冠群股票價格圖

㈠ 中軟冠群的簡介

北京中軟冠群軟體技術有限公司成立於2001年，是中國軟體與技術服務股份有限公司(上海證交所，股票簡稱：中國軟體，股票代碼：600536)旗下專注於企業級IT綜合應用的服務提供商，承擔國際業務的骨幹企業。在與美國CA公司的長期合作中，公司透過繼承國際先進的軟體開發技術和管理理念，發展了擁有世界級品牌的民族軟體產品。
中國軟體與技術服務股份有限公司是CEC旗下的上市公司，目前是國資委直屬大型國有高科技計算機軟體企業，作為國家骨幹軟體企業，公司長期承擔國家重點信息化建設項目和科研項目，擁有包括基礎軟體、行業應用、研發外包、教育培訓4位一體的完整的軟體產業體系，公司現有員工8000餘人，注冊資金2.26億元，總資產超過28億元，工作及配套環境近11萬平米。擁有三十餘家控參股公司和境內外分支機構。
基於公司的業務發展戰略，結合中軟在全球的網路化發展背景，為進一步拓展其外向型業務發展戰略，除了分別在上海、太原、石家莊、南寧等地區建立了自己的分支機構外，公司已在非洲的納米比亞、奈及利亞建立了常駐分支機構，並將在東歐以及中南美洲建立新的分支機構。技術領先、品質優良、穩定可靠的中軟冠群產品，已經在在海外市場擁有強大的競爭優勢，深受國際客戶的歡迎和信賴。
作為國內在ICT業界的領先高科技企業，數年以來，中軟冠群公司一貫致力於企業級平台應用軟體技術的研發。公司的發展遠景是通過不斷地努力和進取，以大中華地區為核心，最終成為一個國際化的整合ICT服務提供商，為給全球客戶創造更大價值而不懈努力。研發面向海外市場的符合國際標準的電子政務管理軟體產品，滿足各國政府的不同辦公需求，建設國際化的軟體公司，樹立中國的知名軟體企業品牌，使中軟冠群成為國際知名的電子政務管理系統軟體廠商。

㈡ 楊致遠的人物經歷

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。楊致遠於1990年以優異的成績進入斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識大衛·費羅。楊致遠和大衛·費羅（David Filo）於1994年4月共同創立雅虎互聯網導航指南，並於次年3月注冊成立了雅虎公司。 1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。
2008年11月18日，楊致遠辭去CEO其當前職位，但保留雅虎董事會成員職位。
2009年1月13日，因為楊致遠的建議，雅虎董事會任命「矽谷女王」卡羅爾·巴茨（carol Bartz）為公司CEO。
2011年9月7日，雅虎董事會電話解僱了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔任臨時CEO，楊致遠和費羅繼續擔任「雅虎酋長」，同時，公司將委託獵頭公司尋找新的CEO。受此消息影響，雅虎股票大漲6%。
2013年2月23日，聯想集團委任雅虎創辦人及前首席執行官楊致遠為董事會觀察員。
2014年11月6日，進入聯想董事會，擔任獨立非執行董事，將不再擔任聯想董事會觀察員。
2015年12月8日，楊致遠出任滴滴快的董事會觀察員和公司高級顧問。 在斯坦福大學，熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他大學畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，大衛·費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度擔任輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在作業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內斂，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。 1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費羅為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄都容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(傑瑞全球咨訊網指南)。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費羅仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔跤運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中「Ya」取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo! 1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本(Sequoia Capital)公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠在1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! (Yahoo酋長)
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫·斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
搜索引擎商業化
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀(Softbank)開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」(Chief Yahoo)，同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。

㈢ 誰知道北京冠群理財怎麼樣，可靠嗎

中國目前有P2P公司幾千家，主要以慕集資金，往出貸款為主，但往出貸款的份額基本很小，百分百的P2P公司處在虧損狀態，造成跑路的公司越來越多，
中歐溫頓今年2月跑路，公司出示的債權基本都是假的，說是有五家分司，但實際上沒有債權，公司慕了4個億老闆跑路，2000多客戶資金受損，客戶跳樓尋死。
​宜信，2012年由於客戶來的款項進入貸不出去，造成公司資金大量堆積，形成龐大的資金池，幾十個億在公司貸不出去， 又要給客戶發收益， 形有龐氏騙局，宜信後來轉型，代賣保險，信託，私慕等， 但不經深入考核， 2013年被華融普銀公司騙走20億，公司虧損進一步加大， 現宜信公司員工離率很高，在職的都是不知情的新員工，老員工基本走了。
冠群，成立沒幾年，便迅速擴張分公司，2013年9月單日進賬3億多，而每天只有5000萬債權，形成資金池，銀監會就此事，讓冠群停業半個月，全面檢查，進入2014年也開始貸不出去款，貸款部門的員工大量離職，造成款貸不出去， 2014年以來，每天限債權，客戶只有頭三個月拿到的債權是真的，後面9個月拿債權都是假的，因為冠群都是三個月或六月的短期貸， 比方說，冠群一年要進200億的資金，必須提供800億的債權，才是真實的，但冠 群進200億，只有這么200億債權，不可能形成一對一，形成600億債權是虛假的，而且有客戶反應，後面9個月當中提 供的債權有很多重復的， 可想而知，不用說，是真是假，沒有債權，也形成了龐大的資金池，不管宣傳有多火，沒用都是騙人的。而且說是大額的資金有房產抵押，但給客戶的只有一萬二萬的債權，與說的不一樣。而且分公司開一家，沒幾天就黃了，然後再開，再黃，造成大量的資金浪費。
其它公司大信，友信，安信普華，眾信，這些公司更不用說，都是只有理財部，沒有貸款部，或貸款部很少，能提供的債權少之又少， 都是資金池，早晚會出事。
國家應制止這種以收益吸引客戶，但沒有實際東西的P2P公司，減少老百姓的損失。

㈣ 王嘉廉的人物經歷

1976年，他終於可以將想法付諸實踐。一家瑞士的CA國際公司，正在尋求一家美國公司，代理銷售CA-EARL大型機軟體。此前CA國際已在美國推出一個十分成功的產品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由於Pansophic有一個自己的產品直接與EARL競爭，因此，他們放棄了代理機會。CA找到了標准數據，雙方成立了一個合資公司。幾個月後，標准數據准備放棄軟體業務。王嘉廉、Artzt和另外兩位朋友Sedino和Habermass就成立了CA國際公司，作為瑞士公司的子公司。在曼哈頓的麥迪遜大街的一間辦公室里，他們開始推銷CA-SORT。當時條件十分艱難，他們是用服務換回了上機機室和辦公室。Sedino為房東擔任招待員，Artzt和Habermass負責產品開發，王嘉廉則是銷售和市場部的光桿司令，負責銷售業務。開始沒有任何業績，王嘉廉就為大樓的休息廳鋪地毯、在走廊中掛鏡子，以抵消房租。這家位於紐約的軟體公司從一開始可以說一文不名，但1980年4月，他們卻以280萬美元買下了瑞士的母公司，從此CA完全屬於他們。也就是從這時開始，CA實施了一系列的購並舉措，以實現高速增長。
王嘉廉終於擁有了他垂涎已久的CA-SORT產品。這個集成產品與IBM同類產品相比，價格便宜25%,而且只需佔用一半的資源。因此，王嘉廉一下子就將客戶擴大至200餘家。有了這樣的基礎，王嘉廉開始盤算，如果再增添一種產品，不就可以產生更高的價值？自己獨立開發新產品力量不足，風險也大，不如集成和修改原有的產品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系統VSE,使CA的原有產品面臨淘汰危險。後來，CA開發出系統適配軟體，不但實現了與新OS的兼容，而且確保了未來OS的改變不會影響CA產品的生命的力。自己開發還是太危險，CA准備採取購並競爭對手的策略，這需要大量的資金，還要有老謀深算的律師去了解和擺平華爾街的里里外外。王嘉廉的腦海馬上浮現出一個合適人選。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈頓律師事務所的合夥人。王嘉廉找上門來說：「我一點也不懂股市和購並，你到我們公司來吧，幹上兩三年，你可以獲得許多股票，到時你也可以退休。」托尼對軟體毫無興趣，但他還是點頭答應了。於是托尼成了公司總裁。 1981年12月CA成功上市，發行了50萬股股票，籌資320萬美元。這個數目比公司收入還少，但足以啟動王嘉廉極具侵略性和殘酷無情的購並策略，因為王嘉廉很早就認識到，購並是擴張的最佳捷徑。
王嘉廉的第一個獵物是Capex公司，它在IBM MVS大型機操作系統方面有很強大的產品線，本土收入就達1200萬美元，比CA還高。CA在大型機的DOS市場表現不錯，但在MVS市場上卻已瀕臨危機，因此，Capex顯得格外秀色可餐。雖然這是一條大魚，但是王沒費多少力氣就於1982年成功地吞掉了Capex。這是CA發展史極為關鍵的一步，使CA從此可以真正有效地控制大型機軟體市場。購並完成後，公司發動了一次大規模的廣告宣傳活動，宣揚和慶祝它在OS/MS的統治地位。
第一次得利後，CA的購並狂熱就一發不可收拾。這種狂熱正是這位CEO極具侵略性的本能反應，而且只要是王想要的，就沒有得不到的。從1982年至1988年6月，CA一口氣購並了16家公司，大多數都是用股票交換獲得。當然，許多都是無名的小公司，連王嘉廉當年工作過的標准數據也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大開，一舉購並了大型機系統軟體巨頭Uccel(前Wyly公司）。這是當時軟體業最大的一起購並案，涉及8億美元的股票。這個獵物過於龐大，消化起來費了不少勁，但也大大增強了CA的實力，不論從哪個角度說，這都是一個很成功的購並。
Uccel的購並使王嘉廉的膽量壯了不少，不久他就瞄上另一家大型機軟體公司MSA。1988年6月9日，王給MSA的CEO Imlay打去電話，說要吃掉MSA。對手告訴他，絕對不想將MSA賣掉。當時MSA收入達2.58億美元，擁有龐大的全球客戶基礎，光是服務收入就達1億美元以上，對CA來說是最理想不過。當時MSA的幾筆購並都不成功，股票從20美元猛跌至8美元，這對於王嘉廉來說，正是吃進的大好時機。Imlay下令不準接CA的電話，但是壓力還是源源而來。CA的律師表示，他們絕不會輕易放棄。CA給MSA發來信件，准備以11.50美元收購所有流通股票。lmlay四處活動，勸說股東不要答應CA的報價。8月4日，MSA股東大會上，終於以88%的反對票將CA推出門外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但並沒有影響他的大無畏精神。1988年，CA購並ADR,1989年購並Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年購並ASK集團，1996年是Legent。CA購並的大多數產品都可歸於三類：資料庫、系統軟體和應用軟體。CA就是大型機軟體領域的三條腿凳子。而且，越來越結實，將用戶牢牢地鎖進CA的產品中。 王嘉廉尋找獵物，Tony掌管支票。這個「游戲搭檔」妙不可言。1989年，當時微軟還未發威，CA成為第一家收入超過10億美元的獨立軟體廠商，但是在吞進ADR和Cullinet後，CA這架超負荷的金錢機器首次出現短路，主要是兩家公司的文化如水和油一樣不相融，產品集成也很困難，公司出現低迷狀態，華爾街的鼓手們開始唱起反調。但是令王嘉廉最為痛心的是，以前的朋友和一些員工也開始對他橫加指責。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被購並公司的員工，但作為CEO,他對公司員工都極為親近。作為CA的「家長」,他希望大家對他不會產生距離。盡管公司已達到6000多人，每年還要新增1000多人，但他還是將每位新員工的名字都輸入自己的電子詞薄中。創業以來，他幾乎干遍了公司的每一個部門，從市場到技術，從財務到傳播，因此他十分了解各個部門。每年4月，他都要重組一次，將人員對換崗位。對於員工他有一種家長般的驕傲。事實上，他對員工的關心遠超過他對競爭對手的關注。在福利方面甚至有點過於慷慨，一流的托兒中心，全是最好的設施，而且費用全由公司補貼。1995年，CA被《Computer world》列為最好的公司之一。王嘉廉說：「這是我最引以為自豪和快樂的東西。如果你對投資何處猶疑不定，那麼就把錢投到人身上吧，他們是最好的軟體。」
但是CA無情的購並策略還是招來了極大的批評，也使公司形象受損。無論是對待客戶還是合作夥伴，CA總是以一種強硬的姿態出現，沖突頻頻發生，最好的證明就是應接不暇的官司和訴訟。有時它是被告，有時它又是原告，以致於CA的對手斷言：訴訟大概是CA最重要的市場手段。雖然在法律戰場上CA一向勝多負少，因為公司管層中有好幾位法律天才，但是勝利的代價也是慘重的。1993年，在一份121名MIS經理的調查中，CA被評為業內最令人憤怒的供應商，尤其是其公司的產品許可慣例和掠奪性的維護和服務價格。1994年的調查中，80%以上的經理認為CA毫無改善。也正是這個時期，CA開始丟失客戶，包括許多大客戶，局勢極為嚴峻。 在風暴期，王嘉廉開始越來越依賴年輕的Sanjay Kumar。而Kumar被王視為自己「年輕的弟弟」，是自己的一種延伸。1991年，Kumar擔任高級副總裁。1992年，Tony離開公司，去收集各種賽車，Kumar就成為公司的執行副總裁。1994年1月，Kumar被提命為總裁兼COO，並進入CA的董事會。這一年，Kumar才31歲。他開始擔當起公司的日常運作，包括與華爾街和公司客戶打交道，Kumar比王嘉廉要和氣，是改善客戶關系的合適人選。
1995年，Kumar承擔起購並的談判工作。5月份，CA宣布以17.4億美元購並Legent公司，成為繼IBM購並Lotus之後的第二大軟體購並案。此前對於被購並公司的市場和管理部門，CA的態度從來是毫不手軟、大下毒刀，但是這一次，靜候壞消息的Legent員工卻受到異乎尋常的歡迎，大家獲得了更好的崗位，從而贏得了媒介的好評，也贏得了開始關注CA的司法部的好感。許多CA的客戶也紛紛感受到了與日巨增的關懷。CA以強有力的競爭態勢活躍於軟體業。 1999年，王嘉廉總計獲得了6.65億美元的高額薪水，成為全球CEO中收入最高的一位。在不久之後，冠群電腦的業務就開始被丑聞陰影所籠罩，並多次發布銷售預警。數月之後，冠群電腦即遭雙重聯邦會計調查，外界輿論也一致要求王嘉廉下台。
2001年6月，美國得州億萬富翁懷利發起了旨在奪取CA公司控制權的爭奪戰。這場代理權之爭被形象地譽為「100股股票持有者對決公司董事長」的「逼宮大戰」。在隨後8月29日進行的股東大會投票中，王嘉廉以高達75%的支持率獲勝，結束了這場即使在美國商業史上也很罕見的「奪位戰」。
然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理權之爭硝煙再起。隨著CA因賬務問題被調查以及信用等級下降後，Wyly發動了第二輪的權力爭奪戰。7個月前被挫敗的RangerGovernance公司3月26日要求CA解僱三位高層管理人員。這一數字從表面上看雖比2001年該公司提出的更換全部四位董事的要求稍微「合理」了些，但明眼人仍不難看出它的目的，因為兩次彈劾名單中，都有CA董事長王嘉廉的大名。
作為全球第四大軟體開發商，CA公司2002年以來一直受到各種問題的困擾，其股票價格自2000年以來已下跌了75%。2001年4月份，該公司雇員稱CA以許可費用的形式預先把軟體合同中的收入當作銷售額來計算，其實也許它在數年後才能實現，或許根本就不會實現。公司還因此遭到了美國聯邦檢舉人和證券交易委員會的調查。
2002年11月18日，在與CA冠群共同度過了26載春秋之後，CA公司創始人王嘉廉宣布辭去公司主席及董事會成員職務。退休後的王只保留了董事會名譽主席的職務，他表示：「將把更多的時間和精力投入到個人的興趣愛好和慈善事業中去」。 從CA退休後，王嘉廉創立了埃文特朗投資基金。
2005年，王嘉廉投資創建了麒麟電視。當時，傳統的有線電視因受地域和頻道數量的局限，無法為海外華人觀眾提供更多的內容；衛星電視只能到達不到16%的北美華語住戶；而視頻網站收看畫質和體驗無法與清晰的電視屏幕相提並論……麒麟電視改變了這一切，王嘉廉這樣解釋麒麟的優勢。「IT技術使一切成為可能。」通過特製的機頂盒和專利壓縮技術，麒麟公司能提供給用戶「DVD般的電視畫質」。
自成立以來，麒麟電視的技術不斷演進，並一直保持全球OTT電視播出服務的領先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代網路高清電視播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟電視與電子業巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市場聯合發布推出「KyLinTV Everywhere」播出服務。通過這些布局，麒麟電視得以全面支持各種收視終端，包括麒麟電視機頂盒+電視機、PC、互聯網/智能電視機(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移動終端和手持游戲終端等可聯網設備，進而真正實現一個用戶一個賬戶，支持全球全終端的漫遊。
在播放技術和渠道上保持世界領先的同時，麒麟電視也在內容上不斷扎實進取，形成優勢地位。作為海外最大中文電視頻道運營商，麒麟電視提供100多個來自中、港、台三地以及美國本地的中文頻道以及40000多小時的中文點播節目庫，其內容包括對海內外重大新聞事件及時、客觀、深入的報道；豐富、極富魅力的華語電影；展示中華民族豐厚歷史積淀的中國地方戲曲；打造「全球華人的快樂家園」的綜藝娛樂節目精華；趣味、生動、知識性的少兒節目；經典雋永的紀錄片以及其他來自中國內地的省級頻道節目。語言涵蓋普通話、粵語、英語、法語、西班牙語等多種語言，是一個多元化的頻道播出平台。不論用戶來自華語地區的哪個地方，都能找到適合的電視節目。
除了海外的華人，憑借自身的資源和優勢，麒麟電視還針對海外正在學習漢語，或者有興趣了解中國的以英語為母語人群，推出了教育類套裝——全景中國套裝。直接向更海量的各國主流觀眾群體提供體驗性的中國節目套裝，包括中文學習、中國政治經濟、人文歷史、科教地理等電視內容。如今，麒麟電視已可以通過各種終端直接面向其數以千萬計的潛在英語用戶家庭提供該節目套裝，這些節目的播出，將在幫助這些觀眾了解中國的同時，也為中國文化的國際傳播作出重要貢獻。
除了麒麟電視，Neulion這一高端職業體育聯賽新媒體運營平台也是喜歡體育的王嘉廉的得意之作。
NeuLion獨家與國際性體育聯盟官網合作，為其播出所有場次的體育比賽提供基於全球互聯網的技術平台和服務支持，這包括北美最大的職業聯賽，NHL(北美職業冰球聯賽)、NFL（全美美式橄欖球聯賽）、NBA（美國職業籃球聯盟）、MLS（美國足球大聯盟）、UFC（美國終極格鬥賽）等，另外，Neulion還與NCAA合作，為200多所美國大學提供體育視頻運營網站。
2012年，倫敦奧運會期間，CNTV與NeuLion公司進行了戰略合作，向包括中國在內的世界觀眾通過互聯網電視平台直播、轉播高清體育賽事，可以說，NeuLion的影響力已經擴展到全世界。 王嘉廉先生酷愛體育，並且是北美唯一擁有職業體育隊的華人。他擁有的球隊和體育場館包括NHL（北美職業冰球聯盟）大聯盟旗下的紐約島人隊和AHL旗下美國康涅狄格州的聲音虎冰球隊，紐約的紐約龍美式室內橄欖球隊，以及紐約長島最大體育場和體育館，納蘇郡體育場和體育館。
王嘉廉致力於推進冰球事業的國際合作。他於2004年在哈爾濱設立了美國紐約長島人冰球俱樂部駐中國代表處，2005年便派了三名高水平美籍教練員執教中國女子冰球隊，並取得了較好的比賽成績。同年，他還與中國冰球協會簽訂協議，開展「王嘉廉」中國冰球希望工程計劃，至今，已在北京、黑龍江、吉林、內蒙古等四省市建立27所冰球希望學校；建立了17個冰場；捐贈了大量的冰球器材、設備，培養少年冰球隊員千餘人。王嘉廉每年還出資邀請兩支中國的少年冰球隊赴美參加國際青少年冰球邀請賽。王嘉廉對中國冰球的發展充滿信心和希望，他說：「再過5到10年，在國際最高水平的NHL中一定會有中國球員的身影，甚至會涌現出姚明式的冰球明星。」 「從不將自己的企業視為大企業，而是永遠當成一個小公司來經營。」
生活總以挑戰的方式深入每個人的骨髓，特別是在殘酷競爭的IT世界裡。在這里，生存的奧妙玄機莫測，通向答案的道路也不只一條。王嘉廉告訴記者，自己做企業的生存哲學非常簡單：「就是從不將自己的企業視為大企業，而是將自己永遠當成一個小公司經營。這是我一直保持的心態。因為一旦你將自己視為大企業，你就失去了工作的樂趣。」
將企業永遠當成小企業，是因為王嘉廉對官僚主義深惡痛絕。為了保持戰斗的心態，他創造「從零開始」的重組新觀念——每年4月財政年度開始時，調整公司的每一個部門，讓很多員工來接受新的工作挑戰，重新學習。王嘉廉最討厭等級觀念，他規定每個部門都有自主權，決策可以通過最高主管，不需要浪費時間在寫報告和開會上。
與CA公司的人接觸，記者能夠深刻地感受到工作帶給他們的是快樂而非負擔。在王嘉廉的倡導下，CA公司在高新技術產業領域特立獨行，獨創了自己的行為規則。有人這樣描述王嘉廉的公司：「在電腦業的聚會中，CA人不與軟體業巨子們一起泡澡，或互比誰的跑車油漆亮。CA人不怎麼談及遠景或文化。這種做法在對外封閉的一般軟體俱樂部來說，是不夠『酷』的。實際上，能否列入這樣的俱樂部，對CA人來說並不重要。
如果你非要追問王嘉廉成功秘訣的話，他會神秘地告訴你：「與對待錯誤有關：我常常會告訴該公司的員工，當前大企業面臨的各種問題。許多時候他們會設想避免冒險，但我會告訴他們，犯錯誤真的沒有關系，但沒有權利去掩蓋過失。因此，相互指責，推卸責任的現象在我們這里是沒有的。」
「我們並不比其他公司的人更聰明，但不同的是，我們節省了許多相互指責的時間。從錯誤中學到教訓，不斷向上成長。」王嘉廉身邊的人，對他篤定的性格都深有感觸。他的助手藍西對他的精力更驚訝不已。「我從沒有見他露出過疲態。我們常常一起工作到深夜，但他從無倦容。我相信他也有累的時候，但他永遠保持備戰狀態。我們打籃球時也是一樣，他可能在技術上無法超越你，但他可能用意志與決心使你慘敗。談生意時，他的內心裡沒有『放棄』這個字眼。」
王嘉廉告訴記者，他每天早晨5點半就起床。他承認自己精力充沛。「當你喜歡所做的工作時，你就會充滿興致。我周圍的環境與人都充滿了挑戰與樂趣。但我不像別人想像中的那樣拚命工作。我認為自己是在『努力游戲』。我將工作當成游戲，純粹為了快樂才工作。」是那種不經意的快樂，是讓人偶爾會想起，偶爾會盼望的快樂。
王嘉廉經常敏感地體察別人的內心，也會適時地稱贊自己公司的女員工漂亮。「人們不希望每天為打卡上下班，而且工作那麼多小時。那會使人心不在焉，而且會產生厭惡感。所以，我要讓他們參與決策，問他們問題，讓他們在工作中得到樂趣。」
他以充滿人情味的方式關懷屬下，並產生了意想不到的神奇作用。「我不能做一名暴君，只顧發號施令，否則再好的人才也不會留下來。在我的公司，每個職位的人都會常常互換不同的職務，這等於給他們提供了機會，接受挑戰和成長。」公司所有員工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下屬告訴記者，Charles對員工一直非常率直坦誠。如果你把事情搞砸了，他會輕輕地說：「好吧，告訴我你現在怎麼辦？下一次相同的問題不要再發生了。從這一次經驗中又學到了什麼教訓？」如果你做對了，他會興奮地告訴你：「小夥子，你做得好，你做得真好，我簡直不敢相信你做到了。我真的原本以為你做不到呢，但你卻做得這么好！」 「作為移民子弟，你必須在各方面學會妥協，爭取別人的信任。」
東西方文化在王嘉廉的頭腦里交錯著，變幻不定。
王嘉廉和許多亞裔一樣，身處一個陌生國度的文化里，走過相同的路。他選修數學、物理，畢業後找到設計師的工作。他認為亞裔在西方的不幸，就在於只強調自己在技術上的專長，不是工程師就是化學家，一談到行政管理、市場行銷、公司總裁，似乎就不適合了，沒有信心了。實際上呢？王嘉廉用自己的經歷證明這個區域亞裔是可以掌控的。
中國家庭的結構與父母的重要性，對王嘉廉的思考方式產生了很大影響，管理企業時也表現出深厚的東方風格。「我將CA的人當成一個大家庭的成員。你照顧你公司的人，就是為自己的家人盡力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你會原諒他們，然後鼓勵他們前進。」
他內心有深深的東方人情結：「作為移民子弟，你曾親眼看到自己的父母辛辛苦苦在異邦奮斗，一切的一切都在重新開始。你到學校上學，你是惟一的中國人與外國人。走到社會上，你必須要在各方面學會妥協，爭取別人的信任。」
「所以，在CA公司，哪一種人會成功？他是飢餓的人，是在生活中吃過一些苦頭的人，是第一代移民。他們見過自己父母的掙扎，並在他們抵達這個國家時，只擁有三隻皮箱。」
已經57歲的王嘉廉，性格中又極富西方文化中的一派天真。記者在泰國采訪他時，他為了說明一個問題，教記者跟他做一種手動游戲。當他看見記者兩只手倒騰不開時，會為自己的勝利哈哈大笑，毫不掩飾自己的情緒。「我自小就有些瘋狂。我想我和一般人不同的是，我比別人能更快看清真相。別人看不見的問題，別人想不到的解決方式，我早一步想到，而且知道如何去簡化問題。」
2001年8月份，CA公司出現了爭奪董事長之位的風波。王嘉廉毫不掩飾對對手的不屑。獲勝後，他也承認「我真是太高興啦！頭一天晚上，我真是徹夜難眠呢。」這種情緒，內斂的東方人一般不會表露。能夠在自我感覺良好的西方世界中叱吒風雲，王嘉廉倘不具非常的個人魅力，很難成為現實。而這種魅力，也與他身為東方人不無關系。CA惠普戰略工商聯盟工商小組約翰·品寇姆說：「Charles確實是這樣的人。我每次有機會和他談話，總能從他身上得到啟發。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能執行到底。」
在家庭觀念上，王嘉廉也極「東方」。他不喜歡別人把他當成名人看待，而喜歡極為低調地生活。他享受著普通人難以企及的奢華生活的同時，在家裡則是最普通的兒子、丈夫、父親。在記者隨其赴泰國時，別人都去遊玩。他則像許多離家在外的男人一樣，滿街去為自己的孩子、太太采購。在他有特別重要的事情時，他會第一個打電話告訴他的母親。他也會像個最普通的上海男人一樣，經常做上一大桌子菜，心滿意足地看著家人將自己的「成果」一掃而光。
他腦子還有東方人強烈的回報意識。他對所有影響過自己的人和事，懷有深深的感情。他花數千萬美元，創辦全球性的慈善事業——幫助兔唇人的微笑列車工程，以及尋找失蹤兒童的工程。