中國南孚電池股權公司股票

A. 管理會計案例：電池 你還會選擇南孚嗎

股權分散，埋下隱患

南孚電池當時被稱為電池行業第一家合資企業，主要的投資商不下四家，包括福建興業銀行、香港華潤集團百孚有限公司、中國出口商品基地建設福建分公司等。所佔股權最多的南平電池廠佔40%股份，其餘三家各佔20%左右。

從管理會計角度看，南孚電池股權分散，雖然有利於權利制衡，但決策效率非常低下，三國鼎立就可以出一台戲了，何況是四家。決定一個公司好壞的一個很大要素就是效率，效率低下意味著成本上升，意見分歧也使得無法齊心協力朝一個方向努力。更重要的是，股權分散使得公司反應速度降低，對於機會的把控是極為不利的。

地方政府的蠅頭小利，南孚的不歸路

說到南孚的失敗，不得不說南孚當時所處的政治環境。出售國有資產缺乏統一標准和完善的機制給地方政府謀取蠅頭小利大開了方便之門。地方政府為了緩解業績壓力，獲得短期收益，不惜把一些經濟效益不錯的合資企業出售給外商，如此「拱手讓人」，市場與國有資產的命運逐漸流失。

1999年，我國開始出現大規模引進外資熱潮。政府一聲令下，正值黃金時期的南孚引入摩根斯坦利等國外戰略機構，當時它應該還不知道是「引狼入室」。很快，股權劃分變為中方51%，外方49%，僅僅只有2%的股份作為安全線，隨著外方競爭對手的強勢入駐，中方對南孚股份的掌控逐漸力不從心，51%的股份逐漸被稀釋。

忽視風險，身處風險

股份落入別人之手，南孚的風險意識顯然是不夠的。高頓管理會計研究中心的Micheal老師認為，對風險的認識不足導致南孚電池身處風險之中，資本運作本身就是一個大寫加粗的風險，但遺憾的是，南孚並沒有提早預知並做好相應的應對措施。

摩根斯坦利僅持有中國電池股權3年多時間，之後就受讓給吉列（Gillette寶潔旗下品牌）一家企業。Micheal老師提到，如果當時在股權設置上設定一些風險控制的條款，比如股權轉讓的期限、優先回購權、受讓方的限制甚至一票否決權等，南孚的命運也許會改變。

南孚被收購，漂泊在外15年，雖然隨著鼎暉6億美元收購南孚電池，讓南孚這個遊子終於「回家」，但15年卻是一段不短的時光，如何避免此類悲劇再次重演，南孚的教訓應該被銘記。

全球化的進程加快，資本運作愈趨復雜，如何平衡好市場與資本的關系變得尤其重要。對於企業而言，用管理會計的眼光看問題更成為當務之急，與公司聯系緊密的財務始終是決定公司命運的關鍵之棋，要走好財務這一步棋，戰略型、管理型的會計變得彌足珍貴，風險意識、戰略意識是企業存亡的關鍵。

B. 南孚電池被外國收購了嗎

南孚電池沒有被外國收購。

南孚被中國的鼎暉投資收購，中國有其絕對控股權。

2014年寶潔公司推出「瘦身計劃」，提出要放棄一部分行業戰略，南孚電池正好位列表內。鼎暉投資趁機以6億美金的價格購買了寶潔持有的南孚78.775%的股份，由鼎輝控股的大健康公司（Giant Heath(HK)）持有。

這次成功的收購，使得中資方重新獲得了南孚的絕對控股權，為南孚的上市之路點亮了星火。

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經營理念：

功於勤奮，歲月不退光彩。技於創新，光陰更添璀璨。

南孚公司以南孚在我心中，名牌在我手中，來警示每一位員工，優質的產品和周到的服務來自不懈的努力。南福公司始終如一，以優質的產品、一流的服務在百勝激烈的市場競爭中立於不敗之地。

南孚公司以科學技術為指導,不斷提高現代管理為手段,奉行科技、產品和市場的不斷創新,「創新是無止境的」的經營理念使企業不斷提高其核心競爭力的全球一體化的經濟體系。保持它在國內電池行業永遠領先一步。

C. 中國有哪些被外資控股的嗎

本資料來自：謝浙雲勵志
中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

活力28 · 沙市日化：1996年，活力28與德國美潔時公司合資。現在，「活力28」這個知名品牌已從人們的記憶中消失

樂百氏：2000年，樂百氏被法國達能公司收購。

現在樂百氏品牌已基本退出市場。

小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。
今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
南孚電池：
2003年，72%的股權落入吉列手中。
吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10%。南孚被控制之後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場、中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

2003年11月高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

2004年百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒； 

2006年全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內地第八大啤酒商；

2006年9月22日，殼牌收購統一潤滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司；

2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯 ；

蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場的40%，評估品牌價值16.248億元。

現在，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權。

大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。
至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

IT…
阿里巴巴，美國雅虎是第一大股東，持股比例33.57%；日本軟銀持股24.31%，是第二大股東；兩家合計持股將近60%。中國公民作為創業者和管理層共持股12.79%，加上公司所有員工股權，大概共26.31%。
糧食…
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。水…

2002年,全球水務巨頭法國威立雅水務公司,斥資20億元收購上海浦東自來水公司50％股權;

2004年,法國威立雅公司以1．52億元人幣收購遵義市南、北郊水廠, 30年特許經營權,期滿後可續展5年;
???? 2004年,威立雅公司投資33.1億元人幣並購深水集團 ,獲得深水集團45％股權，期限為50年;
 2005年威立雅公司以4.5億人幣將常州自來水集團公司49％的國有產權收入囊中，合資期限及特許經營期限達30年;

……
中國人難道真要用「洋人物」.吃「洋人糧」.喝「外國水」么???

據不完全統計，目前中國直銷市場產值不到1000億元，安利、完美、玫琳凱、如新、雅芳等至少佔據了2/3的市場份額。
隨著外資直銷巨頭優莎娜借道葆嬰曲線獲得進入中國市場的資格後，外資控制直銷非實體銷售渠道的力量將更為強大。
可以說，在外資控制零售渠道方面，直銷業已率先淪陷。

縱觀以上，外資企業透支了我們的資源、廉價了我們的勞動、賺走的卻是高純度的巨額利潤……

美國凱雷：持有徐州重工50%的股份

法國SEB集團：擁有蘇泊爾61%的股份

美國吉列公司：2003年8月被收購南孚

美國花旗集團：擁有廣發銀行20%股權

澳新銀行集團：擁有上海農商行19.9%的股份

西班牙銀行：擁有中信銀行及中信國際金融部分股權

全球第二大水泥企業Holcim入股華新水泥，擬參與河南省水泥行業整合

海德堡牽手冀東水泥主打西北市場

摩根斯坦利與IFC參股中國水泥業老大海螺水泥

摩根斯坦利聯合鼎暉基金收購山東山水水泥集團30%的股份

愛爾蘭的CRH公司參股東北最大水泥集團亞泰集團

D. 南孚電池上市之路：安孚科技再造，亞錦科技盛宴

「國民品牌」南孚電池再度上市，對安孚科技及亞錦科技產生重大影響。3月25日，安孚科技宣布以15.8億購買安孚能源37.75%的股權，並以3.75億要約現金收購亞錦科技5%的股份。要約價格為2元/股，相較於亞錦科技停牌前價格溢價22.7%，若加上每股分紅0.085元，實際溢價近28%。此收購旨在獲得優質資產南孚電池。南孚電池的上市，促使安孚科技從傳統百貨業轉型為消費電池龍頭，股價從26元一度上漲至62.62元，累計漲幅達118%。亞錦科技的市值從27.75億修復至64.88億，若按要約收購價格計算，市值被重估至75億，增長182%。南孚電池資產從新三板走向A股主板市場，激活了亞錦科技的估值預期和流動性預期，為投資者帶來不菲的估值溢價。此次收購不僅提升了亞錦科技的資本價值，也改善了其經營基本面，為股東提供了更多的投資選擇。