仙童半導體公司股票

1. 仙童半導體公司的公司被賣

人才大量流失是矽谷發展的「福音」，給仙童半導體帶來的卻是一場災難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續兩年沒有贏利。人們都清楚地意識到，它再也不是「淘氣孩子們創造的奇跡」了。
為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費爾柴爾德以矽谷歷史上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 從摩托羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示其「求賢若渴」的姿態。霍根不是一位無能的總經理， 曾經給摩托羅拉公司帶來過重大轉機。在執政仙童6年期限內，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導體公司的靈魂人物已經離去，它的崩潰不過是時間遲早問題。1974年，無力回天的霍根，把權柄交給36歲的科里根， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這家公司從半導體行業的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科里根終於發現，挽救仙童半導體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產的斯倫貝謝（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國公司，而且是經營石油服務業的公司。1979年夏季，曾經是美國最優秀的企業仙童半導體公司被法國外資接管，售價3億5千萬美元，在矽谷內外造成極大的轟動。

2. LSI的發展歷程

1979 年，Wilfred Corrigan 辭掉仙童半導體公司 (Fairchild Semiconctor) 的首席執行官職務後，開始著手在加利福尼亞州的米爾皮塔斯創建 LSI 公司，當時主要業務是半導體 ASIC。LSI公司的其他三位聯合創始人是 Bill O'Meara（負責市場營銷與銷售）、Rob Walker（負責工程設計）及 Mitchell Mick Bohn（負責財務）。
1981年，LSI公司於宣布正式成立，起始資金為 600 萬美元，來自紅杉資本等著名風險投資公司。1982年，公司完成了第二輪引資工作，籌集了1600萬美元。1983 年 5 月 13 日星期五，公司在Nasdaq股票交易所上市，股票代號為 LSI，IPO 市值高達 1.53 億美元，創下了當時有史以來最大規模的技術公司 IPO 市值記錄。
之後，LSI公司在日本、歐洲和加拿大建立了獨立的聯營公司，將業務范圍擴展到全球：位於日本東京的 Nihon LSI Logic 公司於 1984 年 4 月以私募方式成功融資了 2000 萬美元；位於英國布拉克內爾的 LSI Logic 公司於 1984 年 6 月以私募方式成功融資了 2000 萬美元；位於加拿大阿爾伯塔 (Alberta) 和卡爾加里(Calgary) 的 LSI Logic Canada 公司則在多倫多股票交易所上市。
2005 年，隨著 ASIC 市場的成熟，第三方設計工具不斷普及以及晶片製造廠建設成本的不斷提高，LSI 公司重新成為Fabless無工廠半導體設計公司。在發展半導體 業務期間，LSI公司通過一系列的並購和投資，逐漸專注於數據存儲與移動網路兩大核心領域，並在這兩大領域居於領導地位。

3. 仙童半導體公司的歷史

很高興為您解決問題 仙童半導體創立於1957年，這段史實必須從兩條線索講起。 1955年，成就了「本世紀最偉大發明」的「晶體管之父」的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實驗室返回故鄉聖克拉拉，創建「肖克利半導體實驗室」。這一喜訊，正中特曼教授為矽谷網羅天下英才之下懷： 有了肖克利這棵「梧桐樹」 ，何愁引不到成群的「鳳凰」來？ 電子電腦界焦急地關注著肖克利的行蹤。 據說，300年前當牛頓宣布准備在他的故鄉建一所工廠時，全世界的物理學界也是如此心態。不久，因仰慕「晶體管之父」的大名，求職信像雪片般飛到肖克利辦公桌上。第二年，八位年輕的科學家從美國東部陸續到達矽谷，加盟肖克利實驗室。他們是：諾依斯（N. Noyce）、摩爾（R.Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）。他們的年齡都在30歲以下，風華正茂，學有所成，處在創造能力的巔峰。他們之中，有獲得過雙博士學位者，有來自大公司的工程師，有著名大學的研究員和教授，這是當年美國西部從未有過的英才大集合。 29歲的諾依斯是八人之中的長者，是「投奔」肖克利最堅定的一位。當他飛抵舊金山後所做的第一件事，就是傾囊為自己購下一所住所，決定永久性定居，根本就沒有考慮到工作環境、條件和待遇。其他七位青年，來矽谷的經歷與諾依斯大抵相似。可惜，肖克利是天才的科學家，卻缺乏經營能力；他雄心勃勃，但對管理一竅不通。特曼曾評論說：「肖克利在才華橫溢的年輕人眼裡是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。」一年之中，實驗室沒有研製出任何象樣的產品。 八叛逆 八位青年瞞著肖克利開始計劃出走。在諾依斯帶領下，他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是「八叛逆」（The Traitorous Eight）。青年人面面相覷，但還是義無反顧離開了他們的「伯樂」。不過，後來就連肖克利本人也改口把他們稱為「八個天才的叛逆」。在矽谷許多著作中，「八叛逆」的照片與惠普的車庫照片，具有同樣的歷史價值。 「八叛逆」找到了一家地處美國紐約的攝影器材公司來支持他們創業，這家公司名稱為Fairchild，音譯「費爾柴爾德」，但通常意譯為「仙童」。仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費爾柴爾德（S. Fairchild）1920年創辦的航空攝影公司。費爾柴爾德不僅是企業家，也是發明家。他的發明主要在航空領域，包括密封艙飛機、折疊機翼等等。由於產品非常暢銷，他在1936年將公司一分為二，其中，生產照相機和電子設備的就是仙童攝影器材公司。 當「八叛逆」向他尋求合作的時候，已經60多歲的費爾柴爾德先生僅僅提供了3600美元的種子基金， 要求他們開發和生產商業半導體器件， 並享有兩年的購買特權。於是，「八叛逆」創辦的企業被正式命名為仙童半導體公司，「仙童」之首自然是諾依斯。 1957年10月，仙童半導體公司仍然在矽谷嘹望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實驗室和距離當初惠普公司的汽車庫差不多遠。「仙童」們商議要製造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統的鍺材料，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目。 費爾柴爾德攝影器材公司答應提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給夥伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負責研究新的擴散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術。 1958年1月， IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個硅晶體管，用於該公司電腦的存儲器。 到1958年底，「八叛逆」的小小公司已經擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術創新優勢，一舉成為矽谷成長最快的公司。 仙童半導體公司在諾依斯精心運籌下，業務迅速地發展，同時，一整套製造晶體管的平面處理技術也日趨成熟。天才科學家赫爾尼是眾「仙童」中的佼佼者，他像變魔術一般把硅表面的氧化層擠壓到最大限度。仙童公司製造晶體管的方法也與眾不同，他們首先把具有半導體性質的雜質擴散到高純度矽片上，然而在掩模上繪好晶體管結構，用照相製版的方法縮小，將結構顯影在矽片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。 擴散、掩模、照相、光刻……，整個過程叫做平面處理技術，它標志著硅晶體管批量生產的一大飛躍，也彷彿為「仙童」們打開了一扇奇妙的大門，使他們看到了一個無底的深淵：用這種方法既然能做一個晶體管，為什麼不能做它幾十個、幾百個，乃至成千上萬呢？1959年1月23日，諾依斯在日記里詳細地記錄了這一閃光的設想。 1959年2月，德克薩斯儀器公司（TI）工程師基爾比（J.kilby）申請第一個集成電路發明專利的消息傳來，諾依斯十分震驚。他當即召集「八叛逆」商議對策。基爾比在TI公司面臨的難題，比如在矽片上進行兩次擴散和導線互相連接等等，正是仙童半導體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發沉積金屬的方法代替熱焊接導線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導體公司開始奮起疾追。 1959年7月30日，他們也向美國專利局申請了專利。為爭奪集成電路的發明權，兩家公司開始曠日持久的爭執。1966年，基爾比和諾依斯同時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基爾比被譽為「第一塊集成電路的發明家」而諾依斯被譽為「提出了適合於工業生產的集成電路理論」的人。1969年，法院最後的判決下達，也從法律上實際承認了集成電路是一項同時的發明。 1960年，仙童半導體公司取得進一步的發展和成功。由於發明集成電路使它的名聲大振， 母公司費爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權，「八叛逆」每人擁有了價值25萬美元的股票。1964年，仙童半導體公司創始人之一摩爾博士，以三頁紙的短小篇幅，發表了一個奇特的定律。摩爾天才地預言說道，集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，並在今後數十年內保持著這種勢頭。摩爾所作的這個預言，因後來集成電路的發展而得以證明，並在較長時期保持了它的有效性，被人譽為「摩爾定律」，成為新興電子電腦產業的「第一定律」。 60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。 到1967年，公司營業額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。據那一年進入該公司的虞有澄博士（現英特爾公司華裔副總裁）回憶說：「進入仙童公司，就等於跨進了矽谷半導體工業的大門。」然而，也就是在這一時期，仙童公司也開始孕育著危機。母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸，去支持費爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，「八叛逆」中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。據說，赫爾尼後來創辦的新公司達12家之多。隨後，「八叛逆」另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。從此，紛紛涌進仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創業。 正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：「仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。」脫離仙童半導體創辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和傑里·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度擔任過仙童半導體公司總經理，1967年出走後，來到國民半導體公司（NSC） 擔任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了矽谷， 使它從一家虧損企業快速成長為全球第6大半導體廠商。桑德斯則是仙童半導體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創辦高級微型儀器公司（AMD），這家公司目前已經是僅次於英特爾公司的微處理器生產廠商，K6、K6-2等微處理器產品暢銷全世界。 1968年，「八叛逆」中的最後兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門戶， 他們創辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，「八叛逆」仍然約定時間在一起聚會，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。似乎要高揚「八叛逆」的「叛逃」精神，一批又一批「仙童」奪路而出，掀起了巨大的創業熱潮。對此，80年代初出版的著名暢銷書《矽谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：「矽谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。在仙童公司供職是進入遍布於矽谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。」從這個意義上講，說仙童半導體公司是「矽穀人才搖籃」毫不為過。 人才 人才大量流失是矽谷發展的「福音」，給仙童半導體帶來的卻是一場災難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續兩年沒有贏利。人們都清楚地意識到，它再也不是「淘氣孩子們創造的奇跡」了。 為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費爾柴爾德以矽谷歷史上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 從摩托羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示其「求賢若渴」的姿態。霍根不是一位無能的總經理， 曾經給摩托羅拉公司帶來過重大轉機。在執政仙童6年期限內，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導體公司的靈魂人物已經離去，它的崩潰不過是時間遲早問題。1974年，無力回天的霍根，把權柄交給36歲的科里根， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這家公司從半導體行業的第2位，迅速跌落到第6位。 70年代末，科里根終於發現，挽救仙童半導體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國公司，而且是經營石油服務業的公司。1979年夏季，曾經是美國最優秀的企業仙童半導體公司被法國外資接管，售價3億5千萬美元，在矽谷內外造成極大的轟動。 外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導體注入活力，雖然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智慧的人才，原本可以讓仙童快速進入機器人生產領域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續虧損後，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經理斯波克管理的國民半導體公司（NSC），仙童半導體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，並恢復了「仙童半導體」的老名字。但是，擁有員工6500人的「矽穀人才搖籃」卻不得不退出了矽谷。 早在1962年，仙童半導體公司就在緬因州建立了研製和製造晶體管的生產線，在加州，在猶他州，甚至在南韓和馬來西亞都有其分部，在半導體器件領域仍有較強的實力，主要研製和生產半導體存儲器設備。總部遷至緬因州南波特蘭後，公司領導力圖重振雄風，可是，命運多舛的「仙童」，1997年3月被國民半導體公司以5.5億的價格再次出售，原因不言而喻——國民半導體公司以同樣的價格買下了全球第三大微處理器製造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭奪PC機半導體市場。 被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導體現任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對公司實施戰略性的重組。龐德曾就學於阿肯色大學電子工程系，並獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導體公司以來，先後在許多部門擔任要職，1994年起就是仙童半導體的主要領導人。好在這次出資收購的是一家風險資本公司，仙童半導體公司終於具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉變將有利於開發仙童的內部價值，可以讓我們自主發展，成為擁有多種產品供應的半導體企業。 果不其然，龐德旗下的仙童半導體連續做出了驚人之舉，它也開始了企業收購：當年11月， 仙童半導體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購並了南韓三星公司屬下一個製造特殊晶元的半導體工廠。這次收購將使仙童製造的半導體產品更適合於電視、錄像機和音頻設備，大踏步地向消費電子製造業挺進。 作為支撐矽谷崛起的「神話」，仙童半導體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂「成也蕭何，敗也蕭何」。 希望我的回答對您有所幫助 謝謝

4. 矽谷蒲公英：仙童曾經培養英特爾、AMD、蘋果

「仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。」這是蘋果公司聯合創始人喬布斯早年滿懷敬意，對仙童半導體公司的評價。

八個天才的叛逆

「叛逆!你們這群叛逆！」

1957年的一天，諾貝爾物理獎得主威廉姆.肖克利在接到包括羅伯特.諾伊斯、戈登.摩爾等八位年輕學者的辭職信時，勃然大怒，把他們臭罵了一頓。年輕人們面面相覷，但還是義無反顧地離開了他們曾經的「伯樂」，離開了肖克利半導體實驗室。肖克利後來接受媒體采訪時，怒氣稍平，口氣改了一下，把他們稱為「八個天才的叛逆」。

肖克利對包括諾依斯、摩爾在內的這八位年輕學者有知遇之恩。諾依斯曾回憶接到肖克利的邀請電話時說：「那就像是接到上帝打來的找你的電話，肖克利是半導體電子業界最重要的人物，能幫他工作就像是能加入職業棒球大聯盟一樣，表示你的能力受到肯定。」

當然這些年輕學者本身也個個才華橫溢，他們一起的努力成就了肖克利半導體實驗室的輝煌。肖克利曾稱他們為「我的博士級生產線」。

也許正所謂「同患難易，共富貴難。」1956年12月，肖克利獲得了諾貝爾獎後，局面發生了變化。肖克利曾說他接受諾貝爾獎時感覺自己是丘吉爾，實驗室里的年輕學者以為這是肖克利的玩笑話，但實際上這是肖克利內心的真實寫照。

在專利署名上，肖克利曾說專利只能署一位發明者的名字，「燈泡只能頂在一個人的頭上。」但是，在下屬進行重大專利申報時，肖克利總將自己列為共同發明人。

肖克利的態度有時讓人無法承受，譬如他有一次責問一個年輕學者：「你在哪所學校讀書？你確定自己真的上過學嗎？這么簡單的東西你竟然不懂？！」

在諾依斯眼裡，肖克利開始變得自大和行為古怪。當時諾依斯也已成名，在業界有著良好的聲譽，而肖克利卻對他的工作產生了猜疑，請求貝爾實驗室重新檢測他所做的實驗數據，這讓諾依斯無地自容。諾依斯說：「這里真的需要我嗎？如果他可以讓貝爾實驗室解決我目前所要解答的問題，那麼我在這里是否無足輕重呢？」

實驗室氣氛異常壓抑，知情人後來回憶說，肖克利獲獎後的數月內，實驗室像一個「精神病院。」戈登.摩爾曾說：「當實驗室里出現一件小事故後，肖克利會要求我們用測謊儀來測試誰說了謊，誰又是無辜的。」作家大衛.卡普倫曾評價肖克利是「物理天才，但卻是個管理白痴。」

不滿在醞釀，一些人暗地裡串聯，准備出走，自行創業，後來成為這個「叛逆」小組領頭羊的諾依斯卻是最後一個加入的，這埋下了下一場「叛逆」的伏筆。

這個小組向一家投資公司發去一封信，稱：「我們這個團隊經驗豐富，技能多樣，精通物理學、電子學、工程學、冶金學和化學領域。」並表示他們會在半導體領域開展業務。這封信輾轉到了仙童照相和儀器公司的老闆、同時也是IBM當時最大股東的謝爾曼.費爾柴爾德手中，他慧眼識珠，決定投資。

1957年9月19日，仙童半導體公司成立。

冷戰背景下的仙童快車

1958年1月，在美蘇冷戰的背景下，美國開始建造B-70轟炸機，這種飛機當時被稱作「有人駕駛導彈」，IBM負責為飛機生產導航計算機，但IBM缺少用於計算機製造的硅晶片。仙童半導體公司獲悉這個消息後，讓費爾柴爾德說服IBM給他們一個機會。

IBM的工程師們起初對仙童公司有疑慮，但是他們被告知：「你們最大的股東在這些年輕人身上投資了100多萬美元，所以應該信任他們。」不久，仙童公司得到了IBM的金額為1.5萬美元的第一份合同。

合同金額雖然不大，但這是來自藍色巨人的啊！仙童公司一炮打響，業務開始蒸蒸日上。喜歡搞科研的諾依斯，起初婉拒了擔任公司領導之職，但母公司也沒有安排其他人來領導，諾依斯也就成為事實上的負責人。在他的運籌下，公司業務得以迅猛發展，同時，其一整套製造晶體管的平面處理技術也日趨成熟。

當時，仙童公司里的科學家赫爾尼已把硅表面的氧化層擠壓到最大限度，並形成製造晶體管的獨特的平面處理技術，這讓硅晶體管批量生產成為可能。「用這種方法既然能做一個晶體管，為什麼不能做它幾十個、幾百個，乃至成千上萬呢？」1959年1月23日，諾依斯在日記里興奮地記錄了這一切。隨後，仙童公司的半導體流水線很快成型。

一切都有條不紊，但隨後發生了一件讓諾依斯惱怒的事。1959年2月，德克薩斯儀器公司的工程師基爾比准備申請集成電路發明專利。消息傳來，自認為在集成電路發明上領先的諾依斯十分震驚，他認為基爾比的方法看起來是像用蠻力，把一塊半導體做成某種形狀，使之產生一些電阻區域，再用導線將這些區域連接，這需要通過大量的手工勞動才能實現，很笨拙。而諾伊斯評價自己的技術是在「懶漢式思維」的指導下， 摒棄了用導線聯接電子零件的費事模式，一切從簡，因此便於大規模流水線式的生產製造。

仙童公司也向美國專利局申請了專利。為爭奪集成電路的發明權，兩家公司開始曠日持久的爭執。法院最後採取了一種和稀泥的做法，判決集成電路是一項同時的發明。基爾比被譽為「第一塊集成電路的發明家」，而諾依斯則被譽為「提出了適合於工業生產的集成電路理論」的人。

集成電路的出現，使得原先佔地一百七十多平方米的龐大計算機，可用只有火柴盒大小的一塊微處理器所代替。集成電路誕生初期，價格高昂貴，1961年春天時，一塊集成電路市面價格高達120美元，這讓普通的用戶望而卻步。但當時，美蘇兩國正展開太空間角逐，肯尼迪總統要求宇航局要把美國宇航員送上月球，承載宇航員的阿波羅飛船上的計算機上採用了仙童公司上百萬塊集成電路，這給這家公司帶去了滾滾財源。隨後，軍用市場的擴大帶動了民用市場的拓展，1964年，集成電路有了第一次民間應用：Zenith公司將它用到了助聽器上。

仙童半導體公司在商業上取得了成功的同時，八人小組在技術研發上繼續保持著實驗室般的嚴謹，學術造詣仍然保持著很高的水準。

1965年的一天，摩爾從硅晶體車間歸來，回到辦公室，坐下來，取過一把尺子，用筆在一張紙上畫了一張草圖，並以此為核心寫了一篇文章。這篇刊在《電子》雜志上的文章後來被歸納為眾所周知的摩爾定律：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍；或者說，每一美元所能買到的電腦性能，每隔18個月將翻兩倍以上。

「捷下萬仞岡，俯身試擎旗。」到了1967年，仙童營業額已接近2億美元，這在當時來說是成績輝煌。仙童在業界的影響力也與日俱增，據那一年進入公司的虞有澄博士（後來曾任英特爾公司副總裁）回憶說：「進入仙童公司，就等於跨進了矽谷半導體工業的大門。」

滋生的不滿導致決裂

「如果諾伊斯爬到船上，他一定會成為船長。」

創業八人組的一位成員曾這樣不無嫉妒地評價作為公司管理者的諾依斯，一位成員在列印公司員工名單時，將另外七名創始人的名字按照字母順序排列，唯獨諾依斯例外，把他放在最後面，暗示諾伊斯是最後一位加入他們「叛逆」團隊的。

這種心結自公司成立時就出現了，不過，初期暫無大礙，因為一方面是飛速發展的經營業績暫時掩蓋了這一切，另一方面是因為諾伊斯崇尚簡單和效率，對另外七名創始人的管理採取了無為而治的辦法。而且諾伊斯本人比較低調，他沒有豪華的個人辦公室，沒有司機，沒有專門的停車位。

作家史蒂芬.科維說過：「獲得道德威信的唯一辦法，就是展現你的品質與貢獻，以值得人們信賴和信任的方式生活。」

對創業小組的無為而治並不意味著公司的管理毫無章法，在諾伊斯的指導下，公司建立了一套嚴格的流水線管理制度。在流水線上， 穿著統一的綠色尼龍服裝的女工，除了兩次短暫的休息和午餐時間外，中間不允許站起來，要去洗手間，也必須獲得批准。有的女孩子為了中間能休息一下，只好謊稱頭疼。不過，這些女工認為在薪酬和福利非常優厚的仙童工作很體面。

半導體製造業不僅需要工程師的精心設計，也需要流水線上工人的熟練操作。諾依斯認為流水線上的工人比精密的設備更重要，所以他力圖在公司打破有形的等級差別，他讓管理層和員工共用一個無差別的食堂。他還在周末舉辦經理與員工同時參與的咖啡座談會，努力形成良好的團隊氛圍。諾依斯的這些舉措在當時的美國企業中也是比較超前的。

一切看起來都很完美，但到了60年代中期，仙童半導體公司開始面臨危機。首先是半導體市場的蓬勃發展，讓仙童的創始八人組成員和核心骨乾麵臨著一個選擇：即做一個普通員工還是創辦自己的公司，許多人毫不猶豫地選擇了後者，他們稱前者「乏味」，後者充滿著「鮮血的味道」。管理學家巴納德在《經理人員的職能》一書中曾提到：「人們選擇是否參加某一特定的協作關系時，以下列兩點作為依據：（1）當時的目標、願望和推動力；（2）個人認識到的在他之外的其他可供選擇的機會。個人受到以上兩點的影響和支配而修正自己的行動，組織則由修正後的個人行為而產生。」

其次是仙童母公司開始更多地插手仙童半導體公司的經營，把他們的利潤大量抽走，而諾依斯認為應該把錢更多地投入到電子半導體領域，雙方矛盾開始出現。

最後是母公司對他們的某種居高臨下的傲慢所帶來的隔閡。一次，諾依斯坐飛機到母公司參加一場會議，當時下大雪，住在旅館的他找不到車，只好徒步頂風冒雪去赴會。當他精疲力竭地趕到會場，卻發現會議室內空無一人。諾依斯多年以後對此事耿耿於懷，稱他千里迢迢冒雪而去，而母公司的高管們卻畏縮在溫暖的家裡不肯邁出家門。

1968年8月，諾伊斯與摩爾、格魯夫一起辭職，離開仙童。

他們三人首先去拜訪風險投資家阿瑟.羅克，只帶著幾頁簡陋的業務計劃書。羅克沒有細看那份計劃書，他認為其中最有含金量的幾個字就是「鮑勃.諾伊斯」，於是很快就答應為他們投資250萬美元。

後來，羅克回憶他可沒有為天使投資人准備繁文絮節的項目建議書，他認為只憑諾伊斯的聲譽就已經足夠了，於是只發出一份內容只有一頁半的簡單通知，甚至許多人在看到它之前，就踴躍地把錢投了過來。

諾伊斯、摩爾、格魯夫這次創辦的就是英特爾公司。公司起初計劃取名為摩爾-諾伊斯（Moore Noyce）電子公司，但在英文里，Moore Noyce聽起來會讓人誤以為是「more noise」（更多的噪音）, 因此他們從Intelligence（智慧）中取材，其名為Intel。也有種說法，稱Intel 是「集成電子」（INTegrated Elcetronics）的縮寫。

散落種子後的蒲公英風華不再

「AMD是矽谷的中心。英特爾和國家半導體公司只能靠邊站，而前方是由枯枝支撐的公司，自然是暗指仙童。很遠處，才隱約屹立著摩托羅拉和德州儀器。」70年代初，在創始人傑瑞.桑德斯的授意下，AMD公司推出了這樣一個滿含爭議的動畫片廣告。對於仙童公司，桑德斯也一直懷恨在心。

年輕的桑德斯的夢想曾是成為一位電影明星，掙很多的錢，有漂亮女人相伴，但早年打架留下的歪鼻子使這個夢想成為泡影。他轉而做推銷員，在摩托羅拉當銷售經理時脫穎而出，被業界認為是一等一的推銷高手，於是很快被挖進了仙童公司。

仙童公司是桑德斯的英雄用武之地，他升遷很快，薪酬豐厚，但是生活仍入不敷出，因為他花錢似流水。他說金錢是人一輩子的紀錄。

在諾伊斯、摩爾、格魯夫一批骨幹離開仙童去創辦英特爾時，作為仙童銷售高管的他仍不想走，其分管的銷售團隊也很穩定。可是不久萊斯特.霍根博士接管了仙童公司，桑德斯作為異已分子被清洗。桑德斯分析：「說到萊斯特.霍根對我所懷有的成見，我想主要是因為我是一個力主打破陳規陋習的人，這也就是說，如果國王當真沒穿衣服的話，我肯定就是第一個站出來捅破事實真相的人。」

突如其來的解聘，讓桑德斯措手不及，由於平時的大手大腳，他沒有什麼積蓄，兩個孩子嗷嗷待哺，妻子淚眼汪汪，痛苦像突然降臨的冷霧籠罩在他的頭頂。他回憶說，老朋友們也似乎突然不認識他了。他的自尊心遭人踐踏了，曾考慮過自殺。

但桑德斯最後振作了起來，准備籌措資金成立一家新公司，但他的聲望、運氣沒有諾伊斯那樣好。他說諾伊斯總炫耀創辦英特爾時只用了5分鍾就籌集了500萬美元，而他在創建AMD公司時花了500萬分鍾只弄到5萬美元，命運對他似乎很殘忍，但他咬牙堅持了下來。

美國演說家丹尼斯.威特利說過「贏者的優勢不在於天生稟賦、高智商或天才。贏者的優勢全在態度，而不在才智。態度是成功的標准。」

「精誠所至，金石為開。」1969年6月20日，AMD公司成立。

正所謂「惟有感恩並積恨，萬年千載不生塵。」桑德斯懷著對仙童的敵意，僱傭了許多在仙童工作過的人，包括被仙童解僱的人。他說不會去考量他們的忠誠，主要想讓他們別害怕，因為他自己品味過恐懼的滋味。

在60年代中後期，一批有仙童基因的公司紛紛成立，除了有諾伊斯這樣主動離開仙童創業的，還有桑德斯這樣因遭解聘而被動創業的。仙童則每況愈下，雖然不像桑德斯形容的那樣像「枯枝」。大家都清晰地意識到，仙童再也不是「淘氣孩子們創造的奇跡」了。

萊斯特.霍根博士接替了諾依斯的工作，為了顯示仙童公司的求賢若渴，他被給予矽谷 歷史 上最高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票。他在仙童執政了 6年，竭盡全力，讓公司銷售收入增加了兩倍。但是，仙童的靈魂人物已經離開，在他們成立的新公司的擠壓下，仙童的崩潰已在所難免。

1974年，精疲力竭的霍根，把大權讓給了36歲的科里根，後者帶仙童度過了一段蹉跎時光。70年代末，科里根認為挽救仙童半導體公司的最好途徑是把它賣掉，最後一家經營石油服務業的法國施拉姆伯格公司，以3億5千萬美元收購了它。雖然仙童在諾伊斯離開後已淡出公眾視線近10年，但矽穀人獲悉它被法資企業收購時，還是唏噓不已。

施拉姆伯格公司入主後，仙童曾招聘到一批研究人工智慧的人才，他們原本可以讓仙童快速進入機器人生產領域，卻因各種原因錯失機遇。在連續虧損後，仙童又以原價的三分之一被轉賣給美國國家半導體公司公司。在這里，仙童半導體品牌一度壽終正寢。

矽谷熱源

「矽谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接後裔。在仙童公司供職是進入遍布於矽谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。」這是作家埃弗雷特.M.羅傑斯在《矽谷熱》中對仙童的描寫。

仙童半導體、英特爾創始人諾伊斯對矽谷的貢獻最大，他被譽為「矽谷之父」，他成名後，對矽谷的一些後起之秀非常提攜，譬如曾熱心指導蘋果公司聯合創始人喬布斯。諾伊斯妻子安.鮑爾斯曾說丈夫對待喬布斯就像是「對待一個孩子，但並非一種施捨的方式。他可以讓喬布斯進進出出，或者躲藏在角落裡。」70年代末，喬布斯會定期騎著自己的摩托車前往諾伊斯家中，與他一起在地下室中暢談電腦的未來之路。

隨後，蘋果熱浪噴薄而出。

本文參考文獻：

《矽谷熱》 作者：埃弗雷特·M·羅傑斯、朱迪斯·K·拉森，譯者：范國鷹、劉西漢、崔工、陳曉玲、黃方毅、張彤、高鐵生，經濟科學出版社，1985年

《The Man Behind the Microchip》 作者：Leslie Berlin ，出版社：Oxford University Press，2006年

《只有偏執狂才能生存:特種經理人的培訓手冊》 作者：安迪·格魯夫，譯者：安然 、張萬偉 ，中信出版社，2010年

《極客：改變世界的創新基因》 作者：姜洪軍，科學出版社，2013年

本文作者姜洪軍，著有《極客：改變世界的創新基因》、《喬布斯和他的對手們》、《雷軍：在對的時間做對的事》、《微軟王朝危機》、《中國互聯網商業英雄列傳》、《對話新銳CEO》等圖書，開有線下講座《創新學》。