股票投資的六西格瑪培訓

① 6西格瑪培訓，6西格瑪課程都有哪些

天行健咨詢的（6sigma）6西格瑪培訓課程：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

② 六西格瑪培訓是什麼

六西格瑪管理等級分為：綠帶、黑帶、黑帶大師。培訓方式有外訓和內訓。

【一】六西格瑪的含義：

六西格瑪管理，也稱SixSigma和6Sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

西格瑪是指希臘字母「σ」，它在統計學意義上是描述正態數據離散程度的統計量，被稱為標准差。在質量管理領域，通常將σ、平均值、公差合並使用，表示質量的控制水平。西格瑪水平與質量控制水平成正比例關系，與缺陷率成反比例關系。也就是說，西格瑪水平越低，表明質量控制水平越低，產品缺陷率越高，企業滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質量控制水平也就越高，產品的缺陷率也就越低，企業滿足顧客需求的水平也就越高。

【二】尋找產品變異來源

【1】材料（裝配、成分、供應商、消費者）
【2】方法（程序、方針、財務）
【3】環境（雜訊水平、濕度、溫度、光強）
【4】人（培訓、經驗、技能、態度）
【5】設備（技術、差異、工具、夾具）
【6】測量（計算、器具、量具、測試）

六西格瑪解決問題時，按照過程模式的邏輯來思考。把要解決的問題Y看作過程輸出；把引起問題的原因X』S看作過程輸入。原因是隱藏在流程中的。

從改善的角度來看，因為輸入與輸出間的關系可用Y=F(X)表示，過程輸入因素X』S的波動導致輸出Y的波動。過程輸入包括人員、方法、環境、設備、測量、原材料等方面。以上輸入每時每刻都在發生著變化，這種輸入的變化累積在一起作用在輸出上，導致輸出發生波動甚至異常。

所以以上輸入都是過程的變異來源。在分析解決問題時，必須要從錯綜復雜的變異環境中篩選出關鍵的輸入因子，這一過程叫多變數分析。

張馳公司專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計

6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等。

提供：項目輔導、培訓。

③ 六西格瑪培訓教程

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④ 六西格瑪培訓有什麼作用

一、提升疑難問題解決能力

六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合，它從PDCA循環出發延伸出更為嚴謹的DMAIC理論，並在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質量管理工具、IE工業工程、TOC約束理論、TRIZ發明問題的解決理論，讓我們更有效的應用這些工具。

二、塑造嚴謹的管理思維方式

學習六西格瑪的時候，我們一直都強調要帶著項目參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是為企業解決問題，讓相關人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因為，六西格瑪是實戰應用能力非常強的方法論，如果沒有現場實踐支撐，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪項目運營更深刻的理解六西格瑪的DMAIC思維模式。企業運營活動中80%的業務都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上為企業做的貢獻遠遠大於他們每年進行的為數不多的項目改善。DMAIC
方法論可以幫助我們牢牢抓住「做正確的事情」和「正確做事」的要點。

三、提升數據處理能力

作為把統計學應用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數據處理方面具備了其他方法論無法逾越的優勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應用了統計學的各種工具，比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設檢驗、T檢驗、方差分析、回歸分析、DOE等等，這種工具可以幫助我們在大量而密集的數據群中快速、准確的尋找出關鍵信息。所以我們在學習這些統計工具的時候，必須要掌握的是每個工具所具備的特點，這些工具應用最佳的場合，以及學會解讀統計工具分析結果。

⑤ 什麼是6西格瑪咨詢的會計戰略及六西格瑪培訓費用是多少

由於六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
六西格瑪培訓費用：
綠帶8800-16800元/人
黑帶18800-38000元/人
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。

張馳咨詢提供企業內訓、項目輔導咨詢區別如下：

1）、公開課為企業派公司骨幹出來參加培訓。

好處：如果人數少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

2）、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓。

好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。

3）、咨詢（項目輔導）與內訓的區別。

優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業推行六西格瑪的信心。劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。6sigma綠帶培訓所以很有必要。
經過6sigma綠帶培訓能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期5天/10天的6sigma綠帶培訓課程，能為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好准備。
經過6sigma綠帶培訓可以清晰地定義問題所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過6sigma綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能並學會完成至少一個六西格瑪項目。6sigma綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天/10天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。
綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，六西格瑪和6sigma綠帶培訓在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素！

⑥ 六西格瑪有效培訓的要點是什麼

（1）強調「親身實踐」的學習。從領導、專家到操作者，如果人們能立即把概念和工具運用到實踐中，那麼才能學得最好。理想的做法是，這些「親身實踐」的工作將包括對實際過程、項目和改進需要的努力。
（2）提供相關的實例並與「現實世界」聯系起來。如果想讓人們真正認識到六西格瑪在組織中如何發揮作用，那麼你提供的實例和訓練應當能反映企業特點及其所面臨的具體挑戰。通常，服務業務或過程要使用與服務有關的例子；參與製造過程的人從車間作業有關的情境中學習更多的東西。即使你還沒有實施過六西格瑪，但是一個熟知六西格瑪方法的優秀培訓者應當能夠舉出一些在你的企業中會起作用的好例子。
（3）積累知識。培訓涉及太多資料就容易陷進「資料泥潭」。雖然六西格瑪概念會是有趣且令人興奮的，但是從深奧的概念和行業術語開始就會使人厭煩。可行的做法是，用通俗易懂的語言陳述，建立起關鍵原理和要領的基礎知識，為學習復雜技能和方法做好准備。此外，把工具置於一定背景下（例如，DMAIC改進模型、六西格瑪路徑圖）以便清楚其應用及相關性也是很重要的。

⑦ 公司實施六西格瑪管理培訓戰略的步驟分別是怎樣的

【一】、企業實施六西格瑪設計的六個重要步驟
1、管理承諾
2、公司領導和項目團隊
3、有效溝通
4、教育和培訓
5、整合戰略
6、提高盈利能力

1、管理承諾
實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在於從高層到中層管理者的認同。無論一個計劃有多好。若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難。因此必須確保管理層充分認識到實施六西格瑪設計的意義、價值，並且相信六西格瑪設計項目絕不會對他們的職務和在公司的地位構成威脅。管理層的強有力支持會使企業的每個人都感受到高層領導實施六西格瑪設計的決心。如果高層領導不僅支持而且還有政策鼓勵，中層的領導也會效仿，六西格瑪設計才能得到自上而下的推進。

2、公司領導和項目團隊
一旦各級組織都認同了六西格瑪設計的實施辦法，挑選六西格瑪項目領導者(倡導者、資深黑帶和黑帶)就成為當務之急。倡導者在公司層面上發起和支持黑帶項目。資深黑帶負責培訓黑帶，提供指導、咨詢、進行管理、監督和協調。黑帶在倡導者和資深黑帶的指導下，界定六西格瑪設計工作項目，帶領團隊完成項目。項目領導者必須是高效的管理者，能自我激勵並激勵他人，他能讓別人感到有依靠，對項目的目標承擔責任，敢於授權、注重細節、嚴格監督。簡而言之，必須找一個領軍人物來領導項目。組織應該確信為項目選擇了合適的人物，此時應舉行一個由高層、中層和項目領導參加的公開會議。項目領導應熟悉六西格瑪設計項目所涉及的各種因素，對各部門工作充分了解，能夠行使權力、掌握項目管理技巧等。並受人尊敬。另一個影響項目成功的重要因素就是要建立一個充分授權的、多專業的、跨部門的項目團隊。六西格瑪設計項目應該由市場營銷、研發、工藝、生產、質量管理、咨後服務等方面的人員組成跨部門的團隊，團隊的成員應接受綠帶培訓、協同工作；為確保實施的成功，組織應制定並貫徹激勵機制。


3、有效溝通
確立准確有效的溝通方式是跨部門項目團隊的職責。整個組織的每一個成員對於相同的信息應具有相同的理解，公司應該提供關於六西格瑪設計的詞彙表，最好用人人都能明白的語言來表達。團隊的成員都要理解這些概念、定義，如六西格瑪設計的含義是什麼?

如何通過QFD來解釋顧客的需求?TRIZ方法是什麼?穩健設計的含義是什麼?如此等等。讓每個成員通過高效的交流渠道進行交流，一旦收到信息就能做出快速反應，准確理解信息的內容和含義。六西格瑪設計要求清晰、簡潔、及時的信息交流。這對團隊至關重要，誤會或曲解信息將導致工作績效大大降低。

4、教育和培訓
與六西格瑪改進的培訓相同，六西格瑪設計也應結合項目進行。分段進行培訓和實踐，在經過較長一段時間例如半年或一年後，培訓結束，六西格瑪設計項目也完成了。訓練是六西格瑪教育和培訓的核心，如果只在導師指導下進行課堂練習，那你掌握不了多少東西，即使在六西格瑪設計每次集中培訓學習時，我們仍要花大量時間讓學員交流、參與研討並訓練他們的展示(呈現)能力。六西格瑪設計對培訓導師也提出了更高的要求，導師的角色將變成教練，他們不僅要懂項目管理、統計技術、六西格瑪設計方法，更要有豐富的工程實踐經驗，能勝任指導團隊實現目標的要求。實踐證明，這種理論聯系實際的學習方式非常有效。

5、整合戰略
國外企業的實踐證明，六西格瑪設計同其他工作及ISO 9000體系的實施整合在一起，將會顯著提高企業的績效，否則可能帶來不必要的矛盾和沖突，企業務必予以高度重視。六西格瑪設計是一種全新的思路，要固化到企業的常規業務中去，固化到質量體系文件中去。一切有效的做法都要文件化，這樣既可以鞏固六西格瑪設計成果，又會促進企業變革。

6、提高盈利能力
項目與盈利能力的結合會促成企業文化變革，試想當企業領導人發現應用新方法的財務數據明顯比以前要好，他有什麼理由不進行變革呢?全面質量管理也為企業底得了顯著的收益，但企業領導無法區分哪些是全面質量管理的貢獻，哪些是其他因素促成的；全面質量管理的投資回報率難以計算，企業推行全面質量管理主要是基於對這種方法的信任而不是所看到的財務收益。而六西格瑪管理強調投資回報，並將其作為項目確認和項目選擇流程的一部分，然後一直跟蹤到實現項目設定的盈利能力。這種方式將會改變領導的決策心理，他們會毫不猶豫地投資支持和推動六西格瑪設計項目。

【二】、專注DFSS六西格瑪設計，以市場調研和需求分析為起點開發創新概念的產品和工藝；是一種創新理念：強調產品和過程的健壯性，聚焦於問題預防；是一個系統工程：通過系統方法論（I-D-D-O-V)將客戶心聲轉為工程需求並優化對客戶的影響因子和其影響之間的關系，以達到並維持高的質量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、開發出技術和商業同時成功的高品質創新性產品。
提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

⑧ 在六西格瑪培訓中,六西格瑪管理的管理理念是什麼

六西格瑪管理理論是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業的最優實踐基礎上的。在六西格瑪管理中，我們可以看到「平衡計分卡(Balanced Scorecard)」 ,「限制理論(Theory of Constraints, TOC)」，「業務流程管理(Business Process Management)」等方法的應用，它們構成了六西格瑪管理理念和管理原則的基石，構成了六西格瑪管理實踐的基礎，而世界卓越企業的管理實踐經驗則進一步豐富了這些管理理念和原則。六西格瑪管理的理念是:追求卓越，以事實為基礎進行科學決策，強調全員參與，始終以客戶為導向，通過減少缺陷、縮短運營周期來降低成本，從而提高顧客滿意度和實現最大收益。

1、六西格瑪管理的戰略現

六西格瑪管理總結了20年來TQM(全面質量管理)的成功經驗，吸納了近10年來在提高顧客滿意度以及企業經營績效方面新的管理理論和方法，將質量與生產力改進的原則體現在一整套業績與競爭力提高的管理模式中，並將六西格瑪管理上升到戰略高度，通過運用科學、有效的量化方法，分析和改進企業業務流程中的關鍵因素，從而減少缺陷、縮短運營周期、降低成本、提高顧客滿意度和實現最大收益。

六西格瑪管理不僅具有戰略的含義，而且能夠推動公司戰略的形成和實施，是實施公司戰略的有效工具:

①六西格瑪管理依靠實際數據、統計計算方法和健全的反饋機制來輔助決策，所以它能夠用一種共同的語言(或一組靠數據來支持的觀點)使公司的高層領導團結在一起，能夠幫助公司更有效、更成功地制定、整合、規劃、實施企業戰略和使命；

②六西格瑪管理能夠增強公司的注意力，提高反應速度和適應力，所以它能幫助組織迅速對不斷變化的市場狀況作出反應，尋求新的經營方向，提高對客戶需求的靈敏度，從而改善與客戶的關系，同時增加股東價值；

③六西格瑪管理可以加速公司的全球化進程，利於公司的合並與收購，確保電子商務投資及相關戰略和基礎設施的有效實施；

④六西格瑪管理還可以改善營銷渠道，增強公司的學習效果，縮短學習周期，並降低商業風險。

2、六西格瑪管理的效益觀

六西格瑪管理正是一種質量管理實踐，它注重質量的經濟性，當企業投資改進有缺陷的過程時，原先質量低下時的高成本下降了，而上升的顧客滿意度又挽回了部分原來失望的顧客。同樣，它又會促進顧客對企業產品的購買，從而帶來企業年收入的增加。六西格瑪管理正是從顧客滿意和降低缺陷這兩個方面來定義質量的，也是通過提高顧客滿意度和忠誠度，以及降低缺陷和劣質成本的實踐來實現六西格瑪目標的。六西格瑪管理可以實現顧客與企業的雙贏以及經營風險的降低，它將給企業帶來巨大的經濟收益，並且提高市場佔有率，提高顧客的滿意程度。像通用電氣實施六西格瑪管理後，1998年年底因此獲得的收益是7.5億美元，1999年是15億美元左右，分析家認為，到2010年前公司因此獲得的收益將會達到50億美元。並且在六西格瑪項目實施期間，通用電氣的市場佔有率和顧客滿意度等一系列指標也一直居於行業前列，從1999年到2003年，通用電氣連續5年被《金融時報》評為「全球最受尊敬的公司」。

3、六西格瑪管理的質量觀

六西格瑪管理旨在讓組織建立「質量零缺陷」這樣一種文化，「零缺陷」不僅與設計和製造過程相關，而且與服務乃至組織內部所有過程都有聯系。從三西格瑪到六西格瑪，百萬單位不合格品率從2700 PPM(即Parts Per Million，次/萬單位)下降到0.0018PPM(無偏離時)，或從66810 PPM下降到3.4 PPM(考慮到1.5西格瑪的漂移)，質量水平分別提高了150萬倍和近2萬倍。這是一個近乎完美的質量水準，這相當於說，如果你們的流程已經達到了六西格瑪水準，就意味著在100萬次出現缺陷的機會里，才會出現3.4個缺陷。六西格瑪比三西格瑪質量水準苛刻了近2萬倍，六西格瑪管理提出了極高的質量標准，追求無缺陷，追求卓越質量。

同時，六西格瑪管理的質量觀還提出真正關注顧客，以顧客的需求為導向。六西格瑪管理認為，凡是無法讓顧客滿意，不符合顧客要求的就是缺陷。在六西格瑪管理中有一個非常重要的理念，就是對任何一個實施六西格瑪管理的項目或問題的解決，都要從顧客的需求出發，讓顧客滿意，追求顧客忠誠。六西格瑪管理強調從「了解你的顧客」開始，從「確定顧客的關鍵要求」開始。很多實施六西格瑪管理的組織，都把通過做顧客調查建立「顧客儀錶板(Customer Dashboard)」作為構建六西格瑪管理基礎的重要活動。正像「儀錶板」這個詞所表徵的那樣，「顧客需求」要具體到關鍵的可測量的「指針」上，沒有測量就沒有管理，對顧客滿意程度亦是如此。企業要准確地識別顧客的關鍵要求(Critical to Quality，簡稱CTQ)，這不僅僅局限在產品的性能與可靠性指標上，它們還包括服務特徵與要求、交付特性與要求以及價格，等等，這些都體現了顧客對質量、成本、周期的全面期望。六西格瑪管理正是在這種「顧客需求」拉動下，從外向內分解和回溯至組織內部的關鍵要素、關鍵環節、關鍵流程、關鍵活動的。組織內部每一個六西格瑪項目，都與「顧客儀錶板」相連，從而有效地支持顧客滿意程度的改進。因此，在推行六西格瑪管理時，需要時刻心系顧客，以滿足顧客需求為導向。

4、六西格瑪管理的競爭觀

六西格瑪管理本身就是一種競爭策略和方法。六西格瑪管理通過運用科學、有效的量化方法，分析和改進企業業務流程中的關鍵因素，從而減少缺陷，縮短運營周期.降低成本，提高顧客滿意度，其根本目的就是要提高企業在市場競爭中的核心競爭能力，從而提高企業的市場佔有率，實現最大收益。

企業的六西格瑪質量水準反映了企業的質量管理水平，同時也體現了企業在市場中的競爭能力。例如：

①1個西格瑪=690000個失誤/百萬次機會，這意味著每天有2/3的事情做錯，企業將無法生存；

②2個西格瑪=308000個失誤/百萬次機會，意味著企業資源每天都有1/3的浪費；

③3個西格瑪=66800個失誤/百萬次機會，意味著平平常常的管理，企業缺乏競爭力；

④4個西格瑪=6210個失誤/百萬次機會，意味著企業擁有較好的管理和運營能力以及滿意的客戶；

⑤5個西格瑪=230個失誤/百萬次機會，意味著企業擁有優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶；

⑥而6個西格瑪=3.4個失誤/百萬次機會，這意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶。六西格瑪管理要求不斷改進，爭取實現6西格瑪的水平，這正是企業具有強烈競爭意識的表現。

5、六西格瑪管理的用人觀

六西格瑪管理強調以人為本、全員參與，強調在實施過程中允分發揮每一個員工的積極性和創造性，要讓每一位員工都積極主動地參與到六西格瑪改進的項目活動中來。所以，六西格瑪管理特別重視對員工的六西格瑪培訓，使之了解、認可六西格瑪管理，並主動地參與到六西格瑪改進的項目活動中來。六西格瑪管理項目包括對員工嚴格的培訓制度，如對企業高層管理者以及六西格瑪倡導者的培訓、對六西格瑪黑帶與綠帶的培訓以及對員工的培訓。通過對員工進行六西格瑪管理的培訓與學習活動的展開，使他們都能積極主動地參與到六西格瑪管理中來，成為企業推動六西格瑪管理的中堅力量。六西格瑪管理強調無邊界的合作，目的就是要讓相關各方都能發揮自己的作用，相互配合，讓員工了解自己應該如何配合、融人到這種合作中，讓人們懂得自己的角色應該如何配合組織的大方向，從而讓每一個員工都能意識到自己是企業的一分子，都應該為企業的發展貢獻自己的一份力量。

⑨ 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼

《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結