諾基亞股票歷史最高價格

㈠ 諾基亞股票價格是多少

諾基亞公司介紹以及價格：
1、(Nokia)是全球領先的技術創新中心,它的連接世界。
2、 通過諾基亞貝爾實驗室的研究和創新,為通信服務提供商,政府,大型企業和消費者提供業界最完整的端到端產品,服務和許可組合。
3、 從5G和物聯網的啟用基礎設施到虛擬現實和數字健康的新興應用,正在塑造未來的技術來轉變人的經驗。
4、最新價格5.900（美元）總股本:56.32億、總市值:332.3億、每股凈資產:3.451。

㈡ 關於NOKIA

諾基亞公司簡介
來自芬蘭的諾基亞公司(Nokia Corporation)是全球領先的移動通信產品製造商, 在行動電話產品市場上, 它是世界頭號巨頭. 2003, 諾基亞公司手機發貨量約1．8億部, 是位於第二名的摩托羅拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其發貨量為7510萬台, 市場份額約14.5%), 佔了全球市場份額的34.8％. 此外, 它在通信網路設備製造(主要是GSM和WCDMA網路)及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列, 並可為企業級的用戶提供高安全性與高可靠性的無線連通解決方案.
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)的芬蘭工程師於1865年的創立的, 當時主要從事紙漿的生產及造紙業務. 1967年, 諾基亞公司(Nokia Ab)與芬蘭橡膠廠(Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年)以及芬蘭電纜廠(Finnish Cable Works, 成立於1912年)進行了合並, 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司(Nokia Corporation).

如今, 諾基亞公司開始專注於移動通信相關產品的研發與製造, 致力於向全世界的用戶提供品質優異、簡單易用、安全可靠的行動電話產品及多媒體、 娛樂、通信網路和企業級的解決方案.

2003 年, 諾基亞公司的銷售額達到了295億歐元(約合362億美元), 利潤收入為50億歐元(約合61億美元), 利潤率為17%. 截至2003年底, 公司在全球9個國家擁有16家工廠, 並在11個國家設立了研發中心, 雇員人數達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司, 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.

憑借著良好的品牌形象、精湛的產品製造水平以及全球領先的技術實力和獨一無二的企業文化, 諾基亞堅信自己將在未來的日子裡引領移動通信的潮流.

小知識: 諾基亞公司名字的由來·
其實, 諾基亞這個名字的由來並不復雜. 諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia). 1865年, 當弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)准備開始創業的時候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司, 並以這條河的名字來命名了它的公司, 叫做(Nokia AB). 從此, 隨著公司的發展壯大, 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.
基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克?9?9艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。

芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．

電纜?D電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。

1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。

自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。

諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。

1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。

70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。

七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。

行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。

全球通?D全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。

二十世紀九十年代,手機用戶量大增,手機價格迅速降低,行動電話越變越小,諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到,行動電話是一項個人技術產品,不僅要功能完善,還必須符合用戶個人特點．諾基亞品牌很快便成了實惠,簡便,時髦的象徵．

今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的,如大型圖文信號和電池指示器,彩色外殼和個性化鈴聲提示等等．

獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商。所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。

走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加.70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場．80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長．當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家．

除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案．

以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場．為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠．與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心．隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲．無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題．

走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．

重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略．在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

㈢ 諾基亞15年來的股票情況.

1992年到2000年底，該公司股價增幅高達34000%，成為上世紀90年代回報率最高的股票之一。但從2004年初起，在和三星、LG等亞洲手機製造商的激烈競爭中，諾基亞市場份額大幅縮水。

http://e.chinabyte.com/busnews/216483943904444416/20050202/1908495.shtml

1995年底諾基亞遇到公司股票暴跌50％的危機，解僱經理的呼聲從華爾街回響到赫爾辛基，但奧利拉頂住了壓力，他與同事們按地區重新分配了庫存管理、後勤支持和產品設計等項職責。數月之後，諾基亞運轉恢復正常。

http://it.sohu.com/20060527/n243436049.shtml

㈣ 諾基亞的發展歷史

萌芽時代
諾基亞的歷史始於1865年。1865年采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭[12] 坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。
1868年，艾德斯坦又在坦佩雷鎮西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta River）邊建立了他的第二家工廠：橡膠加工廠，該工廠除了生產皮靴和輪胎外，還生產工業用橡膠製品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奧·米其林（Leo Mechelin）的幫助下，將兩家工廠合並為一家工廠，並且將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為「諾基亞」。該公司此後一直保留「諾基亞」 這一名稱。
19世紀末，艾德斯坦將諾基亞管理者的職務轉交給利奧·米其林，而當時無線電產業的萌芽剛剛起步。於是，米其林突發奇想地想將諾基亞公司的業務擴張到電信行業，但是遭到了艾德斯坦的反對。直到1902年，米其林才說服艾德斯坦，這才讓諾基亞增加了一個電信部門。但令米其林沒想到的是，這個他突發奇想所建立的電信部門最終卻發展成為了後來的諾基亞公司 。
工業時代
1967年，諾基亞成為了一家芬蘭國內跨產業的大型公司，其產業涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油、軍事等多個領域，而諾基亞的手機生產製造則在1960年開始。
1960年，諾基亞時任總裁Bjorn Westerlund專注於電信行業，他認為未來的電信行業是科技發展的趨勢，於是他建立了諾基亞電子部，並專注於電信系統方面的工作。電子部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了後來諾基亞集團電信的基礎。
到1967年時，之前的電子部已發展成為擁有460人，凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。為了表彰諾基亞是當地最大的工業設施和僱主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala鎮於一年後改名為諾基亞鎮。1977年，諾基亞鎮又升格為諾基亞市。諾基亞市的市徽上便是一隻紫貂爬行於一條藍溪中。
諾基亞（Nokia）鎮的名字來自流經當地的一條河流，這條河名為Nokianvirta，在芬蘭古語中是紫貂的意思。諾基亞公司字體是Agfa Monotype Nokia Sans字體，最初由Eric Spiekermann設計。此前在廣告和手機用戶手冊中，諾基亞最常用的是Agfa Rotis Sans字體。
電信時代
從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加。
1982年，諾基亞（當時叫Mobira）生產了第一台北歐行動電話網行動電話Senator。隨後開發Talkman。80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場。為了生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在韓國建立了一個聯合生產工廠。
1990年，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，行動電話越變越小，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。 同時，諾基亞還致力於全球通技術，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。
20世紀90年代中期，諾基亞因涉及產業過多而瀕臨破產，而當時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產業舍棄，並拆分了傳統產業，只保留下諾基亞電子部門，將其他所有傳統產業出售，諾基亞集團開始兩年的分裂，而此刻的諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
手機時代
1995年，諾基亞的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤大增。
2003年，諾基亞1100在全球已累計銷售2億台。
2009年，諾基亞公司手機發貨量約4.318億部。
2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場佔有率20.6%。
微軟收購
2011年2月11日，諾基亞在英國倫敦宣布與微軟達成戰略合作關系，放棄Symbian和MeeGo。採用微軟Windows Phone系統，並且將參與該系統的研發。
2012年6月21日，微軟在美國舊金山新聞發布會上發布了Windows Phone 8（WP8）操作系統，它採用了全新的NT內核和界面，可支持多核處理器和高清解析度，整體性能更多強勁，諾基亞開始大量生產WP8手機。不過新的WP8系統和原來的WP7.5系統並不兼容。9月5日晚10點，諾基亞聯合微軟在美國紐約舉辦發布會，正式推出兩款採用微軟Windows Phone 8操作系統的智能手機。
2013年9月3日上午宣布，微軟宣布將以約71.7億美元收購諾基亞手機業務，以及大批專利組合。微軟將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5億歐元購買其專利組合的授權，共計54.4億歐元，約摺合71.7億美元。[17] 諾基亞將向微軟提供10年期非排他性專利授權。微軟同時將向諾基亞提供與位置技術相關的專利授權。微軟未來有權延長這一專利合作。
2013年11月19日晚上八點，諾基亞將舉行股東大會，盡管遇到一小部分股東的不滿，但是媒體稱如果沒有意外，大會將會批准諾基亞將手機業務轉讓給微軟。
2014年4月25日，微軟宣布已經完成對諾基亞設備與服務部門的收購，此次收購已經獲得諾基亞股東和各國各地區監管機構的批准。
2014年5月6日，諾基亞宣布將投資1億美元（約合人民幣6.16億元）設立一隻新基金，對開發智能汽車技術的公司進行投資，以支持諾基亞數字地圖業務的發展。新基金將由諾基亞旗下風險投資業務部門Nokia Growth Partners負責管理。
2014年7月18日，微軟公司宣布，未來一年將裁員1.8萬人，其中約1.25萬個崗位來自諾基亞部門。
2015年4月15日，諾基亞用156億歐元，收購阿爾卡特朗訊。
2016年5月18日，微軟以3.5億美元宣布將諾基亞功能手機業務出售給HMD公司和富士康子公司富智康，諾基亞同時宣布授權HMD公司生產新一代諾基亞品牌手機和平板電腦，HMD將擁有在未來10年內生產諾基亞品牌智能手機和平板電腦的全球獨家授權。2016年12月1日，諾基亞宣布授權正式生效。

㈤ 諾基亞什麼時候倒閉

諾基亞於2011年宣布破產。07年蘋果手機發布會後，全新的ios體驗方式給傳統功能機帶來不小的沖擊；08年，安卓系統的崛起，也為塞班功能機的潰敗埋下了火種。

最終約瑪·奧利拉已經失去了變革的勇氣，拒絕了谷歌的要求，2010年與英特爾合力研發MeeGo系統想獲得重生，但動盪市場，研發周期短，看不到成品的MeeGo系統很快就夭折了，並直接導致了諾基亞在2011年的破產。

說到諾基亞真正倒閉的導火索無疑：「不做安卓系統手機」，對於諾基亞而言：想站穩高端，必須要進行差異化。所以認為另闢蹊徑更加能捍衛自己第一的寶座。但事實諾基亞太過於依賴塞班系統，並把這個作為差異化的籌碼成了罪魁禍首。

(5)諾基亞股票歷史最高價格擴展閱讀

衰落原因

1、故步自封

諾基亞衰落的原因最關鍵的因素是故步自封，盲目自大。 因為諾基亞的故步自封，盲目自大，對於新事物新技術的反應速度，對市場機會的把握都比較遲緩。從而忽略了Iphone的威脅，失去了反應的先機。

在蘋果向智能手機領域展示了真正的智能手機應該是什麼樣的，諾基亞本來應該對此做出及時的回應。而後諾基亞也沒有及時涉及低端智能手機市場，這樣又失去了低端市場，可謂是「兩端受傷」。

2、戰略的失誤

深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師認為，只有正確的戰略才是一個企業發展的基礎。諾基亞最早犯下的一個大錯就是未能跟隨風靡美國的翻蓋手機風潮，諾基亞當時占據統治性地位，一度控制三分之二的手機市場，這就意味著他們有資本在全球銷售同樣的手機。

而不是針對特定市場推出定製手機。諾基亞不願意開發翻蓋手機導致付出了美國市場的代價，諾基亞未能為美國市場開發定製手機也使得他們無法獲得當地運營商的信任，從而失去了美國市場。

3、市場和營銷的失誤

近年來，隨著安卓的飛速發展和硬體廠商的發展，手機的配置是越來越高，而諾基亞的配置卻是發展緩慢。當然配置不是衡量一個手機好壞的依據，它只是建立在軟體的基礎上，更多的應該是用戶體驗，而不是往上堆硬體。