Ⅰ 求一份股票投資計劃書！
酒鬼酒（代碼：000799）國內CPI下降，使得酒類板塊，尤其是高端白酒業績大幅提升，同時釀酒板塊本身就是防禦性板塊，從目前的大盤行情來看，投資酒類板塊股票，能夠降低投資風險，該股業績大增，基本面良好，而且酒鬼酒剛創出歷史新高，超過了去年的25.75的高點，如果大盤企穩，那麼酒鬼酒將牛氣沖天，現價26.80元，估計會很快突破30元，在整個酒類板塊里它的走勢是最穩健的，具有中線投資價值，同時短線機會也很不錯。
Ⅱ 如何寫股票炒作計劃書
哈哈！做股票是順勢啊！
計劃趕不上變化！
關鍵是你能不能拿出驕人的過往操作記錄！
讓你的客戶信服！
計劃是枉然啊！
做多做一個風格定型和風險控制！
記得採納哦！
Ⅲ 股票投資計劃書
如果炒股真的不錯，寫這東西不難吧。
如果炒股不行，何須募集呢。
Ⅳ 股票投資方案求舉例說明。
炒股50條毛病，看看你的毛病在哪1、跌了才捨得賣，漲了卻不捨得賣
2、賣了就買，買了又很快賣了
3、只買10元以下的股票，而不碰漲得凶的股票
4、自己嚇唬自己，而不知道給自己打氣
5、買自己熟悉的股票，而不知道去嘗試買新鮮的股票
6、喜歡漲了就笑，跌了卻不知道叫
7、反向操作，而不知道要順勢而為
8、買很多股票，而不知道集中火力攻一隻股票
9、滿倉操作，而不知道空倉休息
10、跟別人說死了都不賣，而總是做不到
11、把現金看得很重要，而不知道股票市場籌碼才重要
12、自己買的股票不漲，沒買的股票大漲
13、大家一起賺錢，而不喜歡獨自數錢
14、在股票漲高了才買入，而不敢在下跌時抄底
15、把炒股當作全部，而不知道生活工作才重要
16、看著碗里自己的股票，還想著別人的股票
17、往證券公司存錢，卻從來沒考慮取點出來瀟灑一下
18、把自己當作股票專家，而不知道向新股民學習
19、取笑別人，而不知道被人取笑是很傷感情的
20、看別人的談論，而不喜歡自己發表觀點
21、用馬甲發言，而不敢用真實身份說話
22、看好某類股票，卻不敢果斷買進
23、跟美女聊股票，而不喜歡跟帥哥聊股票
24、在山頂上站崗，而不知道在山谷下埋伏
25、在10:30以前賣股票，在14:30後買股票
26、做短線，而不知道長線持有
27、暗戀某隻股票，而不敢有行動
28、看大盤漲，而不喜歡有一點調整
29、把黑馬放掉，騎病馬
30、買賣股票前向老婆請示才操作，不敢自己做主
31、報喜不報憂，擔心被老婆罵
32、跳水前賣掉，卻還在老價格反彈後買進
33、賺的錢不當作自己的，而虧的錢認為是自己的
34、在錯誤的時間買對的股票，所以賺不到大錢
35、滿倉操作，而不知道半倉休息
36、四處聽打聽消息，卻從來不買進
37、買了就後悔，賣了也後悔
38、罵那些庄托和黑嘴，卻不曉得應該去舉報
39、賣掉整理中的股票去買漲高的股票，結果一買新股票又整理了
40、看多做空，看空做多
41、在別人都高歌猛進的時候站一旁，在別人哭喊著要撤的時候再堅持一陣
42、買新股票，而不喜歡買以前買過的股票
43、抄底成功，但總是一次次抄錯底部
44、聽到利空消息就空，利好就進
45、把自己定位為股東，不懂得做短線投機
46、滿倉買進，而不知道設置止損位
47、抄底，所以經常空倉等待卻總是造成踏空
48、穿紅色的衣服，而不喜歡環保色的衣服
49、買業績優良的股票，而不喜歡買ST的垃圾股，垃圾股里也有黃金
50、忘記失敗的操作，而只記住勝利的喜悅
Ⅳ 項目投資計劃書怎麼寫,越詳細越好
1、封面頁：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求：需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
4、目標與產出 ：在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體 ：在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法：需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源。
7、項目進程計劃(時間表)：在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先後順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目瞭然地告訴讀者 「在什麼時候做什麼」，以及各項活動之間的關聯與因果關系
8、項目組織架構 ：在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題
9、費用、預算與效益 ：這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。
10、監控與評估：監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。