巴菲特金融危機投資高盛的股票減持了嗎

『壹』 金融危機爆發時,巴菲特為什麼選擇高盛優先股

高盛優先股類似中國的銀行類藍籌。藍籌業績比較穩定，市盈率都比較低，股本比較大。幾十遇到經濟狀況不好，相對於其他公司股票要穩定很多。

『貳』 巴菲特為何減持富國銀行

2018年8月14日，巴菲特旗下公司伯克希爾·哈撒韋向美國證券交易委員會提交的報告顯示，2018年第二季度，該公司增持了1240萬股蘋果公司股票，增幅5.2%，共持約2.52億股，季末市值約466億美元。

在5月舉行的伯克希爾2018年股東大會上，巴菲特曾表示，蘋果公司有一些非常好的消費類產品，不管要不要買，蘋果股票都物有所值。對於蘋果今年4月宣布包括回購股票在內的1000億美元規模資本返還計劃，他感到很高興。當時巴菲特說，伯克希爾持有5%的蘋果股票，也許以後持股比例會增加到6%、7%。

「如果你看看蘋果，我認為它的收入幾乎是美國第二大盈利公司的兩倍。」巴菲特曾說。

銀行股方面，伯克希爾·哈撒韋選擇了增持高盛、減持富國銀行。

在2008年金融危機期間，伯克希爾·哈撒韋公司首次購買高盛的優先股。在2018年第二季度，它的持股數量增加了21%，增加到了約1325萬股。截至今年6月底，這些股票價值約29.2億美元。值得一提的是，2018年以來，高盛的跌幅已接近10%。

與此同時，伯克希爾·哈撒韋對富國銀行的持股仍在繼續減少。

二季度伯克希爾減持富國銀行450萬股，減持股份數量為一季度減持規模172萬股的2.6倍，持倉降至約4.52億股，季末市值約251億美元。使得富國銀行成為該公司二季度末的第二大持倉。8月14日，富國銀行股價收漲0.8%，報58.07美元，較二季度末漲近4%。

不過，這一減持未必代表伯克希爾對富國銀行的不看好。

8月13日，伯克希爾·哈撒韋在官網上發布的一份聲明中稱：「這些買賣決策並未反映我們的投資管理層對相關股票吸引力的看法，而是遵守持股不超過10%的原則」。

伯克希爾公司在這份聲明中稱，除了少數例外，該公司希望避免持有10%或更多的被投資股票。

「由於許多投資者正在回購這些股票，伯克希爾有時需要進行少量出售，以避免達到10%的門檻。在第二季度，這種自我設定的限制導致伯克希爾出售了銀行和航空業的少量股權，同時伯克希爾還購買了同行業其他公司的股票。」聲明中這樣寫道。

『叄』 這次金融危機，「股神」巴菲特的股票縮水了嗎

在目前這場百年一遇的金融危機中，大部分投資者損失慘重，很多富豪身價大為縮水，似乎「覆巢之下安有完卵」，不過，也有人躲過這場災難，「股神」巴菲特就是其中之一，這得益於這位投資家對風險的洞察和防範能力。

巴菲特身價依然增長

最近的一則消息非常有意思，美國《福布斯》雜志定於27日公布的「美國400富豪榜」上，「股神」沃倫·巴菲特超過微軟公司創始人比爾·蓋茨，重登首富寶座。

《福布斯》雜志在評估了9月以來的金融危機對美國富豪的影響後更新了這一榜單。從8月29日至10月1日，伯克希爾·哈撒維公司董事長巴菲特個人凈資產增加80億美元,達到了580億美元，蓋茨個人凈資產同期減少15億美元，降為555億美元。蓋茨曾連續15年成為美國首富。

這場危機對巴菲特的影響非常小，而有些富豪身價大為縮水，如英國首富鋼鐵大亨拉克希米·米塔爾從6月至今損失200億英鎊(約合340億美元)，是本次金融危機中損失最大的億萬富豪。而巴菲特10月1日之前的33天里凈資產增加了80億美元。
早就拋光次貸產品

為什麼巴菲特的股票好於大盤，原因就在於他的公司在這次危機中影響非常小。巴菲特敏銳的洞察力，早就發現了次貸的災難性後果。

2003年巴菲特就清除了所有與次級債有關的金融產品。他說，弄懂一個次級債產品需要看15000字，而一個次貸方陣，則需要讀75萬字，這是一個沒有人能弄懂的產品。2006年股東大會上，針對這種次貸產品，巴菲特的搭檔芒格說，金融業能虧損的品種已經夠多了，但華爾街還要再發明一個。正是這種對風險一貫的防範意識，使得巴菲特躲過了一次次災難，他從來不存僥幸心理，只投資可靠而穩健的公司。我們知道，巴菲特的伯克希爾·哈撒維50年來投資了許多公司股票，也包括很多金融公司，但是，這次受次貸危機沖擊的公司如雷曼兄弟、AIG等，巴菲特均沒有投資，而他重倉持有的美國富國銀行，是這次危機中影響最小的美國銀行，最近還出手收購美聯銀行。巴菲特的眼光的確令人欽佩。

如果沒有合適的投資目標，巴菲特情願持有現金，這幾年巴菲特一直表示沒有價格合適可投資的股票，因此手頭現金一直超過300億美元。現在，金融危機造成全球金融市場出現流動性困境，現金為王，巴菲特手頭300多億美元是多麼珍貴，恐怕華爾街沒有公司此時擁有這些現金。當股價大幅下跌，投資價值顯現的時候，巴菲特毫不猶豫地出手了，今年以來他的投資已超過百億美元，9月份以來，就出資50億美元購買高盛優先股、出資30億美元購買通用電氣優先股，出資2.3億美元購買中國比亞迪10%的股份……

巴菲特成為今年市場上最活躍的投資者，給人們以信心，以至於美國兩位總統候選人都表示要請巴菲特當財長。當然，巴菲特財富有限，以目前金融危機巨大的窟窿，靠他一個人是不可能拯救的，但他躲避市場風險的投資思路，值得每個投資者學習。

『肆』 這次金融危機中巴菲特進行了哪些關鍵性的交易

在07年末十分英明的賣出了手中的全部中石油，收購高盛銀行20%的股權。為美國債券市場進行再保險。

『伍』 金融危機對現在的股票影響大嗎

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透視金融危機下的中國股票市場

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希望能對樓主幫助.....

『陸』 巴菲特在這次金融危機購買的高盛和通用優先股是什麼類型的優先股

1.累計優先股

2.不參加分配的優先股

3.可轉換的優先股

4.固定股息10%，就是說無論發生什麼情況（除了破產），那麼必須支付投資額的10%的利息，50億美元就是每年可以獲得5億美元的股息，相當於固定10%利率的無期債券了

補充：
這個就好像債券一樣，不是說你虧了就可以不支付利息的，巴菲特就是看重這點和可轉換股票的條件才會出手的

『柒』 誰能給我巴菲特投資巨跌不割肉，但是後來股票回漲的案例

08年買了高盛，

『捌』 巴菲特為什麼選擇高盛優先股股票

「（投資了高盛的優先股）高盛每秒鍾給我們支付15美元，」巴菲特在2010年伯克希爾哈撒韋的年會上這樣說道：「滴答、滴答、滴答……手錶的聲音變得如此悅耳。」
那麼，在A股的「優先股時代」開啟之時，我們能從巴菲特投資優先股的案例中學習什麼？巴菲特又是如何玩轉優先股的？
秘訣一：退可守
事實上，巴菲特從未特意撰文表述自己投資優先股的「心得」，但通過其投資優先股的案例，以及他在各種場合發表的對於優先股投資的看法，我們仍能總結出一些思路和邏輯。「進可攻，退可守」可以比較好的歸納為巴菲特投資優先股的「秘訣」。
以投資高盛優先股為例，當時的情況是高盛受次貸危機沖擊，經營面臨巨大壓力。此時巴菲特與高盛達成協議，由巴菲特向高盛投入50億美元，購買其股息率為10%的優先股。此外，巴菲特還獲得「今後5年內任意時間購入50億美元高盛普通股的認股權，價格為每股115美元」。
不難看出的是，該筆投資首先就具有「退可守」的特徵——高盛當時面臨經營危機，令其前景被普遍看淡，巴菲特的資金注入可以緩解高盛的經營壓力，但高盛能否就此扭轉局面也是個未知數。不過，「優先股」的游戲規則設定可以保證巴菲特該筆投資在很大程度上不會遭受損失：高盛在當年有盈利的情況下，必須首先按照10%的股息率向巴菲特支付股息，在分派了巴菲特的股息之後，高盛才能向其它普通股股東支付股息。而假設高盛若某個年度出現虧損，當年無法派發股息（包括優先股股息和普通股股息），那麼在下一年如果實現盈利，高盛還會補足此前所欠的優先股股息並派發當年優先股股息之後，才能向其他普通股股東派發股息。
換言之，只要高盛能夠在次貸危機中「緩過一口氣」，巴菲特該筆投資就不會面臨太多的風險，就「退可守」的特徵而言，具有相當高的安全邊際。
秘訣二：進可攻
那麼，巴菲特在投資高盛的案例中是否僅僅是沖著10%的優先股股息率而去的呢？也不盡然。
我們再來看看「進可攻」的條款：以115美元購買50億美元高盛普通股的認股權。這是在高盛能夠迅速恢復元氣，實現經營扭轉的情況下，巴菲特擴大盈利的一個條款。即假設高盛此後能夠度過次貸危機，經營重歸正軌（在此種情況下，高盛的股價勢必也會上行），那麼巴菲特直接行權就可以有高額的行權收益。
真實的情形是，到了2011年，高盛度過了次貸危機恢復元氣，以10%的溢價，即55億美元向巴菲特贖回了這批優先股。
而綜合起來看，巴菲特在投資高盛優先股時充分考慮了兩種情境：若高盛經營一時難以扭轉局面，同時引發股價繼續下跌，那麼因為持有優先股，在股價下跌時優先股股息可以增加抄底的「彈葯」；若高盛迅速扭轉局面，同時股價上漲，那麼就可以行使認股權坐享收益。這種投資優先股的邏輯充分體現了「進可攻，退可守」的原則。
投資標的與投資時間很重要
對高盛優先股的投資算得上是巴菲特投資優先股的經典案例，而巴菲特對優先股的「情有獨鍾」是由來已久：在1989年則是買入過吉利、所羅門、冠軍國際三個公司的優先股；在次貸危機期間，巴菲特還買過箭牌口香糖、通用電氣、道氏化學、瑞士在保險的優先股，加上投入高盛優先股的50億美元，當時一共在優先股上投入了211億美元。
值得指出的是，美國市場上的「優先股」歷史悠久，品種也很豐富，巴菲特也並不是逢優先股必買，在其多個投資案例中，我們可以發現其選擇優先股投資標的的特徵，即仍然是購買具有「護城河」的公司，同時持股周期也相當的長，在這一點上，其「選股方式」和「持股時間」與投資普通股時是一致的。
以投資吉利（刀片）為例，1989年，巴菲特投資6億美元買入吉列可轉換優先股，起初每年可以分享8%的固定股息，同時還約定了一個可轉換普通股的轉換價格。直到1991年吉列公司的股價超過了約定轉換價格時，巴菲特將可轉換優先股轉換為普通股，此後一直持股不動，到了2004年底，其持股市值增長到43億美元，投資收益率高達6倍以上。
不管是吉利、箭牌口香糖，還是通用電氣或者高盛，都是具有相當寬廣的「護城河」的公司，並且在這些公司的經營歷史中已經充分的表現出了市場競爭能力，這是這些公司的優先股「值得投資」的大前提，也是巴菲特的首要考慮。
其次是投資的時間，巴菲特在投資上述具有優秀市場競爭力的公司時，並不是這些公司經營的鼎盛時期，而通常是這些公司因為某種原因遭遇一定的市場困境時，這樣的投資時機也意味著較低的買入價格，這也是巴菲特投資優先股時容易被形容為「趁火打劫」的原因。
可以預見的是，A股進入「優先股時代」後，優先股會帶來很多的投資獲利機會，也許A股的中小投資者並不能像巴菲特那樣因為資金優勢和頭頂上的光環而獲得很多投資優先股時的優厚對價條件，但巴菲特投資優先股的思路和邏輯才是其獲利的根本核心，分析其經典案例，或為A股投資者把握「優先股時代」打下基礎。

『玖』 金融危機爆發時,巴菲特為什麼選擇投資高盛優先股而不是普通股股票

1.累計優先股
2.不參加分配的優先股
3.可轉換的優先股
4.固定股息10%，就是說無論發生什麼情況（除了破產），那麼必須支付投資額的10%的利息，50億美元就是每年可以獲得5億美元的股息，相當於固定10%利率的無期債券了
補充：
這個就好像債券一樣，不是說你虧了就可以不支付利息的，巴菲特就是看重這點和可轉換股票的條件才會出手的

『拾』 巴菲特2008年投資高盛銀行優先股的案例極具參照意義

假定優先股1元1股，固定股息率10%，即0.1元

等價於1元的優先股，股息EPS0.1元

P/E=1/0.1=10