邦城規劃顧問有限公司股票

⑴ 蘇州工業園區的新加坡邦城和新加坡新藝元兩家規劃顧問公司哪個好啊適合學建築的去么

還有一家新加坡的公司，叫裕廊國際。裡面的城市設計部適合學建築的。

⑵ 新加坡邦城規劃顧問有限公司的福利待遇如何

看你做什麼職位了。
一般職員薪水在3000-5000 這范圍 。

⑶ 新加坡邦城規劃這個公司實力，發展怎麼樣啊小弟想簽

新加坡邦城規劃 ~~ 很不錯的設計公司~~

他們在 中國也有很多 項目 和 子公司。。 你很容易找到 資料的。。。。

我就一 項目 由 他們公司設計的 控制性詳細規劃

⑷ 新加坡邦城規劃顧問有限公司的成果

蘇州新城中央區總體規劃和城市設計及商業策劃
蘇州工業園區物流規劃
崑山花橋國際商務城核心區城市設計
南寧五象新區概念規劃和核心區城市設計
西安國家民用航天基地擴展區概念規劃及核心區城市設計
昆明市經濟技術產業開發區總體規劃及核心區城市設計
泰州醫葯城發展戰略規劃
中國－東盟經濟園概念規劃
上海金山生產性服務業集聚區概念性規劃設計
北海市銀灘東區二期規劃設計
北海銀灘中區修建性詳細規劃
南寧區域性國際物流基地概念性規劃
崑山大經貿區城市設計（國際競標第一名）
寮國萬象隆贊湖商業規劃設計
緬甸大海德工業園&港口區概念規劃與運營規劃
宜賓臨港經濟技術開發區產業策劃
蘇滁現代產業園策劃
蘇通科技產業園策劃
中哈霍爾果斯國際邊境合作中心項目策劃
淮安里運河文化長廊策劃項目
南通市經濟技術開發區5+3產業園區產業專項規劃
福州市生物醫葯&機電產業園規劃
長春長東北核心區科技創新產業園產業策劃
伊犁州直工業園區十二五發展規劃
昆明空港經濟區概念規劃產業專項規劃
承德市服務業專項規劃
南寧市中國-東盟國際物流基地產業規劃及運營策劃
深圳羅湖區「一個中心、兩個基地」產業業態策劃
南寧良慶區經濟開發區運營規劃等
天津南淀風景區項目定位與發展戰略研究
蘇州市光福香雪海旅遊區總體策劃
吳江東太湖生態旅遊度假區策劃研究
中國黃山龍恆旅遊地產項目概念策劃
緬甸曼德勒MINGALAR商業地產項目
承德鳳山新興產業示範區產業發展規劃
深圳市坪山新區戰略框架合作協議
貴州水城經濟開發區產業專項規劃
貴州爐碧經濟開發區·麻江碧波工業園區產業專項規劃
鹽城經濟技術開發區大豐港產業園區產業定位

⑸ 成都邦城規劃設計有限公司怎麼樣

簡介：成都邦城規劃設計有限公司成立於2011年09月19日，主要經營范圍為城市規劃設計、建築工程設計、景觀工程設計（以上項目不含前置許可項目，後置許可項目憑許可證或審批文件經營）等。
法定代表人：陳啟寧
成立時間：2011-09-19
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510109000196212
企業類型：有限責任公司(外商投資企業法人獨資)
公司地址：成都高新區天韻路150號1棟908號

⑹ 新加坡邦城規劃顧問有限公司的新聞

人才合作是新加坡企業拓展中國市場很重要的制勝之道。
新加坡邦城規劃顧問公司對這一點體會尤其深刻。憑借人才優勢與實戰經驗，邦城成立6年以來站穩了腳跟，逐步壯大，取得可觀的業績表現。
但是中國專家學習很快，新加坡企業的優勢已經逐漸縮小，公司相信未來更應該以團結及更認真的態度保持競爭力。
新加坡邦城規劃顧問公司成立於2004年，當時全公司只有22人。6年後的今天，新加坡總部與中國分公司共有150多人，一躍成為新加坡規模最大的、專注於城市與區域規劃的企業。 憑借多名曾供職於新加坡市區重建局、建屋發展局、裕廊集團和旅遊局等重要部門的資深專家組成的團隊，邦城規劃在短短幾年內，在中國城市規劃界樹立了口碑，越來越多的城市政府找上門洽談業務。6年來，公司在中國已經完成了小至幾公頃、大至1000平方公里的160多個項目。
公司董事總經理廖金源曾是蘇州工業園區規劃和土地管理部門副總經理與裕廊顧問公司的首席規劃師。邦城的主要人員還包括新加坡市區重建局規劃管理署前署長符基仕與蘇州工業園區規劃局前副局長陳啟寧。
對於公司在短短數年內就取得成長數倍的驕人業績，廖金源歸因於熱誠與專業，以及許多人的幫助。
「無論大小，我們對每一個項目都很重視，不惜代價地以最高熱忱去做好。所以經常是一個地區做完一個項目，就被接二連三地委託其他項目，因為地方領導們的確能體會我們在項目上花的心血。」
比較典型的例子包括邦城在上海金山區完成了17個項目，在蘇州工業園區完成3個，在廣西南寧完成十幾個。
最具影響力的作品就是蘇州工業園區。不斷有中國各地方領導人前往蘇州工業園區借鏡參觀。當被問起規劃者，最後都指向邦城這個團隊。
對中國客戶來說，相較於其他外國規劃團隊，邦城規劃的最大優勢在於實戰經驗。
蘇州工業園區總規劃師楊曉敏認為：「這個班子在做規劃方面，因為對園區的情況與新加坡的情況都很熟悉，所以很有針對性，而且公司人員具有城市管理的經驗，做起來也更超前以及具有可操作性。」
他說：「雖然歐美日公司的規劃也有亮點，但邦城在總體性方面把握得更好。」
他表示，雖然在蘇州工業園區內有來自各國的規劃公司，但邦城可以為十幾年來的規劃提供很強的延續性，這是特別之處。 廖金源也持同樣觀點，他表示歐美國家的經驗在中國有時候不大適用，尤其做整個園區的經驗可能比較缺乏，在規劃手法與理念上也會出現不融洽的情況，例如習慣蓋矮房子等。在這些方面，新加坡的規劃理念更具優勢。
山東濟寧市任城區安監局局長孟慶波認為，邦城在當地做的濟北區高新技術產業園是個化工園區，邦城在這方面的經驗是國有地方規劃單位所不具備的。
廖金源說，從規劃領域來說，新加坡人的經驗就是個優勢：掌握兩種語文、文化背景相通，在吸收西方理念上比較快，而且有很好的實踐成果。
但他也實實在在感受到了挑戰與壓力。隨著中國規劃界的長足進步，新加坡公司的優勢正在逐步流失。
他的一個強烈感覺是，蘇州工業園區開始時的中國與現在完全不同了，「中國一直在進步，（規劃）水平與我們越來越近。一個例子是上海的地鐵，幾年之內增加了那麼多，建得那麼快。」
說話誠懇而謹慎的廖金源說：「作為新加坡規劃師，我估計也許再過五年就沒有這個優勢了。中國專家在技術上、創意上與見識上，如果不是比我們更好就是和我們一樣好。」 中國每一個地方都有規劃院、設計院，人才很多，吸收也很快。外國公司一旦將理念或成果發布或者轉移，很快就被借鑒與吸收。對邦城來說，這是公司發展過程中最大的挑戰。
而「新加坡製造」的城市模式，近年在中國也開始出現批評聲浪，認為那不過就是一座座整齊、劃一、干凈的城市面貌。
廖金源強調，對這兩大挑戰的最佳應對莫過於實踐。
在實踐過程中保持一絲不苟，認真設想、勤於溝通，兢兢業業地做事，才是一般公司不容易學到的手法與態度。換言之，就是讓規劃不只局限在圖紙上，而是要具有高度的可操作性和為地區的發展增值。
與地方領導密切溝通，與地方規劃單位深入合作，充分了解需求，將各地風土文化特色融入規劃之中，則可以確保每一個地區都具有自己鮮明的特色。
從規劃領域來說，新加坡人的經驗就是個優勢：掌握兩種語文、文化背景相通，在吸收西方理念上比較快，而且有很好的實踐成果。隨著中國規劃界的長足進步，新加坡公司的優勢正在逐步流失。
——邦城董事總經理廖金源
新加坡旅遊前局長 鑒於了解人才對開拓市場的重要性，邦城一直以開放心態網羅精英。新近加入的公司高層包括新加坡旅遊局前局長林梁長出任公司主席；裕廊國際前中國區總裁柯坤財出任中國區總裁。
雖然挑戰不小，但公司董事總經理廖金源對未來充滿信心。他認為隨著林梁長與柯坤財的加入，今年將是邦城騰飛的一年。柯坤財加入不久已經為公司帶進歷來最大筆的業務，林梁長則著眼於開拓中國和印度的旅遊規劃市場。
除了繼續在中國市場鞏固聲譽，開拓印度等其他市場也是公司未來的發展方向，而這可能也正是新加坡企業不容易被取代的優勢。
廖金源表示，希望以最豐富的經驗與專業精神，有一天能將邦城打造成耳熟能詳的新加坡國際品牌。