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天天快遞股票價格

發布時間:2023-08-20 13:02:20

『壹』 大額股份被稀釋,張近東是如何一步步失去蘇寧的控制權的

在零售電商方面,蘇寧曾經出資5755萬元(8億日元)收購LAOX(樂購仕)28.36%的股權;蘇寧電器以4.2億元收購母嬰垂直類電商網站“紅孩子”;旗下子公司“蘇寧小店”出資1歐元認購西班牙連鎖超市“迪亞天天”中國100%股權等。

還有投資天天快遞、家樂福等,根據初步統計,近年來,蘇寧易購的並購行為已經有數十次。

不過,這些布局幾乎都是失敗告終,一次又一次的收購也逐漸掏空了曾經家大業大的蘇寧。如今,張近東不得不轉讓股權,為自己當年的任性擴張買單。

如此巨大的營收卻依舊不能實現主營業務上的盈利,也難怪蘇寧的股價“跌跌不休”了。

『貳』 再見,張近東!家電零售大變局,蘇寧「折騰至死」


江蘇國資投資一周後,蘇寧易購人事出現重大調整。


蘇寧易購7月12日晚間發布多條公告,核心信息是董事會將重組。張近東「裸辭」董事長、董事、董事會戰略委員會主任委員。作為創始人,董事會出於禮節,聘任張近東擔任「名譽董事長」。


7月13日,蘇寧易購微漲1.3%,告別了張近東時代。


打敗蘇寧的並不是京東


蘇寧創立於1990年12月,起步賣空調,第一家門店開在南京市寧海路。寧海路,也是南京師范大學所在地,張近東就畢業於這座百年名校。


2004年7月,蘇寧電器登陸深交所,隨後迎來黃金年代。2014年-2011年,連續8年,蘇寧電器都保持高速增長。



公司收入從2002年的35億元增長至2011年的939億元,增長大約26倍。同一時間,公司歸母凈利潤從大約6000萬元增至48.21億元,增長80多倍。


公司股價也一路走高,曾經在2008年1月達到 歷史 上的高點大約75元,成為深交所中小板「第一股」。


就在蘇寧攻城略地之際,京東(JD.O/09618.HK)也在暗暗積蓄力量,劉強東從中關村賣電子產品,到賣家電,並將業務完全從線下轉型到線上。今日資本、高瓴資本先後出手幫助劉強東,建立自營物流體系,和天貓進行差異化競爭,「多快好省」,迅速擴大市場規模。


同為家電銷售渠道,在線交易已不可逆轉。2011年,京東總收入只有260億元,不到蘇寧電器當年總收入的三分之一。此時國美電器創始人黃光裕身陷囹圄,蘇寧電器表面看,用望遠鏡都找不到對手。


但這兩家家電零售巨頭很快就意識到,時代發生急劇變化,電商黃金時代,提前布局的京東盡享了紅利。



從2011年後,蘇寧電器收入增長進入遲緩器,多年收入增速僅有個位數。與此同時,京東收入多年保持在50%以上。並在2014年,京東以1458億元總收入力壓蘇寧電器的1089億元總收入。


京東勢已起,蘇寧和國美傳統家電銷售渠道商,已經難以阻擋。至2020年,京東總收入已經達到8861億元,是蘇寧易購去年總收入2523億元的3.5倍,更是國美零售530億元總收入的大約16.7倍。


京東去年凈利潤587億元,蘇寧易購凈虧損約54億元,國美零售虧損更高,超過83億元。


蘇寧易購」折騰至死「


如果說張近東沒有努力,也不公平。只是蘇寧電器起步太晚,轉型線上只是抓住個尾巴。蘇寧電器一度想通過資本運作來彌補劣勢。


2012年9月,蘇寧易購以6600萬美元價格收購「紅孩子」。2013年10月,蘇寧易購以2.5億美元價格收購PPTV。2016年,蘇寧易購豪擲7.21億美元,買斷當年英超轉播權。


此時蘇寧已經繼承江蘇足球衣缽,PPTV作為視頻平台,加上拿下頂級賽事版權,希望能發生化學反應。


為了彌補短板,2017年1月,蘇寧易購以29.75億元價格投資天天快遞。阿里巴巴和京東在新零售激戰,線下是重要戰場,於是2019年,蘇寧易購又先後斥資27億元收購萬達百貨、斥資48億元收購家樂福中國。



2015年8月,阿里巴巴和蘇寧走到一起,形成戰略夥伴關系。阿里巴巴認購蘇寧易購定增股份,持股大約20%。同時,蘇寧易購將其中140億余元拿來認購阿里新發行股份,雙方交叉持股。它們要對付共同的敵人,就是京東。


除在資本市場折騰外,蘇寧還玩起更名 游戲 。2013年3月,蘇寧電器更名為」蘇寧雲商「;2018年2月,再將蘇寧雲商更名為現在的」蘇寧易購「。


2011年至2020年,蘇寧電器收入增長整體趨緩,但在線上轉型和一系列眼花繚亂的資本運作後,蘇寧能續命,2015年、2017年、2018年依舊有超過20%的收入增速表現。


同樣危機早就潛伏。2017年至2019年,蘇寧易購不斷拋售阿里巴巴股權,財務收益豐厚,這三年凈利潤分別高達40.5億元、126.4億元、93.2億元。



但扣非後凈利潤,蘇寧易購已經連續多年為負。2020年,沒有阿里巴巴股權出售的蘇寧易購,凈虧損53.6億元;徹底暴露了主營業務不振的真面目。


從資產質量來看,蘇寧易購也是危機重重。截至2021年一季度末,其流動資產1017億元,已難以覆蓋流動負債1182億元。現金234億元加交易性金融資產148億元,流動性382億元,也是難以覆蓋短期借款241億元,以及一年內到期的非流動負債209億元,和應付票據223億元。


同期,蘇寧易購只有應收票據大約12億元。作為上市公司,蘇寧易購存在潛在流動性危機。


但真正讓張近東不得不交權的還是整個蘇寧系債務麻煩。和許家印喝杯酒,200億債務變成了股票,難以從容套現。蘇寧易購引進深圳國資失敗,還有有江蘇國資接盤,但出讓近17%股權,但張近東也就不再能控制董事會。


誰將掌舵新蘇寧易購


辭職並非只有張近東。孫為民辭去副董事長、董事;孟祥勝辭去董事。老蘇寧人,只有任峻還出任董事。


阿里系代表楊光辭去董事職務,淘寶(中國)提名黃明端作為非獨立董事候選人。張家繼承人張康陽則被提名為董事。新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為非獨立董事。


如此,創始人一方、阿里巴巴和江蘇國資,分別占據蘇寧易購兩個董事席位,形成「三足鼎立」之勢。



既然張近東辭去董事長,似乎是張康陽接班更合適。但不要忽視一個細節。蘇寧易購悄悄改變章程。原先公司法定代表人由董事長擔任,現在變成由董事長或總裁擔任。


未來蘇寧易購董事會或將由黃明端來掌舵,總裁和法定代表人依舊是老蘇寧人來出任。


但是,蘇寧易購董事長姓張還是黃又或者其他,並不重要。張近東在公司影響暫時不會消除,跟隨他的老部下,還是未來治理公司主體。


只是作為創始人,張近東在這個夏天告別得有點突然,又很無奈。新蘇寧易購在新董事長和管理團隊帶領下,想逆襲京東的機會幾乎為零。


如果公司立足核心業務,精簡隊伍,業務關停並轉,進行一次大手術,也許還能獲得重生。

『叄』 國美與蘇寧有什麼區別

蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。

1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。

蘇寧是土生土長的民營企業,也是在國內的上市公司。

雖說國美憑借規模經濟優勢,打價格戰,與供應商談判時比較容易砍價,但兩者價格不相伯仲。

2、盈利模式差別

國美電子商城:在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商,同時還充當第三方支付中心(支付寶模式)。代銷商的收入是傭金收入,經銷商的收入是商品買賣的差價收入,而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。

蘇寧易購:薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2%,按目前電器平均1500元/台計算,一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤,加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營,最終形成股本的高收益,為投資者帶來效益的最大化。

蘇寧電器利潤率很低,提高了行業進入的門檻,對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止,國際家電連鎖巨頭 尚未染指國內,在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標准較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制,投資者對公司未來發展前景一目瞭然,對未來的預期估計有清晰的把握。

(3)天天快遞股票價格擴展閱讀

蘇寧實力優勢

1、服務網路完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網路,蘇寧電器視信息化為企業神經系統,建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統;

2、市值方面,二者股票市值相當,但蘇寧的規模小;

3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。

國美實力優勢

1、與全球家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系,成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商;

2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象,傳承了25年企業文化,擁有良好的商業信用,積極進取的公司文化;

3、國美選擇在香港借殼上市,多元化經營,資金面寬,融資能力強,分散風險。

『肆』 在2021年黯然離場的十大公司分別是哪些

在2021年黯然離場的十大公司分別是哪些?下面就我們來針對這個問題進行一番探討,希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

1.十薈團

疫情爆發後,社區團購領域邁入了大發展趨勢,也邁入了砸錢搶人.廉價供應的錯亂局勢。2019年,業內也逐漸為玩命付錢,2021年三月,市場監管總局以不就在價格戰為由,對如十薈團等好幾家社區團購公司懲處處罰。

10.健康餐游戲玩家「新元素」破產清算。

十二月十四日,一個在互聯網上廣為流傳的破產清算公示稱,因為「輕食餐廳」新元素現階段正處在比較嚴重運營虧本和資金短缺的情況,其將相繼關掉新元素公司的破產清算程序流程。

此次暴發又加快了這個知名健康餐公司的沒落。2019年,新元素創始人ScottMinoie在播客電視節目ChinaParadigm中認可了這一點,這一場肺炎疫情對新元素餐飲店導致了沖擊性,直到2021年1月底,才修復到2019年時的情況,並且自身卻依然在苦惱如何把之前的顧客吸引住回新的原素。

可是很顯著,他的一些苦惱並沒被處理,反倒向著更槽糕的角度發展趨勢。十一月初,有最新消息稱新元素有希望售賣,一個月後,新元素又被傳破產清算,與此同時中國一部分新元素店也沒有閉店。

『伍』 廣東省快遞價格

1、廣東省內:首重8元/KG、續重2元/KG。

2、江蘇、浙江、上海、北京、福建、首重10元/KG、續重4元/KG。

3、天津、重慶、安徽、廣西、貴州、海南、河北、河南、湖北、湖南、江西、山東、山西、陝西、四川、雲南、首重12元/KG、續重5元每/KG。

4、甘肅、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、青海、首重15元/KG、續重7元/KG。

5、新疆、內蒙古、西藏、首重18元/KG、續重12元/KG

6、香港、澳門、台灣、首重25元/KG、續重20元/KG。

『陸』 蘇寧3000億債務懸疑:南京首富張近東的中年危機



財技超人張近東,暫時從債務泥潭中解脫了出來。


1月8日,蘇寧易購發布的公告顯示,公司原計劃涉及20億元資金的債券購回方案最終確認成交約17.33億元,該筆債券購回資金將於3日後到賬。


此前,蘇寧電器方面表示,公司已將「15蘇寧01」債券到期應兌付的全部本息金額,足額劃入專用賬戶。據透露,該債券規模為100億元,當前余額90.6億元。


然而,兩筆債券的提前兌付,似乎並不能打消投資者們對蘇寧系流動性壓力的質疑。


從財務數據來看,蘇寧易購的主營業務已連續六年多出現巨額虧損。以至於有業內人士調侃道,「近年來,蘇寧財報數字好看時,外界就知道是又變賣資產了。」


另外,更為致命的是,蘇寧易購的主陣地正逐漸被阿里、京東、拼多多等電商平台蠶食。 據網經社電子商務研究中心發布的報告,2019年,蘇寧易購在B2C市場的份額為3.04%。而在五年前,該數據為3.1%。


面對危局,58歲的張近東再度披掛上陣,意欲扭轉頹勢。


據悉,張近東已推出了雲網萬店,並要求「未來十年,蘇寧要轉型升級為零售服務商」。


但目前,經過新冠疫情的沖擊,中國零售行業的數字化轉型賽道中已強敵林立,微盟、有贊,甚至阿里、騰訊、華為等 科技 巨頭均佔有一席之地。


身處競爭如此激烈的商業叢林,「老將」張近東與「少將」張康陽還能否在穩住蘇寧零售基本盤的前提下,重新殺出一條血路?


千億債務重壓


「3.98%的股權,看起來並不多,蘇寧和阿里又早有合作淵源。張近東賣公司談不上,但是不是缺錢就不好說了。」在接受《北京商報》采訪時,一位零售行業分析師表示。


去年12月10日,國家企業信用信息公示系統的變更信息顯示,張近東、張康陽與南京潤賢企業管理中心(有限合夥)已將蘇寧控股集團全部股權質押給了淘寶(中國)軟體有限公司。


據公開資料,蘇寧控股集團持有上市公司蘇寧易購3.98%的股權,是其第四大股東。


此外,張近東還已將6.5萬股蘇寧置業集團股權出質,質權人同樣為淘寶。


消息猶如一顆炸雷,在資本市場掀起軒然大波,掌舵者張近東與蘇寧系公司迅速被推上輿論的風口浪尖。


與此同時,網上流傳已久的蘇寧系千億債務危機也開始浮出水面。


懂財帝查閱蘇寧易購三季報發現,截至2020年9月末,蘇寧易購合並口徑負債總計已達1361.4億元。


其中,有息債務規模逾700億元,包括短期借款280.97億元、應付票據247.97億元、一年內到期的非流動負債46.16億元,長期借款62.48億元、應付債券79.95億元,絕大多數為短債。



繼續深挖,股權質押風波期間,蘇寧易購為提振市場信心,發布了總額為30億元的債券回購計劃。但根據最新數據,完成第二次債券回購後,蘇寧易購2021年內需要償還的債券余額仍高達40.54億元。


據此計算,蘇寧易購短期(一年內)需要償還的總債務規模至少為:280.97 46.16 40.54=367.67億元。


而值得注意的是,截至2020年三季度末,蘇寧易購賬面流動資金僅為308.37億元。 這意味著,若要全部清空債務,張近東還缺少59.3億元。


另外,同時期,蘇寧易購流動資產僅為1072.48億元,同樣低於1099.67億元的流動負債規模。


將視角回歸張近東龐大的商業版圖。實際上,從資產負債角度來看,蘇寧電器才是蘇寧系真正的核心平台。


其2020年中報顯示, 截至6月末,蘇寧電器總負債規模已達到3002.89億元,資產負債率為73.81%。 但蘇寧電器的凈資產僅為1065.53億元,其中受限資產就高達811.02億元。


毫無疑問,蘇寧系如此龐大的債務規模與低迷的股價如同一塊巨石,已長期壓在投資者們的心中。


因此,對於他們而言,突如其來的股權質押消息,加上此前緊張的信用債市場,直接成為了引爆內心焦慮的導火索。


消極情緒傳導至二級市場,此後數日,蘇寧易購股價不斷下滑,最低跌至7.33元/股,這是近六年新低。同時,其債券的價格也持續下挫。


中盛證券在一份研報中甚至給出蘇寧易購Level 3中性風險等級,並表示受市場交易條件的影響,可能存在一定風險,價格波動比低風險的股票更劇烈。


截至1月22日A股收盤,蘇寧易購股價仍在低位徘徊,為7.34元,總市值為683.4億元。


資本與財技


關聯交易、閃轉騰挪,出售優質資產......當魔幻的財技難以持續,裸泳者終會現形。


「如果我做,可能會犯錯,可能會倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。」


7年前,嗅到互聯網變革氣息的張近東在內部會議上拍板,將蘇寧電器改名為蘇寧雲商,希望藉此打出一條包攬線上線下以及零售服務的雲商之路。


當時的張近東或許怎麼也沒想到,他堅守的新零售轉型戰略,並沒能把蘇寧易購塑造成現金牛公司。


正相反,7年間,蘇寧易購已在巨額虧損的道路上越走越遠。


三季報顯示,2020年7至9月,蘇寧易購實現營收624.38億元,同比下滑4.58%,但扣非凈利潤(單純反映企業經營業績的指標,只看經營利潤的高低)卻虧損2.63億元。


這意味著,蘇寧易購的主營業務已連續六年多未能實現盈利。



但值得注意的是,同時期,蘇寧易購財報中歸屬凈利潤(該指標反映在企業合並凈利潤中,歸屬於母公司股東所有的那部分凈利潤)均為正值。


懂財帝曾在《隱形墜落:蘇寧易購財技魔術下的百億盈利》一文中談到,這一正一負的背後,很大程度上要歸功於張近東與蘇寧系大手筆的資本運作。


2014至2019年間,蘇寧易購通過向關聯方出售自有門店、蘇寧小店等子公司,並清倉阿里股票,來實現扭虧為盈。


2020年前三季度,雖然蘇寧易購並未再次出售旗下資產。但從合並的財務報表上看, 1至9月,蘇寧易購營業利潤共虧損1802.4萬元,而歸屬凈利潤卻為5.47億元。


據此來看,蘇寧易購幾乎是依靠投資收益、政府補貼等營業之外的利潤,才撐起了財報上的盈利。


然而,一邊經歷著主營零售業務的持續虧損,另一邊,張近東卻大方地為好兄弟投資。


說起這個,時間還要回溯到3年前。彼時,張近東與許家印在酒席上喝了「交杯酒」後,感情迅速升溫。


張老闆開心地說,「我和家印主席心有靈犀、一拍即合,共同決定要推動蘇寧和恆大全方位的戰略合作,攜手布局智慧零售時代下的場景消費。」


事實證明,張老闆確實是個實在人。不久之後,中國恆大就發公告稱,蘇寧電器全資子公司南京潤恆將向恆大地產戰略投資200億元。


如今,盡管恆大地產與深深房重組失敗,但蘇寧也並未要回這200億現金。而是繼續為許家印主席站台,將錢轉換成了股份。



除此之外,在零售賽道,張近東還不斷「剁手」,通過收購外部資產來強化蘇寧易購零售巨頭的形象。


其2019年年報顯示,報告期內,公司以現金對價收購的形式,購買了Kakogawa、萬達百貨、蘇寧智能終端、家樂福中國、6家資產管理公司以及天天快遞物流多城分公司的全部或部分股權。


張近東的躊躇


張近東:「我們最大的競爭對手是誰?」


時任蘇寧董秘任峻:「我們自己。」


張近東: 「從具體的情況來看,蘇寧未來最大的競爭對手,可能是互聯網。」


2009年初,正和國美打得不可開交的張近東遭遇到另一位「東哥」劉強東的強勁挑戰。


價格戰很快爆發,雙方你來我往,消費者也在兩家平台之間頻繁穿梭。最終,直到發改委介入才偃旗息鼓。


而此時,張近東卻驚奇的發覺,蘇寧易購已被互聯網電商巨頭遠遠甩在身後。數據顯示,2012年底,京東銷售額已從210億暴漲至600億元。而同期,蘇寧易購的銷售額僅從56.6億增長至152億元。


張近東決定「all in」零售轉型,他在內部表示,蘇寧未來要成為中國的「沃爾瑪+亞馬遜」。


但此後數年,不論是將上市主體改名為「蘇寧雲商」還是「蘇寧易購」,亦或是橫向拓展SKU品類,進軍百貨日用品領域,甚至是推出具備「新零售」概念的蘇寧小店,都讓外界與投資者們有些摸不著頭腦。


畢竟在財務數據上,蘇寧的零售主業仍處於嚴重虧損狀態,甚至在B2C市場的份額也呈現下降趨勢。


但張近東認為零售是一場沒有終點的馬拉松。


因此,去年7月他宣布,在下一個十年,蘇寧將由零售商升級為零售服務商,即做「雲網萬店」,把雲技術和平台開放給合作夥伴。


公開資料顯示,雲網萬店的法人代表仍是張近東。該公司在僅成立19天時就完成了60億元的A輪融資,估值達到250億元,預計未來將在科創板上市。


這也意味著,下一個十年,蘇寧的To C與To B業務將齊頭並進。


但財報顯示,2020年1至9月,蘇寧旗下3C家居生活專業店關閉了241家,家樂福超市關閉了11家,紅孩子母嬰專業店關閉了38家,蘇寧易購直營店關閉了674家。


與之形成鮮明對比的是,同時,蘇寧易購零售雲加盟店卻新開了2432家店。


對此,財報解釋,這是為了推進面向不同市場級別的店面策略,優化門店結構。


張近東在接受媒體采訪時說更為直接, 「必須要學會做減法,只要不在零售賽道、脫離商品和用戶,都要大膽調整,該砍的砍,該轉的轉。」


然而,在大刀闊斧的改革之下,已戰鬥了三十年的蘇寧最終能否找回最原始的初心?蘇寧系能否脫離現有的債務與盈利困局?......


所有的疑惑,或許還有待時間與市場的檢驗。



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