近年耐克公司股票運行情況

A. nike公司的基本狀況

耐克公司介紹
1963 - 創始者之一的Phil Kningh 引進日本[鬼冢株式會社Onitauka]的新款 Tiger 球鞋 ，此代理公司名稱及稱為[藍帶 Blue Ribbon Sport] ，總部就是Phil Kningh 的卡車 他沿路賣鞋。

1964- 出身長跑的教練 Bill Bowerman加入了藍帶 ，這一年只賺了250美1964 出身長跑的教練 Bill Bowerman加入了藍帶這一年只賺了250美元。在美國的田徑名校奧勒岡州的奧勒岡大學，擔任田徑教練的鮑瓦曼和中距離跑者耐德，他們兩人的相遇即是 NIKE 歷史的開端。這兩個人在 1964年時，雙方各出 500 美元當資金，創設了名為「藍色綵帶」的運動用品店，以代理鬼冢
(後來的亞瑟士)產品為出發點。其後，自己研發出全世界第一雙尼龍制運動鞋「MARATHON」以及FULL-LENGTH鞋底的「POSTON」，並不斷開發新產品。

1968-布維文設計，在日本生產的Cortez運動鞋，成為Tiger最暢銷的款式。

1971年-Phil Kninght正式將[藍帶] 改名為NIKE

1972年-【松炳鞋底】鮑瓦曼從烤盤上得到一個靈感，因而研發 出堅固耐用且避震性佳的WAFFLE鞋底【松炳鞋底】。隔年推出的「WAFFLE TRANER」立即成為當時全美國的銷售冠軍。勾勾正式出現在鞋身上， 公司賺進了196萬美金 。 傳言設計勾鉤的波蘭大學女生只拿到了36美元。

1973-Steve Prefontaine成為第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手。
從BRS轉到NIKE(1972-1978)1978年將社名改為「NIKE」。

1977年- NIKE在台灣找鞋廠，台灣寶成接下訂單，當年的盈餘是2870萬美元。

1978年-發表全世界第一雙氣墊鞋「提爾威特」。之後，NIKE的市場便向全世界延伸。1982年再度推出名作「AIR FORCE I」。

1979年- 氣墊鞋的出現推出第一雙配備先進Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE運動服飾也開始製造行銷。NIKE的營收幾乎達到美國運動用品市場的一半，尤其在跑鞋領域高居領導地位，穿著NIKE跑鞋的選手囊括800至10000公尺的各項徑賽紀錄。

1985年-Jordan成為代言人。以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan簽訂合作契，NIKE AIR JORDAN的命名系列籃球鞋和運動服裝上市。生產「AIR JORDAN」系列，結果一推出果然造成搶購，也奠定了NIKE日後如日中天的氣勢。'87年再度推出透明的「AIR MAX」系列，同樣引起購買勢潮。這年NIKE也開始進軍越野專用鞋的范疇，'91年推出了ACG系列，展開了搶灘行動。由於NIKE擁有先進的科技以及獨特的市場戰略，其它廠牌恐難與之一較長短。

1985年-後收入減少成長以致必須節省開支，削減一般行政費用及降低庫存，全球員工4200人

1987年- 年收入降到8億7干7百萬美金。但先進的Nike-Air專利避震鞋墊，重新豎立NIKE在業界的科技領先地位；Air Max可見式氣墊運動鞋，使世人首次看見Nike-Air專利避震氣墊的優異性。此外，第四代Air Pegasus賣出500萬雙，多功能運動鞋正好趕上有氧運動熱潮。

1988年-『Just Do It』廣告出現，找了玩棒球和足球的雙棲廣告明星Bo Jackson代言

1990年-下了重本花了一億美元的廣告費，不過當年盈餘22億多美元，夠值得。

1992年 -芝加哥的【 NIKE Town】開幕，結合主題樂園，佔地有6萬平方呎。

1996年- 眼鏡系列的開始。Tiger Woods也加入代言人的系列。

1997年-NIKE亞洲地區的營收由96會計年度3億美金，成長至97年度8億美金；兩大客戶服務中心分別於韓國漢城及日本東京成立；中國大陸成為采購國家之一，同時也是極重要的市場。總部World Campus持續擴張，計劃將要容納全球18000名員工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，樹立了足球釘鞋與籃球鞋的舒適標准。運動產業分析師預估，NIKE年度營收將達到90億美金。所有的努力都只為一個單純的目標，幫助運動員追求更好的表現。

NIKE的黃金時期(1978-現在)

1964-NIKE前身較藍帶體育用品公司，藍色的BRS字樣極為公司簡稱。

1971-藍帶體育用品公司開始製造自己的運動鞋， 並設計出原始的勾型圖案。

1978-勾勾逐漸浮出檯面 ，與英文同樣大小， 藍帶正式更名 NIKE,Inc.。

1985-logo改為紅框白字 ，同年Air Jordan球鞋及服裝上市。

1995-一個彎彎獨霸天下，狂掃天下。

B. 耐克公司是怎麼發展起來的

大名鼎鼎的運動鞋大王菲爾·耐特，在不到10年的時間里，使耐克公司由一家輸入日本運動鞋的小進口商，一躍而成為美國頭號的運動鞋製造廠商。

1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達5億美元，一舉超過在美國領先多年的阿迪達斯公司。到1990年，耐克年銷售額高達30億美元，把老對手阿迪達斯遠遠地拋在後面，穩坐美國運動鞋的頭把交椅，創造了一個令人難以置信的奇跡。耐特運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了時尚與社會地位的象徵物。

小資本起步大跨度合作

耐特在一次鞋類產品交易會上，遇到了日本的製鞋商鬼冢虎，這個精明的日本人看過耐特他們新款運動鞋的設計圖樣後大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本製造。就這樣，耐克公司的前身——藍綬帶公司誕生了。這家小小的公司，由耐特、鮑爾曼等幾個人組建，資產只有1000美元。一年後，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。

耐特和鮑爾曼有一個共同的願望，就是為運動員服務，且從不講條件，不計報酬。公司沒有固定的辦公地點和營業室，所以他們銷售產品時，推銷車就是辦公室，住房就是店鋪。為了節省房租，他們選在垃圾站附近開了個店面；為了不耽誤運貨時間，他們常常顧不上吃飯；包裝費太高，他們就從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。由於沒有雄厚的資金，開創初期的艱難可以想見。

後來，日商鬼冢虎察覺產品銷路不錯，便要求鮑爾曼他們先匯款後發貨。這樣一來，他們的資金壓力加大了，只好加倍努力推銷。鬼冢虎還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，把次品送往美國。

鮑爾曼公司的銷量不斷上升。1971年，鮑爾曼的公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼冢虎購買鮑爾曼公司51％的股份，並在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。

對日商的一再刁難，鮑爾曼和耐特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設計專利，他們很快找到了合夥人，並且就在這年年底正式改名為耐克公司。

有高度的產品就是社會地位的象徵

美國的大製鞋商，特別是最大的阿迪達斯公司，根本沒把耐特這類銷量僅幾百萬的小公司放在眼裡。直到70年代中期，形勢逐漸發生了變化，不少運動員都喜歡穿耐克公司的新款運動鞋，這時，阿迪達斯等大公司才著了急，千方百計想擠垮嶄露頭角的耐克公司。

1976年，耐克公司的年收益接近800萬美元。比起數十億美元的阿迪達斯，當然算不了什麼，但阿迪達斯已感受到它的潛在威脅。當年的奧運會，照例是商家的競爭熱門，特別對體育用品公司更是這樣。

耐克派了9名推銷員參加，阿迪達斯卻派了300人，組成一支強大的推銷隊伍。耐克花去推銷宣傳費7.5萬美元，阿迪達斯卻花費了600萬到900萬美元。實力雄厚的阿迪達斯爭取了相當一批冠軍獲得者試穿他們的運動鞋和運動服。而耐克好不容易才爭取到1名有可能拿到金牌的馬拉松長跑運動員簽約穿耐克鞋參賽。誰知，就在這名運動員進入賽場的前1分鍾，某大公司做了手腳，讓他脫下耐克鞋，換上了別的品牌鞋。耐特正巧在電視上看到了這一幕，氣得一夜未眠。

1980年前後，體育運動變成了時髦風尚，盡管並非人人都從事體育運動。電視屏幕上鋪天蓋地的廣告、宣傳介紹包裝精美、不用熨燙的運動服和式樣新穎的運動鞋，以及幾乎天天都有的體育比賽實況轉播，使任何人都無法抵擋體育運動的誘惑，即使從來不參加體育活動的人也會為之怦然心動。體育運動的魅力、活力、意志力和獲勝後的喜悅感，促使人人都願意去穿運動鞋和運動服。於是，人們開始將美國黑人流行藝術引用到運動衣和運動鞋上，使之成為時髦的標志。

耐特很快看出了體育用品市場上這一重大變化。他一方面堅持初衷，堅持辦體育用品公司，而不辦時裝公司，另一方面又採取了產品多樣化策略，除生產運動鞋外，還推出了童鞋、非運動休閑用鞋、旅遊鞋、工作鞋和運動服裝。由於這一舉措，耐克公司的銷售額當年就猛增50％，純利幾乎增長了1倍。宣傳上，耐克極為注意迎合美國人的流行藝術意識。廣告既強調體現體育健兒參賽的適用、舒適，又有強烈的煽動性，起著流行時尚的導向作用。耐克公司加強了與體育界頗具影響力運動員的合作，這些人物均備受廣大青少年崇拜，如網球名將阿加西，留著鬍子，長發蓬亂，將牛仔褲剪短當網球褲，這種牛仔網球褲也就成了耐克公司的特色產品。黑人球星喬丹是人們心目中的偶像，由他參與設計生產的航空喬丹運動鞋，成了耐克公司的產品。一些大腕體育明星做活廣告，耐克運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了社會地位的象徵物。闊氣昂貴的運動鞋成了追求時髦的美國青少年生活用品。耐克公司的產品就像其他流行藝術一樣，迅速在全美各地紛紛涌現。為趕時髦，不少人甚至不惜驅車50英里去買耐克鞋。

研究預測國際市場比研究產品本身技術更重要

1980年的莫斯科奧運會上，耐克鞋出盡風頭。不少體育名將都穿著耐克牌鞋，這與4年前形成了鮮明的對照。老大自居的阿迪達斯公司，對這股人們爭用體育用品的時髦風開始似乎還無動於衷，直到1980年被耐克公司迎頭趕上後，才大驚失色。商店中，阿迪達斯老式的運動鞋和運動衣褲堆積如山，無人問津。而阿迪達斯全力推崇的網球明星埃德博格和格拉夫，由於其品性過於斯文、規矩，不能體現體育愛好者的叛逆意志，吸引不了青少年，產生不了廣告效果。

阿迪達斯公司在耐克公司凌厲的攻勢面前潰不成軍，終於從80年代在體育運動用品市場的霸主地位退位於耐克之後。然而耐克公司最高負責人，並不因為在美國本土上的勝利而滿足，他決定發動一場全球性的促銷攻勢，使該公司在海外佔有更大市場。耐特試圖挾其在美國取勝的餘威，與競爭對手角逐西歐、日本兩大戰場，從而進一步鞏固自己的領先地位。

進軍海外市場談何容易。曠日持久的經濟蕭條，造成使西歐、北美、日本經濟嚴重衰退。在這種世界經濟背景下擴展海外市場，自然是舉步維艱。同時，由於國際貿易間的競爭，日本市場的排外性就更強烈。這種情形在西歐少一點，但貿易保護主義在法國等西歐國家也正日益盛行，限制外貿進口的措施也有增無減。

同時，耐克公司在海外市場上遇到了更為強大的對手，除了阿迪達斯外，還有運動鞋廠商中排名第二的普馬公司，以及新布蘭斯、康伏西和小馬等公司。這些公司早就跨出國門，在海外市場的佔有率大大超過耐克公司，他們不允許自己在海外市場的地位受到耐克的沖擊。但耐特自有一套辦法，他針對西歐即將出現的跑步熱，集中力量打開西歐的高性能跑步鞋市場，取得了極好的效果。

為了加強在歐洲的推銷能力，耐克公司還在英國和奧地利設立了配銷站，同時利用它在愛爾蘭的裝配工廠，就近供貨給歐洲大陸市場，避開了經濟共同體的高關稅壁壘。

在日本，針對該國門戶不易打開、傳統風俗不易改變，但體育潮流追隨美國且比西歐更快的特點，耐克與日方建立了聯營公司。1981年10月，耐克與日本第六大公司岩井公司合資建成耐克日本公司，股權各半，共同生產和銷售運動鞋。

就這樣，耐克公司產品迅速地打入日本低價運動鞋市場。緊接著，耐克高價運動鞋也通過這家合資公司進入了日本市場。

隨著耐克公司在海外銷售額的增加，它又把生產運動鞋的工廠從日本遷到韓國和中國台港地區，藉此又向這些地區推出中等價格的跑步鞋。不久，耐特又在中國大陸合資辦廠，因為這里的勞動力相對低廉。耐克牌運動鞋也藉此一舉打人了中國這個世界上最大的鞋類市場。

富於創新的設計，迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，以及高超靈活的推銷技巧，是耐克出奇制勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地佔據著全球運動鞋市場的霸主地位。而這位菲爾·耐特運動鞋大王，在2004年《福布斯》雜志世界富豪排行榜上，凈資產達71億美元，名列第53位。

C. 耐克公司近年的經營狀況是什麼

運動品牌里第一 全球百大企業 第20幾

D. 耐克公司的發展史

發展歷程

Nike前身藍緞帶體育用品公司(Blue Ribbon Sports)標志
1971年為新成立的Nike設計的標志
1978年為NIKE國際公司設計的標志1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
耐克公司
1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取 之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
1996年，正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年7月，NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

E. 耐克公司的市值是多少

截止4月2日耐克市值1248億美元

F. 耐克、阿迪股價大跌，幾十位明星與涉事企業合作，對其造成的損失有多大

其實我們現在都已經觀察到這樣一個狀況，就是在耐克和阿迪這樣兩個公司，他們現在的國家已經出現了巨滑的現象。而且對於這樣的一個下跌的情況，我們也是感覺到十分的可以理解的，畢竟他們做出來的這樣一些言論也是讓我們感覺到是非常侮辱我們國家的這樣一件事情。而且對於這樣的一些情況來說，我們也是感覺到十分不能接受的。那麼其實我們也知道現在已經有幾十位的明星與阿迪和耐克，他們已經做了一些設施的這樣的交涉了。

而且要負的違約金也不是非常的小的，但是對於這樣的一些明星，他們的做法沒感覺到十分的可以接受。並且對於他們這樣的一些支持我們國家的的話，我們感覺到十分的大快人心。