希爾頓國際股票價格

Ⅰ 從乘風破浪到黯然落幕，飯店之王希爾頓家族，為何富不過三代

超過百年 歷史 的希爾頓是全球最大連鎖飯店之一，1919年由康瑞希爾頓（Conrad Hilton）創立，但家族經歷遺產官司重創，後人無力接班，富不過三代，最終在2007年將事業出售給私募基金。

奠定家業的康瑞(Conrad)生於1887年，他本來希望成為一位銀行家，但數次創業未果，1919年，德州有家旅館老闆想將資產套現、轉進油田事業，康瑞見到機會，便與朋友募資了3萬5千美元買下，開設了第一家希爾頓飯店（Mobley Hotel）。1925年，康瑞在達拉斯開了第一家以自己姓氏為名的飯店，此後越開越多，於是在1929年，他進一步將所有旅店改名、成為連鎖飯店體系。

早期創業路崎嶇。康瑞雖然擁有8家飯店，但版圖擴張來自大幅舉債，事業外表亮麗，實則負債累累；1929年美國經濟大蕭條一開始，他立刻瀕臨破產邊緣，其間經歷多次買賣官司及資本重組，到1934年才官司和解，此時公司股權極為分散，外部股東眾多。

二戰後經濟復甦，並購速度加快，且有鑒於旅館數眾多，康瑞整並旗下所有旅館、成立希爾頓公司（Hilton Corporation）。1945年，希爾頓公司歷經多次協商後，買下世界上最大的飯店—芝加哥史蒂文斯大飯店，1947年，希爾頓公司在紐約證交所上市。此時海外商機快速成長，康瑞亦想拓展海外，為了避開公司董事會成員的掣肘，1948年成立希爾頓國際（Hilton international）以便發展國際市場，隔年分拆希爾頓國際為獨立公司，專心發展海外業務，並成功買下紐約號稱「世界旅館皇後」的華爾道夫大飯店。

1954年，康瑞發動了美國旅館業最大的並購交易：以1.1億美元買下Statler Hotel Company。這樁成功的並購案，隔年讓希爾頓公司的每股盈餘，較1953年增加兩倍以上，一舉將整個集團推升為全美龍頭。至1964年，希爾頓國際也在紐約證交所上市。

康瑞共有三次婚姻，育有三男一女。他的首次婚姻在38歲，與原配生下3個兒子：尼克遜（Nicholson，1926-1969）, 拜倫（Barron ，1927-） 以及艾瑞克（Eric，1933-2016）。康瑞55歲時結了第二次婚，生下一個女兒法蘭西絲卡（Francesca）。89歲時，他又結了第三次婚，這次直到過世，並無小孩。

二代長子尼克遜長期有賭博，酗酒和暴力虐待行為，42歲就因酗酒引發心臟病去世。小兒子艾瑞克則性情溫順，16歲就進入希爾頓任職，從行李員，廚師，電話接線員等基層做起。至於次子拜倫，從小展現不一樣的特質，對航空飛行充滿興趣，17歲便開始學習飛行，此外，拜倫早年也在外獨自創業闖盪，包含與別人合資創立MacDonald Oil company以及創立美國最早的航空租賃公司之一。

1954年，拜倫進入家族企業任職後，很快地向父親展現了成本控管與房產規劃的長才，當時他是希爾頓酒店公司的副總裁，運營「全權委託信用卡」公司。這家公司在6年後被花旗銀行收購，使希爾頓酒店信用卡並入全球通用的授權信用卡系統。

高齡79歲的康瑞於1966年退位。39歲的拜倫也在公司董事邀請下擔任集團主席，拜倫正式接班後一年，基於對航空業的熱衷，以及戰後的國際 旅遊 旺潮，說服父親將希爾頓國際持股，與環球航空（TWA）換股。

然而這樁交易完成後，接下來便發生第一次石油危機、油價暴漲數倍，導致環球航空股價大跌，一路從83美元跌到每股5美元，環球航空也陷入財務危機。1967年至1987年中，希爾頓國際3次被並購，最終股權落到英國博彩集團Ladbroke手上。希爾頓集團不但沒有獲得「機加酒」的寶貴綜效，反而失去對希爾頓國際的控制權，無法在國際市場大展伸手，堪稱得不償失。

首先，集團開始經營賭場酒店，期望藉由國內的高利潤業務，來彌補失去的海外商機。1970年，集團以1.1億美元買下拉斯維加斯的博奕酒店the International 及the Flamingo；兩年後，這兩家博奕酒店賺進的獲利，合計多達集團45%，貢獻度幾乎與其他160多家飯店一樣，同時仍以每年20%的高速成長。因此到了1982年，希爾頓集團便成為世界上最大的連鎖飯店業者。

然而，博奕事業多與黑道有關，1985年，集團在亞特蘭大斥資3.2億美元、重金打造的賭場，就因為得罪了當地有力人士，遲遲無法取得營運執照，幾經斡旋，最後整個產權僅能以成本價賣給地產大亨川普，即當今美國總統。

拜倫的第二招，是加快創新商業模式，並補足品牌地圖。1973年起，希爾頓集團大力發展特許加盟業務和飯店物業管理業務，他們領先業界、引進了電腦預約系統（Hiltron），供旗下所有品牌飯店使用。失去希爾頓國際經營權後，集團吸取教訓、轉而並購其他飯店品牌，滿足不同定位客群，同時還建立康瑞洲際（Conrad International）等副品牌，不放棄海外發展的可能性。

拜倫的第三招，是利用資本操作，大幅提升股東價值。親身創業的經驗，讓拜倫十分熟悉租賃業運作模式，因此1975年時，希爾頓以8300萬美元代價，將六間大型飯店的5成產權賣給保德信保險集團，同時售後回租，以資本租賃方式來管理物業，可收取豐厚的管理費以及一定比例的利潤。

這筆交易大大活化旗下資產，更重要的是讓大家看到，集團的土地資產價值，遠比股票總市值高兩倍，連帶讓股市投資人更有信心。這筆現金進帳，拜倫先用它來償還早期利率較高的貸款，然後買迴流通在外的2成股權，這次復雜的資產、負債與股權綜合重組，使整體市值攀升、股價大漲約7倍。

康瑞很早就開始思考接班事宜。基於遺產規劃及上市前股權規劃，康瑞在1944年、股票上市前，即以慈善為名，設立了基金會（Conrad N. foundation），主要支持對象為弱勢族群，並將名下99%遺產移轉至家族基金會，董事會成員多數皆是家族後代。

不過拜倫不同意這項安排，他認為，個人對父親贈與基金會的27%股權，應該有收購之權利，因為他認為天下是自己個人打下來的，父親只是「鋪好一些基礎」；因此拜倫主張，父親遺囑中表示的，是給予自己購買全部27%股權的選擇權，只有這樣，才能維持希爾頓集團的決策運作，及家族對集團的控制權。

然而，基金會董事們對這個遺囑意思表達皆有疑義，認為拜倫過度擴大解釋了老爸的意旨，當時拜倫個人僅持有上市公司3.6%股權。基金會與拜倫雙方鬧上法庭、纏訟十年，遺產股權歸屬，演變成為家族二代董事長，與一代建構基金會之間的爭奪戰。

1988年，法院裁定，拜倫可獲得1,350萬股之中的4百萬股、基金會可獲得350萬股，其餘6百萬股須交由信託管理，但拜倫為信託執行者，且可獲得6百萬股所分配股利收入的6成，其餘股利收入則為基金會所有。這個判決，讓拜倫擁有希爾頓公司超過25%之投票權利及股息收入，直至2008年為止。這場判決也影響了未來接班人的選擇，及最終的出售決策。

拜倫與父親不同，一生只有1個妻子，他們生下了8個孩子，有15個孫子。然而，其中只有兒子大衛（David）曾負責營運，其餘子孫對於家族事業都不感興趣。拜倫曾想過讓大衛接班，或是交班給自己的弟弟艾瑞克。但他們的經營能力及年紀問題，在在讓他難以放心；希爾頓家族中，很多人都是媒體 娛樂 版的常客：第四代的尼基（Nicky Hilton）長年混跡 娛樂 圈，小康瑞（Conrad Hilton III）以生活放盪、性格暴躁出名，頻頻在公開場合惹事，甚至被媒體拍到公開吸食大麻，至於孫女芭莉絲（Paris Hilton）私生活不檢，更是聲名狼藉。

最終，拜倫雖然不讓後代接手家族的飯店生意，但他還是安排兒子史蒂芬（Steven）為基金會董事長。2005年，希爾頓基金會決議：家族成員將永遠在基金會董事席次佔多數。

拜倫心底，對家族成員接班可能性越來越低，其實頗感失望。面對股息收益及投票權將在2008年到期的現實，拜倫心中擬定了一個長期策略。1996年，當拜倫年屆70歲，他選定了一位專業經理人、史蒂芬（Stephen F. Bollenbach）為執行長接班人。此前史蒂芬曾任迪士尼財務長，他曾負責川普集團債務重組，和迪士尼以190億美元並購ABC等大型交易，專長是策略交易及資本重組。他上任後，集團便開始一連串買賣，為十年後整體出售希爾團集團埋下伏筆。

首先，史蒂芬設立目標，宣示要成為世界規模最大的博奕業者，目的其實是把利潤最佳的博弈業務，規模做大、以便拉抬其估值。史蒂芬上任5個月內，就以股權交換20億美元，買下Bally Entertainment，一舉達到這個目標；此後又在1997年，發動敵意並購ITT corporation，突襲未果後，又轉向買下Promus Hotel Corporation，以37億美元納入6個中階飯店品牌，成為在美國擁有1,800間飯店的巨頭。

同時，史蒂芬也著手與失落在外的品牌合作。1997年，史蒂芬開始與當年吃下希爾頓國際的英國股東Ladbroke合作，透過投資3%股權，雙方開啟共同行銷及共同發展飯店兩大合作，先試水溫。有鑒於博弈業務的經營關系復雜，希爾頓集團自行分割飯店與博奕兩項業務，後者改名為Park Place Entertainment，且成功收購了Grand Casino、Caesars World等同業，2003年，Park Place Entertainment改名為Caesars Entertainment，並在2005年以逾50億美元價格出售給Harrah's Entertainment。

大筆現金入袋後，同年的2005年12月29日，希爾頓集團再以約62億美元價格，向Ladbroke收購其希爾頓飯店海外業務。這筆交易，使這兩家被迫在1964年分離的「兄弟」重新合體，希爾頓公司集中火力在美國業務，而希爾頓國際主要經營國際市場。Hilton這個名字，再次成為一個完整的品牌。

此時，距離拜倫當年獲判收取投票權及股息的期限，已很接近。2007年，年高80歲的拜倫表示，自己過世後，97%財產都將移轉至父親當年的基金會（Conrad H. foundation）；事實上，這些錢大部分也都是當初自基金會遺產官司爭奪而來。

2007年7月3日，私募基金黑石（Blackstone）公告以約260億美元、溢價37%收購希爾頓集團，並將其股票下市。以交易完成後規模看，希爾頓集團旗下擁有 10 個酒店品牌、遍布全球的 2,800 家酒店、近 50 萬個房間，是該年度全球飯店業最大宗的並購交易。

出售希爾頓集團後，拜倫繼續擔任基金會董事長至2012年。2010年時，他也簽署當時由「股神」巴菲特與微軟創辦人比爾蓋茲夫婦發起的「捐助承諾」（The Giving Pledge），坦言將捐出大部分身家做慈善。2019年，拜倫以高齡92歲過世，基金會表示，拜倫的慈善捐款承諾實際捐出約34億美元，將增加基金會資產至63億美元。

希爾頓家族是一個富不過三代的典型個案。一代創業基礎，二代放大規模，但終究因為家族後代後繼無力，在第三代期間轉手私募基金，讓企業進入另一個發展年代。

其中特別有趣的是一代的遺囑含糊，造成了以家族成員及外部人士為主的基金會杠上經營的二代，雖然都是家族利益，但是立場不同。這個官司的結果，某個程度導致了後來出售的決策。

果斷的創二代，早期在外歷練，培養了自信心，戰功跟視野，造就了後來宏觀操盤的能力。也讓他在首次接班重大交易滑鐵盧時，還可以運用跨業知識，創新商業模式來提升企業成長，並善用重大交易重組資本結構來提升股東價值。

最重要的是，面對不可逆的判決，他心中設定藍圖與長期計劃，挑選適合的專業經理人並授權執行，以始為終，逐一補足不足的板塊，依照策略腳本持續推進，最終見好出售。

面對家族沒有能力接班，整體出售給私募基金，可能也是個選項。除了保持企業的完整性，還保留家族名字，並卸下經營重擔。不論最終作出什麼決定，掌門人面對重大決策，要勇敢做出決策，及早規劃。

基金會也是財富規劃的一種重要工具，不僅大幅提升稅務效能，更能有效的提升家族形象。但是重點在於如何掌握基金會，董事會的董事席次安排與決策運作，才是能夠維持創始人初衷的重要關鍵。這個個案告訴我們，基金會運作更需小心安排，不要讓自己人變成外人，甚至成為吃裡扒外的外敵。

Ⅱ 希爾頓酒店集團公司的發展

上海靜安希爾頓
2005年上半年經營指標（客房總數/可供房/已售房/出租率%/房金收入/占總營收%/平均房價/2004年上半年/增長率%/RevPar/餐飲收入/占總營收%/其它收入/占總營收%/總營收/食品毛利率%/飲料毛利率%/人工成本率%）分別為：720.00 124048.00 104417.00 84.17 145,699,062.00 83.74 1395.36 1125.53 23.97 1174.54 36,801,000.00 21.15 -8,505,397.00 -4.89 173,994,665.00 0.00 0.00 0.00
1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中拆分出來，成為一家獨立的子公司。
1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。
1967年和1987年的20年中，希爾頓國際三次被收購，最後由前身為萊德布魯克（Ladbrok）集團的希爾頓集團買下。
1988年，進入中國市場。
2005年3月23日，希爾頓國際酒店集團透露，其最高端的、在全球僅有17家的超豪華酒店品牌康拉德（CONRAD）將進入中國內地市場，首家酒店有望落戶上海新天地區域，希爾頓將進入上海的康拉德品牌是擁有舞台劇場娛樂功能的酒店。4月23日，宿遷東方希爾頓大酒店動工，總投資額1.6億元人民幣，佔地42畝，建設主體工程23層，總建築面積2.3萬平方米，總客房數271套，預計於2007年上半年投入使用，由上海雯達投資有限公司和上海庄順房地產開發有限公司聯合投資興建，是目前蘇北乃至整個淮海經濟區第一家五星級大酒店。
6月7日，希爾頓國際酒店集團(HI）與中房集團在北京簽署協議，宣布「康拉德」（Conrad）酒店落戶北京；該集團旗下經濟型酒店品牌「斯堪的克」（Scandic）同時簽約，兩項工程均由中房集團海外發展有限公司負責開發，計劃於2008年北京奧運會前營業。希爾頓酒店集團全球僅開18家的康拉德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式公寓；斯堪的克酒店有400間客房和100套服務式公寓。這是歐洲以外的首家斯堪的克酒店，北京將成為世界上第一個擁有全部三個希爾頓國際品牌的城市，包括豪華型酒店康拉德、高檔酒店希爾頓和面向中端市場的經濟型酒店斯堪的克。
7月4日，希爾頓的康拉德（Conrad）和經濟型酒店斯堪的克（Scandic）首次進軍中國內地市場，兩份酒店管理協議在北京簽署，預計將於2008年開業。北京斯堪的克是其在歐洲以外的首家。北京將成為世界上第一個擁有全部三個希爾頓國際品牌的城市，包括超豪華型酒店「康拉德」、高檔酒店「希爾頓」和經濟型酒店「斯堪的克」。這2個品牌也會落戶上海，康拉德選址在新天地，但目前還沒有正式簽約。
7月，蘇格蘭皇家銀行以大約4億英鎊的價格購買了18家希爾頓飯店。
10月14日，美國希爾頓酒店集團表示，其目前正在與英國希爾頓集團進行收購商談。如果此次收購成功，希爾頓集團將在40年後重新將英國希爾頓收入旗下。此次收購的總金額將達到36億英鎊。同日，英國希爾頓集團宣布，目前正就將其下酒店出售給美國希爾頓酒店公司一事進行商談。英國希爾頓集團發表聲明說，董事會目前正在評估美國希爾頓酒店公司出示的收購價格的合理性。據知情人士透露，美國希爾頓計劃以36億英鎊購買英國希爾頓旗下的400多家酒店。
11月22日，負責經營美國以外的希爾頓酒店和英國賭博店的希爾頓集團宣布，該集團已經把15家英國的希爾頓酒店以3.824億英鎊（約合6.55億美元）的價格出售給一家酒店管理信託公司。希爾頓集團表示，它和美國希爾頓酒店公司目前仍在就出售酒店的具體事宜進行協商。根據長期協議，這15家出售後的酒店在未來30年內可以繼續使用希爾頓這一商標。該集團在聲明中稱，出售酒店的收入將首先用於償還債務。另外，希爾頓集團還計劃出售包括倫敦和伯明翰的希爾頓大都市酒店在內的更多酒店，總價值超過4億英鎊（約合6.85億美元）。希爾頓酒店公司負責希爾頓品牌在美國的運營，希爾頓集團則負責該品牌在美國以外的其他地區的經營。兩家公司於1964年分離。
11月29日，希爾頓國際酒店集團宣布海南第一家酒店金茂三亞希爾頓大酒店2005年底開業，有501間客房，房價1000元人民幣以上，由金茂集團投資8億元人民幣，金茂集團透露准備斥資投建另外兩家豪華酒店。
12月7日，南京國際大酒店將不再和希爾頓酒店管理集團合作，南京希爾頓國際大酒店從2006年開始更名，占股25%的港中旅集團旗下的國際酒店管理公司將全面接手酒店業務。
12月，希爾頓國際酒店集團位於海南三亞有501間客房、套房的金茂三亞希爾頓大酒店開業，酒店客房價格一般在1000元人民幣以上，而入住別墅一夜的價格可達2萬至3萬元人民幣。這是希爾頓全球度假村進入中國的第一家酒店。12月29日，酒店及博彩業公司希爾頓集團（Hilton Group）宣布以36億英鎊（合62億美元）向美國希爾頓酒店公司（Hilton Hotels Corporation）出售其酒店業務，該交易將使這兩家希爾頓公司在1964年分拆後重新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業務，而希爾頓集團則把主要精力放在其它國際市場上。希爾頓酒店（HLT)2006年計劃在北美增開175家至200家酒店，在海外開設15至20家酒店。
2005年，建設中文網站。
2005年，希爾頓飯店公司宣布贊助美國2008年北京奧運會代表團。
2006年元旦，上海金茂希爾頓大酒店開業。
1月1日，南京希爾頓國際大酒店正式更名為南京維景國際大酒店。
2006年，在三亞再開希爾頓酒店，其中金茂三亞希爾頓大酒店是中國第一家希爾頓度假酒店。
2007年上半年，有410間客房的廈門希爾頓酒店開業。

Ⅲ 美國波動大的股票

現在波動大的金融股最大。。。。。。。而且MS，JPM都屬於上下頻率快~幅度大的，你自己有這樣的股票拉。
如果還要有銀行股BK~~~~很變態的哦
最近CVS很好做，還有CNX。。。。還有我非常喜歡的POT。。。不過已經超過你的30美圓了，500，800股那個進去high啊。
股票每個階段的特性都不一樣的，所以你要是想要長久的這樣股票~我么有~~~~

Ⅳ 希爾頓酒店市值

希爾頓酒店市值415.53(美股)億美元。
希爾頓酒店，全稱是希爾頓國際酒店集團(HI)，為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內「希爾頓」商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的「斯堪的克」酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間「康拉德」（亦稱「港麗」）酒店。它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯盟，令世界范圍內雙方旗下酒店總數超過了2700間，其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。
【拓展資料】
集團簡介：
希爾頓 (NYSE：HLT) 是國際知名的酒店管理公司，旗下擁有十八大卓越酒店品牌，在全球119個國家和地區擁有 6，400多 家酒店，超過100萬間客房。希爾頓一直致力於實現「讓世界充滿陽光和溫暖，讓賓客感受到希爾頓的『熱情好客』」的創始願景，在其百年發展歷程中，為超過30億賓客提供服務。希爾頓在卓越職場研究所2020年「全球最佳職場」評選中名列前茅；並在2020年道瓊斯可持續發展指數評比中榮膺「全球產業領導者」殊榮。2020年，希爾頓推出Hilton CleanStay「希爾頓清潔無憂住」，在全世界的酒店實施行業領先的清潔和消毒標准。通過屢獲殊榮的賓客忠誠度計劃「希爾頓榮譽客會」，超過1.12 億會員可享受物超所值的積分兌換住宿，以及無接觸登記入住、選擇客房、數字密鑰與智能客房等非凡禮遇。
品牌優勢：
榮譽客會：
希爾頓榮譽客會是希爾頓全球旗下十大著名酒店品牌推出的一項屢獲殊榮的賓客忠誠計劃。
希爾頓榮譽客會(Hilton Honors)為全球超過1.18億名會員提供非凡禮遇，使會員能夠在119個國家和地區超過6， 600家酒店尊享禮遇。希爾頓榮譽客會會員通過希爾頓官方渠道直接預訂可享受即時禮遇，包括可讓會員靈活選擇積分與現金組合預定入住的付款選項、會員專屬折扣和免費無線網路。會員還可享受時下最流行的數字技術，通過行業領先的希爾頓榮譽客會專屬 APP 登記入住、選擇房間，使用電子門卡自如出入酒店並享受最大優惠力度。
清潔無憂住：
希爾頓集團攜手利潔時集團合作啟動Hilton CleanStay 「希爾頓清潔無憂住」，在疫情新常態下，進一步守護賓客入住體驗從預訂入住，到退房離店，酒店在前台、電梯間、客房、餐廳和健身中心、酒店車輛等全程深度清潔。