⑴ 上證股票的騰信股份和香港股票的騰訊控股是一家公司嗎
根本是兩碼事，騰信股份是北京騰信創新網路營銷技術股份有限公司的簡稱。
騰訊就是我們用QQ的那家公司。
⑵ 騰信股份股票好不好
「至於，後來解葯的問題，就更不用提了！我不是好好的站在這里嗎？」韓立不在意的說道。的確以他現在築基期修士的身份，自然無需再記恨幾個世俗之人，和嚴氏這幾位師母地利害糾葛，當然不會再放進眼內了。
⑶ 股票買入賣出
選擇什麼樣的股票進行投資是贏錢的一個方面，股票的買入賣出時機是硬幣的另一面。缺一樣就賺不到錢。即所謂選股與選時的問題。先談談我對後一個方面的理解，拋磚引玉吧。這里談的時機是指戰略時機，遠非戰術層面的東西。
先提觀點：選擇在企業剛剛進入成長期時戰略介入，進入成熟期時戰略退出。
如同每個產品有自己的生命周期一樣，每個企業也有自己的生命周期。Stages of introction, growth, maturity, and decline. 導入期，成長期，成熟期，和衰退期（用詞不專請見諒）。
導入期也是投入期，企業表現默默無聞，沒有知名度，也沒有多少市場。企業的第一任務是要生存。這個過程有多長，沒人知道，80%的中小企業只有這個階段，然後就像路邊的小草，還沒開花，就被踩死了。
成長期未必到來，如果有了市場，有了利潤，超過了break-even point，盈虧平衡點，並且市場和利潤越來越大，這個時期就來了。在四個階段中這個時期的上升斜率最大，有時利潤呈幾何級數增長，因為基數相對較低的緣故。時間跨度因企而異。市場份額不斷提升，利潤不斷增長，品牌也得以建立。各項促銷費用，研發費用也通常較高。
在成熟期，企業的市場份額相對穩定或者緩慢增長，利潤也是如此，顧客忠誠度得以體現，大量競爭對手涌現。Merger and acquisition (並購) 也常發生在此階段。
在衰退期，市場份額和利潤開始下滑，有時企業不得不進行價格戰來維持市場份額，由於強勢對手的涌現或者新興替代市場的出現（沒有這個要素企業能更長久的保持成熟期）導致客戶忠誠度下降。營運費用高企，企業負擔沉重。
當然，判斷一個產品的周期比判斷一個企業的周期來得容易很多，不過道理相通。我想說的是，從資金利用效率來看，我們最應該戰略介入的時刻正是企業處於成長期的前夜，假如市場定價機制有效的話（短期無效，長期來看是有效的）。我們可以享受斜率最陡的一段升幅。同理，我們戰略退出的最佳時間應該是企業進入成熟期的時刻。當然，你可以選擇處於成熟期的股票來買，享受合理的漲幅以及穩定的分紅。大多數人也容易為這樣如日中天的企業所迷惑而趨之若騖。但你不得不承認，你的資金應該有更合理的去處。這也是我為什麼很少投資blue chip, 大型藍籌股的道理。現在買MacDonald或者Coca-cola，就算是Buffett, 你還能期望當年的收益嗎？Buffett對於Coca-cola的做法好像是要陪企業終老，我不敢苟同。當然， 投資是一把double-edged sword，投資blue chips，由於這類公司較為透明，運行較為成熟，投資者可能獲得穩定的回報；而投資成長股則可能獲得超額回報，但不太容易看的清，踩空了翻船的事情時有發生。我的看法是，投資者一直讓投資伴隨企業到成熟期甚至快進入衰退期的話，很可能自己的投資也會失去成長性，而進入stage of maturity。
某雖不才，但能身體力行。投資於張裕B和天士力的做法正是這種投資哲學的體現，當然成效如何有待檢驗（目前投資收益分別為288%和135%，時間為14個月和19個月）。買入時我基本確認這兩個企業已經進入成長期，企業只要不斷成長，現價不太高估，我就不關心大盤1000點還是5000點。我也告誡自己，就算自己在某隻股票上賺了1000%甚至更多，但決不和股票談戀愛，當我判斷（判斷錯對是另一回事）企業進入成熟期時我會賣出而不顧自己驕傲的感受（其實就是虛榮）和情感因素，道理很簡單，一定還有處於成長前夜的股票的。投資者的第一原則是要對投資負責，而不是對企業負責，the point is to optimise your investment. 這算是我的一點個性吧。
如何判斷一個企業處於哪個時期呢？呵呵，這個問題我覺得很難，也希望大家提出寶貴意見。比如中集，你就很難定義，它的業務量和利潤額已經不小了，市場份額也很高了，但它適時地推出了新興業務，延伸了自己的市場。對於普通集裝箱，毫無疑問這個產品進入了成熟期，但這個企業現在不僅是集裝箱了。如果沒有這個戰略騰挪，我說你別買了，現在我不敢說。集裝箱業務從star變成了cash cow, 但他又培育了半掛車這個problem child/question mark, 難說不變成另一個star的。 總體上，我感覺中國大多數企業沒有進入成熟期，因此，從這個角度看，我傾向於中國資本市場定位水平可以高一些。如果我們把中國證券市場本身看成一個處於成長期的企業，有人認同嗎？但是要找好企業，因為不好的企業走不完四個階段就完了。
我還是斗膽談一談這個問題。總體而言，企業是否進入成長期，我看取決於兩個主要因素：
1． 市場在快速成長嗎（包括已有市場和由新技術革命衍生的新興市場）？
2． 企業的戰略目標和戰術手段得當嗎（包括利潤導向，產品結構，激勵機制，企業戰略執行力等因素）？
兩個因素都具備了，就有可能得到利潤和市場份額的雙線快速增長。
對於業務單一型的公司，處於什麼時期相對容易判斷一點。主要看他的主導產品/服務的市場是否趨於飽和，他的主導產品/服務的市場份額是否趨於飽和。比如中材國際（有所得罪了，這個票現在表現很好，呵呵），其主導產品市場已經趨於飽和（要不怎麼有「夕陽」工業一說呢？國內的基建潮已至高峰，公司的國際份額也已不小），但其市場份額仍然有提升空間（由企業的成本和技術優勢帶來）。如果企業主導產品不變，那麼即使企業沒有走完成長期，至少也離成熟不遠了。何況這個產業的國內部分受政策影響偏大。我個人判斷中材國際的水泥工程業務用不了3到5年就將進入成熟期。問題是，企業經營者清楚的看到了嗎？Yes, 我們應該做這樣的假設（要不他沒資格坐在那把椅子上），那麼下一步就是要看企業將要培育什麼新業務了，這種新業務的市場有多大，企業在新業務上的競爭力如何，這種新業務和原有業務有多大關聯性（這決定了資源的利用效率）。人無遠慮，必有近憂。
反觀張裕，國內葡萄酒，保健酒等市場可謂方興未艾，目前以年均約18%的速度增長。張裕的國內市場份額雖然第一，但也僅20%左右，有提升空間。而張裕的利潤提升速度顯然超過了市場份額增長，這說明企業的成長是良性的。張裕的國際化剛剛起步，也有提升空間。在解決了產權機制和激勵問題之後（盡管有許多人詬病），企業明確了利潤導向，完善了產品結構，並且加強了執行力。06年年報顯示三費增長得到了控制（佔比仍然有下降空間），毛利率則得到了提升（仍然有較為確定的提升空間），應收帳款和負債率均顯示企業的財務穩健。高分紅則進一步明確了企業現金流的健康和贏利的可靠性（Reliability of profit is a matter of Chinese peculiarity）。因此我說，初步判斷企業處於成長初期，盡管張裕並非沒有缺點。
說個簡單直觀的辦法來參考業務單一的B2C型企業，那就是看廣告。企業處於前兩個階段的時候，廣告篇幅長，因為人們不了解；而成熟期的企業篇幅短，是reminding advertisement,因為僅是要提醒人們記住這個品牌，這個企業。比如宇通的幾個廣告較長，告訴你一些信息，旨在建立品牌，而nestle的咖啡廣告有時就剩了一句話，一個畫面，旨在提醒並維護品牌忠誠度。你覺得宇通的客車和雀巢的咖啡哪個成長性更好呢？我有點偷換概念了，把企業換成了產品，就那個意思吧。判斷企業是要紮根於判斷主導產品之上的。
對於多產品和多元化經營的企業，判斷起來要困難一些。需要分清主導業務和次要業務之間的比例關系和各自成長前景，不過道理是相通的。根據波士頓矩陣提示，企業產品或服務可以分為四種：stars (明星業務，市場成長快並且市場份額大)，cash cows (現金牛業務，市場穩定或者無大增長但市場份額大)，problem children/question marks （問題小孩或者問號業務，市場成長快但市場份額不高或者尚未形成良好的現金流），以及dogs（狗業務，市場成長及市場份額雙低，有可能形成現金漏洞）。需要注意的是在一定條件下，四種類型可以相互轉換。同時，企業可以根據情況推出新業務並且調整產品/服務結構。比如上面提到的中集，他的集裝箱業務基本上是屬於現金牛，市場份額大但增量不大，如果企業沒有新業務支撐，顯然他已經不再適合投資了。優秀的管理層總能未雨綢繆，提前預見未來並且作好准備。因此我們看到中集適時地培育了道路運輸車輛這個新業務，現在可能尚未形成良好的現金流，是個question mark，但有可能轉換為明星業務。同時由於產品比重的變化從而帶來了結構的調整。所以不能簡單判斷中集的成長期已過，至少他的部分業務是具有成長性的。類似中集的還有港機。
再比如重慶啤酒，他的啤酒業務是個 cash cow（西南市場佔有率為45%），正在培育的治療用乙肝疫苗是個典型的question mark。如果這個新業務培育不起來，或者不能形成良好的現金流，或者這個業務佔比過低，那麼這個企業就是處於成熟期的。反之，則企業處於成長初期。問題是，這里的不確定因素很大，事實上新業務處於導入期（二期臨床還沒完，上市還早），風險仍然很大，生物醫葯產業天生又具備高風險性（天壇生物的疫苗倒是上市了一段時間，較為成熟，但死了個人，股價馬上從07年3月27日的30.98元跌到了3月30日的25.15元），因此重啤的新業務客觀上是具有雙重風險的。比較重啤和中集的新業務，應該說重啤的風險更大，回報可能更高（目前只是可能）。而兩個企業的新業務中，中集的新業務和舊有業務多少是呈現一定相關性的，啤酒和生物醫葯又有多少關聯性呢？這個問題涉及到企業資源配置和使用效率，是個大問題。所以盡管難以斷定重啤處於哪個時期，但綜上所述，現在應該不是戰略介入的時機。為什麼我不提倡在企業處於導入期就戰略介入（往往價格更低），是因為風險過大，具有賭博性質。
有人認為，介入股票一定要結合市場，當市場低迷時，容易低估，反之容易高估。這話不錯，但未免小家子氣了點。真正的戰略介入不應該首先看市場臉色，而是要首先看企業的成長。因為市場告訴我們，歷史告訴我們，成長的，尤其是高速成長的，總是容易被低估的。當然這話不是說任何時候以任何高價格買入高速成長股都是合理的，價格/價值比始終是價值投資的核心，這是另一個問題了。
我們取2001年6月14日和2005年6月6日這兩個間隔約4年的特殊的日子。前一天上證指數沖高至2245.12（標志著上一輪牛市的頂峰和新一輪熊市的開始），收盤2202.11點，後一天上證指數沖低998.23（標志著熊市的最低谷），收盤1034.38點。以收盤點位計算，指數回落52.98%。同日深成指數收盤分別為4734.98點和2729.20點，回落42.36%。4年熊市下來哀鴻遍野，個股慘不忍睹。但我們發現這樣一些股票，他們在那兩個日子裡的收盤價格分別為（為方便比較，全部復權處理）：
2001年6月14日 2005年6月6日 上漲%
煙台萬華 34.30 41.06 19.71%
伊利股份 71.60 80.47 12.39%
中興通訊 61.12 79.17 29.53%
雲南白葯 56.24 77.84 38.41%
鹽湖鉀肥 21.53 34.78 61.54%
金融街 37.19 48.91 31.51%
雙匯發展 26.70 39.97 49.70%
振華B 1.457 2.529 73.58%
中集B 43.87 122.86 180.05%
張裕B 12.08 18.04 49.34%
這意味著，在4年熊市中，在大盤下跌約一半的過程中，持有上述股票仍然有相當不錯的收益。換句話說，完全看市場臉色行事的人，就算4年前成功逃頂4年後成功抄底，他們仍然要為這些股票付出更高的價格。原因很簡單，因為這些企業在這4年中是高速成長的：
2001年凈利潤（億） 2005年凈利潤（億） 4年復合增長%
煙台萬華 1.01 6.18 57.29%
伊利股份 1.20 2.93 24.98%
中興通訊 5.70 11.94 20.30%
雲南白葯 0.75 2.30 32.34%
鹽湖鉀肥 0.81 5.16 58.87%
金融街 1.51 4.09 28.30%
雙匯發展 1.71 3.71 21.37%
振華B 1.92 12.08 58.37%
中集B 5.43 26.69 48.90%
張裕B 1.72 3.12 15.99%
我們看到，復合增長率最低的張裕也達到了16%，鉀肥，振華，萬華三家高達57%以上。由於上市時間較晚，蘇寧，金發，茅台等等成長股並未列入。有意思的是，這批樣本企業和中國證券市場上的tenbagger 企業有著驚人的重復度（參見本人tenbagger的帖子）。當然，王侯將相，寧有種乎？烏雞變鳳凰的事情是能夠發生的，同樣我也決不相信這些企業能一直高速增長，我會保持對於這些企業的長期跟蹤。那麼我們到底應該戰略忽略市場因素而去全力搜尋這種高成長的股票呢？還是跟隨市場趨勢進退有序呢？姑且不論兩種方法操作的難易度，至少在這些高成長股中，市場中的「精明者」是占不到什麼便宜的。所以我的結論是：無論市場如何，高速成長股都值得持有。50%的市場爆跌下，你仍然找不到比持有這些高速成長股更有效的辦法。
有時花時間去琢磨市場還不如潛心研究企業，找出企業的快速成長時期。然後戰略介入，簡單持有，直到企業失去成長性，進入成熟期，再戰略退出。這樣遠比不切實際的期盼每次都能成功逃頂，成功抄底的做法來得簡單有效。大智若愚。這個道理不是什麼人都懂的，呵呵。
當然，買入成長股不等於一切結束，無須跟蹤。一方面，不會有永遠高速成長的股票，我們買入的企業隨時在發生變化，成長期沒有固定長短；另一方面不同企業步入成長期的步調不會一致。兩方面因素結合，會導致不同企業的價格價值比發生變化，從而帶來預期投資回報率的變化，這樣就使得我們持有某一隻股票的時間跨度具有很大的不確定性，通常會相對長一些而已。因此buy and hold只是表象，內功是不表現出來的，只是buy and hold的話，無論如何，都應該送一頂偽價值投資者的帽子，呵呵。
我也反對看圖選股或者跟隨趨勢選股，或者所謂在研究企業基本面的基礎上，結合技術面因素和市場趨勢作出決定。我一再堅持認為，個股的短期走勢受到太多短期因素影響，理論上說，人們是無法明辨各種短期力量對比的，即使一定程度上把握了市場趨勢，你也很難把握個股的趨勢，所以我對股票短期價格走勢基本持不可知論態度。這也是我反對無論出於短期，中期，還是長期投資還是投機股票而運用技術分析的主要原因。人類證券史本身發展至今，找不到一種技術分析方法而放之四海皆為准繩，也找不到一種技術分析一再有效。這個道理如同人不能兩次踏進同一條河流一樣簡單。反證法也將輕易揭穿這種信念的虛偽：如果真有一根一再有效的四海皆可的准繩，100萬一根也好，1000萬一根也罷，只要你我負的起，你我還會有其他選擇嗎？至於市場趨勢，我還是慎言一些：短期內有一定實戰價值，但不適合所有股票。畢竟研究市場從根本上來看，是在研究價格，你永遠無法從市場趨勢中研究出企業/股票價值。
之所以人們一而再，再而三地去重復不可為而為之的動作，大概只能從人性角度或者心理層面去尋找答案了：人們，尤其是投資股票的人們，大多具有貪婪而懶惰的本性/心理。就算你明確告訴人們，世上沒有Midas Touch（金手指），但你永遠無法使所有人不相信其存在。話說回來，真正的價值投資者是永遠感激搏弈派，趨勢派，技術派的信奉者的，正是這些人一手導演了市場短期錯誤的可能性，從而帶來市場長期糾錯機制的必然性。否則市場的一切始終都是合理的，又怎麼產生超額回報/超額損失呢？怎麼誕生Warren Buffett 這樣的虛擬經濟市場英雄和無數非自然死亡的投資失敗者呢？
選擇優秀企業，當其處於成長初期介入，從長遠看，就已經立於不敗之地了，因為市場不大可能給予處於這樣時期的企業過分的估值水平，如果身逢熊市，更應該竊喜了，你很可能得到更好的價格，如果不是，也不要緊，付出一點時間成本，仍然能贏回超額利潤。同樣，在企業成長期走完或者剛進入成熟期而離場也是明智之舉，這時企業的合理市盈率往往會向20倍以下靠攏，如果身逢牛市退出，你就得貨了，如果不是，也不要緊，你至少能鎖定利潤。然後去找下一個成長的企業，復制你的成功故事。冀望超額回報，在我看來，只是兩點內容：
1．找到成長的企業 (選股)；
2．定位企業的成長（選時）。
今天談的主要是定位企業的成長，也即選時。我的言論有局限性，針對的是追求合理超額回報的一群投資者。而選時的問題還包括追求合理穩定回報（比如高分紅）和追求非理性超額回報（比如市場熱度膨脹狀態下的題材，重組）的人，這里涉及到常用估值方法，市場趨勢，產業環境，以及一些無法說的清道的明的事情，本人並不在行，故此不在此帖討論范圍之內。
有時間的話，再談談選股的問題。
⑷ 有關機器人的股票有哪些
我國機器人處於快速發展階段，和世界先進國家尚有距離，2013年業內曾選出十個機器人品牌：沃迪、嘉騰、GSK工業機器人、埃夫特、創想、漢迪、普華靈動、鑫拓、凱爾達、博美德。當然，以上很多是沒有上市的公司，自然沒有股票，機器人和自動化製造業、數控關系密切，可以關注，以下幾家是上市主營機器人或機械自動化的：機器人（300024）、沃迪裝備（830843）、藍英裝備（300293）、沈陽機床（000410）、法因數控（002270）.希望對你有用。新年快樂！
附錄最新消息一則：
2013年起，我國已成為全球最大的機器人消費國。根據國際機器人聯合會(IFR)的統計報告，當年全球工業機器人銷售量約18萬台，其中在中國銷售量約3.7萬台。
12月下旬舉行的2014世界機器人及智能裝備產業大會上，業內一致預期，今年我國機器人市場銷量可能突破5萬台，且在未來5年內市場增速有望保持在每年40%以上，機器人產業井噴之勢已經可見。
「智能製造已成為全球製造業發展的必然趨勢，傳統製造業轉型升級的壓力十分迫切。不管是歐洲的『工業4.0』、美國的『下一代機器人』，還是日本的『機器人革命』，無不預示著全球製造業正在經歷一場模式變革。」機器人技術國家工程研究中心副主任、沈陽新松機器人股份公司總裁曲道奎指出。
在工業4.0背景下，業內對於機器人市場快速擴圍預期的主要根據在於中國諸多產業自動化的提速。在此前中國傳統工業企業中，只有汽車生產企業已經普遍應用工業機器人，有些工業如紡織服裝行業中某些「柔性」工序仍必須由人工完成，工業機器人無法替代。但中國證券報記者從本屆產業大會上獲悉，中國機器人下游應用開發正在提速，機器人產業擴圍已經形成趨勢。
以法因數控的一款塗膠機器人為例，產品最大有效負荷高達8千克，運動半徑達1379毫米，整個工作站柔性高，精度好，膠型均勻一致無飛濺；通過自動編程或者離線編程，可以完成復雜的三維立體空間的自動塗膠動作，不僅適用於汽車及車燈、車門等零部件，在家電等電子產品中也能進行自動塗膠。
長江證券相關分析師指出，機器人產業行業景氣度持續高企，隨著下游產業應用的擴圍，我國工業機器人格局或將完成從「T」型到「O」型的轉變，亦即形成龐大的中端市場，從而帶動中國整個智能裝備製造業的崛起。
⑸ 重慶博騰制葯科技股份有限公司是國企嗎工資待遇如何有沒有在騰博上班的，詳細說一下，謝謝
要在網上得到具體解答的比較難。有條件去單位實地了解下，找單位周邊的人，比如店鋪老闆、門衛保安什麼的聊聊，也許能了解到一些，能遇到單位員工那是最好了，這些信息比較客觀真實。說了一點自己的笨經驗和看法。畢竟我不在你的環境中難免有些地方想的不對，說的不對。