湯森路透股票價格

A. 艾默生是什麼牌子

源自艾默生
Sensi Hydro™ 心海悅是全球性技術與工程公司艾默生（艾默生，美國紐約證券交易所代碼：EMR）旗下品牌，致力於為商業及住宅市場客戶提供舒適性解決方案。艾默生成立於1890年，總部位於美國密蘇里州聖路易斯市，目前在全球擁有200多家生產設施，員工超過87,000人，是少數獲得連續60年以上紅利增長的上市公司之一。艾默生的技術和解決方案廣泛應用於民用和商用供暖、製冷和空調、食品冷凍和工業產品線自動控制領域，大大提高了現代生活的舒適度和便利性，推動環保和清潔能源的發展。

B. 等權重指數基金是什麼意思，難道每個股票的權重都是一樣的

等權重指數基金，是指標的指數採用等權重編制方法，賦予每個指數成份股相同的權重，並通過定期調整，確保單個成份股保持權重的相等。以往指數基金的標的指數多採用市值加權的指數編制方法，即以上市公司市值計算成份股權重。 等權重指數基金或成為未來指數基金產品設計的一個新方向。
等權重指數基金的優勢：
與市值加權編制方法相比，等權重指數編制方法有兩大優勢：一是規避了市值加權指數編制方法中，成份股市值越大，權重越高的現象。市值加權指數以成份股市值為加權因子，成份股市值越大，其在指數中權重越高。而股票市值又等於股本乘以股票價格，也就是股票價格越高，該股票在指數中的權重也越大。這有悖於價值投資原則。等權重指數編制方法則賦予指數成份股相同的權重，並通過定期調整機制，對指數成份股進行高拋低吸，將一段時間漲幅過高的股票賣出，從而規避了上述風險。
從實證研究來看，中小市值公司中長期的表現往往優於大市值公司。因而，在一定時期內，等權重指數的表現也能夠超過市值加權指數。

C. 金融數據是什麼

金融數據是什麼？金融數據是指金融行業所涉及的市場數據、公司數據、行業指數和定價數據等的統稱，凡是金融行業涉及相關的數據都可以歸入金融市場大數據體系中，為從業者進行市場分析提供參考。
以路孚特（前身是湯森路透的金融與風險業務板塊）所提供的金融數據為參考，能夠覆蓋所有主要金融市場（包括股票、固收、商品和外匯等），幫助用戶從海量的數據中尋找到合理有效的數據，並且從中判斷出市場預期發展情況和價值。

D. 百思買的相關報道

百思買重開的消息一直被傳得沸沸揚揚，不久前百思買全球副總裁、五星電器CEO王健對外界表示，然而，百思買卷土重來的道路顯然並不那麼平坦。昨天，又有消息稱五星電器相關知情人透露重返中國市場計劃再行擱置。
9月下旬，重新開業的百思買門店仍將保留原有招牌，不會融合五星電器的元素，但在業態上將與以前的「美國式」有所區別，從出樣到價格、服務均將更貼近中國消費市場，因此回歸的並非美式百思買，而是「煥然一新」的中式百思買。王健同時宣稱，對於百思買重開門店，公司已有5年以上計劃。 百思買創始人理查德·舒爾茨（Richard Schulze）辭去其董事長職務，並宣布將就所持有的20.1%的股份進行戰略評估。
現年71歲的舒爾茨原本計劃在6月21日的公司年度大會上卸任董事長一職，並在接下來的一年中留任董事職務。百思買已任命哈提姆（Hatim Tyabji）接替舒爾茨擔任董事長。哈提姆擔任審計委員會主席，自1998年以來就一直擔任百思買董事。
投資公司BB&T Capital Markets分析師安東尼·楚康巴（Anthony Chukumba）表示，「從某種程度來看，人們說舒爾茨離開百思買董事會可能是為了方便自己與一些私募股權公司聯手收購該公司。」
不過那隻是舒爾茨的其中一個選項。在提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件中，舒爾茨列舉了多個潛在的舉措，其中包括出售股權、收購更多的股份、幫助推動百思買的重組、甚至是全盤收購。他稱，他可能會與百思買的一位或多位股東、高管和董事會成員進行洽談。
SEC並沒規定阻止上市公司董事考慮出售其所持股權的計劃。然而，董事離職會使得整個流程更加簡單，因為舒爾茨不再需要等待交易窗口的批准。
舒爾茨是百思買的第一大股東，湯森路透的數據顯示，他持有6978萬股股票。2002年之前，他擔任了36年的百思買CEO。 京東與蘇寧戰斗正酣，而被劉強東用來攻擊蘇寧股票價值的一個武器就是百思買的衰敗事實。他暗示：蘇寧電器走向百思買的今天，只是時間問題。
在過去8個季度中，百思買有7個季度遭遇同店銷售下滑，上一財年更是遭遇了12億美元的巨額虧損。為改善業績，百思買一直在採取裁員、關閉門店和制定新門店格局等策略改善業績，但是效果仍難言理想。
如今，百思買創始人正試圖將這家公司私有化。
除了行業巨變與亞馬遜崛起，還有哪些因素導致百思買的衰敗?《福布斯》雜志年年初的一篇文章認為：答案比想像中簡單，就是百思買忽略了顧客對零售服務的感受與體驗，這一點，是百思買尤其需要向亞馬遜學習的。
令人沮喪的數據
電子產品零售商百思買(Best Buy)正在走向衰敗。我不知道它究竟會何時破產，但我的猜測是，這只是一個時間問題，或許它還能再熬上個幾年。
讓我們來考慮幾個關鍵指標。盡管包括電路城公司(Circuit City)在內的一些競爭對手已從市場上消失，但百思買仍在失去市場份額。其財報令投資者大失所望。在2011年，百思買股價跌去了40%。其預期市盈率(Forward P/E)僅為6.23(行業平均預期市盈率為10.20)。百思買市值已跌破90億美元。根據財經新聞服務網站T，分析師給予該股的評級平均為B-。
蘋果公司積極擴張自有零售網點，在可預見的未來並沒有殺手級熱銷產品能夠使百思買擺脫業績低迷狀態。分析師指出，雖然他們在美國消費電子產品銷售總額中幾乎占據三分之一的份額，但對於市場上那些更加靈活的競爭對手來說，百思買仍然是一個適宜目標。
但這些數據只是反映了一些表層現象。要發現該公司衰落背後的真正原因，只需做這樣一個簡單的測試：走進該公司的一家零售門店或者在其網站上購物。而且盡量——真的要盡量——別發脾氣。
店內糟糕的體驗
我承認。我無法不發脾氣。幾天前，我和朋友一起去了一家位於加州皮諾爾市(Pinole)的百思買門店。我朋友非常熱衷於購買消費電子產品及媒體產品，那天他想買百思買獨家銷售的夢工廠動畫片《馴龍記》的3D藍光光碟。他們的網站上顯示這張3D藍光光碟缺貨，但可以到我們去的那家門店自取現貨。然而，貨架上並沒有這款光碟，而店內的售貨員對此也是一無所知。
但我朋友決定買一些其他的藍光光碟。或者說，在我們被該店電視機銷售部的一位不修邊幅的年輕售貨員「協助」之前，我朋友至少試圖想買一些。這位「如影隨形」的售貨員不斷「盤問」我們。你家的電視機是什麼樣的?你是否訂有有線電視服務，或是衛星電視服務?你是否有三網合一(triple play，指融和語音、數據及視頻寬頻服務為一體)的服務計劃?
他顯然試圖——而且手法笨拙地——向我們推銷其他替代服務計劃(我的猜測是，他想向我們推銷百思買自有品牌的點播內容服務平台CinemaNow)，我的朋友客氣但又堅決地告訴他，自己沒有興趣把家裡的服務計劃從康卡斯特(Comcast)轉移到其他公司。我試圖轉移話題，於是問那位售貨員，是否有一處專門陳列3D藍光光碟的貨架，他說不知道。
他繼續那種類似推銷二手車的提問方式。「我只想問你最後一個問題，」他最後對我朋友說，「你每個月向康卡斯特支付的費用是多少?」
我朋友太客氣了。於是我向這位售貨員反問道： 「這與你有什麼關系呢?」這位售貨員臉上照舊掛著虛假的笑容，說道：「那好吧，祝你們愉快。」他溜回自己的電視機銷售部。
我以前曾擔任過商學院教授，而此時我完全可以想像，前一天該店電視機銷售部經理會如何向屬下售貨員交待工作事項。經理會告訴那位售貨員說(而不是在產品或有效銷售方面給予實際培訓)：「公司要求我們必須致力於所謂的向上銷售(up-selling，即向顧客推銷更多或更昂貴的產品與服務)和交叉銷售(cross-selling，即根據顧客的購物情況推銷其他相關產品與服務)。一旦空閑下來，就需要在店裡四處走走，推銷我們與CinemaNow聯手提供的服務。每天結束時，我想知道你當天向多少顧客做了推銷。」
但是，這很難稱之為客戶服務，實際上是妨礙了那些想自助服務的顧客，因為顧客身邊沒有店員能回答有關該店混亂產品陳設的一個基本問題。這無異於「反服務」(anti-service)。
先是逐漸——然後突然——破產
我們離開了那家店，我朋友買了那幾張藍光光碟，但我們倆都憋了一肚子火。我想起了歐內斯特·海明威著名小說《太陽照常升起》(The Sun Also Rises)中的一句話。其中一個小說人物問另一位怎麼會破產的。另一位回答說：「兩種方式。漸漸地，然後突然。」我想，百思買正走上同樣的道路——正如許多大型零售商在過去十年所經歷的那樣。
首先是戰略性破產，百思買正處於這個階段，在此期間，公司管理層的唯一重點是改善某項上季度武斷定下的指標，即使這樣做實際上會對那些試圖購買其他商品的顧客造成干擾。接著就是財務破產。但是，如果歷史提供了什麼借鑒的話，第二階段的破產一旦開始，便會非常迅速。
與無法應付各種新銷售渠道及消費者新預期的許多大型零售商一樣，該公司將繼續「噴出難聞氣味，逐漸放緩，直到有一天完全停止前進」。想想地區性電腦軟硬體及相關附件銷售商埃列克-泰克(Elek-Tek)、娛樂產品零售商維珍大賣場(Virgin Megastores)或者玩具連鎖零售店KB Toys吧。
新的傳統觀念認為，百思買等大型零售商將會像恐龍那樣逐漸滅絕。而網路零售巨擘——尤其是亞馬遜才是零售業的未來。網路零售商的經濟收效更大，因為他們沒有實體門店，可以提供更優惠的商品價格。而且網上購物也更加便捷。在網上，無論白天還是夜晚，消費者都可以從地球的任何地方上網購物。(亞馬遜公司市值達800億美元，股票市盈率為91。)
百思買及其他傳統零售商抱怨說，亞馬遜之所以能夠以低價與他們競爭，是因為亞馬遜網站不向消費者收取銷售稅，而且亞馬遜的顧客把百思買門店當作他們有意購買商品的陳列室，利用百思買各地門店貨品齊全的便利以及門店售貨員對商品全面而專業的知識，先對想購買的商品進行驗看，然後再從其他零售網站購買心儀商品。
來自互聯網零售商的競爭無疑是百思買面臨困境的一部分原因，但並非出於該公司所認為的那些原因。正在發生的實際情況其實更為簡單：百思買只是不了解其顧客對於零售服務的看法。
十幾年前，我曾在《釋放殺手級應用》(Unleashing the Killer App)中寫道，雖然對於零售商而言，向互聯網過渡可謂是邁出具有革命性的一步，但對於顧客而言只是進化過程中漸進性的一步。我在書中就創建殺手級應用提出了12條規則，其中一條就是：「確保顧客——而不是你自己——在零售體驗方面的連續性。」
我的意思是，消費者很容易適應替代傳統實體商店的其他零售渠道。在互聯網出現之前，顧客可以在家進行目錄郵購及電視購物。對於消費者來說，網上購物只是向更便捷購物方式明顯演進道路上邁出的下一步。
然而，對於實體零售商而言，這種轉變並不平順。將銷售平台向互聯網轉移，需要零售商具有全新的思維觀念、全新的管理結構以及全新的運營戰略，還需要整合零售商前後端的信息系統。顧客會預期零售店庫存在網站與門店之間是互相透明的，而特價商品及「獨家銷售商品」會在所有銷售渠道之間協調一致。無論顧客把某家零售商與哪些屬性——價格、質量、便利、服務——聯系在一起，這些屬性都需要轉化成在線體驗——而且還要得到改善。
為了在與新興互聯網零售商的競爭中獲得成功，傳統零售商還需要設法把旗下營業時間受限制且勞動力及庫存成本較高的實體門店高昂的費用開支及負債，轉化為對在線購物體驗有所補充而不是與之相競爭的有利條件。
糟糕的網站體驗與公關水平
許多零售商都在努力實現向電商的過渡，在此期間有些公司業已落敗。到目前為止，百思買在每一項指標上都沒有達到預期目標。當然，他們擁有自己的網站，並向客戶提供先在網上訂購然後在門店取貨和退貨的選擇。(在皮諾爾市的百思買門店裡，客戶服務台前專門為網上訂購的顧客提供一個單獨的排隊空間，雖然所配備的工作人員也負責處理退貨及其他服務問題。與店內結賬隊伍相比，這個等待隊伍更長，而且移動更慢。)
但百思買網站在設計上甚至連基本庫存管理都無法完美實現。該公司總部所在地明尼蘇達州明尼阿波利斯市(Minneapolis)的《明星論壇報》在聖誕節前幾天的一篇文章中報道說，該公司剛剛通知了一些客戶——網上訂單(有些是在感恩節後第一天的訂單)無法交付訂貨，並正在予以取消。沒有現貨的商品包括一些最熱門產品，其中有電視和iPad，「以及其他品牌的平板電腦、照相機、筆記本電腦、PS3游戲及任天堂Wii游戲機。」
該公司發表的一份聲明中寫道：「由於在11月至12月期間百思買網站上熱銷產品的顧客需求過於巨大，我們遇到了困難，導致一些客戶的網上訂單受到影響，難以履行。」
讓我們對這句話進行一下分析。該公司「遇到了困難」，也就是說，該公司是一個它無法控制的外部問題的被動受害者，在這種情況下，這個外部問題就是那些敢於訂購該公司確認屬「熱銷」產品的顧客。而且這個問題發生在「11月至12月期間」，也就是說，在對零售商全年業績至為關鍵的這兩個月期間，對百思買造成了不便。由於顯而易見的原因，這份聲明試圖避免提及這個「困難」發生在節日購物旺季，這致使公司被推向輿論的風口浪尖。
百思買「遭遇」的這個困難影響到「履行」一些顧客訂單。看來百思買沒有向網上訂單交付訂貨，而是客戶要「履行」這些訂單。因此，是顧客——而不是百思買——有問題。而且這些客戶沒有被「涼在一邊」，他們只是在試圖「履行」訂單時受到了「影響」。好像該公司並沒有做錯什麼，或事實上根本沒有做任何事情。
這一切都如此被動。而且也是一個顯而易見而且確實軟弱無力的一堆謊言。一份態度誠懇而且恰當得體的聲明應這樣寫道：「由於本公司對主要銷售季節期間最暢銷商品的庫存管理及銷售預測不甚理想，我們無法按照我們幾周前承諾的那樣在聖誕節前如期交付訂貨。」
百思買發布的新聞公告還有這么一段文字：「對由此造成的不便，我們深表抱歉，我們已通知了因此而受到影響的顧客。」
請再次注意使用消極詞語「此」來指代百思買「遇到」的「困境」。這個「困境」——而不是百思買自身運營不善——對顧客「造成了」不便。這不是百思買做錯了什麼。好像他們是在預報天氣——完全出乎其掌控之外的某個「自然現象」，而對此該公司只是一個旁觀者。他們已經「通知了受到影響的客戶」，盡管似乎該公司並沒有如此行事的義務感，更不用說對完全是由該公司自己造成的問題找到解決辦法。你覺得他們有多麼抱歉呢?
同樣，在此我幫他們改寫一下：「今天離聖誕節只有三天時間了，顧客另作安排為時已晚，我們現在才讓我們的潛在客戶知道此事。對於如此不專業的行為，我們沒有任何借口。」
根據那篇報道，除了發表那份聲明之外，該公司拒絕回答任何問題。這里有幾個值得他們回答的問題：有多少客戶因此而受到了影響?具體涉及哪些商品?百思買的表現怎會如此糟糕，就連我們可以想像的零售商在聖誕節期間所應達到的最低標准都無法實現?他們是否期望任何人會被這種不痛不癢到荒謬地步而且毫無道歉態度的聲明所欺騙呢?
百思買可向亞馬遜學什麼?
並不是來自亞馬遜的競爭在扼殺百思買，而是百思買在對自己造成大量傷害。但讓我們對亞馬遜及百思買進行一下比較，看看如何進行網上零售或以其他方式進行零售才是正確的。
首先，很難想像亞馬遜會發生如此差勁的事情，更難想像該公司未能坦白自己犯的錯誤。亞馬遜不會承接無法交貨的訂單，而且不會等到最後一分鍾才取消訂單，同時不提供任何類型的解決辦法。
亞馬遜非常關注顧客的看法。它通過完整設計自己的經營慣例、構建其系統、並培訓其員工來給予支持。當他們犯了錯誤時，他們勇於承認，並且即刻予以糾正。有一次，當我發現自己在亞馬遜網站上新買的電視機有問題——結果這是一個製造缺陷，該公司懇求我讓他們上門來收取這台電視機，同時發送其他電視機給我，並為我提供安裝服務。這個解決辦法遠超我所需要——更別說我所要求的范圍了。
換句話說，不只是亞馬遜的價格更加優惠。其客戶服務在各方面都非常出色。而且與傳統零售商不同的是，它認識到自身存在的一系列潛在不利因素，並且以創新的方式去克服這些問題。該公司沒有讓顧客取貨的零售門店，但它會即刻向顧客發送所訂購的貨品，而且往往是免費運送的。它沒有現場銷售專家來回答顧客提出的問題，但其產品網頁配有許多視頻、常見問題解答、顧客評論及答案。
該公司不斷追蹤以往所有訂單，並憑借其資料庫向顧客提出購買其他商品的有益建議。電話支持即時、反應快而且應答自如。退貨流程很簡單，而且不向顧客收取退貨手續費(restocking fee)及其他「陷阱般」的費用。庫存是在一個涵蓋所有貨品配送點及第三方合作夥伴的單一系統中進行管理。
百思買好多年前就該實現這些目標，而且可以做得更好。它在零售、客戶服務、配送、預測、營銷及銷售方面擁有幾十年的經驗。人們以為，百思買的電腦系統本可以升級，從而將新的在線前端整合在一起。它擁有與所銷售電子產品相關的專業知識與技能，而且相對主要製造商擁有強有力的優勢，從而能確保有利的供貨條款及途徑。
(幾年前，某領先家電製造商的首席執行官告訴我說，他覺得自己的公司必須在網路上保持低調，否則將不得不面對他主要零售合作夥伴發出的憤怒。沒幾年之後，他公司的合作夥伴電路城破產了。哎呀。)
但百思買浪費了上述所有優勢。該公司和許多大型零售商一樣陷入了死亡漩渦之中。這不是因為新進入市場的競爭者——無論公平與否——在蠶食它的營收及利潤。這些傷口是它自己造成的。
在一年中最重要的數周內無法為最熱門商品交付訂貨，該公司管理層究竟在忙些什麼呢?自2009年以來，百思買CEO布賴恩·鄧恩(Brian Dunn)一直忙於追求保護市場份額甚於保護利潤的發展戰略。在截至2011年11月30日的上季度，該公司開張14個月以上門店和網站的營收同比增長1%——為兩年來的首次增加。但是，利潤出現下滑——凈收入同比下滑29%。
這份年度財報在很大程度上對各項發展計劃保持緘默;該公司網站只是表示：「為了滿足廣大顧客在產品及服務方面的獨特需求，我們門店及經營模式正進行轉變——我們的關注重點正從以產品為中心轉向以客戶為中心。」但願如此吧。
當然，該公司並沒有在報告中披露客戶滿意度。但在此我想對本文前述的個人經歷做個補充說明。部分是由於受到那位打聽個人財務狀況而不是實際提供協助的「專業」售貨員的打擾，我朋友買錯了有關美國航空航天局(NASA)的一部DVD紀錄片——他無意中又買了一張他早就有的片子。第二天，我們回到那家店，想換成他真正想買的那部紀錄片。可客戶服務人員對我們說，很抱歉，DVD屬「軟體」商品，一旦售出，概不退換。沒有例外。
的確，退貨「政策」——即印在銷售收據背後的那幾百個小字——告訴顧客，軟體不能退貨。為什麼呢?因為這是我們的退貨政策。
我朋友說，但這部片子我早就有了。 「我們不能幫你。」
不要和幾近破產的零售商爭辯，但百思買是否知道，亞馬遜不僅允許顧客方便無限制地退換DVD，當你看完之後，該公司甚至還願予以回購?即使顧客超過了退貨期，或是從技術上說沒有許可權做顧客要求的事情，該公司為了使顧客滿意及維護客戶關系，也會竭力在政策上予以通融。
百思買只是依循自己習慣的、而非消費者習慣的方向前進
亞馬遜既沒有發明也沒有從百思買或任何其他零售商那裡盜用其基本策略。它只不過按照消費者需求行事。百思買則按照對自己最為方便的方式行事，而消費者只能自求多福。鑒於現在的零售消費者並不會一如既往地去離家最近的商店購物，這無論如何不是一種策略——或者說不是一種制勝策略。
銷售熱門產品並從中獲取利潤並沒有什麼神奇。有效的庫存及配送、長期的客戶關系管理、有競爭力的價格、對技術復雜的商品提供售前售後支持：對於確實想維持運營的零售商來說，這些是競爭優勢的最基本要素，過去都是如此。亞馬遜做對的大多數事情與科技或互聯網根本沒有任何關系。
相反，百思買正徒勞地側重於在市場份額方面的「算計」之上。它正摸索其在歐洲及中國頗有問題的擴展計劃。
該公司還有什麼呢?管理層至少仍然相信該公司具有競爭優勢——認為這些優勢甚至對其股東都具有吸引力。據該公司最近的年度財報稱，「我們相信，我們敬業而且知識齊備的員工、門店及網上經驗、廣泛的產品種類、獨特的門店風格以及品牌營銷策略，通過把我們的門店及網站定位為消費者在一種有趣而且信息翔實的購物環境中購買新科技及娛樂產品的首選之地，使我們從競爭對手之中脫穎而出。」
只是有一個問題。至少從我的親身經歷來看，以上陳述中沒有一個字是真實的。他們的「員工」並非知識齊備的，他們很煩人。門店「風格」完全是普普通通，也許還有些混亂。門店及網站並非「首選之地」——充其量只不過是缺乏活力的購物目的地，或就其獨家銷售產品而言「唯一的購物目的地」。 「購物環境」完全與樂趣和信息翔實相反，而是令人沮喪、感覺備受羞辱的地方，就像是顧客感嘆說：「我無法相信我不得不去百思買購買這款產品。」
你聽到的是曾一度領先的零售商「借吹口哨壯膽」時所發出的聲音。唯一的問題是，百思買管理層和投資者是否真正知道這些，還是只有消費者才認識到這些。我的猜測是，他們自己並不「相信」以上陳述中的任何一個字，但又不想自己承認(這場聖誕節災難明確表明，他們不會感到有向任何其他人承認此事的必要)。
百思買正處在心理學家所說的「否認狀態」的企業發展狀況之中。在商業上，這通常是在向以驚人潰敗告終的失敗道路上邁出的第一步。
漸漸地，然後突然——破產。
店商淪為電商。

E. 能請教下湯森路透的面試經驗嗎，明天要去面試了，謝謝啊，面得也是日語data analyst

我就是這個部門的，不是很看重口語，因為我們每天就是面對電腦工作，不需要用日語交流。其實你只要筆試做的好，就沒什麼大問題。面試要記得穩重一些，這里比較喜歡穩重，能坐的住的人。

F. 誰知道中國紅的那個廣告是什麼啊有知道地址的更好，謝謝

讓那一抹中國紅成為中國廣告的永恆記憶
2010-05-19 17:47:34 來源: 網易 跟貼 0 條 手機看新聞

讓那一抹中國紅成為中國廣告的永恆記憶

——記昌榮傳播（CHRM）成功登陸美國納斯達克股票交易市場

公元2010年5月5日是中國傳統二十四節氣里的立夏，在中國的北京，飽受去年漫長冬天和無數倒春寒之苦的人們，終於有了一個確切的依據可以將禦寒之物存放起來——滿懷激情和期待去擁抱又一個嶄新的夏天。《月令七十二候集解》中說：「立，建始也；夏，假也，物至此時皆假大也。」這里的「假」，即「大」，意思是說從立夏開始，萬物便開始蓬勃生長，這樣的寓意放在這一天的昌榮傳播（Charm Communications Group）身上，別具意味。

這一天，在遙遠的美國紐約，著名的時代廣場，納斯達克股票交易市場和其對面的湯森路透（Thomson Reuters）大廈的巨大LED顯示屏上，昌榮傳播的巨幅LOGO熠熠生輝，炫麗的中國紅吸引住了當天早上所有經過這里的紐約市民的眼球。他們知道，又有一家來自中國的企業成為了這里的一員。

是日上午，美國東部時間9:30，昌榮傳播以每股美國存托股票(ADS) 9.5美元首次公開發行新股(IPO)，共發行7,812,500股ADS，共募集資金超過7400萬美元。

藉此，昌榮傳播正式登陸納斯達克（股票代碼：CHRM）。

十五年磨礪，成就今日縱身一躍

早在幾年前，坊間便開始流傳著昌榮傳播上市的議論，雖然彼時昌榮還沒有真正的開始著手准備上市一事，但在中國廣告業界看來，對於這家公司而言，上市是一件水到渠成的事情，時間早晚而已。昌榮在業界的實力和影響，使得外界對其有了這樣一種期待和猜想。

的確，對於這家成立於1995年的民營廣告公司而言，15年的發展之路，每一步都走得穩健而蓬勃。15年間，中國本土廣告業在試圖追趕西方上百年的廣告業發展積累，大汗淋漓，青春無悔，造就了一批本土廣告英雄，足以讓4A廣告陣營刮目相看。昌榮便是這一片大千氣象中的生力軍，在公司總裁黨郃先生的帶領下，公司從一間小樓幾十人的規模發展到了今天300餘人、在北京、上海、天津、廣州設有分支機構的大型集團公司。取得這樣的成就，原因不一而足，但是最為核心的原因與經常掛在黨郃總裁嘴邊的那句「幫助客戶取得成功」密不可分。如今昌榮傳播已經成長為一家名副其實的中國領先的綜合廣告和媒體服務商，為客戶提供專業的整合營銷傳播、品牌管理、媒介策略研究及媒介購買服務。

昌榮傳播始終關注客戶的需求和成長，著眼於此，昌榮長期潛心研究並不斷實踐積累CCTV（中國最大的國家電視網路和最具公信力與影響力的電視媒體）的廣告投資之道。眾多客戶由於選擇昌榮作為CCTV的廣告投資顧問而使其品牌在中國市場得到迅速成長。昌榮也因此連續七年成為CCTV的最大代理公司。在CCTV以外，昌榮傳播還專注於發現中國優質的媒體資源並與他們結成深度的具有排他性質的戰略合作夥伴，從而為客戶提供最具競爭力的全媒體投資解決方案。目前，昌榮已經與東方衛視和天津衛視實現了上述的戰略合作。在傳統媒體以外，昌榮還構建了一個以互聯網、數字新媒體、戶外媒體資源為框架的新型傳播網路，不斷追求為客戶創造更多的回報。除此之外，昌榮傳播擁有一個由二十多名頂尖傳播人才構成的市場與媒體研究中心，致力於幫助客戶理解並把握不斷變化的媒介傳播環境、產業經濟格局和消費者心理，並助力企業向更高價值鏈不斷拓展，為客戶提供市場調查、市場研究、商業戰略、品牌咨詢等專業服務。

2010年1月26日，昌榮傳播與國際五大傳播集團之一的安吉斯媒體集團（Aegis）達成戰略合作，合資成立偉視捷中國（Vizeum China），從此昌榮可以分享到安吉斯媒體集團的全球網路和工具，昌榮從此具備了將服務延伸至國際范圍的能力——中國本土的客戶將有機會藉助合資以後昌榮所具備的4A操作水準將品牌推廣至國際范圍；而來自中國以外的客戶將會發現他們選擇昌榮後，雙方可以實現順暢的溝通，昌榮對中國本土市場的深刻理解可以幫助他們的品牌在中國茁壯成長。

當具備了這樣的能力和視野之後，昌榮自然來到了全世界最為一流的資本市場的門前。

無懼歐洲債務陰霾，彰顯中國信心

盡管目前，發生在歐洲各國，尤其是希臘的債務危機使得世界范圍內的資本市場憂心忡忡，動盪不安。在昌榮啟動路演至IPO當日近半個月的時間里，香港恆生指數累計下跌4%、道瓊斯指數累計下跌1.7%、標准普爾指數累計下跌2.8%、納斯達克指數累計下跌3%。懷著對中國的信心，對中國廣告的信心，昌榮的路演團隊在亞洲、英國和美國一共面見了超過200位投資機構的代表，獲得了全球一線基金的超額認購，在定價區間內如期成功上市，這是全球投資人對昌榮打造最佳廣告公司的夢想的支持和對昌榮中國式4A商業模式的認同。

更多責任、更多信心，扛鼎中國廣告

在IPO的慶祝儀式完成之後，遠在紐約的黨郃總裁便迫不及待地與此時正在中國收看上市實況直播的員工們進行了簡短的視頻會議。臉上的笑容掩飾不住內心的喜悅，但是當黨郃一開口，仍然把責任和客戶放在了第一的位置，他勉勵所有的昌榮員工，站在新的高度和平台上，仍然不要忘記昌榮對於客戶的承諾與責任，只有更加用心的去為客戶創作更多價值，昌榮將來才會越走越高。昌榮將秉承負責、專業、創新、高效、團隊五大精神，從各個層面全面提高客戶服務質量。

上市之後，昌榮將會把重點放在資源整合上，通過合理運用資本的力量，有效整合中國優秀的媒體資源和專業人才資源，使昌榮有能力為客戶提供最優競爭力的媒體投資方案，並有一群中國最為優秀的廣告人才時刻守候在客戶的身旁，隨時為客戶提供方案、解決問題。尤其在蓬勃發展的互聯網面前，昌榮會花更多心思和精力幫助客戶搭建優質的資源平台並提供高效的互聯網傳播策略。

全新的起點也給昌榮的全體員工帶來了新的挑戰，公司總裁黨郃表示，在近一段時間將會組織密集的培訓和會議，來強化每一個昌榮人的專業意識和參與國際競爭的意識與技能。

昌榮傳播作為第一個登陸國際資本市場的中國綜合性廣告傳播公司——援引道?瓊斯新聞在線（Dow Jones Newswires）的評論：「昌榮將直面來自全球性傳播集團的國際化競爭」，可以說，昌榮未來的路絕非一帆風順，但是，對於一個處在當今最大和發展最快的廣告業市場——中國的廣告公司來說，這樣的機遇和市場，加上昌榮人為實現客戶成功永不懈怠的激情，我們有理由相信昌榮將擁有一個美好的明天。

2010年5月5日，紐約時代廣場上的那一抹中國紅將成為中國廣告業的永恆記憶。

(本文來源：網易 )

G. 蘋果股價上漲原因是什麼

蘋果當地時間周二發布第一季度(第二財季)財報，並公布了1000億美元的回購計劃，股息增加16%。受良好的財報刺激，蘋果股價上漲超過4%。那麼，蘋果最新股價是多少呢?下面小編就帶大家來簡單的了解一下相關的信息，希望能夠幫助到大家。

蘋果股價上漲的原因據路透社報道，蘋果今天發布了2018財年第二財季(截至2018年3月31日)財報。財報顯示，蘋果第二財季的營收和盈利超出了分析師預期。這份業績報告發布後，還是受到了業內的認可，最終蘋果股價上漲6.64美元，漲幅為3.93%，股價為175.74美元。

截至上一財季結束，蘋果的現金儲備為2672億美元。但最近，這筆錢的海外部分存在相對較高的稅率。蘋果自2012年開始實施資本返還計劃，截至目前已向股東返還了2750億美元。在股息方面，蘋果公司將季度股息提高了16%，從63美分提高到73美分。根據彭博分析師預測，其平均值將提至74美分。

H. 中證海外中國互聯網30指數代碼是多少

一、指數名稱與代碼
指數名稱：中證海外中國互聯網30指數
指數簡稱：中國互聯網30
英文名稱：CSI Overseas China Internet 30 Index
英文簡稱：China Internet 30
指數代碼：930604（人民幣）/ 930605（美元）
二、指數基期與基點
中證海外中國互聯網30指數以2007年6月29日為基日，基點為1000點。
三、樣本選取方法
1、樣本空間
樣本空間為符合下列三個條件之一、在中國大陸以外地區上市交易且上市交易時間超過3個月的股票：
1)注冊地在中國大陸；
2)公司營運中心在中國大陸；
3)公司主營業務收入50%以上來自中國大陸。
其中香港市場上市的證券應同時滿足：
1)在香港交易所主板和創業板上市且以香港為主要上市地的普通股；
2)上市交易時間超過3個月，除非該證券上市以來日均香港總市值在全部香港市場證券中排在前10位；
3)剔除最近過去一年日均股價小於0.1港元的證券；
4)剔除最近過去一年日均股價小於0.5港元而且最近年度報告每股收益（EPS）小於0的證券；
5)剔除最近三個月日均換手率不滿足條件的證券。
2、選樣方法
第一步，流動性篩選
對於樣本空間內的證券，剔除過去一年日均成交金額小於50萬美元同時過去一年日均總市值低於5億美元的證券。
第二步，分類篩選
對剩餘的證券，選取符合以下定義的證券：
互聯網軟體與服務：開發與銷售互聯網軟體和/或提供互聯網服務的公司。
家庭娛樂軟體：開發主要在家中使用的家庭娛樂軟體和教育軟體的公司。
互聯網零售：主要通過互聯網提供零售服務的公司。
互聯網服務：主要通過互聯網提供各類服務的公司。
移動互聯網：開發與銷售移動互聯網軟體和/或提供移動互聯網服務的公司。
第三步，排序篩選
對於剩餘證券，按過去一年日均成交金額以及過去一年日均總市值綜合排名（1:1），選取排名靠前的30家證券成為指數樣本。若剩餘證券不足30隻，剩餘證券全部作為指數樣本股。
四、指數計算
中證海外中國互聯網30指數採用派許加權綜合價格指數公式進行計算，計算公式如下：

報告期指數=報告期成份股的調整市值/基期*1000，其中，調整市值＝Σ(股價×調整股本數×權重因子×匯率)。調整股本數為採用分級靠檔的方法對成份股股本進行調整後的股本。計算指數所使用的匯率採用湯森路透綜合匯率報價中間價。基於調整股本數計算的美元市值，指數權重將由權重因子進行調整，使得單個樣本股權重不超過20%。
五、樣本股定期調整
每半年定期調整一次。
六、權重因子調整
權重因子每年調整兩次。當出現成份股或成份股股本結構出現顯著變化或者其它原因導致其權重發生突變時，將決定是否對權重上限因子進行臨時調整。
七、匯率
匯率採用湯森路透綜合報價中間價。
八、樣本股臨時調整
在成份公司有特殊事件發生，對成份股進行調整。這些事件包括但不限於：成份股的破產、退市、暫停上市、增發、重組、收購、吸收合並和分拆等。

代碼為 930604（人民幣）/ 930605（美元）

I. 美封殺伊朗石油對日本有什麼影響

美國國務院一名高級官員26日說，美方正推動所有國家今年11月4日前停止從伊朗進口石油，並且不會給予違反美國制裁禁令的國家豁免權，此舉引發日本等石油依賴進口國尋求豁免和新的供油渠道。

然而，對伊朗展現強硬姿態的美國總統特朗普單方面退出伊核協議，簽署了重啟經濟制裁的總統令。美國正在加強對伊朗的包圍網，包括從美元結算的環球銀行金融電信協會(SWIFT)的網路中屏蔽伊朗。

報道稱，對日本來說，構建能夠從多個國家穩定進口原油的環境十分重要。此外，日本從伊朗進口的原油量僅佔全球整體流通量的極小一部分，計劃和上次制裁時一樣，說服美國允許其與伊朗進行交易。日本擔憂如果停止進口石油，可能對其與伊朗的外交關系產生直接影響。

但是，也有日本政府相關人士指出，進口伊朗產原油的日本企業考慮到對在美業務的影響，可能會自行控制從伊朗進口，轉而從其他國家進行替代性采購。全球相關企業相繼採取行動控制從伊朗進口，例如法國石化企業道達爾討論撤出伊朗天然氣田開發項目等。

韓國也與日本同步，發聲請求美方豁免。韓國產業通商資源部一名不願公開姓名的官員說：「我們和日方立場相同，正與美方對話並將保持協商，以期獲得美方豁免。」

這名韓方官員和菅義偉沒有直接提及石油進口。不過，日韓同為伊朗石油的主要買家，對伊朗原油存在依賴性。

伊朗是石油輸出國組織第三大出口國。湯森路透Eikon數據顯示，國際社會2016年解除對伊朗制裁後，伊朗對日、韓石油出口攀升，同年下半年供應量最高時達到每天70萬桶，後回落至每天大約20萬桶。

美國智庫歐亞集團一份報告說，美國政府這次採取的方式「更具侵略性」，可能意味著日本和韓國將更迅速地「清零」從伊朗進口產品。據報道，日本、韓國和印度的能源企業正著手減少從伊朗進口石油。