Ⅰ 融眾集團是否兼並富程集團
融眾集團沒有兼並富程集團，只是與後者簽訂了借貸合同，後來還因為合同問題打起官司，具體原告描述如下：
融眾集團：2015年2月17日，原告融眾公司與被告富程生物公司簽訂《貸款合同》，約定被告富程生物公司向原告融眾公司借款300萬元用於資金周轉，月利率1.86%，借款期限為2015年2月17日至2015年11月16日。同日，被告曾士祥、曾程向原告融眾公司出具《擔保書》各一份，被告富程集團、富程物流公司、星宇公司、富程魔芋公司與原告融眾公司簽訂《保證合同》各一份，對被告富程生物公司的上述借款向原告融眾公司提供連帶責任保證。
Ⅱ 誰有富程集團和大地騰農的信息，政府背景啥的
騙子公司，靠忽悠國家的錢、軍隊的錢過日子，谷俊山被查他們要完蛋了。
富程優家之困為「褻瀆商業之美」敲響警鍾
化妝品報執行總編李惠華
「上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。」這句耳熟能詳的名言，不幸在商業競爭中屢屢應驗。自2013年啟動市場即引發渠道熱議，並被冠以「行業媒體廣告標王」的富程優家日前卻被曝出資金鏈出了問題，高管相繼離職，公司旗下梵萃、芮美絲、若水生花三個品牌生死未卜。
著名財經出版人吳曉波在其《拒絕轉型的瑞士鍾表匠》中提到，「所謂的商業之美，就本質而言，是人們對自然與物質的一種敬畏，並在這一敬畏之上，以自己的匠心為供奉，投注一生。」可惜的是，從富程優家的案例可以看出，敬畏與專注在中國化妝品產業尚仍有些缺失。
無敬畏之心，最直接的體現就是「炒作至上，實干全無」。眾所周知，一個新興品牌尤其是國產品牌的通行路徑基本上是先渠道後消費者。所以渠道建設對於品牌發展初期至關重要，然而包括富程優家在內的企業卻將渠道炒作等同於渠道建設，只一味砸廣告、開會、做論壇，而不肯把力氣扎扎實實花在坐實終端動銷上，在多種合力之下營造出「炙手可熱」的氛圍。結果，無論是梵萃還是芮美絲，雖然其在渠道的知名度有了，但是終端動銷始終無法與其營銷投入相匹配。
無敬畏之心，同樣體現在「只要有錢就可以做出一個品牌來」。據富程優家健康產品武漢有限公司的官網介紹，「該公司為富程集團旗下企業，立志於大健康產業……在中國率先推出『綠色天然食品』系列及可以吃的化妝品系列。」而富程集團的背景更為「顯赫」。據官網介紹，富程集團「總部設立在北京CBD（中央商務區），是一家集團化、多元化的著名民營企業，資產規模超過百億元人民幣……現已形成了以服裝產業、礦產能源、魔芋低脂產業、水產品加工、工業園整體開發、地產與酒店、農業種業、高新科技等為一體的多元化產業結構」。縱觀當下中國化妝品產業，即便擴展向大日化，本土企業也只有立白、納愛斯兩家銷售規模過100億。按照慣常思維，資產過百億，比白手起家的企業確實擁有更多的隱性或顯性資源，但是成就一個化妝品品牌，其決定性因素必然不是資金。在上世紀六七十年代，全球化妝品產業掀起了一股制葯巨頭收購化妝品品牌的熱潮，譬如1963年輝瑞以1860萬美元收購科蒂，1970年禮來以3700萬美元收購雅詩蘭黛。但到1980年代以後，由於醫葯和美容產業的理念始終難以融合，這些制葯巨頭們又開始聚焦醫葯主業，紛紛出售化妝品業務。值得一提的是，在這二十年間，這些被葯企收購的化妝品公司大都遭遇了形象、聲名受損的經歷。
無敬畏之心，還體現在不專注，無序擴張。通常一個品牌的成熟期是三到五年。而富程優家在推出第一個化妝品品牌梵萃後不到兩年的時間內，就陸續推出了芮美絲、若水生花、魔泥工坊等一眾品牌。雖然化妝品產業究其本質屬於快消品行業，不需要像打磨一塊機械手錶那樣用上一年的時間，但是反觀日本、韓國的化妝品市場，平價快消並不意味著品牌成熟周期的縮短，相反，能經得起市場檢驗的品牌才能長盛不衰。即便是國內領軍企業，譬如上海家化、伽藍，在推出新品牌或品牌升級時所費時間莫不在三五年之上。
明代理學家朱熹說，君子之心，常懷敬畏。懷揣敬畏之心，本質上是對自己所從事的職業、事業的一種尊重，遵循事物發展規律，有所為有所不為。懷揣敬畏之心，才能專注極致。在互聯網時代，「隔行如隔山」似乎已成過去式，跨界方有無限未來。只不過，相比礦產、水產業、農業來說，化妝品產業更強調品牌調性。而這種調性並非像服裝、配飾一樣以顯性的印記存在，它只存在於消費者的內心。古人雲：以己之心，度人之心。用了心的產品，消費者一定是可以感知得到的