❶ 為什麼說股票市場是經濟的晴雨表
中國的股票市場不能說是經濟的晴雨表，這裡面的人為因素太多了，個人看法，僅供參考。
❷ 為什麼說股票是市場經濟的晴雨表
企業：轉型就是轉規則 類型：戰略規劃
在財富故事的誘惑下，中國的經理人階層風生水起。但大多數經理人都是業余選手，讀了MBA也並非意味著打上職業經理人的標簽。從草莽到正規軍需要一個過程，中國形成真正的職業經理人階層，至少還需要10年。
完善的市場環境是職業經理人成長的土壤職業經理人的成長需要適合的土壤與環境。完善的治理結構是職業經理人成長的土壤，外部治理由三個要素構成，即：資本市場、商品市場、人力資源市場。
資本市場控制 這是對職業經理一個很大的控制激勵因素，公司股價是業績的晴雨表，可以很好地評估職業經理人的業績，一旦股票下跌，經理人不但得不到分紅和期權收益，自己的位置也岌岌可危。但國內資本市場並不健全，往往還存在暗箱操作，投機的功能遠大於投資的功能，公司股價不能很好地反映公司業績，對職業經理人的激勵約束作用並不明顯。
商品市場控制 公司在商品市場上的業績表現，如市場佔有率、客戶滿意度、利潤等綜合競爭狀況，直接反映職業經理業績。但國內企業大都處於轉型期，很多運作並不是真正的市場化，價格機制失靈。另外，產業集中度相對較低，一個行業有10幾萬家企業，在一個縣城裡同樣的業務，相同的規模的企業就會有三四家，而且還活得很好。國外一個小鎮上的傢具廠可能是歐洲最大的傢具製造企業，這反映行業集中不高，，某個企業的市場份額相對於整個市場而言，機會沒有統計意義，根本無從排名，也無法准確地反映企業的相對經營業績。
人力資源市場控制 國內並沒有成熟的職業經理人市場，如果有大批優秀的職業經理人等著競爭這個位置，這對職業經理也是無形的壓力，業績不好就將隨時被人替代。在發達的市場環境中，有大批受過良好訓練的MBA等著競爭經理人的崗位，而且，國外的人力資本市場和勞動力市場是分開的，職業經理人也比較容易識別。中國的人力資源市場還不能准確地反映經理人的素質。
中國正處於市場經濟轉型之中，市場經濟環境、資本市場環境等還不成熟，企業內部也正處於粗放式管理向精細化管理的轉型過程中，對職業經理人的培育、控制和激勵約束機制並不健全。
沒有完善的管理系統，沒有業績評估等游戲規則，職業經理人就成了自選動作，而不是規范動作。
中國歷來崇尚倫理文化，君子一言，駟馬難追。國外尊崇契約文化，白紙黑字。我們的規則更適合於田園生活，與商業文明是有沖突的。老闆天下打下來了，想讓"宰相"——職業經理人撐著，雙方完全是依託彼此的"誠信"，蜜月一般也就兩年，沒有透明的游戲規則，經理人很痛苦，在信任與懷疑中煎熬；老闆也睡不安穩，在權力收放中徘徊。如果游戲規則不明確，誠信就成了個人品德問題，工作中主要依靠人際關系來維系，就很容易演變成認識矛盾，這樣導致內部管理成本很高。
游戲規則的缺失，也導致外部交易成本高居不下。有句話叫"先交朋友後做生意"，這話值得商榷，大家都習慣先交朋友後做生意，可是等交了朋友了，卻不知錯過多少商機。成熟的市場環境是能夠很快地和陌生人做生意，這樣才能提高效率，才能做大。
沒有完善的管理系統，沒有業績評估等游戲規則，職業經理人就成了自選動作，而不是規范動作，這不完全是經理人責任心的問題，而是公司是否由一套有效的執行系統。經理人在自己的小河溝里練了幾套花活，就成了"武林"高手，卻不知道怎麼按規則記分，究竟是1024A還是1024B，難度系數是1.6還是2.0？在企業幾個花跳完了，只是自己感覺還可以，下次還能不能跳好也不好說。
人和系統，人和規則必須同步提高。從卡丁車到F1，轉型就是轉規則。
我有一位老闆朋友，他的家族企業換了好幾撥經理人，幾年間付出了5億的代價，他卻一直在嘗試，我稱他為"悲壯的理想主義者".企業這台卡丁車是老闆一手攢起來的，他請經理人來開卡丁車，可經理人以前是開法拉利的，在跨國公司經過職業訓練，掌握了熟練的駕駛技術，但他未必可以把卡丁車改造成F1賽車。老闆為了贏得比賽而引進職業經理，找到了專業車手，但賽車不行，還是贏不了比賽。因此，人和系統，人和規則必須同步提高。從卡丁車到F1，轉型就是轉規則，老闆必須明確以下方面：方向和道路：相當於企業發展戰略；賽車和規則：相當於企業管理系統專業車手：相當於職業經理人這樣，老闆先想明白車該往哪裡開，然後找到專業車手，並和車手共同約定組織行為規則，達成共識。經理人從自選動作轉變為規范動作，從"業余管理"轉為"職業化管理"，經理人才真正職業化了。