空漲超3%。鋁業股上漲，美國鋁業漲超12%，在美上市中國鋁業漲超11%。

熱門中概繼續跑輸大盤，中概ETF KWEB和CQQQ跌超2%。和特斯拉一樣，三大中概新能源 汽車 股蔚來 汽車 、理想 汽車 、小鵬 汽車 也都跌超4%，網路跌近8%。而阿里巴巴和騰訊ADR分別漲近0.8%和0.5%。

在歐洲，國債收益率上升的影響抵消了經濟復工利好板塊的升勢，泛歐股指周三微幅收漲。歐洲斯托克600指數連續三日收漲，再創逾一周新高，漲超2%的 旅遊 、 汽車 和銀行股領跑， 科技 股繼續逆市下跌。

歐洲國債價格下跌，周二剛剛降至一周低谷的英德國債收益率回升。英國10年期基準國債收益率日內升9個基點至0.779%；同期德國國債收益率升6個基點至0.29%，均全數抹平周二的降幅。

美國10年期基準國債收益率在周三美股早盤逼近1.50關口刷新日高，較亞市早盤1.40%下方的日內低位回升將近10個基點，仍低於上周四升至1.614%所創的一年來盤中高位。

午盤芝加哥聯儲主席Evans重申，美聯儲不需要進一步的貨幣寬松，稱上周的美債收益率上升反映出投資者對經濟復甦持樂觀態度；如有需要，美聯儲有工具遏制收益率走高；他不會考慮支持美聯儲出台收益率全線控制。

Evans講話後，10年期美債收益率保持在1.48%下方，到美股收盤時將近1.47%，日內升約8個基點，美股盤後重上1.48%。

剛剛結束五日連跌的紐約黃金期貨重啟跌勢，COMEX 4月黃金期貨收跌1.0%，報1715.80美元/盎司，創去年6月8日以來主力合約收盤新低，繼上周五和本周一之後再創同月新低。其他貴金屬也都下跌，白銀和鉑金期貨終結兩連陽。

倫敦基礎金屬期貨周三集體回落，領跌的LME期鎳收跌1255美元，百分比跌幅超過6.7%，報17417美元/噸，創1月11日逾七周以來新低。剛剛走出一周多來低谷的倫銅和上周五及本周一兩日g共跌超3000美元的倫錫重啟跌勢。

國際原油期貨周三扭轉三日連跌之勢。美股早盤，美國能源信息署EIA公布的上周美國EIA原油庫存環比增加逾2150萬桶，創1982年以來最大單周增幅，而上周汽油庫存下降逾1360萬桶，創1990年以來最大單周降幅，體現了2月末美國墨西哥灣煉油因冬季風暴而產能劇減的影響。

數據公布後，原油刷新日高，美國WTI原油日內漲幅曾超過3.7%。布倫特原油日內漲近3.2%。

周三稍早，有媒體消息稱，因擔憂新冠疫情持續，油市和全球經濟復甦脆弱，OPEC+正考慮維持4月原油產量不變，放棄可能的增產計劃。

最終，WTI 4月原油期貨收漲1.53美元，漲幅2.56%，報61.28美元/桶，走出周二所創的2月19日以來收盤低谷。周二美油自2月19日以來首度收於60美元關口下方。布倫特4月原油期貨收漲1.37美元，漲幅2.18%，報64.07美元/桶，周二創2月12日以來主力合約收盤新低。

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㈤ zoom4年股票拿完 有多少

160億。
如果說分析ZOOM上市暴漲，我有自己的見解，也屬於正常情況。但是如果說分析美股能夠走多遠，卻不敢妄加評判。針對該問題，個人見解如下：一：ZOOM上市首日暴漲，實屬名歸近日ZOOM上市，首日股價暴漲70%有餘，市值突破160億美金。完全打破了美股首發破線的記錄，其實仔細分析便能發現，並沒有什麼破發咒語，也沒有什麼不可能。其中關於ZOOM的成功，關鍵的原因便是他的「病毒式營銷」，ZOOM的核心業務是2B，而ZOOM不僅關注企業銷售的營銷，還非常注重使用者和參與者的體驗，他們認為只要使用的人和參與使用的人，都感覺產品好，那就不可能沒有更多的商業合作夥伴，也就形成了類似於病毒式營銷的效果。這樣一家企業，不被市場所認可都不太可能。

㈥ Zoom給員工多少股票

他們公司的hr說了，就說進去給400股，每年可以賣100股獲得收益
四年之後的再說。
拓展資料：Zoom今年股價暴漲450% 袁征持股價值超1000億
1.據外媒報道，2020年爆發的新冠肺炎疫情成全了許多公司，其中一家最引人矚目的就是視頻會議軟體開發商Zoom。今年迄今為止，Zoom的營收翻了兩番，利潤增長了90倍，讓分析師們震撼不已。與此同時，Zoom的股價也越走越高，與疫苗製造商Moderna和「中國特斯拉」蔚來等公司一起，以超過450%的漲幅脫穎而出，成為今年的頂級股票之一。
這對Zoom創始人兼首席執行官袁征來說也是個覺好消息，他之前曾開發過思科在2007年收購的Webex視頻通話軟體。
2.在疫情爆發之前，袁征就已經是億萬富翁了，他於2019年4月帶領Zoom上市，快速增長和盈利能力給投資者留下了深刻印象。現在，袁征已經是世界上最富有的100人之一。市場研究機構FactSet的數據顯示，袁征所持Zoom股票價值近170億美元（約合人民幣1112億元）。
3.幫助公司跟蹤購買情況的雲軟體開發商Coupa首席執行官羅布·伯恩施泰恩(Rob Bernshteyn)說：「我為他感到高興。」伯恩施泰恩已經認識袁征四五年了，Coupa長期以來都是Zoom的客戶。Coupa使用Zoom發生的唯一變化在於，該公司開始允許員工使用公司Zoom賬戶進行個人會議。
Coupa的股價今年上漲了144%，漲幅與Zoom的漲幅相去甚遠，但仍突顯了2020年的趨勢。伯恩施泰恩說：「如果數字化轉型正在加速，我們可能希望支持那些將數字化推向世界的公司。」
4.然而，Zoom的擴張並不總是一帆風順的。今年春天，在Zoom發現其服務需求激增後，該公司也受到了對該軟體隱私和安全的擔憂。
不過，承受所有壓力可能都是值得的。如今，袁征的身家據說已是Salesforce聯合創始人兼首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)的兩倍。Salesforce自1999年以來始終在向公司出售雲軟體，以跟蹤客戶。本月早些時候，在Salesforce的投資者日上，貝尼奧夫贊揚了Zoom為無法與客戶面對面的銷售人員所提供的巨大幫助。

㈦ ZOOM：市值1291億美元的狂熱風，怎麼吹起來的

本文為《創造一下·公司兵法》欄目

矽谷新貴ZOOM1291億美元市值背後的商業邏輯

作者|苗正卿

狂熱繼續。

9月1日，視頻會議服務商ZOOM股價一度暴漲 47%， 以 1291億美元 市值超越IBM，成為 美國市值最高的20大 科技 公司之一 。

憑藉手中股份，ZOOM創始人、CEO袁征以超過200億美元的身價殺入全球富豪榜前70名。

讓資本市場對ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成績單。 二季度ZOOM營業收入同比增長355%，而其中81%的收入增量源自新訂閱用戶。

在過去的一年之中，如何獲得新用戶成為了華爾街和矽谷都在憂心的事。這甚至成為了To B和To C公司都繞不開的必考題。

貴為FAANG成員之一的奈飛，只是因為新用戶預期增速放緩，便引來股價暴跌10%的「懲罰」。而中概股、To B玩家聲網，則憑借疫情引發的「用戶超額增量」態勢成功在納斯達克IPO。

ZOOM已經成為華爾街和矽谷都在研讀的新「兵法書」，因為獲得新用戶的能力正是ZOOM擅長的事。

2020年以來，ZOOM最重要的目標客戶群「擁有10人以上的公司級客戶」增長了29.5萬個，比2019年全年增擴293%。值得玩味的是，從2011年開始創業算起，袁征帶領ZOOM殺入的並非藍海。在當時的視頻會議市場，微軟的Skype、思傑公司的GoToMeeting以及並入思科的WebEx旗下產品已經成為市場主流。

如何在競爭激烈的賽道迅速獲得企業級用戶？ 這成為了袁征和ZOOM需要思考的問題。

「ZOOM用To C的思維，做了一款To B的產品。」 分析師、SAAS市場研究者Baldwin對《創造一下》表示，ZOOM暗示了一種潛在趨勢： B端和C端市場界限逐漸模糊。

ZOOM的誕生和一場愛情有關。

1987年，考上山東礦業學院的袁征出現了一個剛需：如何與異地女友保持聯系。當時二人分隔兩地，只有乘坐10小時火車才能見面，剛需焦慮讓袁征萌生了一個想法：用某種技術實現音視頻同步。這其實是袁征的底層邏輯： 從需求出發設計產品，技術只為需求服務。

「在矽谷，有太多的天才工程師，但其中大多數只是在開發自己喜歡的產品，而非用戶真正需要的產品。」工程師秦潔早在WebEx時代便與袁征共事，在他眼中袁征屬於矽谷異類：在WebEx的會議桌上，當一群工程師討論技術時，袁征也會用溫和語氣指出「這個設計似乎不符合用戶需求」。

甚至用戶需求成為了袁征日後從思科離職的導火索。

2011年作為思科工程副總裁的袁征在用戶走訪調研時發現，思科提供的遠程會議系統已不能滿足用戶。這套基於昔日WebEx技術而成的系統在穩定性和便捷性上已不能讓2011年的用戶滿意。在和思科高層交涉無果後，袁征決定創業並開發全新的系統。

重視需求的基因，最終嵌入到ZOOM之中。和矽谷同行相比，作為To B企業，ZOOM在產品研發和推廣時採用了不同的模式，B端企業用戶之中的員工需求被視為重要信息。

Anne是在美國一家創業型生物公司工作的員工。她最早使用ZOOM，是因為一封郵件。當時她給一位ZOOM的工程師推薦了自己公司的生物產品，在愉快的交流後對方又發來了一封「推薦ZOOM產品」的郵件。這讓Anne略感意外，之前她使用過的企業會議軟體，都是由軟體公司直接向客戶公司的采購負責人推薦。像ZOOM這種直接將產品推薦到目標公司基層員工的打法並不多見。

一位供職於ZOOM的人士回憶，在早期推廣產品時，ZOOM銷售部門制定的策略可以描述為 「由小到大、由下到上、由散到聚」 。ZOOM銷售人員的KPI考核之中，對接了多少採購部門負責人或公司高層並非最重要指標。「和多少目標公司基層員工實現對接」反而被看得很重。

當時ZOOM的銷售推廣理念，甚至是鼓勵銷售人員引導客戶公司員工將ZOOM用於私人場景。「我們並不是讓這些基層員工向公司高層推廣產品，從而實現公司采購，ZOOM的目標是讓這些人真正用產品，並獲得體驗。」

Emergence Capital普通合夥人蘇博托夫斯基是最早投資ZOOM的投資人之一。在和袁征接觸時，袁征並沒有向蘇博托夫斯基展示PPT。在會議室中，袁征將ZOOM的產品直接放在蘇博托夫斯基等投資人面前，並允許他們隨以使用，而體驗後蘇博托夫斯基決定參與投資。「人們想要的是一款他們喜歡的工具。」 蘇博托夫斯基說。

分析師Baldwin將ZOOM的模式歸結為兩個基本點： 產品本身質量過硬+能滿足用戶需求。 「在滿足這個前提下，ZOOM的產品通過個體向群體推廣。這和傳統的To B公司模式不同，並非那種公司統一采購後向下分發的模式。」

國內某中型風投公司在2019年開始使用ZOOM。最開始是幾個海外留學背景的員工在夜裡居家協作時自行使用，之後ZOOM的產品被「安利」給了部門領導，兩個多月後，ZOOM成為了這家公司統一採用的遠程會議軟體。這其實是ZOOM崛起過程中最常見的情況： 先贏得C端用戶，再逐漸影響到B端。

遠望資本創始合夥人程浩是ZOOM的用戶之一。他發現ZOOM成功的邏輯是To B的企業「 通過病毒式營銷 （ Viral Marketing，利用人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散 ） 」迅速發展。

ZOOM深度用戶張翰是一家9人創業公司的CEO，最早他發現ZOOM還是在和投資人交流時。當時他身處北京，而投資人遠在新加坡。在對方的提議下，張翰試著使用了ZOOM。

「當時非常緊張，擔心軟體復雜，耽誤聊事。」讓張翰意料之外的是ZOOM的極簡主義設計。他用了3分鍾的時間下載軟體並加入會議，而在之後32分鍾的交流中也沒有出現任何意外。這次體驗之後，張翰將ZOOM推廣到自己公司之中，並且將之推薦給了其他幾個創業的朋友。

社交裂變並非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善於借力知名品牌。ZOOM國際和合作夥伴營銷部負責人德里克·潘多透露，除了用戶個人通過社交網路推廣ZOOM，公司本身還很看重和品牌的合作。在F1方程式匈牙利布達佩斯大獎賽上，ZOOM已投入使用，車迷通過ZOOM可以看到實時更新的賽況。

「這其實是一個簡單的邏輯，很像許多消費電子產品甚至消費品公司的打法，通過品牌露出擴大影響力，並通過個人的社交裂變獲得新客戶。」營銷研究者朱民認為ZOOM最大的特點，就是獲得C端流量後，最終演變為B端的公司級客戶。「這是ZOOM在產品質量之外，最大的成功秘訣。」

在獲客方面， 免費增值模式 也是ZOOM的戰略之一。ZOOM的產品分為兩大體系，一對一的免費模式，以及40分鍾免費的群組會議模式。一對一免費模式，進一步促進了C端個人成為ZOOM產品的體驗者。而群組會議的40分鍾免費模式，也是基於用戶實際應用場景而設計出的方案。在公開采訪時袁征透露，40分鍾免費模式，是早在WebEx時期團隊通過實際調研發現的「最佳時間」。來自ZOOM的研究顯示，40分鍾免費模式最容易實現付費用戶轉化。

「本質上這是一種免費增值模式。」 Baldwin對比了在2020年成功IPO的聲網。和袁征類似，聲網創始人、CEO趙斌同樣源自WebEx，而聲網和ZOOM同樣是To B的公司。有趣的是，趙斌和袁征不謀而合地都選擇了免費增值模式。

「聲網給每個賬號提供了10000分鍾的免費使用時間，之後才收費。」趙斌認為10000分鍾足以讓用戶體驗到聲網的優勢並抉擇是否繼續使用。和ZOOM頗為類似的是，聲網在營銷推廣過程時，最看重的也非客戶公司的采購負責人，而是實際使用聲網API的工程師。

Brown同時是聲網API和ZOOM產品使用者，作為工程師他經常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程師交流協作。他覺得ZOOM和聲網和傳統的思科、Oracle等To B類公司有所不同。在傳統的模式下，基層員工無法提前嘗試使用這些To B級產品，除非公司高層決定購買、引入。但聲網和ZOOM的產品首先讓基層員工用到，而且這些產品甚至具備To C的特質。「一位個人開發者也可以使用聲網API，家庭成員間也可以用ZOOM交流。」

但程浩認為，並非所有的To B產品都可以To C化發展。在他看來，ZOOM的產品「足夠通用、足夠標准化、足夠獨立並且非常年輕化」。而大部分To B產品並不具備ZOOM的這些特點，如果一味模仿ZOOM或聲網的模式，可能水土不服。

ZOOM並非一帆風順。

2020年4月初，袁征在YouTube平台親自下場直播，主題是「道歉」。讓袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隱患問題。

ZOOM轟炸 （ ZOOM Bombing，指突然有人闖入到會議視頻中並留下不可描述的行為或言語的現象 ） 在2020年第一季度開始在網上發酵。這導致ZOOM的股價一度暴跌15%。

除了安全隱患，ZOOM所在的賽道可謂擁擠。2020年4月Facebook推出同類產品Messenger Rooms。而谷歌的Hangouts Meet則實現「雲化」，無需安裝軟體在Web頁面即可實現100人視音頻遠程會議。

缺失場景一直是ZOOM被質疑的地方 。

「ZOOM說到底是一款工具，它缺少了自帶的場景。」以谷歌為例，從2019年開始谷歌就開始整合Gmail和Hangouts Meet。這是谷歌場景化戰略的一部分，用戶在一個場景內可以體驗到產品的多種功能。以Gmail最大的單一市場印度為例，印度的Gmail使用者在通過Gmail進行工作交流時，可以即時通過Hangouts Meet實現音視頻深度交流。相比於單獨一款軟體，這種場景化服務的優勢在於便捷和系統整合。

這也是ZOOM在2011年創業伊始就面臨的問題。在袁征初創ZOOM時，他的朋友曾提出過質疑：公司采購思科的產品，不僅為了遠程會議一款產品，還會有諸如企業路由器、安全產品等。

「ZOOM作為一款工具，在面對平台類公司和巨頭公司競爭時處於天然劣勢，除非產品競爭力保持持續優勢。」一位不願具名的分析師表示，ZOOM業績大漲離不開疫情帶來的「無接觸經濟」。在無接觸經濟的業態下，ZOOM規避了「場景化缺失」的問題。但在疫情之後，ZOOM能否保持如此高的增長性，並不能輕易判斷。

起碼在新興市場，ZOOM的好運氣並未延續。2020年5月，ZOOM逐漸停止了中國個人用戶在產品上的注冊。8月ZOOM將在中國的發展模式改為OEM經營模式 （ 新模式下，ZOOM在中國選擇三家代理商進行合作 ） 。

「隨著ZOOM逐漸成為市值近萬億元的公司，ZOOM所面臨的挑戰已經和以前不同。」 Baldwin表示ZOOM已經走上了Facebook曾經的道路，隨著體量增加，宏觀環境和所在市場政策的影響，將會對公司發展起決定性影響。

不過袁征似乎也在用自己的方式應對潛在危機。比如在新興市場上，ZOOM正在全力開拓印度市場，到2020年5月時印度已經成為了美國之外的ZOOM最大單一市場。

而為了解決場景缺失的問題，ZOOM也開始 定製化服務 。隨著疫情帶來的在線教育市場飛速發展，ZOOM為多家在線教育廠商推出了定製化軟體。ZOOM不僅可以根據公司特點調整軟體功能，還可以將ZOOM的功能嵌入到一些企業的產品中去。「未來在To B的市場，人們也會更加關註定製化，每個企業都希望獲得針對自己需求的精準服務。從這個角度上B端和C端都正在進入個性化時代。」 Baldwin說。

為了拿掉「安全隱患」這條鎖住ZOOM生死命脈的鎖鏈，ZOOM也在奮力一搏。最新的消息顯示，ZOOM宣布啟用雙重驗證功能，這被視為ZOOM提高用戶賬戶安全的舉措。畢竟在ZOOM基於社交裂變的獲客模式下，一個用戶選擇離開ZOOM時也會影響其朋友對ZOOM的評價。

正如袁征自己所說：「ZOOM需要小心謹慎地發展。」

㈧ Zoom是如何成功的如何看待Zoom的成功

2019年4月18日，Zoom在美國上市（股票代碼ZM，不是Zoom），當天股價暴漲70%，市值達到200億美元。，Zoom是一家IT工具類——視頻通訊領域的公司，它的CEO是華人袁征（EricYuan），袁征在在公司上市之前的知名度並不是很高，但Zoom上市後給大眾帶來的影響卻是暴漲，兩者形成了巨大的反差。

受疫情影響，人們不再出行，企業、事業、以及各單位的視頻會議多了起來，學生學習也用上了視頻，因此互聯網視頻類工具成為了熱門，Zoom受疫情影響，市值又翻了一倍，已經超過400億美金。但互聯網行業里最受歡迎的視頻會議產品還是Zoom。Zoom同時做到了簡單、好用和穩定這幾個基本要求，其它視頻工具很難做到這幾點。

Zoom的移動端做得不很不錯，Zoom的PC端體驗更好，PC端的體驗好才是其得以迅速發展的關鍵，而不是移動端。Zoom就是頭PC為主的視頻工具。

“Zoom的價值觀是“關心care”，包括有五層意思：關心社區、關心公司、關心客戶、關心同事、關心自己。”

競爭永無止境，作為視頻工具，Zoom的道路還很遠。

㈨ Zoom給員工多少股票

每年給400股。美國股市收盤後，Zoom公布了2021財年第四季度財務業績和全年財務報告。財務報告顯示，Zoom第四季度總營收為8.825億美元，較去年同期的1.883億美元增長369%。歸屬於公司普通股股東的凈利潤為2.604億美元，較去年同期的1531萬美元大幅增長16倍。
拓展資料
1、紅海創業由於市場反復驗證，風險較低。視頻會議行業已經被很多巨頭壟斷。這是一片紅海，在紅海創業最大的好處就是可以確定這個市場已經存在，需求巨大。就像開餐館一樣，各個城市的餐館數不勝數，競爭也很激烈，但是一旦你把菜做得好吃，服務到位，價格也不錯，就一定有你的一席之地。因此，進入紅海風險較小。當然，前提是做好執行力和產品，這也是龔燕教授常說的「精益創業」。成為第一名或第二名，或者上市，都不是企業的目標。產品製作精良，價格合理，讓用戶愉快使用。這是立足點和出發點。即使我在這個市場排名第四第五，也足夠養活自己，更不用說第一第二名了。如果大學剛畢業就讓我創業，我肯定會開餐館，不是因為別的，而是因為市場很大。
2、選擇視頻會議行業的另一個原因是，當年我離開思科的時候，大家都覺得這個市場沒什麼可做的，一切都結束了。但是經常和客戶打交道，我知道所有的客戶在使用產品的時候都是不開心的。產品還有很大的提升空間，從中我發現了商機。綜上所述，我認為在紅海創業需要兩個要素:第一，這個市場很大。第二，所有已知的產品都不夠好。當別人說市場飽和時，你需要問自己這三個問題當有人告訴你這個市場已經飽和，競爭對手很多，不適合創業。我覺得，不要聽別人的，你應該有第一手資料。我當時從這三點想到:第一個問題，現有產品夠好嗎？我花了很多時間和所有客戶打交道，發現沒有人覺得任何產品特別好，不管是微軟產品還是谷歌產品，這是第一個重要的問題。第二個問題，做這個產品的目的是什麼？我的產品的目的是真正讓用戶使用Zoom感到非常愉快，這一點同樣重要。第三個問題，有沒有技術難度？我判斷技術上有難度，否則不會有更好的產品。不過我很自信我的團隊有這方面的經驗，我對實時溝通有研究，我注重用戶體驗，喜歡研究產品。綜上所述，基於我們團隊的DNA和目前的市場情況，我決定成立Zoom。
3、每個產品都必須有護城河。Zoom的護城河是技術。很多使用Zoom產品的用戶會覺得產品好像特別簡單，功能也比較簡單，甚至有點單薄，因此誤以為技術護城河比較低。在我創立Zoom之前，甚至很多投資者都覺得產品沒有技術含金量。雖然我知道很多風險投資，但是沒有人願意投資Zoom。最後，我的一個朋友出於個人信任投資了我。沒有太多的技術內容確實是視頻會議的普遍認知。然而，這種認知是完全錯誤的。做好視頻相關產品是非常困難的。當然，這種誤解對我們也有好處。如果大家都覺得這個行業的護城河很高，大家都會去做，競爭會很激烈。