⑴ 有關上海世博會上證公司股票有哪些
上海世博會 時間： 2010年5月1日至10月31日 地點：上海市中心黃浦江兩岸，南浦大橋和盧浦大橋之間的濱江地區 主題：城市，讓生活更美好 副主題：城市多元文化的融合 城市經濟的繁榮 城市科技的創新 城市社區的重塑 城市和鄉村的互動 目標：吸引200個國家和國際組織參展，7000萬人次的參觀者 上海世博會概念股一覽（股票村獨家發布）： 600622 嘉寶集團 近年來，嘉寶集團強勢介入到地產行業,並且在早期就大量跑馬圈地,房地產業務連續呈現出迅猛增長的態勢！尤其是公司在嘉定擁有的大量土地儲備,這幾年地價的上漲使得嘉寶集團的實際"身價"倍增。公司的土地儲備主要有三大塊:子公司嘉宏房產有在嘉定地區正在自主開發和未開發的土地約200畝；全資企業嘉寶奇伊房產於近期中標的嘉定區菊園西地塊(一期)配套商品房建設項目,其中建設用地211畝；公司佔30％股權的上海格林風范房產所擁有的2051畝土地，一舉成為了上海F1賽場所在地嘉定區最大的房地產儲備商。另2007年年報披露,公司出資3.95億元受讓上海市嘉定區馬陸東方豪園東地塊247畝國有土地使用權,該合同已於07年12月25日簽署。最新資料顯示,嘉定城中心土地價格已上升到約160萬/畝,嘉定部分地價更是上漲到200萬/畝左右，按最低位價格計,2100畝土地資產重估價值有望高達數百億,公司在合資公司中有30％的股權,實實在在的價值也將上百億元，這將為公司業績持續走好提供強力保障，成長前景相當美好。 600832 東方明珠 東方明珠將是世博會的最大受益者之一，公司正在抓住世博商機，增資全資子公司上海東方明珠國際交流有限公司，用於經營演藝中心，將實質性受惠於上海世博會。東方明珠擁有東方明珠電視塔、上海國際會議中心、世博演義中心和東方綠洲等上海市標志性的景區和旅遊服務設施,預計2010年東方明珠電視塔遊客人數將由目前的360萬人次/年提高到480萬人次/年,並通過浦江游覽船隊(1380座)將東方明珠塔、世博演義中心和漁人碼頭等景點連結成上海市最黃金的旅遊線路。目前公司已成功構建移動電視、手機電視、城市電視、樓宇電視四大新媒體平台，成為涵蓋上海重要市內交通網路的立體數字電視平台。 600170 上海建工 2007年11月16日，公司下屬的上海市第七建築有限公司中標世博中心工程施工總承包工程，中標價為人幣16.57億元。母公司上海建工集團承建了世博園區的「一軸四館」（世博軸、世博中心、演藝中心、主題館、中國館），同時還承建了虹橋交通樞紐、外灘通道工程、人路越江工程等。 600284 浦東建設 2010年的上海世博會帶動了上海基礎設施項目的大投資，特別是浦東作為世博會場館的主要所在地，配套投資達到820億元。浦東建設背靠大股東浦發集團，作為浦東新區唯一的建築類上市公司，未來將在新一輪投資建設中擁有更大的發展空間。 600823 世茂股份 公司作為一家商業地產股，其項目和土地儲備豐富。公司擁有福州外灘花園一期總開發面積27萬平方米，已經銷售80％左右；南京濱江新城總建築面積150萬平方米，可銷售面積在127萬平方米，崑山的近7萬平方米商業地產項目，上海南京路上建築面積約10萬平方米的"上海國際大都會"項目。而今年公司由於許多項目即將完工並且開始銷售，其開發的"崑山世茂華東商城"項目和"南京世茂濱江新城項目（一期）"等項目都可望年底完工，利潤有望大幅增長。最近，公司"非公開發行股票購買大股東商業地產資產"方案已經獲得證監會有條件審核通過。公司擬非公開發行6.92億股，募資約75億元主要用於收購關聯方位於北京、上海（佘山）、江蘇、浙江、遼寧、安徽等省市的約12個商業地產項目，預計總建築面積約407萬平方米；本次發行和資產收購完成後，世茂股份將定位為一家專業從事開發和經營商業地產的公司。 600641 萬業企業 世博會將為上海帶來堪比奧運的利好效益，尤其是對上海本地大企業。上海作為中國經濟發展的最黃金城市，其土地價值可謂寸土寸金。因此，在這樣一個大都市中擁有大量土地儲備才能不斷滿足未來開發的需要。公司作為上海的地產龍頭企業，公司擁有大量位於城市中心地段的土地，土地增值潛力巨大。 600655 豫園商城 2010年世博會將在上海召開，凡舉辦大型博覽會的城市，旅遊業是最受益行業，世博會期間，上海將接待20個國家、國際組織參展團和7000萬人次遊客，有關調查報告預測，7000萬參展人員和遊客在世博會期間的直接消費總支出預計達1455億元，這對豫園商城是一個巨大的商機。公司作為一隻上海本地股，其業績優異增長穩定，公司在旅遊、商業的競爭優勢尤為突出，未來將直接受益世博會的召開，公司旗下的旅遊、餐飲、百貨等產業都將面臨巨大的發展機遇，有效提升公司的整體經營水平。 600748 上實發展 公司擁有大量位於城市中心地段的土地；隨著世博會召開的臨近，浦江開發力度也越來越大，大量廠房需要搬遷，這使處於浦江岸邊的公司受益匪淺，公司擁有的土地增值潛力巨大。 600754 錦江股份 公司是國內酒店業的龍頭，公司投資的12家酒店中有10家在上海，其中貢獻較多的有江湯臣大酒店、海侖賓館、建國賓館和揚子江大酒店。公司持股20％的江之星旅館有限公司旗下的經濟型酒店為248家，其中在上海有46家門店。除此之外，餐飲業也是公司經營的方向之一，公司持有上海肯德基有限公司49％的股權，上海新亞大家樂餐飲有限公司50％的股權，上海吉野家快餐有限公司40％的股權，上海靜安麵包房30％的股權，上海江同樂餐飲管理有限公司51％的股權。同時公司是2010年世博會的合作酒店. 600732 上海新梅 公司地處世博會選址的規劃區域內，區域優勢明顯，坐享世博會帶來的盛宴。在臨近南浦大橋的浦東工業發展區擁有230米長的浦江岸線,上海舉辦世博會將進一步提升該地區地塊的升值潛力。在實力雄厚的興盛集團入主之後，進行了大規模資產置換，先後收購了上海新梅房地產開發公司90％的股權和上海新蘭房地產開發公司51％股權，成為上海本地頗具實力的房地產開發企業。公司公告前三季度每股收益0.2428元，凈利潤同比增808%，09年1月23日公告08年累計凈利潤同比增長500%-1000%， 隨著世博會的臨近，公司發展值得期待。
⑵ 為什麼要當機立斷抓住機遇
不要怨天尤人，命運其實就在你手中。善於把握機遇，就能鑄就輝煌的人生。
有一年，但維爾地方經濟蕭條，很多工廠和商店紛紛倒閉，減價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到1美元可以買到100雙襪子。
當時，約翰·甘布士只是一個織制廠的小技師。他馬上把自己積蓄的錢用來收購低價貨物，人們見到他這股傻勁，都嘲笑他是個蠢材！
約翰·甘布士對別人的嘲笑置之不理，依舊收購各工廠和商店拋售的貨物，並租了很大的貨倉來貯貨。他妻子勸說他，不要把這些廉價的東西購入，因為他們的積蓄並不多，而且是准備用作子女教養費的。如果此舉血本無歸，那麼後果便不堪設想。甘布士卻安慰妻子道：「3個月以後，我們就可以靠這些廉價貨物發大財。」
甘布士的話似乎很難實現。過了10多天後，那些工廠賤價拋售也找不到買主了，便把所有的存貨運走燒掉，以此穩定市場上的物價。太太看到別人在焚燒貨物，不由得焦急萬分，抱怨甘布士，對於妻子的抱怨，甘布士一言不發。
終於，美國政府採取了緊急行動，穩定了但維爾地方的物價，大力支持廠商復業。這時，但維爾地區因焚燒的貨物過多，存貨欠缺，物價一天天飛漲。約翰·甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去，結果賺了一大筆。
後來，甘布士用這筆賺來的錢，開設了5家百貨商店，業務十分發達。隨著事業的發展，後來甘布士成為了全美足輕重的商業巨子。
對於一個成功者，人們總願意探聽他們的成功秘訣。其實所謂的秘訣很簡單：機遇面前，當機立斷，就是成功的秘訣。成就總是屬於決策果斷、雷厲風行的人，機遇不等人，優柔寡斷、猶豫不決的人只能錯失良機。
1930年，年僅13歲的李嘉誠父親早亡，為了供養母親和弟弟妹妹的生活，他不得不退學挑起家庭重擔。年紀小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一個塑料玩具廠的推銷員。
5年後，李嘉誠當了塑料玩具廠的經理，當時，他的年齡只有19歲，他開始省吃儉用，尋找機會。
22歲時，李嘉誠發現塑料花很受歡迎，於是，他馬上做出了選擇，辭去職位，拿出省吃儉用的積蓄7000美元，開辦了自己的塑料膠廠，大量製造塑料花。
為了使產品能盡快地佔領市場，他非常吃苦，經常吃住在工廠。工人們經過他的耐心指導，生產出來的塑料花惟妙惟肖，大可以假亂真，這些塑料花，不僅在香港銷路好，還銷往了世界各國。
他手裡有了一部分資金後，為了把事業做大，他以塑料花廠為主體，創辦了長江實業有限公司。
在他創業之初，他就預測到了塑料花需求熱潮，後來，他的塑料花製品成了香港大量出口的商品之一，訂單自世界各國紛紛而來。這一年，他賺了大量的錢財，也奠定了長江實業有限公司在國際間競爭的有利地位。
1958年，當房地產剛剛興起的時候，他又馬上預測到地產業將大有作為，他以一個企業家敏銳的眼光做出了正確的選擇，馬上把「長江」的業務轉向了地產業。果然，地產價格飛漲。1972年，長江實業有限公司的樓宇面積已到達1500萬平方英尺，大型樓宇面積有138萬平方英尺，居香港地產業之首。他還擁有60萬平方英盡可開發的土地和120萬平方英尺的換地權益書。
善於抓住機遇的他，使長江公司的地產業在1982年，僅是建築樓宇的土地面積就有2900萬平方英尺。除香港地區政府之外，李嘉誠是香港最大的土地擁有者，地產的交易把他推向了又一個成功。李嘉誠在房地產業大發展的時候，又向市民發行股票，籌集資金。市民在貨幣貶值的壓力下，都想通過購買股票來保值生利，他們看到長江實業公司走紅，股票上市，於是就紛紛購買。李嘉誠很快籌集了大量資金，他把錢投入經營金融、酒店等其他業務上去，每項投資都立竿見影。
李嘉誠運用多元化、國際化的經營戰略，5年中飛躍發展，資本積累劇增3倍。其附屬、聯營公司大大增加，有附屬公司72家，聯營公司31家，總共103家，大大擴充了實力。1978年，李嘉誠的長江實業公司純利潤達2．4億港元，1980年純利潤達9億港元，1981年純利潤上升至13．85億港元。
李嘉誠看好香港這一自由貿易港兼東方航運樞紐的作用，特別是作為世界金融中心之一，將發揮越來越多的重要作用。1979年，他認為金融股票有機會，預測英資「和記黃埔公司」的股票走紅，他買進了9000萬股，控股40％，成了控制英資財團的華人，不久，當上了和記黃埔公司董事會的主席。
李嘉誠經營的另外兩家公司，一個是嘉宏國際貿易公司，一個是香港電燈公司，這些公司在他的運籌帷幄之下，連年獲得高額利潤。他在香港的股份約佔香港股票交易所總額的五分之一。李嘉誠也從事海外投資，他在加拿大溫哥華開辦了一家「協和太平洋開發公司」。而且還在那裡開辦了赫斯基石油公司，這是加拿大第12大石油公司。在四年中，他對溫哥華的直接投資達30億美元。由於李嘉誠帶動投資，溫哥華從一個相對寂靜的港口城市，變成了一個具有戰略意義的環太平洋經濟中心之一。
很多企業家，都是以追求高效益為目的。然而在李嘉誠的心裡認為：高效益不是「追」來的，也不是趕上去奪來的，高效益的取得，很大程度上靠獨特的洞察力，在萌芽狀態下，能看到的事物的成長和未來，然後在機遇面前，毫不猶豫，當機立斷。
就像文壇上、戰場上有天才一樣，商業中也有天才。李嘉誠就是少見的天才，他准確預測和准確選擇的眼光和當機立斷的作風，使他的事業得到了迅速發展。
我們要有所作為，僅靠踏踏實實的奮斗還是不夠的，成功還需要機遇。機遇面前人人平等，沒有一個人從來沒有過機遇。但是，機遇也不是固定地分配給每個人，機遇是變動的，它只青睞於敢於當機立斷的人。這就是為什麼，有的人能夠抓住機遇，摘取成功的桂冠；而有的人卻與機遇擦肩而過，為錯過機遇而抱憾終生。
很多入不是缺乏機遇，而是在機遇來臨之際無動於衷。與一般人不同的是，高效的成功人士能夠接受每一次機遇的挑戰，他們不僅擁有堅實的功底和知識貯備，更有在看到機遇的時候當機立斷的勇氣。
為了我們事業的成功，朋友們，時刻准備著吧，一旦機遇到來，千萬不要錯過了它，要能夠當機立斷，抓住成功的機會。
⑶ 要如何抓住機遇
不要怨天尤人，命運其實就在你手中。善於把握機遇，就能鑄就輝煌的人生。
有一年，但維爾地方經濟蕭條，很多工廠和商店紛紛倒閉，減價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到1美元可以買到100雙襪子。
當時，約翰·甘布士只是一個織制廠的小技師。他馬上把自己積蓄的錢用來收購低價貨物，人們見到他這股傻勁，都嘲笑他是個蠢材！
約翰·甘布士對別人的嘲笑置之不理，依舊收購各工廠和商店拋售的貨物，並租了很大的貨倉來貯貨。他妻子勸說他，不要把這些廉價的東西購入，因為他們的積蓄並不多，而且是准備用作子女教養費的。如果此舉血本無歸，那麼後果便不堪設想。甘布士卻安慰妻子道：「3個月以後，我們就可以靠這些廉價貨物發大財。」
甘布士的話似乎很難實現。過了10多天後，那些工廠賤價拋售也找不到買主了，便把所有的存貨運走燒掉，以此穩定市場上的物價。太太看到別人在焚燒貨物，不由得焦急萬分，抱怨甘布士，對於妻子的抱怨，甘布士一言不發。
終於，美國政府採取了緊急行動，穩定了但維爾地方的物價，大力支持廠商復業。這時，但維爾地區因焚燒的貨物過多，存貨欠缺，物價一天天飛漲。約翰·甘布士馬上把自己庫存的大量貨物拋售出去，結果賺了一大筆。
後來，甘布士用這筆賺來的錢，開設了5家百貨商店，業務十分發達。隨著事業的發展，後來甘布士成為了全美舉足輕重的商業巨子。
對於一個成功者，人們總願意探聽他們的成功秘訣。其實所謂的秘訣很簡單：機遇面前，當機立斷，就是成功的秘訣。成就總是屬於決策果斷、雷厲風行的人，機遇不等人，優柔寡斷、猶豫不決的人只能錯失良機。
1930年，年僅13歲的李嘉誠父親早亡，為了供養母親和弟弟妹妹的生活，他不得不退學挑起家庭重擔。年紀小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一個塑料玩具廠的推銷員。
5年後，李嘉誠當了塑料玩具廠的經理，當時，他的年齡只有19歲，他開始省吃儉用，尋找機會。
22歲時，李嘉誠發現塑料花很受歡迎，於是，他馬上做出了選擇，辭去職位，拿出省吃儉用的積蓄7000美元，開辦了自己的塑料膠廠，大量製造塑料花。
為了使產品能盡快地佔領市場，他非常吃苦，經常吃住在工廠。工人們經過他的耐心指導，生產出來的塑料花惟妙惟肖，大可以假亂真，這些塑料花，不僅在香港銷路好，還銷往了世界各國。
他手裡有了一部分資金後，為了把事業做大，他以塑料花廠為主體，創辦了長江實業有限公司。
在他創業之初，他就預測到了塑料花需求熱潮，後來，他的塑料花製品成了香港大量出口的商品之一，訂單自世界各國紛紛而來。這一年，他賺了大量的錢財，也奠定了長江實業有限公司在國際間競爭的有利地位。
1958年，當房地產剛剛興起的時候，他又馬上預測到地產業將大有作為，他以一個企業家敏銳的眼光做出了正確的選擇，馬上把「長江」的業務轉向了地產業。果然，地產價格飛漲。1972年，長江實業有限公司的樓宇面積已到達1500萬平方英尺，大型樓宇面積有138萬平方英尺，居香港地產業之首。他還擁有60萬平方英盡可開發的土地和120萬平方英尺的換地權益書。
善於抓住機遇的他，使長江公司的地產業在1982年，僅是建築樓宇的土地面積就有2900萬平方英尺。除香港地區政府之外，李嘉誠是香港最大的土地擁有者，地產的交易把他推向了又一個成功。李嘉誠在房地產業大發展的時候，又向市民發行股票，籌集資金。市民在貨幣貶值的壓力下，都想通過購買股票來保值生利，他們看到長江實業公司走紅，股票上市，於是就紛紛購買。李嘉誠很快籌集了大量資金，他把錢投入經營金融、酒店等其他業務上去，每項投資都立竿見影。
李嘉誠運用多元化、國際化的經營戰略，5年中飛躍發展，資本積累劇增3倍。其附屬、聯營公司大大增加，有附屬公司72家，聯營公司31家，總共103家，大大擴充了實力。1978年，李嘉誠的長江實業公司純利潤達2 4億港元，1980年純利潤達9億港元，1981年純利潤上升至13 85億港元。
李嘉誠看好香港這一自由貿易港兼東方航運樞紐的作用，特別是作為世界金融中心之一，將發揮越來越多的重要作用。1979年，他認為金融股票有機會，預測英資「和記黃埔公司」的股票走紅，他買進了9000萬股，控股40%，成了控制英資財團的華人，不久，當上了和記黃埔公司董事會的主席。
李嘉誠經營的另外兩家公司，一個是嘉宏國際貿易公司，一個是香港電燈公司，這些公司在他的運籌帷幄之下，連年獲得高額利潤。他在香港的股份約佔香港股票交易所總額的五分之一。李嘉誠也從事海外投資，他在加拿大溫哥華開辦了一家「協和太平洋開發公司」。而且還在那裡開辦了赫斯基石油公司，這是加拿大第12大石油公司。在四年中，他對溫哥華的直接投資達30億美元。由於李嘉誠帶動投資，溫哥華從一個相對寂靜的港口城市，變成了一個具有戰略意義的環太平洋經濟中心之一。
很多企業家，都是以追求高效益為目的。然而在李嘉誠的心裡認為：高效益不是「追」來的，也不是趕上去奪來的，高效益的取得，很大程度上靠獨特的洞察力，在萌芽狀態下，能看到的事物的成長和未來，然後在機遇面前，毫不猶豫，當機立斷。
就像文壇上、戰場上有天才一樣，商業中也有天才。李嘉誠就是少見的天才，他准確預測和准確選擇的眼光和當機立斷的作風，使他的事業得到了迅速發展。
我們要有所作為，僅靠踏踏實實的奮斗還是不夠的，成功還需要機遇。機遇面前人人平等，沒有一個人從來沒有過機遇。但是，機遇也不是固定地分配給每個人，機遇是變動的，它只青睞於敢於當機立斷的人。這就是為什麼，有的人能夠抓住機遇，摘取成功的桂冠；而有的人卻與機遇擦肩而過，為錯過機遇而抱憾終生。
很多人不是缺乏機遇，而是在機遇來臨之際無動於衷。與一般人不同的是，高效的成功人士能夠接受每一次機遇的挑戰，他們不僅擁有堅實的功底和知識貯備，更有在看到機遇的時候當機立斷的勇氣。
為了我們事業的成功，朋友們，時刻准備著吧，一旦機遇到來，千萬不要錯過了它，要能夠當機立斷，抓住成功的機會。
——引自延邊人民出版社《高調理事 低調做人》