達能股票分析

⑴ 達能現在已經是蒙牛的第二大戰略股東，與達能戰略合作對蒙牛有什麼意義

據我了解，達能與蒙牛合作，主要是在低溫產品方面，達能具有很高的研發能力，兩者合作應該會打造更好的低溫產品，另外達能在技術方面也會給蒙牛提供幫助，能夠增強蒙牛的競爭力。

⑵ 達能持有蒙牛的股份

達能公司與蒙牛集團的確合資一家酸奶公司。實際上是把原來和光明的酸奶業務。轉給了蒙牛。達能的確持有49％的股份。不過現在也和蒙牛的合作處在停頓狀態！所以達能優酪乳在市場上，達能總部止了銷售和生產。具體什麼時間恢復這項業務，不得而知。在巴黎的總部考慮合適新的方式或合適的時機和合作夥伴！達能內部現在正處於新的轉型狀態！達能公司正在施行新的業務開展！

⑶ 據報道，達能將出售蒙牛9.8%的股份，此舉釋放出了哪些信息

就在最近有市場消息表示達能將出售蒙牛9.8%的股份，這些股份的價值19.9億美元；此外蒙牛乳業將以每股38.95-39.8港元價格配售股票。這簡直就是天上掉餡餅。達能此前就發布公告稱，將根據市場情況，在2021年通過一次或者多次交易。還有2月28日發布的公告，作為達能正在進行的投資組合審閱的一部分，其次達能還與中糧乳業投資達成協議將其通過中糧乳業投資間接持有的蒙牛之權益轉換為其直接持有的股權。

這些舉措都說明了一個問題，那就是一個企業是要順應市場變化來做出相應的變化的，不然就會被淘汰。但是關於出售蒙牛9.8%的股份這一消息，目前達能官方還未做回復。

⑷ 達能的重大事件

達能高管「偷稅門」事件
達娃之爭
可瑞康奶粉退出中國 達能否認被假貨逼走
近日，達能旗下紐迪希亞（Nutricia）奶粉品牌可瑞康（Karicare）宣布退出中國市場。有不少分析稱，國內山寨眾多，假貨泛濫是可瑞康退出中國市場的重要原因。不過，達能方面表示，將可瑞康下市，是希望專注於愛他美和諾優能兩個品牌在中國市場的發展。而乳業專家王丁棉也向《每日經濟新聞》記者表示，主要原因應該是達能的戰略調整。

⑸ 達能的swot分析報告在哪找

十年前，當筆者看到合資相關合同時，就擔心雙方未來的矛盾沖突。可惜，十年擔憂終成現實。筆者曾經是娃哈哈人，也曾與達能高層有密切聯系，而今面對雙方你死我活，刀刀見血的股權爭奪戰，感慨萬千……

一番冷靜思考後，特撰此文，希望有助於媒體、大眾、政府相對理性的分析，更希望有助於當事雙方理性的談判和決策。

一、 雙方優劣勢分析

1、對娃哈哈有利因素（娃哈哈系杭州娃哈哈集團有限公司簡稱，下同）

·中華民族復興的時代背景（國家實力增強，民族自豪感增強，厭惡外資並購）

·中國民眾的支持（基於對民族品牌的熱愛，90％以上網民,一邊倒的支持）

·中國多數媒體輿論的支持（多數報道支持娃哈哈，這是民意的體現）

·中國政府的可能支持（中國政府已經越來越明智、強勢，也越來越順應民意，兩稅合並、反壟斷規定出台已經發出明確信號：外資利用中國政府的軟弱，什麼「超國民待遇」「低價收購，宰首行動」的「黃金」時代已經一去不復返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經發出明確支持的信號）

·娃哈哈內部的眾志成城（宗慶後/員工/銷售團隊/經銷商聲明，體現出高度的一致對外、同仇敵愾的決心）

2、 對娃哈哈不利因素

·合資公司股權合約的制約（達能51％的比例，意味著什麼誰都清楚）

·娃哈哈商標許可合約的制約（非合資公司的商標使用需經過合資公司董事會認可的條文，在法理上，娃哈哈明顯被動）

·中國政府可能的妥協（中國走向法治社會的趨勢，法國政府的施壓，法治及政治兩大因素可能會令娃哈哈品牌及管理層成為犧牲品）

3、 對達能有利因素

·合約在手，法理上佔有明顯優勢（不過，當年不對娃哈哈財務審計迅速簽下合同，不合常規。的確利用娃哈哈對資本運作的不熟悉，有「揀便宜」之嫌疑；利用晦澀拗口的商標條文，有「設圈套」之嫌疑）

·得到法律專家的支持（尊重公司法，尊重合同法，法律只講條文不講情理，一些質疑娃哈哈的人都是從這一角度展開分析）

·法國政府的鼎力支持（達能作為法國的驕傲，法國政府豈有不支持之理？）

·中國政府的可能支持（達能一向與中國政府高層關系良好，政府若站在法理和兩國政治角度，就事論事，可能會將娃哈哈拱手相送）

4、 對達能不利因素

·中國媒體、民眾強大的輿論壓力（娃哈哈作為最大的中國食品飲料企業，是民族品牌一面旗幟，誰沒有愛國心民族心？）

·達能公司的負面形象也深入人心（並購優質公司，資本掠奪，不勞而獲，商業圈套，不善經營――樂百氏失敗案例）

·法國政府的左右為難（百事可樂要並購達能，法國政府立場明確反對；如今達能想兼並中國食品飲料業最大民族品牌，政府估計難以明確表態）

·中國政府可能的強大施壓（宗慶後系全國人大代表，娃哈哈亦有一定的政府背景，強勢的中國政府完全可以以順應民意，以反壟斷並購，甚至可能以當年協議未經中央政府批准無效為由，施壓達能）

·娃哈哈管理層/員工/銷售人員/經銷商的整體對抗（由於宗慶後高度的集權管理，由於娃哈哈多年「家」文化的灌輸，由於整體的同仇敵愾，即便達能法庭上贏了，它根本無法順利接管娃哈哈，派人經營必然失敗，這或許是達能最投鼠忌器的因素）

經過以上條理性歸納分析，我們已經很清楚：娃哈哈在法理上不佔優勢，但在情理上佔有絕對優勢，達能則相反。事態的未來發展，最大的不確定性因素――左右結局的是雙方政府的立場與態度，尤其是中國政府的態度。
二、娃哈哈與達能決裂後的N種可能

由於雙方已經公開決裂，達能甚至揚言30日後要法庭上見，雙方已經無法進一步協商。未來無論是第三方調解、仲裁還是訴訟，必將出現以下的N種結果。

1、娃哈哈勝出，達能敗――娃哈哈收回合資公司大部分甚至全部股權，達能獲取超額投資收益而退出。（可能性：較大）

此結局需要中國政府在強大輿論壓力的適當干預，或者達能迫於社會輿論和自身長期利益的明顯讓步。

基於娃哈哈的天時、地利、人和，娃哈哈成功修改合約，但娃哈哈必須為十年前的失策付出數十億元的慘重代價。此結果的確有較大可能性，網上已有博文深入分析，筆者不再贅言。（http://blog.sina.com.cn/u/4cafb3f50100091a）

2、達能勝出，娃哈哈敗――非合資公司不得使用娃哈哈商標，宗慶後失去合資公司經營管理權。（法理上可能性：較大 現實結局可能性：教小）

達能出招，死死圍繞合約展開，這是它唯一的、本質的有利因素，僅僅幾十個字的條文就可致令娃哈哈處於極度被動的局面。達能每次表態均威脅要法庭見，顯然在法理上基本勝券在握。

但，問題是，即便在法庭上，達能贏了――娃哈哈集團旗下的幾十家非合資公司不得使用娃哈哈商標（至於達能40億元低價收購非合資公司51％股權的要約，娃哈哈不可能會答應），宗慶後失去合資公司的經營管理權――達能就樂的起來嗎？

迄今為止，達能連合資公司的大門在哪個方向都不知道。達能如何能夠順利接管遍布全國的39個合資公司？

當一個企業的管理層、普通員工全面抵制外來並購者時，未來什麼暴力、罷工…….甚至日常生產經營癱瘓，什麼可能都會發生。全世界的並購案例表明，絕大多數的失敗的根本原因是企業文化的不兼容（樂百氏是個典型）及被並購企業的敵視與不合作。

達能顯然也深深認識到這一點，所有攻擊直指宗慶後本人，極力避免傷害普通員工。但是，簡單商業原則導向的達能，還是低估了宗慶後個人強大的領導力、影響力，控制力。

中國企業，管理者「內聖外王」的人格力量遠遠超過了西方國家冷冰冰的制度力量。

在娃哈哈內部，宗慶後是君王，是家長，其牢不可破的地位猶如當年中國的毛澤東。沒有毛澤東就沒有新中國，沒有宗慶後就沒有娃哈哈。仔細閱讀娃哈哈連發三封員工/銷售團隊/經銷商的聲明，就可知宗慶後先生在娃哈哈內部威望無出其有。

達能可能會強調合資公司本就是達能控股，怎麼可能視為並購呢？但合資公司的員工一定不會這么認為。長期以來，合資公司一直是一套人馬兩個牌子（這在中國幾年前的上市公司中都很常見），合資公司的員工在日常經營管理的各個方面與非合資公司一模一樣。所謂合資公司非合資公司僅僅是財務上的區分，日常經營中兩者本就合二為一。更重要的是，長期以來，在娃哈哈員工看來，達能僅僅是投資基金的角色，對娃哈哈提供技術、研發和管理支持非常有限，卻年年坐享巨額利潤分成。當並購者、入侵者的印象形成時，達能能夠成功入主合資公司？讀者自明。

何況因為獨特的企業文化，娃哈哈沒有職業經理人團隊，只有「子弟兵」。職業經理人只對企業本身負責，並不盲目跟隨一個人。但是「子弟兵」就不一樣了，家長到哪兒，他們一定會跟到哪兒。一旦宗慶後離開合資公司，那些財務上掛在合資公司名下的管理/銷售團隊可一夜之間跟隨宗慶後到集團公司。

所以，對達能而言，即便打贏了官司，也接手不了合資公司，沒有了宗慶後的合資公司，生產銷售會全面癱瘓，很快陷入虧損泥潭，宗慶後的話並不是危言聳聽。

更退一步，達能千辛萬苦接管了合資公司，生產經營也步入正常，其經營業績是否如預期良好？答案是：很難，因為除了娃哈哈純凈水（僅僅微利）外，其它品牌都掌控在娃哈哈集團有限公司手中，僅僅靠利潤微薄的瓶裝水，合資企業的盈利直線下滑成為必然。

――娃哈哈合資公司成為第二個樂百氏，達能？政府？誰能承擔這個責任？

基於達能難以順利接管合資公司且接管後經營不善後果的推斷，達能即便法理略占優，卻不敢輕舉妄動，只有在娃哈哈媒體公布事實後，不得不被動應戰。

達能的最佳解決方案仍是雙方的協商，而不是官司。

另一方面，退一萬步失去合資公司管理權的宗慶後，能不能東山在起，另創品牌？

答案是：能，一定能。

事實上娃哈哈集團及非合資公司手上已經有了眾多著名品牌：營養快線、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大廚藝……（這些商標的所有權到底在誰手裡，有興趣的朋友可以上「中國商標網」查查就知道了） 經過多年的發展，娃哈哈早已不是單一品牌打天下的時代，除了娃哈哈品牌在瓶裝水產品上發揮重要影響力（可惜，瓶裝水行業利潤太低，達能拿過去也是雞肋）,在占娃哈哈目前營業額和利潤貢獻重要地位的兒童乳飲料――爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶飲料――營養快線等產品品牌上面，娃哈哈僅僅是個擔保品牌。相關研究表明，即便失去擔保品牌的獨立品牌不會影響大眾的購買意願，換句話講，爽歪歪、營養快線等品牌的品牌價值不會收到太大的影響。

⑹ 當年達能收購娃哈哈事件後續是什麼，達能手上的股份怎麼處理的

二者和解了，娃哈哈把達能持有的合資公司的股份買走了，達能選擇了退出

⑺ 如何用國際投資法的角度分析達能與娃哈哈的糾紛問題

達能亞太區總裁范易謀昨天披露，在解決娃哈哈非合資公司問題上不會向第三方開放，外界傳言中信集團將以投資者的身份介入，這是不真實的，達能並沒有同中信接觸過。

昨天有媒體披露，東方高聖投資公司給出了解決達能與娃哈哈糾紛的「第二套方案」，即引入新的投資者，以補償娃哈哈集團原董事長宗慶後的經濟利益，同時將所有娃哈哈的資產轉到「娃哈哈飲品」旗下，而將
所有娃哈哈的股權轉移至娃哈哈集團名下。

本月初，中信集團曾以第三方投資者的身份在杭州主導了一次會談。達能方面會談時表示，如果宗慶後願意，原定40億元收購非合資公司的價格還可以增加，但宗慶後表示不予考慮。

范易謀昨天斷然否認有這樣的「第二套方案」，同時強調解決達能與娃哈哈的爭端不會向第三方開放。「我們希望通過友好的方式解決爭端，但目前還沒有。」

6月5日宗慶後提出辭職，6月6日達能宣布接受他的辭職，並委任范易謀為娃哈哈合資公司董事長。

6月10日，娃哈哈集團公司發言人單啟寧發表聲明稱，到目前為止，達能向媒體公布的臨時董事長並沒有到位。娃哈哈新任董事也未接到召開董事會的通知。單啟寧還在聲明中表示：「目前合資公司幹部員工對達能方的兩位董事相當抵觸，並要求達能公司公開表態，對合資公司下一步的生產經營做出安排，並對員工的經濟收入和福利給予保障。」

關於合資公司下一步的生產經營銷售計劃，單啟寧表示，因宗慶後已辭職，合資公司生產經營將由臨時董事長負責規劃，暫無法告知。

達能公司昨天在聲明中稱，為了實現公司管理層變動的平穩過渡，目前的首要任務是在可能的情況下，盡快與新任中方董事召開董事會會議，就目前公司的業務和管理狀況進行討論。

單啟寧昨天不願對達能不向第三方開放的表態做出評價，但他告訴記者，今天下午娃哈哈集團將在杭州首次舉行媒體見面會，屆時會表明娃哈哈集團的態度。
6月12日，達能在上海的發布會延期近半小時舉行，發布會並沒有解決大家關注的合資公司如何運轉的問題。

6月13日，辭去娃哈哈達能合資公司董事長職務的宗慶後首次接受記者采訪，並表態娃哈哈已著手准備向杭州仲裁委員會提出仲裁申請，終止娃哈哈集團向娃哈哈達能合資公司轉讓商標使用權的協議，稱「先告狀的未必就有理」。

同一天，娃哈哈浙江地區經銷商大會召開，盡管宗慶後因還要參與正在召開的浙江省第十二次黨代會只停留了片刻，以娃哈哈集團董事長身份亮相的他還是受到了熱烈歡迎。

20多位記者被允許參加經銷商大會。娃哈哈公關發言人單啟寧解釋稱，「(大會)完全是開放的，記者願意問誰，問什麼，全憑自己意願。這樣是為了讓大家了解真相。」

達能正面臨一個空洞的勝利，雖然6月5日宗慶後已經請辭合資公司董事長職務，合資以來一直沒有參與管理的達能正在接觸核心的管理，雖然達能確信法律仲裁會得到支持，但對於娃哈哈合資公司能否正常前進的懷疑越來越強烈。

接任合資公司董事長的范易謀也正面臨尷尬，這個被經銷商稱為「面都沒有見過，怎麼去相信」的人，正在學習宗慶後的作風——在經銷商大會上向經銷商們敬酒。

眼下，范易謀最迫切需要解決的問題是保證合資公司平穩運營。「我們希望在這個銷售旺季里，繼續有優質的產品提供消費者。」

「我們已經提出召開董事會。對於任何企業而言，如果有組織上或管理上的變化，召開董事會都是第一個步驟。只有在召開了董事會之後，才能將權力下放到管理層。」范易謀說。

根據協議，董事會必須在提出後15天召開，但是問題不等人。在娃哈哈浙江地區的經銷商大會上，不少經銷商代表表示擔心達能能否保證他們的利益。

對此，達能在公開聲明中給予了正面回應。同時范易謀也承認，「必須等到跟合資企業的管理層有了良好、充分的溝通，掌握了更多信息之後，我們才能知道是不是需要改變，以及採取什麼樣的手段來改變。」

受到這些不確定因素的影響，從6月份開始，一些二三級經銷商陸續停止了采購以及向娃哈哈打貨款。而6月份正是飲料銷售的黃金季節。業內人士稱，對於這種季節性較強的產品，短短幾個月的銷售旺季可能會對全年做出過半的貢獻。

財報顯示，今年1-5月，合資公司的利潤同比增長30.5%，產值增長了16.88%。但是娃哈哈集團銷售公司總經理劉智民也稱，如果范易謀再不拿出可行的生產經營策略和有效的措施，合資公司今年肯定會出現負增長。

「合資公司目前生產正常。」范易謀稱，但他也承認，從中期來看，由於會有相似的競爭性銷售渠道出現，肯定會對合資企業造成影響。

娃哈哈集團生產部部長吳建林證實，由於訂單減少，合資公司的開工受到一定影響，其中非常可樂和AD鈣奶產品線的影響較大，純利潤也有一定影響。

范易謀說合資公司的正常運營有賴於37家合資公司的管理者，並相信作為娃哈哈集團49%股權擁有者的杭州市政府正在努力解決此事。

但是達能的股市價值從4月份雙方口水戰起已跌去了10%。達能總部不得不採取措施，6月4日在美國提起訴訟即是達能總部的決定。

在達能集團全球網站上，發生在中國的這起合資公司糾紛被列為新聞頭條。對於在中國有著諸多投資的達能，這起合資糾紛如何解決將肯定會影響其在中國的策略。

⑻ 誰知道法國達能分別擁有娃哈哈和樂百氏股份比例和持股情況

產品 品牌 公司 加入達能的時間 達能控制股份
飲料

瓶裝水
啤酒
娃哈哈，樂百氏,豪門、
行吟閣、東啤 娃哈哈 1996 41%
深圳益力食品公司 1998 54.2%
唐山豪門啤酒 1996 63.2%
武漢東西湖啤酒 1996 54.2%
樂百氏 2000．3 50%
梅林正廣和飲用水公司 2000．12 50%
正廣和網上購物公司 2000．12 10%
餅干 餅干、曲奇、小吃 達能 上海達能餅干食品有限公司 1992 54.2%
新鮮奶製品 酸奶、
奶製品、 達能
光明
娃哈哈
樂百氏 上海達能酸奶有限公司 1994 45.2%
廣州達能酸奶有限公司 1987 90.3%
上海光明 2000．3 5%
娃哈哈 1996 41%
樂百氏 2000．3 50%
其它食品 亞洲調味品、冷凍食品 Amoy Amoy 1991 90.3%
Shanghai Amoy Foods 1991 54.2%
在乳製品和餅干甚至其他市場，新的收購完全都可能展開，因為雀巢、帕瑪拉特等對手都沒有閑著。

⑼ 富機達能股份的實力如何

富機達能股份公司是20年的老企業了，是很有實力的公司。