『壹』 那本書記錄了股票所需要的所有計算公式和案例
看過一點書，但只能是看個大概，主要自己要在市場上收集案列，我有幾個可以給你
太多了，刪掉很多，超過最大字數了，你湊合看看吧。
投資模型3—福耀玻璃
時至今日，$福耀玻璃(SH600660)$ 雖然已經蛻化為分紅股，但在當年可是典型的大牛啊！福耀獨占國內汽車玻璃70%的市場份額，競爭力超級強大，假以時日，成為全球汽車玻璃老大是大概率事件。福耀玻璃獨特的競爭優勢其實就是一點：低成本。這是一種超級強大的競爭優勢，巴菲特投資的蓋可保險、內布拉斯加傢具店、波仙珠寶店都是具有低成本基因的企業，構建了超級強大的商業護城河，所以這絕對屬於一個強大的投資模型，需要認真匯總分析，總結出某些共同特點。
一、結合福耀玻璃的一些特徵總結一下這種投資模型的特點：
（1）低成本優勢，企業的商業模式就是圍繞著低成本來構建的，低成本競爭優勢無堅不摧，超級強大
（2）精細化管理是基本前提，要想在成本上比競爭對手低，那就需要比別人做更多更細的工作。
（3）獨特的商業模式可以構建另一種低成本優勢，蓋可保險的電話直銷，沃爾瑪的大賣場模式就是對原有商業模式的顛覆，重塑行業的盈利模式，對顛覆性創新應該足夠的重視。
（4）強大的企業家精神是保障，無論是傳統企業的精細化管控，還是新興企業對傳統商業模式的顛覆，都離不開強大的企業家精神。
二、對具備這種模型的一些企業的分析：
1、海螺水泥：全方位符合這種模型，2015年年報顯示利潤佔全行業利潤的31%，行業內基本沒有競爭對手，不利點在於行業產能嚴重過剩，經濟下行周期里地主家也沒有餘糧呀！
2、中國神華：企業構建的產業鏈一體化低成本優勢，行業內成本最低有爭議嗎？不利點同樣是行業產能過剩，去產能化才剛剛開始，任重道遠！
3、中國平安：平安大力推廣的相關產品和業務的協同效應，本質上就是低成本獲取客戶的能力，顯然也是一種低成本優勢，保險業內綜合競爭力第一，還有誰可以打敗它嗎？
4、招商銀行：招行最大的優勢其實是低成本獲取存款的能力，只要存款成本是業內最低的，管理層就不會做太多蠢事，在銀行業不良貸款率上升周期內，按照常識來判斷，招行應該是風險較低的。
5、萬華化學：萬花雖然競爭優勢突出，但本質上是構建了低成本的競爭優勢，在MDI領域內低成本無出其右者，隨著煙台八角工業園的建成，全方位的構建了產業鏈一體化的低成本優勢，業內誰與爭鋒？當然化學品的周期性是客觀存在的，所以投資沒那麼簡單，需要綜合考慮各個方面的問題，而不僅僅是單方面就可以搞定的。
6、金風科技：金風科技除了在技術上領先之外，它的低成本優勢更強大，率先在全國范圍內布局生產，運輸成本大幅降低，率先在行業內構建了低成本的優勢，隨著風口的到來，加上搶裝潮效應，一下就飛上天了。
7、國投/川投：水電是成本最低的發電方式，所以不管能源供給方式如何發生變化，水電的市場份額都是穩步增加的，低成本永遠處在不敗之地。
8、海工/油服：低成本優勢極其明顯，在國內一股獨大，在國際上低成本優勢明顯，在高油價時代高歌猛進，向全球市場穩步推進，但在低油價時代，當油公司都自身難保時，還有心思增加資本開支嗎？所以油田服務類企業全面殺跌在所難免，短期內看不到行業復甦的力量。
9、電商：曾經以沃爾瑪為代表的大賣場全方位的絞殺了百貨業，現在更低價格的業態電商的崛起，將大賣場推向了無比尷尬的境地，這就是商業的力量，低成本商業模式的力量！
三、福耀玻璃這種投資模型的最大特點：
1、全方位的構建低成本的商業模式，傳統企業體現在精細化的企業管控，新興企業體現在顛覆舊模式，創造新模式。
2、超級強大的企業家，尤其是在重構商業模式方面，企業傢具有不可替代的作用，時勢造英雄，英雄可雄霸天下！
投資模型2—貴州茅台
投資模型1裡面重點說了類$伊利股份(SH600887)$ 模式，這種模型裡面產生了很多大牛股，值得認真思考合總結，從而找出牛股基因，找出未來的大牛股。今天我重點談一下另一種投資模型，那就是$貴州茅台(SH600519)$ ，貴州茅台從上市至今，一直是價值投資者的一面旗幟，許多著名投資者都投資其中，賺的盆滿缽滿，絕對屬於一個強大的投資模型，需要認真匯總分析，總結出某些共同特點。
一、結合貴州茅台的一些特徵總結一下這種投資模型的特點：
（1）品牌，只能是品牌，具有超級強大的品牌效應，品牌的主要目的是增加品牌溢價，賺取超額利潤，高毛利率是基本特徵。
（2）有歷史和文化做品牌背書，品牌的後面必須有精彩的故事。品牌內涵具有濃厚的歷史和文化背景。
（3）基本合格的企業管理者
（4）產品價格逐步提升是最明顯的特徵，量價齊升是最佳組合，量不變而價提升也不錯。
二、對具備這種模型的一些企業的分析：
1、五糧液：基本符合這種模型，濃香型老大，品牌內涵強大，唯一的遺憾是管理存在短板，否則老大的位置也不會被茅台輕易取代呀！五糧液管理的改善程度決定了價值提高的程度。
2、片仔癀：基本符合這種模型，遺憾的是量無法放大，只能在價格上做文章，投資價值是受限制的。
3、同仁堂：基本符合這種模型，國葯第一品牌，品牌內涵超級強大，遺憾的是平庸的管理層嚴重製約了企業的價值釋放，短期內看不到改善的可能，可為什麼市場給那麼高的估值呢？
4、東阿阿膠：基本符合這種模型，品牌內涵豐富，但有兩點不足：（1）價升量縮，這種模式可以持久嗎？貌似提價已經到了天花板了，再提價估計真的流失主流市場，被邊緣化了。（2）本質上屬於滋補食品類，需要長期服用的，缺少炫耀性基因，所以價格是有天花板的。
5、上海家化：有一部分產品是符合這種模型的，比如佰草集系列和高夫系列，家化的品牌內涵還是可以的，但品牌強度明顯不足，背靠草本之國，中葯文化之魂，草本和葯妝兩個重要的定位怎麼被韓妝和日妝給拿走了呢！看著韓妝攻城拔寨，家化該作何感想啊？
6、周大福：基本符合這種模型，品牌溢價還是很明顯的，問題是黃金消費類企業與黃金價格周期共振，在黃金上漲周期里屬於典型的大牛，在黃金下行周期里一地雞毛，判斷黃金周期很關鍵，問題是沒法判斷，這的確是個問題！
7、譚木匠：基本符合這種模型，品牌的文化內涵做的不錯，但低頻消費加上價升量縮，前景不明朗啊！
三、貴州茅台這種投資模型的最大特點：
1、品牌強度就是一切，品牌+歷史+文化+故事=成功
這種投資模型最大的問題是可選企業太少了，絞盡腦汁就想到了上面這7家企業，這一點以前真沒想到，國窖的1573也算，但並不是瀘州老窖的主流產品，所以不能入選。中國有悠久的歷史，源遠流長的文化，但高端品牌真是極其稀少，跟貴族一樣稀缺。都說中產階級崛起，消費要升級，升級的需求沒法滿足呀，所以錢都讓老外給賺走了，身邊大部分高端品牌都是歐美的，真是可悲呀！
這種模型投資成功的關鍵在於價格，由於大部分人都看好這些企業，所以股價一般都是高高在上，很少有買入點出現，以茅台為例，最近10年就出現了兩個好的買入點，一個是2008年的大熊市，一個是2013年底塑化劑+限制三公消費導致的低價格，在兩次買入點買入的都是大贏家，所以說好股容易發現，好價格難找啊！下一次一旦有好價格出現，你還會猶豫嗎？
投資模型1—伊利股份
$伊利股份(SH600887)$ 股價從2008年三聚氰胺事件以後到2015年的高點計算，市值增長23倍左右；從2007年牛市最高峰計算，市值增長也在5倍左右，不折不扣的大牛股，企業的發展力量何其強大！絕對屬於一個強大的投資模型，需要認真匯總分析，總結出某些共同特點。
一、結合伊利股份的一些特徵總結一下這種投資模型的特點：
（1）行業屬於大眾消費市場，具備高頻多次消費的特點。行業發展的最終結果是寡頭壟斷模式，強者恆強，其他企業最終變為區域性企業或者細分子行業的小龍頭。
（2）行業龍頭，必須是行業龍頭，必須是行業老大或者老二，行業老三都沒有什麼發展前途
（3）品牌知名度高，品牌曝光度強，品牌的主要目的是增加客戶的購買數量而不是品牌溢價，品牌需要每時每刻維護，品牌曝光無處不在。
（4）合理的公司治理結構，強大的企業家精神。
（5）強大的渠道推廣能力和渠道管控能力，精細化的渠道深耕能力是這種模式的顯著特點。
（6）綜合競爭優勢超級強大，企業的競爭優勢不是單方面的，而是全方位的，行業內占據壓倒性優勢。
二、對具備這種模型的一些企業的分析：
1、海天味業：全方位的符合這種模型，行業老大位置超級穩固，其他的就不多說了。
2、雙匯發展：本質上和伊利股份是一個類型的股票，除了所處的行業不同，兩者還有其他區別嗎？
3、洋河股份：白酒行業老三，但確是中端酒的老大，更具備大眾消費品的特點，產品的市場容量也更大。
4、青島啤酒：行業老二，品牌美譽度是超過行業老大的，行業的集中度也不錯，唯一的缺憾是國企管理體制，談不上強大的管理，管理上只能算是中規中矩吧，所以這些年來企業發展也缺乏明顯的亮點，但勉強也算一個不錯的投資標的。
5、華潤啤酒：行業老大，管理上明顯優於青啤，但品牌美譽度上要差一些，但在渠道能力和營銷能力上全面強於青啤，老大和老二之爭還未見輸贏，拭目以待。
6、張裕A：行業老大位置超級穩固，全方位符合這種模型，最大的不利因素是進口紅酒的替代效應，在客戶心目中進口酒可是有很深的認知優勢和心智優勢的，所以張裕還得加把勁，希望向當年的煙草行業和白酒行業一樣，全方位的擊潰洋品牌。
7、康師傅控股：曾經全方位的符合這種模型，但統一超強的產品研發和產品創新能力成功的瓦解了康師傅的競爭優勢，目前處處被動，雖然還是行業老大，但行業老二英姿勃發，咄咄逼人，前景不妙。
8、加多寶：全方位的符合這種模型，拿著王炸的王老吉把一手好牌給打殘了，管理的重要性彰顯無疑，競爭的天平已經傾向於加多寶。
9、華潤三九：OTC第一品牌，全方位的符合這種模型，本質上類似於日常消費品
10、雲南白葯：白葯已經類似於一家日常消費品公司，白葯牙膏市佔率行業第二，高端品牌行業第一，當年成功的從牙膏行業的低價競爭中脫穎而出，獨創高價品牌，占據了行業最大的利潤空間，統一企業目前的戰略何其相似？康師傅不是一個合格的行業老大。
三、形似而神不似的企業匯總分析：
1、匯源果汁：大部分都符合這種模型，但管理的短板太明顯了，活脫脫的將一個好企業給拖累了，如果當年賣給了可口可樂，今天會怎樣？
2、承德露露：類似於匯源果汁，行業地位超然，品牌美譽度也不錯，但管理上太平庸，坐看六個核桃做大而無能為力，還有比這更差的管理層嗎？
3、蒙牛乳業：曾經全方位的符合這種模型，但中糧收購以後就變味了，發生了什麼？管理還是管理，管理變差了，這種模型就全方位崩塌了。
4、三全食品：曾經認為是細分行業的伊利股份，但有兩點因素導致差異巨大：（1）速凍食品替代品眾多，盡管行業基本進入寡頭壟斷階段，但還是不能有效提價，提價以後客戶就會流失，本質上速凍食品還是非主流市場，限制多多。（2）管理上還是存在短板的，三全鮮食有前途嗎？
5、煌上煌：細分子行業，管理上存在問題，手握上市以後的巨資而無所作為，這算是一種犯罪嗎？有些企業天生就是長不大的。
6、雨潤食品：曾經的行業老二，可惜大股東的貪婪和無節制的多元化擴張把一個好企業給害死了。
7、中國食品：手裡一堆行業老二，問題是管理太平庸，與老大的距離越來越遠，品牌走向平庸化的的典範。
8、貝因美：曾經國產奶粉市佔率第一，占據很好的行業地位，但外國奶粉的沖擊+國內巨頭的全面發力+戰略層面的失誤+管理層的頻繁變動導致行業地位一落千丈，企業還可以東山再起嗎？奶粉行業的競爭格局已經發生改變，回不到以前了。
9、好想你：不成熟的商業模式註定沒有未來，大眾消費品不是這么玩的呀！
四、伊利股份這種投資模型的最大特點：
1、品牌是這種企業的生命線，一切競爭是基於品牌展開的，品牌維護是每時每刻都要做的功課。
2、精細化管理是這種企業的靈魂，管理平庸化註定企業會走向衰落，蒙牛就是一個及其典型的案例。識別這種投資模型的最大抓手就是管理，合理的公司治理模式+具備企業家精神的管理者=成功。
3、精細化的渠道深耕能力是這種模式的顯著特徵，也是體現管理層水準的最佳視角。
家電業的三國演義
記得2003年的時候，張瑞敏曾經說過一句：「家電行業的利潤向刀片一樣薄。」那的確是事實，當時青島海爾還是家電行業的龍頭老大，但ROE多年徘徊在5-7%的水平，的確夠苦逼，但格力從2003年開始，海爾從2004年開始營收和利潤均開始保持高速增長的態勢，行業發生了什麼事情讓企業的利潤飛速增長呢？個人認為有兩方面的積極因素。
1、2000年以後房地產市場的高速發展
家電與房地產是息息相關的，房地產市場經過幾年的高速發展，終於在2003年前後傳導到了家電行業，尤其是家用空調行業，隨著大量新房的裝修入住開始爆發性增長，格力也是在這一年營收開始高速增長。隨著每年新裝修房子的入住，家電行業進入爆發期，行業容量逐年增加，行業進入發展的黃金十年，行業巨頭賺的盆滿缽滿，與張瑞敏的說法背道而馳呀，看來大勢不可違呀！
2、家電行業集中度快速提升
一個快速發展的行業，如果行業集中度不高，競爭激烈大家照樣賺不到錢，但家電行業巨頭抓住機會開始快速擴張，大量中小企業被擠出了市場，快速形成了海爾、格力、美的的三巨頭市場格局，行業進入有序競爭階段，行業利潤開始快速提升，巨頭們享受了雙重紅利，賺取了巨額利潤。
一方面行業高速增長，一方面行業集中度快速提升，沒有比這個更好的市場環境了，這就是我對家電行業過去10年黃金時代的解釋。中國房地產的尖峰時刻應該是2012年（或許是2013年，記不太清了），當年的開工量達到了歷史峰值，雖然之後房子的價格還在進一步上漲，但每年的開工量都是遞減的，意味著每年的新入住房屋開始小幅下跌，並在2015年前後傳導至家電行業，可以說家電行業的總容量大概率是到頂了，雖然還有二手家電的置換效應，但家電屬於耐用消費品，除非裝修新房子，一般人是很少換新家電的，中國人還沒有養成將舊家電直接扔掉買入新家電的習慣，所以二手家電置換沒有想像的樂觀，能夠消納房地產市場萎縮的那部分量就不錯了。所以個人判斷家電市場的總容量基本到頂，樂觀點看，保持個位數的增長態勢已經相當不容易了，所以說，行業的紅利階段已經結束了。
單獨看看家用空調行業，由於一套房子一般都需要3個空調，屬於一帶三的效應，所以在房地產的黃金十年期里空調業最具有爆發性，成長為家電業中最大容量的子行業，從而成就了格力和美的，海爾則有戰略判斷失誤的嫌疑，在空調上發力不夠，所以從行業老大掉到了老三的位置上。目前房地產周期逆轉以後，空調行業受到的影響也是最大的，2015年年報顯示行業大佬在空調上都是雙位數衰退的，其他家電相對好很多，所以空調行業的不確定性要相對大一些。
上面是對行業的簡單概括，下面重點分析家電三傑的表現吧。
一、$美的集團(SZ000333)$
1、2015年報：
（1）營收1384.41億元，減少2.28%，利潤127.07億元，增長21%，合2.99元/股， 扣非後109.11億元，增長15.14%。股息1.2元/股。10送5股
（2）總資產1288.42億元，凈資產492億元，總權益560.32億元，負債率56.5%， ROE=29.06%，減少0.43%。
（3）大家電 營收878.32億元，減少4.84%，毛利率27.57%，增長0.76%
其中空調類 營收644.92億元，減少11.3%，毛利率28.25%，增加1.3%
小家電 營收354.46億元，增長8.36%，毛利率25.03%，增加0.29%
國內 營收791.47億元，減少2.62%，毛利率30.17%，增加2.28%
國外 營收494.17億元，減少0.74%，毛利率20.24%，減少2.06%
（4）綜合毛利率25.92%，增加0.46%，空調市佔率25.2%，上升0.5%；洗衣機市佔
率21.3%，上升2.9%，冰箱市佔率9.6%，上升1.4%。海外營收佔比36%。網上
銷售160億元，行業第一，線下旗艦店2200家
（5）研發人員8672人，研發資金52.63億元，佔比3.8%，高瓴資本為流通股十大股
東之一。
2、2016一季報：
（1）營收383.42億元，減少9.63%，利潤39.08億元，增長16.91%，合0.92元/股，
扣非後37.45億元，增長24.02%。
3、最終結論：
（1）隨著行業集中度的逐年提升，家電行業利潤由刀片薄的利潤率提升到如今相當
不錯的利潤水平，目前行業格局相對穩定，強者恆強，多寡頭壟斷市場特徵明
顯，行業利潤率還有進一步提升的空間。
（2）家電行業的大發展是伴隨著房地產的黃金期而來的，房地產建設的高峰期已
過，新建住宅總量在逐年降低，這制約了家電行業的發展空間，對空調行業影響 最大，負增長成為常態，對冰箱影響次之，洗衣機市場影響相對較小，對小家電 市場基本無影響。
（3）在空調行業，美的上升勢頭明顯，格力疲態盡顯，美的有較好的發展空間；在
冰箱領域，海爾的優勢太明顯，美的機會不大，發展前景一般；在洗衣機行業， 美的上升勢頭強勁，可以與海爾掰掰手腕，發展前景看好；在小家電領域，美的 一股獨大，發展前景看好。綜合而言，在家電行業成長空間有限的前提下，美的 尚可依靠市佔率的逐年提升增加其成長性，隨著行業利潤率的進一步提升，其利 潤增長會持續超過營收的增長。
（4）作為較為典型的分紅股來看待，在成長性尚可的情況下，10倍PE以內買入算
是一筆不錯的投資。
二、$格力電器(SZ000651)$
1、2015年報分析
（1）營收977.45億元，減少29.04%，利潤125.32億元，減少11.46%，合2.08元/
股，扣非後123.14億元，減少12.95%。股息1.5元/股。
（2）總資產1616.98億元，凈資產475.21億元，總權益485.67億元，負債率70%，
ROE=27.31%，減少7.92%。
（3）家電製造 營收879.31億元，減少28.36%，毛利率34.72%，減少4.38%
空調 營收837.18億元，減少29.48%，毛利率36%，減少3.8%
國內 營收745.96億元，減少31.52%，毛利率37.96%，減少3.61%
外銷 營收133.35億元，減少3.44%，毛利率16.62%，減少3.09%
（4）凈利潤率12.55%（10.18%），提升2.37%。
（5）2015 年國內生產家用空調10,385 萬台,同比下降12%；累計銷售 10,660 萬台,
同比下降 8.6%。家用空調中，變頻能效一級總銷量 73 萬台（套），同比增長 623.1%，這得益於 2015 年國家出台的近十項關於節能環保的產業政策。2015 年
中國中央空調市場的整體容量約為 660 億元，同比2014 年下滑 9.6%。其中家用
中央空調雖然在增長率上較往年有所下降，但依然保持 13.3%的年增長率。從品
牌集中度來看，2015 年權重品牌的市場佔有率進一步提升，在「中美日」三足鼎立
的格局下，以格力為代表的民族品牌在中國中央空調市場佔比強勢。
2、2016一季報：
（1）營收246.41億元，增長0.56%，利潤31.6億元，增長13.85%，合0.53元/股，增
長15.22%，扣非後31.33億元，增長18.01%。高瓴資本位列十大股東之列
3、最終結論：
（1）空調行業天花板如期而至，調整剛剛開始，對格力的影響是最大的，美的空調
競爭力大幅提升，空調營收佔比是格力的77%，市場佔有率進一步提升。行業發 展明顯放緩，競爭對手步步緊逼，在兩個方面對格力形成壓制，格力不妙呀！
（2）格力的多元化戰略跨界太遠，作為一個專家品牌，做產業鏈延伸尚可理解，跨
界做手機就是腦殘的行為，註定會失敗，小家電市場美的一股獨大，格力機會不
大，唯一的機會就是產業鏈延伸，但容量有限，對格力的價值提升很有限。
（3）董小姐太高調了，作為一個企業家低調一點好，董現在有點娛樂明星的味道，
精力太分散了，對企業發展不利，一個高調的企業家對企業的發展是有負面影響 的。
（4）格力的估值並不高，作為分紅型投資標的也不錯，但需要提防價值陷阱的存
在。一個有意思的現象是，很牛的高瓴資本位列格力和美的的十大股東之列，市
值都是接近10個億，兩邊押注，有點意思。
三、$青島海爾(SH600690)$
1、2015年年報
（1）營收897.48億元，減少7.41%，利潤43億元，減少19.42%，合0.71元/股，減
少24.44%，扣非後36.75億元，減少15.01%，合0.6元/股，減少20.03%，
（2）在國內市場，公司冰箱、冷櫃、洗衣機、熱水器市場佔有率位居行業第一，家
用空調市場佔有率位居行業第三，具體來看冰箱市佔率24.08%，冷櫃35.67%，
洗衣機25.84%，熱水器17.64%，空調11.46%。
2、2016一季報：
（1）營收222.37億元，減少8.35%，利潤15.97億元，增長48.12%，合0.26元/股，
扣非後9.68億元，增長3.09%。
3、最終結論：
（1）行業老大和老二吃肉，行業老三隻有喝湯了，雖然營收水平在一個量級上，但
利潤水平差距太大，看來只能是喝湯的命了。
（2）在產品競爭力方面來看：空調產品競爭力嚴重不足，競爭對手太強大，繼續當
老三吧；洗衣機貴為老大，但競爭對手美的很強大，步步緊逼，日子不會太好
過，被超越也未可知；冰箱和冷櫃是公司的傳統強項，競爭力和品牌力都很強
大，也是客戶心智中的認知點，競爭對手機會不大，這才是海爾產品的最強項。
（3）行業老三相對都比較苦逼一點，海爾也不例外，接著當好老三吧，挑戰老大和
老二的機會不大。
四、一點題外話
最後說一點感性方面的認識，沒有任何依據，就當是題外話吧：
1、海爾的目光是向內部看的，管理創新很多，研發創新也不少，最新提倡的的「人
單合一 2.0——共創共贏生態圈模式」，讓每一個員工成為「自己的 CEO」，。在
管理創新上很牛，但市場並沒有買賬，原因何在？個人理解就是產品信息沒法有
效的傳遞到客戶心智中，與客戶的心智定位產生偏差，在營銷定位上存在重大問
題，所以只能當老三了。
2、美的的目光是向外看的，就是產品定位做得比較好，能夠將產品信息最有效的傳
遞給客戶，比如他家的變頻空調宣傳是「每晚一度電」，一下就抓住了客戶的關注
點，占據了變頻空調的老大位置，或許格力和海爾的變頻空調質量更好，但客戶
不知道也是枉然，所以說美的的定位做的更好，更會講故事，所以他可以當老大
呀！
『貳』 求作文，差不多可以套進去就行
網路上現在充斥著各種對這道題目的分析，實際上都是簡單的論點羅列，告訴學生你可以寫什麼，卻始終沒有告訴學生一種合理的思維方式；同時片面強調只要有話可說，無論怎麼寫，只要不跑題，都是可以的但須知高考本身的選拔性，決定了不是從隨便一個角度展開都是可以取得高分的，大家千萬不要被此誤導現在展開本文真正的思考方式： 第一，寫一個論點還是兩個論點？假若你是老師，現在如果限定學生寫800的文章，一個學生說，老師我只能在800字內寫清楚一件事；另一個說我可以用800字說明白兩件，你選拔誰更有能力？顯然，能在800字內說清楚兩件事，也就是講明白兩個論點的學生顯然是水平更高的（不過三個又多了，想想為什麼） 第二，論點是並列式好還是遞進式好？顯然，大部分學生看到材料凸顯出兩個關鍵名詞——「誠信」、「專注」你確定了寫兩個論點，那麼下面的問題是如果想用論點就秒殺所有平庸的文章，必須嘗試用多向度思維方式在這兩個名詞之間進行邏輯嫁接一般來說用並列、選擇、條件、因果、轉折、遞進是進行嫁接的方法但需要注意，前兩個「並列」、「選擇」寫出的文章仍然平庸，比如你的論點是「個人獲得成功的必備條件是誠信與專注」，這樣不好，因為兩者之間只是簡單的並列，選擇就更不好了因此我推薦在嫁接時主要採用遞進，找到兩個名詞之間的遞進關聯試想，一個人的成功之路必然是先確定自己的前行方向——專注某事；然後以最真誠的、誠信的態度呵護這個方向才好於是，我們嘗試著寫出這個論點：「經商如此，個體生命的成長亦如此人總要勇敢邁開第一步，選定方向，堅守專注；並能夠在成熟後抵禦誘惑，始終以誠信態度呵護自己的理想，便一定可以擁有屬於自己的輝煌」這個論點由三個要素構成：第一，專注；第二，誠信；第三，兩者的關聯，先專注某事，再誠信做事有了這三者，你在論點上就占據了先機 第三，題目材料究竟要不要在文章中概括，怎麼概括？記住了，一定不要在第一段概括材料，第一段僅僅提上一句材料讓你有感悟即可，因為首段是論點提出段，不是論點論證段但不是不要引材料再分別展開兩個論點的時候，引用材料，會讓老師覺得你是一個不呆板的學生，始終在因材料，同時又用材料說事分析記住，要將材料切開，絕不一次引用完畢，比如此文，材料明明講了兩件事，分別對應「誠信」和「專注」，那麼你一定不要將兩件事在文章第一段就先概括出來，而是把兩段材料分別在下面具體展開時分段引用，這樣效果最好 第四，舉例舉什麼，怎麼舉？一般而言，對於這種議論文，少舉文學例，什麼司馬遷蘇東坡，不是不能舉，但無論你怎麼創新，老師見到這樣的名字就煩另外，你好好看看，題目材料講的是譚木匠的經商之路，你上來用司馬遷作例子，你好意思不？文章總得結點地氣吧記住，什麼材料什麼例子，材料明明是譚木匠，是做買賣，那你找馬雲、找阿里巴巴、找喬布斯都好但例子得有新意，並緊扣材料課堂上，我給我自己的學生講四問法，對一般人來說哪怕不懂這個，也至少要明白舉喬布斯，盡量不說他創新，因為大家眾所周知，你可以說他對手機的關注始終在於如何調動用戶的使用體驗，這實際上是對工業化的某種抵抗，是對人性的關懷等等，角度盡量新，這要你之前做好豐富的准備我的學生一般都有那麼十幾個這樣的例子，有了這些你就不愁上來就寫什麼司馬遷蘇東坡了 議論文靠思想方法與思維能力，絕不是語言堆砌那麼簡單（請看下面的例文） 始於專注，成於誠信 材料讀罷，感慨萬端「譚木匠」小小的品牌走向成功，給人太多思索經商如此，人生亦然，勇敢走出第一步，確定自我的方向並用專注的精神堅守；並且始終以誠信的態度呵護，每個人都能收獲屬於自己的成功 「專注」——一個與當下文化格格不入的名字，似乎被人淡忘，但卻是最值得堅守的品質「譚木匠」，這響亮品牌的成就，卻來源於對「我善治木」這看似質朴的經營理念的堅守多少年來，不做股票、不炒地產，尤為難得的是堅持做「好公司」而不是大公司不做股票、不炒地產，並非不能做、不可以炒在當下喧囂的文化場域中，比起「做大做強」的豪言壯語；堅守專注反而需要更大的勇氣因為專注，所以能自信的堅守一塊小小的田地、努力耕耘、收獲良多；更因為專注，所以能心無旁騖，始終如一，在成功的開端與結束皆能守住最初的信念 想起那個曾經並持續著改變世界的喬布斯太多人理解他的維度在於創新；我卻以為那如潛流般長存在喬布斯生命中則是「專注」精神在商業精神甚囂塵上的浮躁年代，人們也許關注整合營銷；也許關注成本控制；也許關注產品包裝；但喬布斯最吸引我的卻是，在日新月異的科技發展中，他竟然從一開始就始終「專注」著科技背後的「人性」因為這樣的專注，喬布斯的眼光投射在少有人問津的用戶體驗上是的，專注，因為了解科技背後人的需求因為這樣的專注，喬布斯改變了整個世界；事實上，是他的專注讓世界與眾不同 選定方向，堅守專注，人邁出了步向輝煌的第一步；然而，誘惑依舊很多，面對那些唾手可得的利潤、好處，能否用誠信的心態始終堅守，是更關鍵的問題 作為傳奇的馬雲同樣有著相似的經營理念他深諳互聯網商務的本質不是「互聯網」而是「商務」，「商務」背後永遠是人與人之間的交換因此，誠信對於互聯網商務也許更為重要他雖然不懂得網路技術，但卻可以評價始終如一在經營企業時對網路交易的誠信的關注，贏得了客戶他的成功不是一蹴而就，因為他懂得，誠信的達成，需要太多時間，只有心存善念，胸有成竹，時時誠信，一定贏得人們的口碑 經營如此，人生亦如此，確定好自己的目標，並用誠信小心呵護，任何人都一定會走向屬於自己的真正的「成功」 【一類文】 取利遠，遠故大 「譚木匠」的創始人譚傳華秉持「我善治木」，不對自己產品的缺點有所隱瞞的理念，將「譚木匠」的品牌打了出動，遍布世界各大城市譚傳華的成功，印證了「取利遠，遠故大」的道理 何謂近利？即眼前的利益如今社會上百姓對生活用品的不信任，很大的原因在於商家對自己商品的過分掩飾當蘇丹紅被揭露出來，當黑心棉被揭發出來，當人們發現商品並非其表面描述得那般好時，社會便陷入了不信任之中，那些為了眼前利益，為了多賺一點錢的商家也因此自食惡果，售貨架前無人問津，甚至以倒閉告終譚傳華在木梳上刻寫「易蟲蛀」、「易折斷」等缺點，在一些商家眼中似乎是不必要，甚至近乎可笑的誠實，但在如今越來越缺乏安全感、信任感的社會上，這樣的誠實卻難得可貴不對自己產品存在的不足有所隱瞞，既是對自己商品綠色天然的自信，亦是對購買者知情僅的尊重這樣的目光是長遠的，購買者有了對商品的信任，公司的利潤便可長久，所以取利遠，遠故大 當股票、地皮熱在全國興起，炒股、炒地皮成為了人們尤其是企業家發家致富、賺得更多錢財的最快速、便捷的方法但這樣的方法畢竟不是長久賺取錢財的不二法門，當金融海嘯襲來，當房屋泡沫升騰，當手中的股票變成一堆廢紙，當那一套套毛坯房無人問津，多少成功人士為此傾家盪產，幾近崩潰？又有多少人痛失本業，無奈從頭再來，甚至草草了結了生命？譚傳華秉持「我善治木」的理念，一心做好本職工作，不想一夜爆富，亦不願隨波逐流放下本業炒股買房，這樣的踏實、本分、不在意眼前誘人的利益而是堅持專心於做「好公司」，這樣的眼界與長遠的打算不難解釋為何他可以把專賣店開到2000家，開到世界各地 譚傳華的成功亦告訴我們：不要把眼前的利益放在首位，而是要把目光放得長久，踏實做好本職，才能真正做成事、成好事、成大事 取利遠，遠故大眼界決定境界，亦決定了一個人成就的事業古有宋清賣葯之聞名，今有傳華制梳之遐邇，以後呢？我們該上場了 向你的事業敬禮 中國人自古就講究做人要懂得敬業所謂敬業，並不僅指一板一眼地完成固定的任務，而是要以負責的態度全身心地愛護、尊敬自己的事業，向事業敬禮 對於事業尊重的第一個外化表現就是負責，是以公正、客觀、坦然、真誠的態度去面對自己的勞動與勞動成果我這里所說的負責，不只指對工作過程本身的負責而是對勞動與勞動成果整體的關注正如「譚木匠」不僅生產出木梳而且將其缺點刻於梳上，這便是對於自身勞動的整體接納尊敬勞動就也要尊敬它的缺點，不迴避，不放任，公正坦然地評價這是一種負責的態度，也是進步的基礎 當我們真正做到這點時，我們其實已經不再將自己的勞動看作一種產品，而是一件作品我們關注的不再是結果本身，而更多的是結果背後的價值誰能說「譚木匠」對缺陷的關注不是對其木梳，對於消費者使用價值的關注呢？當我們開始用心尊敬工作的價值，我們就將勞動與事業本身變得高尚這種尊敬不僅讓事業騰進，也讓我們成為更好的人 同時，對於事業的尊重還表現為對於事業的專注當一個人足夠愛自己的工作時，他不會對外物留意過多，而是專注於怎樣將自己的職分做到極致專注於自己事業的人有更多的時間和精力與自己的職業對話，對自己的工作進行調整，更多的時間去思考鑽研，去發明創新所謂「三百六十行，行行出狀元」，每一位狀元背後必然都有一顆熱愛尊敬事業的心和對於本業的專注此外，堅定於自身本業的人往往不容易為多變的形勢與紛雜的信息所迷惑，不易迷失了本來的方向與目標就如專注於木梳製造的「譚木匠」創造了商業奇跡有時精而不求全，能讓人在自己的路上走得更好更遠對於事業的尊敬，在此時，就會幫助人鑄造一份獨特的而又不可或缺的個人價值 其實對於事業的尊敬影響的不只是工作本身，也是人的一生馬斯洛提過非常著名的需求階梯理論，將人生的需求由生存需要到自我實現分成了許多層次其實我們並不是滿足了下一級需求才可以攀爬上一層階梯，當一個人將自己的事業看作終生所託而不是生計所迫去尊敬時，那他在獲取生存資料的過程中就以自尊贏得了尊重，並在塑造自我價值的過程中達成了自我實現不是每個人都能站在社會的金字塔尖，但每個人都可以通過敬業獲得平民化卻真實的心靈財富 在物質爆炸式發展而人心浮躁的今天，你憑什麼成功？憑什麼獨特？靠的就是那一份敬業與認真讓我們學會向自己的職業，敬禮！ 專於事，精於行 「譚木匠」是一塊木製的金字招牌，但其打造者秉持的理念卻極為朴實純粹「我善治木」，一個「善」字道出企業成功之本：專注「寧精勿雜，寧專勿多」，成事者貴在專於事，精於行 「專注者心無蕪草，自當遠離裊裊炊煙」於堅如是說專注是一種撇清雜念與誘惑，和干擾決裂的勇氣股票與房地產沖擊著人們的頭腦，但乘一葉「專注」的扁舟，譚傳華是以躲過了滾燙的金錢風暴，平穩航行，領一帆碧波回首風雨飄搖的歲月，戰爭使人無暇「專注」，文化荒蕪，學者紛紛跳海從商或擲筆從戎，只有她，葉嘉瑩，仍守護著中華傳統文化的凈土「人心安靜，哪裡都放得下一張安靜的書桌」歲月雕刻了她的才華，堅守使她學識精深，專注使她的造詣爐火純青 「我一生的工作只在發現美，於是其他都變成了發現美的形式」紀伯倫如是說，專注是一種秉持良知、恪守志向的立場梳子的芳香為現實的急功近利驅散著狂熱，這是譚傳華與浮躁世事的另一種對峙，從一個含蓄的角度彰顯著企業淡泊致遠的文化內涵而今學者已不再純粹，寫書甚至已變成追名逐利的噱頭，講座、售書、巡遊等活動紛至沓來，「作家」成功「轉型」為媒體人、商人，甚至「演員」，頭銜繁多但我慶幸了他的存在「三十年來未曾附庸」，他站在寒冷的高緯度捍衛著一個作家的使命，沿邊界行走，深入神秘的民族，執行著一個「學者」應履行的一切一分專注，收獲一分凝練，他的文字純鋼百煉，足以令機會主義者心驚了，他便是張承志文壇上從不乏踽踽獨行者，索爾仁尼琴的良心，帕斯捷爾納克的堅守，克里希那穆提的不渝……他們無視身旁擁擠的「捷徑」，在已選擇的領域內精雕細琢，臻於郅治，在守護一隅良知之餘亦收獲了仰止的高度 「專注」的同義詞並不是不肯變通的「固執」，相信「譚木匠」在梳子的領域內的創新和開發才能令這一葉船舟不斷開拓新的風景反觀同樣是金字招牌的柯達相機，由於執拗於膠卷而不肯融入數碼時代，終遭時代淘汰，而同業者富士公司卻因發現膠卷內蛋白膠原的美容功效開辟了化妝品領域的新世界，化險為夷可見專注須建立於因時變通之上，智慧地專注於事方能百戰不殆 李開復曾言：「成功即簡單事情的重復，重復事情的專注」專於事，精於行，做好每一項所選擇的事業，執著地走好每一段路程，這一條蹊徑必有芬芳的回贈，守得雲開必月明 木質人生 「我善治木」，寥寥四言，點明一個企業的理念也道盡了譚傳華的人生信條木質人生，便有那般瑕疵，也須活出如此真實；常對百種誘惑，卻難動我一心堅持 木質人生，誰說不精彩？ 五行之中，木性最平，溫婉不比水，堅強難敵金，這也像極了黔首布衣、芸芸眾生，無特長有弱點，平凡如一粒微塵治木先解木，木梳之上刻印自身的缺欠，就是天然最動人立身先正本，人無完人，常自省敢正視不偽裝，坦白真實也成就了你的意誠，意誠，可致身修，如此，野百荷也有春天，木質人生，一樣可以繁花似錦 五柳先生不避貧寒本色，東坡居士不掩朝雲之思，留下率性文章，澄澈內心令後人望之動容而諱疾便防民之口，忌醫就怒遣華佗，厲王孟德，心思算盡，掩耳盜鈴，終成千古一笑前事不忘，木在身邊，既然出身平實，何妨活得朴質？ 看中國古建築，取材上最青睞於木，非是看不到木的易蛀易毀，而是更屬意於木的不躁不涼，缺點與亮點並存，中庸氣質，也投影出一段木質人生 木固而道生，木的成長，也演繹出一段段的人生品質是松則蒼翠正直，是柳則婀娜多姿，紫檀高雅黃梨富貴，人生各有風采，不瞻前顧後首鼠兩端，也不朝三暮四東施效顰，堅持自我，就是堅持真木顏色 想當年，史玉柱出身鄉野，木欣欣以向榮，事業做大就在俯仰之間怎奈以木望金，旁逸斜出，多能則多不能，落得「巨人」大廈忽喇喇便傾更有各行驍將，露頭角後便覬覦兩棲三棲乃至多棲，力不能逮只好偃旗息鼓，徹底棲息人生如木，當學木直中繩，即便橫遭槁暴，也必中規中矩，對人而言，便是內心的一種堅守我善治木，只善治木，一個善字，由內到外，成就了一段堅持的佳話舊擇良弓，木心不直則難中靶心今度人生，心正方能一馬平川木質人生，這木心就在一種真實，一種堅守 金玉滿堂，金質歲月，難對蒼茫大地真干凈後的凄涼；似水柔情，水樣年華，怕看流水落花春去也的無奈就過一種木質人生吧，木般質朴，木般堅直！ 堅守本真 一把木梳，一方小店：在我看來便是折射著一種安靜的堅持在物質生活飛速今天，能泰然守著最自然的產品，寵物不驚，在商業渠道錯綜復雜的當代，能安心做著最樸素的本行，不入紅塵，這是何其不易而這份堅守本著的精神，不單於商場助一個品牌聲名遠播，於文化於社會，何嘗不是至關重要 譚木匠用不毀棄優點不避諱缺點的態度，守住了一柄最本真的木梳對於那些想盡辦法要拋棄傳統拋棄真誠的汲汲者，這是何等犀利的諷刺猶記得在巴黎曾有一家米其林星級餐館，成為如織遊人的不二選擇衣冠楚楚的侍者決不把客人引進擁擠喧鬧的廳堂，而會微笑著說明他們最精緻的食物店面最勤勞的主婦今天只能供應給這么多客人，實在抱歉這一家人將質優而有限的艦艇餐廳模式打造成了凝聚自身傳統的招他們從不忘記原本對於食品質量的追求，甚至為了本來尋求的家庭之樂提前歇業時間，提醒客人們回家享受天倫之樂並延續自己的家庭聚餐隨時間愈加流行時，未必是好的，在看似不那麼方便親和的特徵，也可以體現另一面的本真價值商業如此，文學亦然多少作家被流行德語言風格所迷惑，扔掉自己似乎缺點明顯的語言特色，也招了自己真正可貴的個性之源木心先生的散文，便是令人心思糾纏地綿密細致，一針一線地縫下去，莫言先生的小說，便是令人目眩的狂放野性，寫丑惡之事突兀至令人作嘔前者是烏鎮細白木質里雕出，後者是山東糙木里鑿來，一者過細，一者過粗，而看似缺點之中，卻是因為守住了本質而不可取代的文學魅力，自非刻意改造出的八面玲瓏所能及 不染指炙手可熱行業，不碰觸翻滾的熱錢，這份對本業的專一使譚木匠得以做大做強，同樣的堅守亦使文人學者可以達到本職的高峰錢鍾書一家人都不好風光名利，楊絳女士在《我們仨》中回憶，大鳴大放時給的金錢特權他們並不追求，後來慕名而來時記者專家鍾書亦多閉門不見，不求做學術明星，不尋高大全的聲名熱利，反使錢鍾書成就一代大師地位反之不專本業，帶來無數遺憾馮友蘭先生曾批評「1935年之後，胡適已經死了」，便足出於惋惜適之先生晚年交遊頻繁，既想廣交學界朋友，又想參與政治運動，還欲照顧自身學術，終於本業無力顧及，失之泛泛了 堅守本真，這在當浮華橫流的社會實屬不易但那對於本質特點的持守，對於本職領域的專注，確足每一個人前進路上不應遺忘的信條 商業也可以很人文（一類上） 猶記得「士農工商」中「商」被排至最末的輕視和冷落，更清楚大人們管經商叫「下海」現今社會利慾熏心，你若志在從商，似乎就要被扣上「重利」的那頂帽子，而商業的種種似乎讓企業家只因財富而被尊敬卻未因品質而受崇拜然而，「譚木匠」梳齒間清新的木香以及「我善治木」的企業理念足以和其他一些高雅的品牌一起告訴我們，商業亦是事業，商業也可以很人文 人經商「下海」，但亦可以不隨波逐流，唯利是圖，創業者的「做自己」即是在這茫茫商海中踏踏實實的陸地「你需覓得所愛，並為之追尋」，這句話出自喬布斯，道出了他在個性與從眾之間的堅持這樣的特色是企業取勝的法寶，可以是香奈兒的商標、王老吉的招牌或是譚木匠的木頭，而正是這樣的特色，又使得商業的競爭如藝術品般五彩斑斕，百花齊放 同時，企業家葆有的對自己品牌的感情是這「人文」的基石這份感情正是企業家以個人魅力對抗世俗逐利的憑借，亦體現了他們對顧客的責任蒂芙尼只贈不賣的藍盒子，是它的創始人自己設計的，他將自己對待品牌的那份細膩的情感注進了那令人悅目的水藍色和白絲帶蝴蝶結中每一個購買蒂芙尼首飾的顧客，不論商品貴賤大小，一律用這令人清新的藍盒子包裝並附上創業者的親筆簽名，而不論買者出多少價錢，都無法直接購得這美麗的包裝譚木匠「我善治木」的企業理念，和他堅持做「好公司」而非大公司的理念，當然是感動我們的理由，他對自己品牌的熱愛和不加以銅臭褻瀆的神聖感，從此可以獲得顧客的青睞那份執著的感情，是商業的人文底色 最後，一個好的品牌形象的建立取決於企業家的態度無論是蒂芙尼對每一顆鑽石的嚴格要求、精雕細琢、純手工打磨，還是路易威登對它的每一款皮具的切割剪裁嚴密的把關，更或者是奢侈品之外的譚木匠刻寫在木梳上的缺點，宜家給每位顧客寄去的小冊子，都未嘗不是一個企業家對待商業，對待自己事業的態度我曾很深地感動於王石在他的每一本書中都提及的，對經營萬科的既往如新的理念和他執著的、對每一位消費者負責的態度，我亦更深地理解了為何從商者仍能以如此細致嚴格的態度對待這些已無須謹慎的事情商業亦是事業，商業亦可以有演員中秉持的「有戲百笑生」的熱情，亦可以有藝術家對待自己作品的嚴苛和執著的追求經商謂之「下海」，而那商海中堅實的陸地是每一位從商者所必須自己建造的商品可以如藝術品般斑斕生輝，而商業亦可以如藝術般很人文
『叄』 你說你不會語文,但你作文寫了楊洋10頁。。。
《楊洋老師作文範例及學生作文》
家風 作文範例
家風，是發黃的紙頁上先賢流傳下來經典的語錄；是穿越歷史、經歷時光吹磨而閃耀思想光芒的精神；也是母親的嘮叨、父親的訶責，是平凡人家的言傳身教。何以立身，以德以行；何以立家，（以言以訓）家風傳承。（一個人在社會上存身，要有德行操守；一個家庭能夠世代相傳，不僅依靠血脈，更要有家庭的精神傳承。）繼承傳統精神中美好的部分，以家庭為單位傳承中華民族的優秀品質，才能夠既立人以德，又強國以行。
家風來自於前人深刻閱歷的結晶，這些優秀的精神有經驗的積累、教訓的反思，更有對後世殷切地關懷。前人好學並以此受益，則會以好學激勉後世。徐渭曾有一家風聯：「好讀書，不好讀書；好讀書，不好讀書。」一個「好」字說盡年青、年老讀書之景，用以告誡子孫惜時苦讀。前人勤儉並以此受益，則以儉以修身要求子孫。諸葛亮《誡子書》中：「靜以修身，儉以養德。淡泊以明志，寧靜以致遠」，正是對後代親切而真摯的教導。
雖然各家之風氣不同，但中華民族的優秀家風卻共同指向了傳統精神中積極、健康、向上的元素：求學、精思、勤儉、誠信、孝義„„
於是有人會問，那些過時的東西，今天還有學習的必要麼。我認為，這些精神不僅沒有過時，而且今天更倡導和發揚。在改革開放、經濟快速發展的時代，知識無用論、道德墮落商人虞詐、拜金腐化追求物慾等亂象叢生。這時，我們方才醒悟古人早已用家風為我們築起了精神的防線。「家是最小國，國是千萬家」，不要小瞧每一個家庭的風貌，正是每一個小家庭美好精神的構建、家風的吹揚，才能喚起整個國家精神文明建設的新風。
當然，不能說所有的傳統家風都是正面的，否則不會有巴金《家》中覺慧的出走，易卜生筆下的「娜拉」離開封建的家庭。我們應該客觀冷靜地面對傳統文化的傳承，以魯迅先生「拿來主義」的精神，取其精華去其糟粕，讓家風在傳承中與時俱進。這樣才是真正無愧於先人精神的財富，對傳統文化合理地繼承和發揚。
在這一瞬間，我忽然想起母親曾經用質朴無華的句子告訴我好好學習的道理，想起母親把陳的毛衣拆開配上新線織成新衣，想起母親用最嚴訶的句子批評說謊的我時嚴肅的表情。我想這就是我家的家風，好學、勤儉、誠信，也許不是字字珠璣，卻是言傳身教。春風化雨，家風化人，家風像是一陣從回憶里吹來的暖風，讓我體會到長者親切關懷和良苦用心，我要用這樣美好的精神面對社會，也要將之傳遞給我的後代。
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「譚木匠」是知名的木梳品牌，創始人譚傳華創業時把產品易折斷等缺點刻在木梳上，反而讓人看到了它天然綠色的優點，它成功走向市場、譚傳華秉持「我善治木」的理念，堅持做「好公司」而不是大公司，目前它已有2000多家專賣店遍布世界。根據以上材料自定角度自擬題目寫一篇作文。
例文：
櫛齒易斷，理念難折
——從「譚木匠」的那份堅守說起
一把木梳穿過無數人的黑發銀絲，歲月改變了無數人的容顏，卻沒有改變一個企業的理念。一把木梳，可以是青春的見證，是愛情的信物，也可以是一個企業的堅守。梳子是脆弱的、易斷的，「我善治木」的理念卻是堅定的、不屈的，「譚木匠」的成功不單是企業的經營，更是一種精神的屹立。無論是經營企業還是經營人生，執著於正確的理念，才可能成功卓越。
「譚木匠」的經商之道讓我看到的不單單是一筆筆交易的成功，更是一種對信念不舍不棄的堅守。越是在價值觀紛亂的時代里，這樣的堅守就彌足珍貴。我想到在黑暗的牢獄里，在嘲笑的目光里執著前行的司馬子長——我看到了他脆弱的身體，更感受到了他著史信念的百折不撓。
每個人都有信念，而成功者往往因為堅守而獲得最後的尊敬。「譚木匠」反而成為商海一粟，我在無數的偉大作品中看到了成功者相同的品質，那就是脆弱的外表和執著堅定的內心。
從來沒有動搖自己堅定的理念，在茅屋和秋雨中的杜甫卻用脆弱的身體支撐著民族的靈魂；從來沒有改變自己拯救民族精神的信念，在流言與疾病中的魯迅仍然用清癯的身體堅守心靈的燈火。
我想，經營企業如此，經營人生、經營國家不也尤其需要對理念的堅守么。走過戰火紛飛的年代，從帝國列強的鐵蹄下挺直脊樑的我們，不正是用著中華民族特有的韌勁堅守著革命的信念么，不正是堅定維護著走社會主義道理的理念毫不動搖么。而今我們生活在幸福而和平的時代，但卻經歷更另外一種沒有硝煙的價值觀的戰爭，堅守正確的理念才能讓我們的腳步走得愈加堅定。
讀文思道，從一家木梳店的成功，我看出了人性中偉大而堅韌的品性。在這個充滿競爭的時代，每一個人都顯得格外脆弱。一個品牌可以堅守理念，一個偉人懂得堅守信念，一個國家懂得堅定信仰，那就我們更應該堅守正確的理念，無論是在難解的題目前還是在青春的困惑里都有一份堅守，讓前行更有動力，讓人生更有方向。
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發展自己的專長
北京十一學校 文科班 51分
「譚木匠」，這家不做股票也不炒地皮的木梳公司，竟然打造出全國知名木梳品牌。乍聽似乎有些奇怪，因為我們早已習慣企業盲目上市或進軍房地產的故事。然而，譚傳華和他的「譚木匠」以「我善治木」和「好優於快」的思想啟示我們：不必隨波逐流，人要發展自己的專長。
發展專長意味著人要有一招天下皆服的本領。這本事別人偷師不得，因為它凝聚長時間的勤學苦練和獨特體會。對於譚傳華而言，木梳便是他的「壓箱底絕技」。多少年研發對比的體會、多少次推倒重來的設計使譚傳華保證「譚木匠」梳子質量領先全國。而我們也應發展屬於自己的絕技，那種傲視群雄、個性顯著的本領。
那麼專長的意義何在？倘若進軍股市、聚焦地產等投機行為便可讓盆滿缽賺，那麼焚膏繼晷地磨練專長又是何苦呢？
首先，專長是我們立於世界的根本。每個人、每家企業、每個國家都因彼此的特性而存在。倘若沒有對世界獨特的作用，我們便只能在物競天擇的自然規律前低下高昂的頭顱。譚傳華深知木梳是他的企業立於市場的根本，只有他不斷研發創新、始終保持一流木梳的水平，他的企業才能穩定地生存下去。從這里我們不難看出，發展專長是讓我們在生存競爭中握有主動權。
而更重要的是，我們丟失了專長就好像任風吹拂的蒲公英和被赫拉克勒斯拎離裡面的安泰——丟失了進一步施展拳腳的平台。因此，發展專長的第二個原因是，專長是我們謀求進一步發展的基石，投機則不是。譚傳華之所以拋棄一般的上市融資邏輯，是他以專長促發展的英明選擇，也是他的企業屹立不倒、步步強盛的原因。而與「譚木匠」境遇相反的企業也比比皆是。比如三星匆忙進軍企業產業而忽視傳統優勢，最終銷量慘淡而被迫退出；摩托羅拉進行高新轉型卻忽略對手機技術的更新，最終丟失老大哥的地位，只能與安卓合分一杯羹„„這些反例警醒我們，企業必須尋找自己獨特的專長，唯有如此才能在激烈市場競爭中取得進一步的發展。
推而廣之，譚木匠的道理何止限於企業發展！個人就不需要發展專長？國家就可以隨波逐流？絕不是。因此，身為一名學生，不必因每個人都學繪畫奏樂器而驚慌模仿，倘若能仔仔細細學一門篆刻，同樣可以養身寧氣；國家也不可被動處事、完全為國際社會所掌控。只有讓中華經濟成就和文化特質彰顯在廣袤天地間，中國才可長久立於世界民族之林。
譚傳華和他的木梳會因為他們注重發展專場而發展壯大，我們也應踏上發展個性和專長的道路，走得穩妥的長遠。
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另：點評
這位學生是我在班裡少數幾位能認得住的學生，這得益於他幾次作業的認真完成。還記得一次課上痛批了他的文章，學生卻感到受益頗多。這是個很懂得反思的孩子，進步很大。行文思路清晰流暢，中心明確、例證較得當。這篇文章後面還有他一段反思的話，我去掉了，相信你還能寫得更好。今晚他還傳給了我班裡其他幾個學生作文的電子版，倒不是因為分數沒有他高就沒有發，而是因為那幾個學生不在我的班裡讀書，所以不方便發他們的文章。
例題、例文：
2012天津卷
兩條小魚一起游泳，遇到一條老魚從另一方向游來，老魚向他們點點頭，說：「早上好，孩子們，水怎麼樣？」兩條小魚一怔，接著往前游。遊了一會兒，其中一條小魚看了另一條小魚一眼，忍不住說：「水到底是什麼東西？」看來，有些最常見而又不可或缺的東西，恰恰最容易被我們忽視；有些看似簡單的事情，卻能夠引發我們深入思考„„ 請根據以上材料，自選角度，自擬題目，自選文體（詩歌除外），寫一篇不少於800字的文章。不得套作，不得抄襲。
中心句：
1、關心和深愛曾經被我們忽視的父親母親，不要等失去的時候才感覺痛苦。 2、珍視那些遙遠而偉大的人物，他們給予了我們精神的養料和人格的力量。{寫楊洋的作文600字}.
3、熱愛從不留意的故土才能在家鄉的土壤里汲取精神的養料，寫出偉大的作品。 4、珍惜青春時光，在這寶貴而又極易被忽視的財富里突顯人生的價值。
5、健康的體魄不可或缺可又極易被忽視，只有擁有強健的身體才能實現我們更加高遠的理想。
我們飲著故鄉的水，撫著故鄉的風，經歷著故鄉的變化，浸潤著故鄉的人情。正如寓言中的魚與水，我們與故鄉不也正是如此熟悉而又遙遠，如此平淡無常卻又構建著我們的精神
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世界。小魚的經歷讓我想到： 熱愛從不留意的故土才能在家鄉的土壤里汲取精神的養料，才能有無數偉大的作品。
無數次在語文課本中讀到魯迅先生的文章，也許是時代差異，那些以筆為刃「怒向刀叢覓小詩」的戰斗雜文並未讓我有太多同感。但那些寫家鄉風貌的小文卻讓我如醉如痴，《社戲》中的夜泊、《閏土》中的猹，都給我至深的印象。魯迅正是一尾在故土的水中快意暢游的魚，正如水給予了魚以生命，而故土卻賦予了作家創作的才氣和靈感。
我們看到了水中嬉戲的游魚但卻忽視了水的滋養，我們讀到了偉大的作品，卻並未留心到養育它們的土壤。
在《邊城》淳樸的人情和沈從文優美的文筆中，我看到作家一生都未離開的湘西沅水；在《生死場》壯烈的畫面和蕭紅才華橫溢的文字里，我看到她一生眷戀的黑土地和呼蘭河；在《茶館》與《龍須溝》京味的文字和老舍特有的幽默里，我看到了老北京的風土人情。其實，作家與故鄉更應該用魚水情來作喻，沒有故土的作家就像魚兒沒有水流的滋潤，筆下的文字就失去了生命的活力和感人的力量。
特別是那些曾經在異域漂泊過的作家更有深刻的感悟，在德國哥廷根的季羨林靠寫家鄉的《海棠花》來思念祖國，在日本讀書的郁達夫用《故都的秋》來回憶北平。正如朱熹詩中所說「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」，作家的創作靈感恰是來自家鄉的土地。
在這樣一個交通發達的時代，我們離世界更近卻離家鄉更遠，我們被歐風美雨所迷惑卻忽視了對生養我們的土地的敬畏與熱愛，我們飲著長江黃河的精血卻丟失了民族的信仰。讀了以上那些充滿魅力的文字我不禁感嘆，堂堂正正地做一個有故鄉的人、熱愛自己的家鄉，才能成為一個感情健全的人、才能無愧於自己的民族、才能飲水思源更熱愛自己的祖國。
試論飲水思源與故土情結
「源頭活水」在鄉土
憂與愛
珍惜黃昏的村莊，珍惜與水的村莊 ----------------------------題記。
一段：是因為腳踩這片土地，才擁有踏實的行走，是因為深愛著這方熱土，才成就優秀的文學作品，艾青眼裡的淚水訴說了他對故土深沉的熱愛。作家從家鄉的故土中不斷汲取精華，
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篇二:《這就是我(楊洋)》
開卷有益 作者：楊洋 指導老師：張敏
這就是我
我長著一雙水靈靈的眼睛，眉毛一條線似的彎成了月牙，一個小小的鼻樑向上微微地翹著，一個小小的嘴巴常常帶著微笑，一顆大門牙一點也不好看，這就構了一個笑容滿面，活潑可愛的我。
我是一個有擔當的小男孩。一次，我和我的大哥——周誠踢足球，一不小心，我把球踢出老遠老遠，「啪」的一聲，我們驚呆了，原來，把別人的窗戶打破了，那人大聲罵道：「誰呀？誰把我的窗戶打破了！」我勇敢地站了出來，臉紅得像一個蘋果，小聲地說：「對„„不„„起，我踢足球„„不小心„„打壞了您的窗戶。」我的喉嚨像堵了一塊石頭似的，小聲說著。只見那人收斂了怒氣，心平氣和地說：「一個這么小的孩子，竟然會勇於站出來擔當起自己的責任，我的吼聲倒不像個大人了„„」。
嘿嘿，你對我印象不錯吧！
可是„„我也很貪玩。一次，我沒做完作業，就出去玩了。媽媽說：要在她回來之前寫完的，我卻忍不住偷偷出去玩了。聽到媽媽的腳步聲，我急忙回到寫字台前寫起了作業，媽媽進來問：「寫完沒有啊？」我支支吾吾地說：「寫完了。」媽媽拿著我的空白卷子，生氣地說：「你在家裡幹了什麼？」媽媽大發雷霆的樣子，我只好說出了真相，媽媽語重心長地說：「做了作業再玩心裡踏踏實實的，還沒做完作業就玩，心像懸在空中„„。」聽了媽媽的話，我似乎明白了什麼，一頭扎進作業里。
這就是我，一個活潑又可愛，貪玩又愛學習的小男孩。我雖然優點很多，但缺點也不少，你可要指出來哦，有你的批評指正，這樣才能看到更完美的我。
這就是我，我是楊洋。
『肆』 積淀型企業是什麼意思
理財周報記者 江勛/文
從小肥皂廠磨出寶潔，手持100元就能締造松下，三個物理愛好者拼出一個微軟，或者從google身上再去復制一個網路……借
『伍』 「譚木匠」是全國知名的木梳品牌，他的創始人譚傳華創業時把產品易蟲蛀，易折斷等缺點刻寫在木梳上，這卻
誠實，勞動，快樂