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二、融資與資本市場
要賺錢，首先手中得有錢（馬太效應：窮的越窮，富的越富）。所以融資和資本市場放在第一個講。
1.融資
國外的創業學課程中，首先講的必然是融資。在國內，融資卻只有做投行的人才會接觸到。這部分是因為國外的資本市場發達，融資的成本低，不像國內有種種中國國情和中國特色，上市資格是稀缺資源，要向證監會和省級申核單位進貢才能拿到，而銀行融資對於私人資本是有歧視的。部分是因為中國傳統缺乏信用體系和信用文化，騙子太多了，在一個連中央都還在強調依賴人治而非法治的社會，無法建立強有力的契約社會，小企業創業只能依賴於自我積累和親朋的投資。 游戲中的融資包括貸款和增發股票兩種。貸款和增發的上限是由你的總公司的利潤決定的，具體的演算法公式不明。增發的價格是市價，而貸款的利率波動的原因不明。
在游戲初期，貸款的總額只得幾個或者十幾個百萬元（雖然游戲的基本單位是元，定價時甚至有分，但百萬元是一個你作規劃時的基本單位，象一個礦場連地皮帶建築需要8-15個百萬元，一家大型工廠連帶車間大約是3.5個百萬元），只能作為流動資金不足時的應急，初期的投資仍需依賴於增發新股。
增發新股雖然不要利息，但是會稀釋你的股權。相對於你公司壯大後的股票回購所付出的代價，貸款的利息簡直微不足道。一般而言，貸款的年利率在10%上下，也就是月利率在千分之八左右。貸10M的月利息才80k，而10M所能購得的經營類資產的月利潤至少要比這個數多一個0（現實世界中當然不可能有這種事，游戲中作生意比現實中要容易很多）。所以初期過後你的資金鏈站穩腳跟了，就可以用貸款去擴張，並且習慣於債務的存在，因為在自有資金不多（十幾個M）的情況下，用幾十個M的貸款去擴張，有助於你利潤的迅速擴大和股票價值的上升。我有次借了200多M的資金去收購對手50%的股權，後來股價上揚，只賣了5%就還掉了貸款。
2.股價
因為股價主要取決於業績，所以長期而言股票都能成長。除非是NPC在AI上出了BUG，造了工廠卻不生產，或者生產出產品卻不設零售店或者下游工廠來吸收產品。我遇到過一次，NPC的公司非常弱智地持續虧損，最後倒閉了。可能這種情況只有在一家NPC對手時才會發生，因為NPC之間的上下游合作是很密切的。另一種NPC業績下降的情況是玩家在所有行業對NPC的全面圍剿，不過這種情況很難發生，幾十個行業的管理是件非常可怕的事情，而並購相對來說相簡單得多。 資本主義2中只有增發，沒有紅股或者象鐵路大亨2中的拆細，所以比較象艾倫.巴菲特，幾年之後股價就會飛到天上去，我最快的記錄是7年從10元升到了3千多元每股。
股價的其它影響因素包括：
（1）分紅。適當的分紅有助於增加投資者的信心，可以提高你的市盈率。（2）投資者關系部。每個月在這個部分上花一點錢也有助於提高市盈率。（3）對股票的買賣行為。每一筆買賣都會對股價發生影響，不論這個買賣行為是投資人還是某家上司公司作出的。游戲中有十幾個獨立投資人，這些人可以被你聘為部門總監，他們也會在城市購置自用的房產（你也可以用個人的錢買個人自用的房產，沒有什麼意義，大概只能用來哄抬地價），以及在股市自行投資。當所有的NPC的公司都倒掉或者被兼並後，這些獨立投資人還會開設新的公司。（4）隨機因素。這個有點象大富翁里的股市突發事件。這兒的隨機因素主要是股市突然崩盤或者長紅，以及家畜的流行病（讓你的農場在相當長時間內無法生產），我碰到過一次科研突發事件，才研發半個月就通知我研發完成，而且完成度相當於研發了10年。
初期通過增發新股進行融資時，股價很重要，因為這時的貸款上限太小，無法以貸款擴張。在資金鏈上站穩腳跟後，利潤開始上升，每個月能達到1個M以上，這時貸款上限上升了許多，就不需要再通過增發新股進行融資了，股價就變得不太重要了。等到貸款所作的投資出效益後，利潤大幅增加，每個月的營業利潤能達到10個M以上，就主要以營業利潤作為擴張資金來源了。
除了對股價和總市值有要求的幾關，我一般不太注意股市，而且一般是只有買進沒有賣出。除非是准備以股市為經營重點的，否則主要的資金和注意力還是放在其它行業比較好。
3.股權控制和並購
資本主義2對於股權控制有兩條：
一是控股超過50%時，就可以對NPC公司的資金實現部分控制。此時NPC的身份從董事長兼CEO變成了CEO。你不能控制NPC公司的投資，所謂的部分控制就是，你可以用NPC公司的資金去買第三家公司的股票。NPC的公司是否仍會自行進行股市投資的決策，自行進行股市買賣，這點目前還不清楚。但是NPC公司如果手中現金多的話，會自行進行回購。
二是控股超過75%時，會出現一個並購的選項。根據中國或者美國的證券法應該是強制合並的事，在游戲中卻變成了可並可不並，大概是為了減低游戲難度吧。
大概是為了演算法上的方便，相互持股在游戲中是禁止的。即A公司持有B公司的股票，同時B公司也持有A公司的股票，這只有在A和B之間沒有相互控制（即持股50%以上）時才允許，當你的A公司控制了B公司，這時你就無法讓B公司去買A公司的股票，只能去買第三家公司的股票。相互持股在會計上的處理是很復雜的，持股比例小的尚可以用原始成本或者市價作價，持股比例大的需要合並報表的會計處理就會復雜到讓人想跳樓，沒學過會計的人大概是無法體會這種痛苦。
控制的標准，是指所有你控制的公司對目標公司的持股比例。例如你作為投資人持有C公司10%，你游戲一開始就有的A公司持有C公司20%，A公司控制的B公司持有C公司20%，這時你或者A或者B再購入1股，你就達成了對C的控制。因此你作為投資人在股市的買進賣出，除了增加你的個人資產外，還可以用來控制別的公司。
感覺資本主義2在股權控制上做得不如鐵路大亨2。鐵路大亨2中的概念是相對控制，而資本主義2中則要求絕對控制，增加了股權控制的難度。鐵路大亨2中即使股權比例上處於少數的地位，只要在並購案的開價上足夠高，仍能拿到許多贊成票，這樣在對手未能絕對控股的情況下，降低了控股的難度，同時也降低了對手控制我的公司的難度，若我一再增發之後股權大多稀釋，很容易就被對手搶走控制權。而在要求絕對控制的情況下，即使我控股比例處於少數，有對手控股比我多，在未滿50%的情況下仍無法奪取我任董事長的地位。所以在資本主義2中不需要顧及對一上手就有的A公司的控制，不需要對別人進行狙擊，即使在聯網時，對手也很難拿到你50%的股權，這點做得不如鐵路大亨真實。
不過我有次一上手把自己的股權稀釋到31%，而我僱用的一個市場總監有強烈的購買自家公司的慾望，不斷地從市場和別人手中買股票，持股到了47%，差一點就過半了。不知如果過半的話是否會發生失去控制的事。
當然鐵路大亨在股價的影響因素上做得不如資本主義2。鐵路大亨中，你賣1股和1萬股，股價下跌的幅度是一樣的，所以你可以先控股55%，再1股1股地賣，賣到股價跌到底限再也跌不下去了，同時你手中仍有51%以上的股權，這時再提出並購案，可以以最小的成本實現並購。
資本主義2的絕對控股要求造成另一個後果就是，你無法收購一家持續虧損的企業。一家持續虧損的企業，其股價並不一定立刻就跌到地板上，雖然有網易這種從上市第一天的23美元慢慢地跌破1美元的事例，但中國的ST、PT依然股價堅挺，美國的安然和WorldCom也是突然間崩潰的。許多持續虧損的企業後來扭虧為盈，在虧損期間雖然股價低迷，但也沒有跌到地板上。在資本主義2中，持續虧損的企業，其股價仍高於凈資產，但是控股超過50%的要求，而不是投票願意合並超過50%的要求，使得你無法接手這家公司。當這家公司倒閉時，你只能分到它資產變賣後的所得，而它的無形資產就成了凈損失，另外它資產變賣後，那些工廠和公司並沒有變成無主的小企業，而是就此人間蒸發。鐵路大亨中有許多無主的小企業，作為中性的第三方提供資源，是一個很好的設計。
A並購B之後，你可以得到B的科技，但是無法得到B的其它無形資產，主要是品牌。B的產品全部以A的品牌出售，而B的部分產品在品牌上比A要強，這是製作公司在邏輯設計上的弱點。這些在後面的品牌一節中會提到。
在收購中，當公眾持股為0，全部為機構或者獨立投資人持股時，你可以直接向機構或者投資人買股票，價格是協商的，對方的要價一般會比市價高一些，視你控股的程度而定，若你的控股達到了90%以上，要價甚至會是市價的3-4倍。這一點做得比較好，你不需要等待別人把股票賣到市場上之後再去買進來。
4.回購
公司在現金多時可以回購股票，因為回購不會造成股價的變動。我的一個慣常作法是，上市時先圈一大筆錢，因為第一年我的重點在研發上面，往往股價一種下跌，跌到研發結束要開設工廠和店面進入贏利階段 時，就開始准備回購。回購前先把工廠和店面建設好，這時手中應該還有大量資金。這時拋一點股票，以把價格砸下去，再用公司的現金進行回購，只要留點流動資金就可以了。因為虧損的公司很少有投資人願意長期持有，所以大部分股份都是在公眾手中，回購之後你被稀釋的控股權又回來了。
三、行業
前面提到了，在這個世界中有著礦業、種植業、畜牧業、製造業、零售業、房地產業、傳媒業、以及金融業和運輸業。金融業和運輸業是中性的存在，我們不必管，其它行業下面將會一一介紹。 1.零售業：最簡單的買進賣出。
零售業是最基本的行業，也是你最先入手的行業。它是直接面向最終消費市場的企業，通過買賣差價獲取毛利，再扣除維持費、員工費用，培訓費用即是凈利。它一般有購、銷、商標、廣告，共四種部門。商標部門是做OEM的（後面商標一節中會提到），沒有另外的開支，只有員工的開支。而廣告部門也只有員工的開支，廣告費用是計在總公司的頭上的。
在這里介紹一下部門的概念。每一家公司都有3x3的空位，可以設立最多9個部門，如果是工廠的話也可以叫做車間，如果是農場的話也可以叫畜牧場或者農田。每個部門都可以與橫向、直向、斜向的相鄰的部門相連接，表示物流。如：采購-商標-銷售-廣告，四個部門以這個順序連接起來，表示采購部門進貨，送到商標部門把產品打上自己的標簽，再送到銷售部門拿去賣，最後這個銷售部門賣的產品要由廣告部門負責做廣告，當然你連上廣告部門但不作任何廣告支出也可以。如何設計這3x3的位置，特別是工廠中一種原材料出幾種產品，或者幾種原材料出一種產品，或者幾種原材料出幾種產品，通過位置設計以最大限度利用空間出產盡可能多的產品，或者最大限度增加產能，這是一個智力游戲。游戲里提供了一些參考方案，不過我習慣於使用自己的設計。
部門有一個等級，當你設置一定的訓練費用，或者在總部的人事部組織一次特訓，或者這個部門長期在100%的滿負荷情況下工作，部門就會升級，最高是9級。除了農場外，升級後，部門的工作能力就會提高，6級的產能大約是1級的3倍半，而9級的產能是1級的6倍多。農場升級的結果除了產能上升外，出產的畜產品和農作物的品質也上升。 雖然教程說，特訓過於密集反而有反效果，但我試驗的結果是，游戲暫停時連訓兩次，與隔40-50天再訓一次，在級別的提高上沒有差別。一次性最大開支特訓100K，和分兩次每次開支50K相比，分兩次的效果之和要略高於一次性特訓。一個員工大約要花250K才能從1級升到9級。特訓時，每家公司的平時的訓練費的柱子如果打滿的話，特訓的效果要好一倍。因為我特訓都是在暫停時進行的，而平時的訓練費的設置不影響特訓的開支，所以特訓前把費用都打滿，特訓結束後再把訓練費的設置調回去。想來這也算是一個演算法上的BUG。另外，就算你員工的級別到了9級，仍然會參加特訓，因為特訓是全員進行的，這樣實際上就造成了浪費。
部門的等級也會下降。當你更換采購和銷售的貨品品種時，等級會下降一級；當你更改製造部門的製造內容時，等級會降到1；如果用另一個部門替換這個部門，等級也是從1開始。所以，部門等級是你的無形資產。
零售業包括了專賣店和百貨店兩類。專賣店包括了從電腦汽車到玩具和體育用品等十幾個行業，但是不包括食品業。也就是說除了食品之外的所有類別消費品都有自己的專賣店，但有幾個消費品類別是共用專賣店的，像手錶和首飾，以及電器與電子產品。不包括食品業，大概是因為食品業很難做出精品式的品牌，必竟象哈根達斯那樣的成功者在食品業中是少數。最近幾年小日本的零食似乎在國內也開了專賣店，我不是很清楚他們的經營情況。百貨店包括了從便利店到大型超市的各型百貨類商店，除了百貨商店是專營食品類以外的商品，其它都是以食品為主，並依規模大小兼營食品以外的商品。 專賣店和百貨店的差別是，專賣店容易吸引購買者，而百貨店經營范圍大。若某個產品比較受市場歡迎，專賣店的銷售額會更大；若不受市場歡迎，專賣店就會變成一根雞肋，而百貨店則可以改進別的貨。另外，在競爭中，以專賣店對抗對手的百貨店，是一種基本策略。 零售店需要的投資少，見效快，資產收益率高，特別是各型百貨店，因為可以隨時調整進貨，在每一關都是初期的必然選擇。