哥倫比亞國家石油股票行情分析

⑴ 哥倫比亞國家石油公司的合作合同

哥倫比亞國家石油公司與外資公司和本國私人公司合作合同有兩種 :標准合作合同和邊境地區合作合同。第一種合同適用於哥境內絕大部分領土,第二種適用於沿海岸線地區 ,目前該區域地質資料較少。標准合作合同規定,石油勘探期限為6年,開發期限為22 年,勘探期間費用100%由夥伴公司投資,開發期間哥國家石油公司投資30%,夥伴公司投資 70%。產量在6000萬桶以下的區塊分成比例為夥伴公司佔70%,哥國家石油公司占 30%;產量在6000萬桶以上的區塊分成比例按R值分成,在1.5～2.5之間。邊境地區合作合同規定 ,石油勘探期限費用為6年,開發期限為22年,勘探期間費用100%由夥伴公司投資 ,開發期間哥國家石油公司投資30%,夥伴公司投資70%。產量在2.5億桶以下的區塊分成比例為夥伴公司占 70%,哥國家石油公司佔30%;產量在6000萬桶以上的區塊分成比例按R值分成,在2.0～2.5之間。(R值計算方式:每塊油田的總收益/每塊油田的總投資 ,其中總收益為產量×價格,總投資包括開發研究的總投資的70%、直接開發費用 、直接勘探費用補償(最高70%)和夥伴公司開辦費用)。

⑵ 巴菲特 都買了中國哪些股票

結緣中國公司
【投資中石油】巴菲特於2003年4月開始分批吸納中石油股份，累計買入23.84億股，金融危機前成功出逃。
巴菲特於2004年買入中石油23.39億股，斥資約38億港元。巴菲特說，「當年入股中石油的價格為20美元，出售價介於160至200美元，總共獲
利35.5億美元(約277億港元)，相當可觀。」【投資比亞迪】2008年9月，巴菲特斥資18億港元認購了2.25億股比亞迪股份。
巴菲特旗下的波克夏公司在去年金融風暴發生前出脫中石油股票，報酬率高達700%，不久後投資的比亞迪又讓他一年間賬面獲利13億美元，成為他投資中國的第二個代表作。【看上創世西裝】大楊創世（600233）董事長李桂蓮稱，巴菲特表示要參與經營創世品牌。
大連大楊創世股份有限公司董事長李桂蓮2009夏季達沃斯期間在與新浪財經獨家對話時表示，巴菲特表示要參與經營創世股份的品牌。李桂蓮透露，巴菲特已經給其來信表達了合作意向。
巴菲特：希望再找到類似中石油的公司
我們選擇中國公司和標准，和選擇美國公司或者其他國家的公司沒什麼差別：首先要了解這家公司，了解其優勢所在；希望這家公司有長期的競爭力，公司管理層誠實、可信並且穩定；在這些前提下，我們再選擇那些股票具有相對價格優勢的公司。
我們喜歡那些有長期競爭優勢、高資本回報的企業。如果我們能相信它們可以在長期范圍內取得高資本回報，又喜歡它們的管理團隊，同時又能夠以合理價格買入的話，我們就會寫支票。
目前還沒有購買其他高科技股的計劃。中石油和比亞迪兩個投資計劃成績不錯。中石油的投資已經結束了，賺了大約35億美元，希望能在中國再找個類似的公司。對比亞迪的投資還沒有結束，但看好在中國的投資。中國已擁有一些偉大的公司，我們傾向於中國某些出口產品良好的公司，主要是消費者產品。中國已擁有一些巨型公司，它們的市值將超越某些美國公司。

⑶ 美國有多少家石油公司

1 1 沙烏地阿拉伯國家石油公司 沙烏地阿拉伯 100% 1 358.27 4 63428 1 44020 10 441 8 9765 7 14225
2 2 委內瑞拉國家石油公司 委內瑞拉 100% 5 104.26 6 41565 3 16395 11 410 3 15480 5 14735
3 3 英荷殼牌集團 英國、荷蘭 12 13.74 13 17111 5 11770 2 812 2 20035 1 33930
4 4 伊朗國家石油公司 伊朗 100% 4 122.35 2 231710 2 18625 8 481 13 7250 13 7195
5 5 墨西哥國家石油公司 墨西哥 100% 7 63.82 12 17593 4 15350 7 495 10 8325 10 8120
6 6 美國埃克森公司 美國 19 9.33 17 11969 10 7835 4 653 1 21860 2 27165
7 10.15 英國石油阿莫科公司 英國 16 10.01 19 8773 8 10245 5 600 4 14075 3 24010
8 7 美國美孚公司 美國 24 6.49 26 4446 19 4675 9 444 7 10885 4 17200
9 8 科威特國家石油公司 科威特 100% 3 132.19 15 14790 9 9525 34 91 15 5725 16 6085
10 9 印度尼西亞國家石油公司 印度尼西亞 100% 27 5.48 9 30273 18 5045 6 518 19 4455 18 5895
11 16 中國石油天然氣集團公司 中國 100% 10 17.47 20 6611 6 10925 23 155 6 10975 33 3755
12 12 阿爾及利亞國家石油公司 阿爾及利亞 100% 14 12.6 7 39847 11 6780 3 791 37 2425 26 4040
13 11 美國雪佛龍公司 美國 25 6.43 35 2633 15 5535 14 247 11 7925 8 10140
14 14 巴西國家石油公司 巴西 100% 15 10.27 36 2472 17 5250 30 114 9 9170 9 9315
15 13 美國德士古公司 美國 32 4.89 38 1844 20 4650 15 230 12 7530 6 14440
16 17 阿布扎比國家石油公司 阿拉伯聯合大公國 100% 6 73.68 5 62335 12 6655 12 364 67 1055 42 2275
17 18 義大利埃尼集團 義大利 36% 35 3.95 28 3826 27 3265 16 225 22 4295 20 5420
18 20 法國道達爾公司 法國 34 4.14 31 3276 28 2820 22 155 19 4455 14 6880
19 19 伊拉克國家石油公司 伊拉克 100% 2 154.11 8 31253 7 10710 65 36 49 1750 39 2570
20 71 中國石油化工集團公司 中國 100% 23 7.22 32 3070 23 3530 78 23 5 11865 12 7390
21 21 法國埃爾夫阿奎坦公司 法國 37 3.53 43 1746 22 3995 29 125 23 4115 22 5175
22 23 利比亞國家石油公司 利比亞 100% 8 32.33 16 13150 14 6150 42 64 51 1710 46 1890
23 28 馬來西亞國家石油公司 100% 31 4.92 11 18379 29 2760 13 334 55 1450 45 2085
24 22 美國阿科公司 美國 36 3.89 34 2786 24 3290 17 217 40 2310 38 2825
25 26 俄羅斯蘇爾古特油氣公司 俄羅斯 * 22 7.53 14 16180 23 3530 32 103 49 1750 54 1440
26 24 美國大陸石油公司⑴ 美國 43 2.18 42 1750 39 1740 26 146 25 4035 21 5245
27 25 奈及利亞國家石油公司 奈及利亞 100% 9 22.95 10 22421 13 6640 67 33 41 2120 59 1255
28 29 卡達石油總公司 卡達 100% 30 5.07 3 83337 21 4080 19 204 79 315 69 735
29 27 埃及石油總公司 埃及 100% 45 2.03 25 4457 36 2150 38 75 34 2900 44 2245
30 34 美國馬拉松石油公司⑵ 美國 53 1.32 50 1148 56 980 28 128 18 4675 17 5990
31 36 阿根廷YPF公司 阿根廷 * 44 2.08 33 2940 31 2590 27 136 47 1850 51 1550
32 31 俄羅斯天然氣公司 俄羅斯 41% 18 9.79 1 333663 57 950 1 5531 0 74 500
33 32 俄羅斯萬科斯公司 俄羅斯 * 13 13.35 27 3951 25 3425 91 12 35 2700 48 1815
34 33 美國菲利普斯石油公司 美國 49 1.59 40 1774 50 1175 24 150 42 2070 37 3360
35 37 挪威國家石油公司 挪威 100% 38 3.31 29 3397 35 2300 35 86 61 1300 47 1850
36 30 俄羅斯西丹科石油公司 俄羅斯 * 17 9.92 22 5105 37 1995 80 21 29 3525 64 1100
37 35 俄羅斯魯克石油公司 俄羅斯 27% 11 15.31 66 659 16 5385 73 29 37 2425 53 1500
38 38 印度石油天然氣總公司 印度 100% 27 5.48 21 5377 30 2670 18 207 0 0
39 39 哥倫比亞國家石油公司 哥倫比亞 100% 42 2.31 49 1198 34 2445 43 62 58 1400 55 1415
40 43 俄羅斯秋明石油公司 俄羅斯 * 20 9.14 30 3373 38 1975 83 18 48 1800 69 735
41 40 俄羅斯石油公司 俄羅斯 100% 29 5.32 18 11778 48 1265 53 49 66 1075 79 330
42 42 俄羅斯西伯利亞石油公司 俄羅斯 26 5.49 37 2112 39 1740 87 15 45 1950 63 1175
43 44 美國阿美拉達-赫斯公司 美國 56 0.95 71 582 53 1030 46 59 36 2475 40 2410
44 41 比利時菲納石油公司 比利時 58 0.92 81 378 68 700 48 53 28 3580 27 4000
45 47 西班牙雷普索爾公司 西班牙 21% 59 0.88 73 568 54 1020 74 27 21 4360 30 3795
46 46 敘利亞國家石油公司 敘利亞 100% 46 1.97 41 1756 42 1615 72 30 62 1225 57 1275
47 48 阿曼石油開發公司⑶ 阿曼 60% 33 4.42 23 4941 32 2505 70 31 0 0
48 45 俄羅斯斯拉夫石油公司 俄羅斯 77% 52 1.33 24 4941 49 1185 94 7 54 1455 72 690
49 49 加拿大石油公司 加拿大 18% 70 0.65 61 708 73 505 39 75 52 1540 52 1545
50 51 美國加州聯合油公司 美國 66 0.73 44 1732 55 1015 20 188 0 0

⑷ 國家石油公司的特點及發展趨勢是什麼

國家石油公司不同於一般的國有或國營石油公司，不僅是國家所有的公司，而且具有代表國家、維護國家權益、為國家總體利益服務的基本特徵。各國成立國家石油公司的背景和目的各不相同，大體上可歸納為以下三類：
第一類，發展中的石油出口國的國家石油公司，是在石油工業國有化的基礎上建立起來的，他們的主要任務是代表政府全面接管所有的外資石油公司，對其資產加以經營管理，並進而發展本國的石油工業，為振興國民經濟和社會發展服務。
第二類，石油依靠進口的國家成立國家石油公司，是為了打破外國石油公司對本國石油供應的控制和對本國石油市場的壟斷，從戰略上保障本國的石油供應。
第三類，油氣資源國成立國家石油公司，是為了代表政府同外國石油公司打交道，受政府委託經營管理石油資產，收回曾經被西方石油公司廉價佔有的油氣資源。
國家石油公司的作用趨向於發展並服從於當時政府具體政策的要求。比如，發展中國家的國家石油公司，其經營活動常常是從石油工業的低技術領域，即銷售部分開始；然後，延伸到相近的技術較復雜的領域中，如煉油；最後，進入最高技術領域的勘探與生產。這成為國家石油公司在發展中國家的典型模式。
從全球范圍來看，近幾十年來，國家石油公司的自身規模和實力都得到了加強。這期間，由於各國國情不同，出於提高石油生產效率、保障國家的石油利益和解決自身投資不足等種種原因，國家石油公司出現了私有化和加強國家控制兩種不同趨勢的發展。
20世紀80年代起，石油領域的私有化從歐洲興起，波及了整個石油領域。英國帶頭領導了向私有化的轉變，廢除了英國國家石油公司，轉向私營。私有化的傾向很快得到加速和擴展，並在不同程度上涉及了雷普索爾公司、道達爾公司、埃爾夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大國家石油公司和秘魯國家石油公司及義大利埃尼集團。
在石油工業私有化運動中存在兩種趨勢。一種是類似英國、阿根廷石油工業的私有化，是政府放棄對本國石油工業的控制，國家資本退出石油工業，取消國家石油公司。另一種是石油資源國對本國國家石油公司的私有化，反映的是對石油工業管理體制的改革和石油工業的開放，旨在搞活國家石油公司，吸引外國資本和技術加快本國石油工業的發展，使國家石油公司為本國的經濟和社會發展作出更大貢獻。其石油工業改革開放的基本內容為政企分離，對國家石油公司實行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持對國家石油公司的控制權。上游歡迎外資參與勘探和開發，由國家石油公司代表國家維護石油資源的權益；下游開放油品市場，允許外國公司參與競爭，但國家通過國家石油公司對石油進口和市場價格實行一定的控制，對一部分「包袱」性資產予以出售。種種跡象表明，世界范圍的石油工業私有化仍將持續，但是，國家石油公司不但不會消亡，而且將繼續發揮重要的作用。
20世紀90年代以來，許多拉美地區重要的石油生產國如委內瑞拉、巴西、阿根廷、秘魯、厄瓜多等，為了振興本國石油工業，恢復和發展經濟，都逐步放寬或解除了對本國能源部門的壟斷控制，推出一系列石油業開發措施，積極鼓勵引進外資與對外合作。蘇聯解體後，俄羅斯、哈薩克等獨聯體國家的石油工業開始對外開放，為外國石油公司和資金、技術介入開辟了新的合作空間。甚至像沙烏地阿拉伯這樣自20世紀70年代實現石油工業國有化以來就一直不允許外國石油公司進入本國勘探開發市場的中東產油大國也開始出現政策松動的跡象。上述國家放寬對本國石油工業的管制、開放本國石油市場的做法為國際大石油公司跨國經營提供了前所未有的廣闊市場。
然而，近幾年來，伴隨著世界油價的不斷攀升，尤其是從2003年以來，發展中國家，特別是拉丁美洲國家的石油國有化呼聲日益高漲。從某種意義上講，這無疑是20世紀石油資源國為保護自身石油權益進行斗爭的延續和升級。查韋斯領導下的委內瑞拉政府，不斷調整石油投資政策，並通過委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）逐步實現國家對其石油產權的全面控制和石油資源國有化。玻利維亞、阿根廷、哥倫比亞等國也積極響應，不同程度的通過國有化加強了對本國石油資源的控制。
綜合分析國家石油公司的成功案例，多數都具備以下幾個特點：
首先，都有本國政府的大力支持做後盾。政府在外交、政策、稅收、金融等方面對國家石油公司的發展給予了大力支持。同時，國家石油公司代表國家對本國的油氣資源進行管理和經營，維護國家權益，利稅上繳國家。
其次，都依託上游逐步建立起一體化的產業鏈條，實力大增。通常石油儲產量是國家石油公司的最大優勢。世界上擁有石油儲量最大的10大石油公司都是國家石油公司。國家石油公司初創之時，下游非常薄弱。以前，國際大石油公司都是在發展中國家開採石油，然後把原油運送到發達國家去煉制和銷售。20世紀70年代中期以後，國際大石油公司雖然失去了在發展中國家的大部分油氣田，卻依然控制著世界石油市場，發展中國家的國家石油公司不得不把原油賣給它們。為了改變這種狀況，沙烏地阿拉伯、委內瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等國的國家石油公司下大力氣發展下游業務。它們不僅在本國大力發展煉油和銷售，而且還打入歐、美發達國家開拓業務。委內瑞拉國家石油公司不僅在國內擁有6座煉油廠，而且在國外擁有11座合營煉油廠，在美國加利福尼亞州、德國、瑞典各有一家從事下游的合資公司。下游業務能力甚至超過了一些國際大石油公司。經過20多年的奮斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界煉油能力最大的企業中分別居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成員國國家石油公司的煉油能力總計達5.2億噸，油品銷售量達6億噸，徹底打破了跨國大石油公司把持煉油和銷售的局面。
其三，以國際化經營帶動公司快速發展。一些發展中國家的石油公司打破只在本國范圍內「守攤」的局限，先後走出國門，到國際大舞台上去參與競爭。在上游參與全世界油氣資源的再配置，在下游爭奪、鞏固和擴大市場份額，並以國際化促進上下游一體化。在這方面，科威特國家石油總公司（KPC）、委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）、馬來西亞國家石油公司（Petronas）和巴西國家石油公司（Petrobras）都是比較突出的。例如，馬來西亞國家石油公司在短短十幾年的時間內，國際化業務取得了長足的發展，1990—2000年，國際業務收入占公司總收入的比例由零上升至31.3%，並以此帶動公司的各項業務和整體實力的根本性改變與提升，在2006年度世界500強中排名第86位。
歷經幾十年的摸索發展，各國國家石油公司憑借其資源稟賦優勢，憑借其多年來在石油技術、人才和管理等方面的積累和儲備，憑借其在開展國際合作和跨國經營中的豐富經驗，已具備相當雄厚的實力，成為世界石油舞台上一支頗具影響力的「國家隊」。
面對未來，國家石油公司除了發揮其上游優勢外，都在努力加快一體化進程和跨國經營步伐，調整和改革石油工業結構，增強自身活力和國際競爭力，向著更高的目標邁進。