⑴ misuho是什麼銀行
沒有Misuho銀行
日本只有一家Mizuho Bank Ltd.,是一家商業銀行
日文名叫株式會社みずほ銀行
中文叫瑞穗銀行
銀行網站http://www.mizuhobank.co.jp/
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相關中文說明如下:(出處http://www.pbc.gov.cn/detail_frame.asp?col=5953&id=25&keyword=&isFromDetail=1)
瑞穗金融集團
日本瑞穗金融集團(Mizuho Financial Group)是2000年9月29日由第一勸業銀行(The Dailchi Kangyo Bank)、富士銀行( The Fuji Bank)和日本興業銀行(The Instrial Bank of Japan)合並組成。2007年,瑞穗金融集團總資產達149.880萬億日元(1)。
該集團下轄四大金融機構,分別是瑞穗銀行(Mizuho Bank)、瑞穗實業銀行(Mizuho Corporate Bank)、瑞穗信託銀行(Mizuho Trust & Banking)和瑞穗證券公司(Mizuho Securities)。
一、瑞穗歷史
2000年9月29日,第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行(以下簡稱3家銀行)共同宣布,通過換股方式組建瑞穗金融控股公司(Mizuho Holdings,Inc.)。瑞穗金融集團(Mizuho Financial Group)為當時全球資產規模最大的金融集團一。
2000年10月1日,3家銀行將它們原來各自擁有的證券子公司整合成瑞穗證券公司(Mizuho Securities Co., Ltd.),原來的信託子公司整合成瑞穗信託銀行有限公司(Mizuho Trust & Banking Co., Ltd)。
2002年3月底,瑞穗金融集團完成了經營運作的整合和重組工作,三家銀行被整合成兩個獨立的法人實體,即瑞穗銀行(Mizuho Bank,Ltd)和瑞穗實業銀行(Mizuho Corporate Bank,Ltd)。這兩家銀行與瑞穗證券和瑞穗信託銀行共同構成瑞穗金融控股公司的四大核心直屬子公司。
2002年4月,整合重組後的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。
二、瑞穗業務結構
(一)瑞穗銀行
瑞穗銀行主要從事個人銀行業務,包括代理個人投資信託、金融債和個人保險業務。與此同時,瑞穗銀行也為公司客戶提供資金支持,可以根據每一個客戶的不同需求提供相應解決方案,其中包括組合貸款、衍生產品、IPO、提供業務信息系統支持等。
(二)瑞穗實業銀行
瑞穗實業銀行主要從事公司業務、項目融資、證券化和其他領域的投資銀行業務,並通過利用新一代清算和結算基礎設施向客戶提供證券清算服務、組合貸款業務和其他各類貸款安排等。
(三)瑞穗信託銀行
瑞穗信託銀行主要從事與資產管理相關的多種託管業務,包括投資信託、證券信託、養老金信託及股票過戶代理。瑞穗信託銀行過去只可以經營長期金融業務,現在也可以經營個人銀行業務和房地產業務,如土地信託、不動產買賣中介、不動產評估、住宅銷售服務等。
(四)瑞穗證券
瑞穗證券公司除傳統證券業務外,還開拓新型業務,下屬有日本投資環境研究所、投資基金管理公司、不良資產處理公司、能源服務公司等。
三、瑞穗在中國
2007年6月1日,瑞穗實業銀行(中國)有限公司作為外商獨資銀行正式開業。截止至2007年10月,瑞穗實業銀行(中國)有限公司總資產達432.5億元人民幣,擁有862名員工,營業網點包括上海(總行)、大連分行、北京分行、深圳分行、無錫分行、天津分行、大連經濟技術開發區支行。經營范圍包括商業銀行法規定的經營范圍中,除對中國境內公民的人民幣業務以外的全部業務。
瑞穗證券於2005年9月在北京和上海同時開設了代表機構,2007年在上海設立了瑞穗投資咨詢(上海)有限公司。
四、瑞穗金融集團相關網站
瑞穗金融集團: http://www.mizuho-fg.co.jp/english/
瑞穗銀行: http://www.mizuhobank.co.jp/english/
瑞穗實業銀行: http://www.mizuhocbk.co.jp/english/
瑞穗信託銀行: http://www.mizuho-tb.co.jp/english/
瑞穗證券: http://www.mizuho-sc.com/en/
⑵ 日本瑞穗金融集團的控制系統
瑞穗金融集團的內部控制系統包括風險管理結構、遵循審計結構、內部審計結構。 (1)瑞穗集團的風險管理結構
隨著金融放鬆管制和國際化的發展,金融機構加強信用、市場、IT、法律和結算等方面的風險管理日益迫切。瑞穗金融集團認識到,為了提高公司的價值,必須在大力開拓業務的同時,建立相應的風險管理體系。為此,瑞穗金融控股集團董事會制定了適用於全集團的風險管理政策。這些政策明確了集團在經營管理過程中所需要管理的風險、建立了相應的組織結構。對風險管理所需要的各種人力資源進行培訓,並且為衡量風險管理結構的有效性和適應性配置了審計人員。
在瑞穗金融集團內部,金融控股公司負責整個集團的風險管理,富士銀行、第一勸業銀行、興業銀行、瑞穗證券、瑞穗信託銀行等5大核心子公司必須針對本機構,以及子公司和關聯公司的業務風險特點,制定和實施嚴格的風險管理措施。
(2)風險管理方式
瑞穗集團為了保證集團的正常有效運行,制定了整體性風險管理架構,並且按照各種業務單位的業務風險特點,配置了相應的風險資本,同時保證集團的整體風險暴露不超過集團資本賬戶和其他財務實力指標所能承受的范圍。
①信用風險管理
信用風險是金融機構經營過程中所面臨的最大的風險,這種風險往往由於交易對手違約、或者由於財務狀況惡化,不能正常履行合同規定的償還資金義務而導致金融機構部分或全部資產的損失。瑞穗金融集團採取了兩種相互關聯的信用風險管理方法:一是根據對交易對手信用狀況的評估,從承諾接信到貸款收回整個過程的每個環節都進行相應的風險控制,這項工作主要是5大核心子公司的職能;二是根據貸款可能拖欠的概率,從整個集團角度進行風險評估與管理,主要由控股公司和5 大核心子公司共同負責。
集團董事會按照集團信用風險管理政策決定與信用風險相關的重要事宜,為了有效地協調整個集團的信用風險管理,成立了投資組合管理委員會。風險管理部和信用風險管理部對首席風險管理官負責,共同制定和實施與信用風險管理有關的重要事項。在5大核心子公司中,有3家已經建立了獨立於業務部門的信用風險管理部、信用監管部、信用評估與審計部。這些子公司還利用信用評級系統、信用風險測量工具確定和監督投資組合狀況,在信用限制之內對其進行管理。核心予公司也通過對具體交易的評估、審計自我評價結果、向分支機構提供風險管理指引等方式改進信用決策和交易後的管理職能。
瑞穗集團風險管理最重要的組成部分之一就是通過集團的信用評級系統對客戶的信用價值進行跟蹤。瑞穗主要根據數量性財務評估和有關客戶業務實力等方面內容的質量性評價來確定客戶的信用評級。2001年4月,3家銀行已經首先從其海外機構開始,引入了新的聯合信用評級制度。
瑞穗金融集團根據日本金融監管廳發布的《金融檢查手冊》制定了一種嚴格的統一的自我評價標准。並且已經從2000年3月開始的會計年度實施這些標准。
②市場和流動性風險管理
市場風險主要是由於利率、匯率、債券和股票價格等市場變數發生變化,造成表內資產負債價值減少(包括資產負債表外資產價值的下降),從而導致公司損失的可能性。為了加強市場風險管理,瑞穗金融控股公司為整個集團制定了市場和流動性風險管理,4大核心子公司在管理自身風險以及子公司風險過程中,必須遵從這些政策,這種制度安排可以使瑞穗金融控股能夠有效地監控整個集團的市場和流動性風險。
在金融控股公司架構下,董事會根據集團風險管理政策決定與市場和流動性風險管理有關的重大事項。瑞穗集團也建立了ALM和市場風險委員會,負責協調集團的市場和流動性風險管理工作。該委員會決定整個集團的月度融資和投資政策,討論並協調與ALM政策、風險計劃和市場風險管理有關的政策,並且能夠對突然的市場變化做出迅速反應。首席風險管理官負責集團的市場風險管理的計劃與運作,風險管理部負責監督市場風險、報告和分析、提出建議、確定限制措施和指引,以及制定與實施與市場風險管理有關的計劃。
5大核心子公司按照自身業務的市場風險暴露特點建立了市場風險管理機構,負責對整個公司的市場風險管理工作,各交易性業務部門也必須設立與本部門相對應的專門市場風險管理機構。
集團風險管理部定期和根據需要從4大核心子公司獲得相關數據,掌握有關風險暴露狀況和遵循風險限制的情況。根據這些報告,控股公司可以對整個集團的風險狀況有一個全面的把握。控股公司每天都要將有關市場風險狀況、對風險限制的遵循狀況提交首席執行官,定期或按照需要將上述情況提交董事會和行政管理委員會。
在市場風險管理過程中,瑞穗集團引入了受險價值管理(Value-at-risk)的方法,根據4大核心子公司各自的業務特點和對利率的敏感性程度確立了相應的受險和頭寸限制。這些限制性條款的確定過程是:首先由市場風險管理委員會進行討論和協調,然後由行政管理委員會進一步討論,最後由首席執行官決定。在討論的每一階段都必須考慮有關業務戰略、歷史貸款利率的最高限制、風險承擔能力(利潤、總資本和風險管理體系)、利潤目標和所包含產品的市場流動性狀況。
流動性風險主要是當金融機構由於財務狀況惡化,難以提供必要的資金,或者當它必須以比正常高出很多的利率吸收資金時所面臨的融資困境。關於流動性風險的管理與報告結構基本上與市場風險管理結構相同。在瑞穗金融控股的風險管理政策中已經對影響集團的現金流進行了分類,即「正常」、「關注」和「臨界」,並且針對處於「關注」和「its界」狀況的現金流建立了快速反應程序。
③其他風險管理
除了信用風險和市場風險之外,操作風險、IT風險、法律和結算風險等也會對集團造成重大影響,加強這些金融風險的管理對於保持集團的穩定發展具有重要意義。
操作風險管理
操作風險主要是由於間接的或不適當的操作導致有形資產或無形資產損失的可能性。瑞穩集團認識到,快速和准確的運營是贏得客戶信任的基礎,為此瑞穗金融集團制定了適應於「操作風險管理的基本政策」,4大核心子公司根據集團的風險管理政策制定本公司的基本操作風險管理政策,從而在整個集團形成了統一的風險管理架構。
4大核心子公司定期或按照要求向控股公司提供有關操作風險管理的報告,這些報告能夠向IT主管、系統和運營小組主管等提供有關集團操作風險等方面的真實情況,有助於採取相應措施加強風險管理。IT主管和運營主管定期或按照要求向首席執行官和其它高層官員提交風險管理情況的報告。 IT風險主要產生於系統失敗、缺陷、計算機運營的不完善,以及非法的或未經授權使用計算機系統而可能給金融集團有形或無形資產帶來損失的可能性。
瑞穗金融集團建立了相應的IT風險管理和報告制度,以確保與系統有關的信息資產的安全性。IT和系統計劃部定期或按要求從5大核心子公司接受有關IT風險的報告,集團的IT、系統和運營主管對IT風險的來源、規模和本質進行確認,在進行總體性評估和安排了監控之後,定期或按照要求向首席執行官或其他集團高層官員報告。 (1)基本審計政策
瑞穗金融控股公司和5大核心子公司將嚴格遵守法律法規作為基本的管理原則。為此,集團制定了瑞穗集團行為准則,為整個集團的經營管理確定了一種明確和具體的道德行為標准。瑞穗集團已經將這些標准分發給了集團的所有行政官員和雇員,並且正在採取措施保證這些原則和標准得以有效貫徹實施。
(2)遵循活動
為了檢查業務活動是否滿足遵循審計的要求,瑞穗集團已經建立了內部審計和遵循審計委員會,它包括計劃和管理委員會的所有主管,以及成員公司的外部法律和會計事務專家,此外,在內部審計和遵循審計小組主管之下設立了遵循審計部門,遵循審計小組主管是瑞穗控股公司的常務行政官員。遵循部門負責遵循計劃的制定及其實施,以及控制整個集團的遵循管理工作,在瑞穗控股內部的每個組織單位的領導人都必須負責遵循工作,以及與遵循有關的指導和實施工作。
每一家子公司都根據瑞穗控股集團所制定的政策建立了其自己的遵循審計結構,瑞穗控股根據5大核心子公司所提供的自我審計報告可以直接掌握整個集團的遵循狀態,可以在必要時做出相應的反應,5大核心子公司的關聯公司則按照類似的方式由其母公司進行管理。 (1)內部審計的基本政策
內部審計的主要職能是通過一種獨立的、綜合的方式對內部控制系統的有效性進行客觀評價,包括咨詢、指引和對所存在的問題提出整改的建議。
5個核心子公司的內部審計部門按照瑞穗控股為集團所確立的基本內部控制和審計政策評估本公司業務運作的適當性和有效性,並且針對具體問題提供咨詢、指引和整改建議。
內部審計的目的是通過監督內部控制系統滿足其目標的程度保證集團管理的健康發展。內部控制目標包括適當的風險管理、高效的和有效的業務運作、可靠的財務報告,以及對法律、監管規定和內部規則的遵循。
(2)內部審計的管理結構
瑞穗金融控股對5大子公司內部審計的執行情況進行集中評估和管理。5大子公司也根據瑞穗金融控股所確定的基本內部審計政策建立自己的內部審計管理系統。原則上講,這一管理系統通過5大核心子公司向它們的關聯公司延伸。
瑞穗金融控股根據5大子公司所提供的內部審計報告進行綜合評價,評價內容主要涉及審計結構、審計方法和審計深度等是否適當,核心子公司和附屬公司所採用的內部控制系統是否有效等。在必要的情況下,瑞穗金融控股公司可以提供咨詢、指引和整改的建議。有關這些評價結果的報告將提交金融控股公司的內部審計和遵循審計委員會、首席執行官和董事會。
審計和遵循小組的主管也是內部審計和遵循委員會的主席,並且直接向董事會提交根據委員會的決策所制定的報告,以及其他重要事項。
⑶ 金融危機對日本的影響有多大
一、金融危機對日本金融業的影響
美國此次爆發的次貸危機對整個日本金融業而言是一個沉重打擊。相關數據顯示,日本四大銀行(三菱UFJ、瑞穗金融集團、三井住友和住友信託銀行)2007-2008財年次貸相關虧損預計達47億美元,約占其預期利潤的近30%。瑞穗金融集團作為美國次貸危機的受害者,可謂受害非淺。據該公司發布的最新一季財務報告預計,公司在美國次級貸款相關資產方面的損失將達2750億日元,直接導致全年利潤下滑26%,至4800億日元。該報告同時指出,公司第三季度利潤下跌了65%,凈收入跌至660億日元,目前,瑞穗金融集團正在考慮採取非常措施,通過股票發行彌補其在次貸危機方面的損失。日本市值最大的銀行--三菱UFJ去年第三季度利潤下滑了68%:東京三菱UFJ表示,正准備分拆住房信貸業務到一個專業公司,目的是整合該領域的業務發展。據消息人士透露,東京三菱UFJ的核心銀行部門將從集團分離其約140個貸款促銷辦公室的全國網路,創建這個專業公司。三井住友與次貸問題相關的損失擴大到990億日元:住友信託的相關虧損達299億日元。美國次貸危機給日本銀行界帶來的影響正在不斷擴大。
此外,曾成功進軍美國RMBS業務領域的日本最大的證券商野村控股株式會社也表示,受美國次貸危機影響,該公司去年第三季度利潤下滑71%,凈收入也大幅下跌至226億日元。
二、金融危機對日本汽車行業的影響
汽車行業是日本重要的經濟支柱之一,對就業和稅收的貢獻都不容忽視。然而目前日本汽車行業正面臨嚴峻考驗,眾多企業正在採取各種可能的辦法,盡量減少金融危機帶來的負面影響。日本汽車業三大巨頭豐田、本田和日產公司相繼宣布,受全球金融危機的影響,汽車銷售市場低迷不振,導致1月份汽車產量銳減。已經取代了美國通用汽車全球銷量第一寶座的豐田公司在一份聲明中說,其1月份全球汽車生產量比去年同期下降了39.1%。僅為48.8萬輛。其中豐田在日本本土的汽車產量下滑了34.6%,海外工廠的產量降低了44.2%。該公司日前證實。豐田汽車2008年出現虧損,預計虧損500億日元。這將是豐田汽車46年來首次虧損。豐田汽車公司副社長木下光男表示,上一次豐田汽車出現經營虧損,是因為第二次世界大戰。這一次則因為金融危機,目前豐田汽車在北美和歐洲市場的銷量大幅減少。統計數據顯示,2008年1至12月,豐田汽車在美國市場總銷量為220萬輛。盡管市場份額從2007年的16.2%上升至16.7%,但銷量卻同比減少了40萬輛。美國汽車市場陷入蕭條,對豐田汽車打擊甚大。
本田公司則宣布,其全球汽車生產量1月份下滑了33.5%,為22.7萬輛,其中產量銳減最為明顯的是本田在美國的工廠。這已經是本田公司自去年以來連續3個月汽車生產量大幅下降。日產公司1月份的全球汽車生產量下降了54%,為14.5萬輛,美國工廠的產量減幅最大。為應對全球金融危機造成的汽車銷售頹勢,日本汽車廠商紛紛減產、裁員。
三、金融危機對日本對外貿易的影響
受全球金融危機影響,2008年底以來外部需求低迷,日本出口遭受重大打擊。日本財務省發布的最新統計報告顯示,日本去年經常項目順差(經常項目是衡量一國與他國的貿易、資金往來情況,主要包括商品和服務貿易、收益以及單方面轉移)較前年下降34.3%,其中商品和服務貿易順差下降81.7%。2008年全年日本經常項目順差為16.28萬億日元(1美元約合92日元),較2007年下降34.3%。商品和服務貿易順差為1.8萬億日元,較前年驟降81.7%。去年日本商品貿易出口額為77萬億日元,較前年減少3%:進口額為73萬億日元,增長8.8%;商品貿易順差為4萬億日元,比前年減少67.3%。可見,經濟危機給日本的對外貿易帶來了嚴重的影響,各個貿易公司絞盡腦汁,尋求良策,渴望盡早渡過難關。
四、金融危機對日本電器行業的影響
由於日本、歐洲和美國等主要經濟體經濟衰退,導致消費者削減開支,為了抵禦全球經濟危機所導致的巨額虧損,松下預計截至3月份的當前財年將凈虧損3800億日元(約合42億美元)。松下財務主管上野山實表示,該公司計劃在2009年3月底之前關閉27家工廠,裁員1.5萬人,預計至明年該數字會進一步增加。
NEC公司與日立公司1月30日下調了2008財年業績預期。受半導體業務下滑與日元升值影響,NEC預計將凈虧損2900億日元(約合219億元人民幣),並宣布將在2010年3月底前在集團內裁員2萬餘人,其中正式員工與非正式員工各裁員1萬人以上,
日立連續3年虧損。公司曾於IT泡沫經濟破滅的2001財年虧損4838億日元,此番的虧損額刷新了這一紀錄。預計凈虧損將達7000億日元,刷新創業以來的最差紀錄。另外,日本的東芝與索尼等電機企業也出現了巨額虧損,紛紛宣布裁員。據專家分析,世界性的經濟危機對日本的高科技企業。特別是電子企業帶來巨大打擊。這些負面影響主要表現在需求減少、出口萎縮、日元升值等。為渡過難關,日本高科技企業除減產、裁員和削減投資外,還應在調整產業結構上下功夫。汽車業與電機業並為日本的支柱產業,但如今電機巨頭可謂「全軍覆沒」,預計今後業界將加速重組。通過並購等大舉改革經營狀況。
五、金融危機對日本工薪階層的影響
據日本媒體不完全統計,日本工薪族的月薪和年終獎金持續幾年連續下滑。此次金融危機來勢洶洶。工薪階層這一支撐日本社會發展的龐大群體自然不能倖免。統計顯示,金融危機使普通的工薪階層薪水縮水5%至25%不等,臨時僱傭者的時給也有所下調。2008年12月,失業率已經升至4.4%,攀升到40年最高水平。在日本,工薪族的工資一般是在員工與公司簽訂合同時商議達成的。每年年初,公司通常都會給員工增加「工齡工資」。而今年,許多工薪族接到工資商議通知時,得到的是減薪的消息。由於日本勞動合同法和派遣勞動合同法相對健全,人們紛紛藉助互聯網咨詢減薪相關法律問題,部分工薪族准備拿起法律武器捍衛自己的權益。而更多的人則選擇接受降薪的現實,採取節衣縮食,減少家庭開支等方式重新考慮養家糊口的現實問題。
六、金融危機對日本學生的影響
(一)金融危機對日本高中生的影響
受金融危機影響,日本普通高中生報考大學觀念明顯發生改變,在選擇志願時變得更為務實。「學費和考試費低廉、就近選擇大學就讀、減少報考大學數量」,即所謂「便宜」、「離家近」、「志願少」成為擇校三大元素。
近日對日本最大的補習學校「河合塾」高中教師的一項調查證明:「打算在大學努力爭取獎學金」的學生佔到63.6%。選擇「就近走讀」的學生比例也出現高增長。為54.0%。大學可以走讀,無疑可以省卻一筆可觀的住宿費和生活費,畢竟與家人同吃同住相對便宜。選擇「報考學費相對較低的國公立大學就讀」的學生比例也較高,達到44.5%。日本國公立大學相對於私立大學學費低廉,一年學費一般在60萬日元左右(約合4萬元人民幣);而私立大學學費則參差不齊,多數大學超過百萬日元。在經濟成為首要考慮因素的時候,學生選擇國公立大學就讀不足為奇。日本大學完全實行自主招生,報考者可以不受限制報考多所大學,但要交納相應的考試費,如果報考多所大學,累計起來的報名費用也不菲。受金融危機影響,日本高中生考慮「減少報考私立大學數量」的學生比例達到39.8%。
(二)金融危機對日本大學生的影響
另據一項最新公布的調查顯示,受經濟危機影響,日本家長提供給孩子的生活費下降,日本住校大學生的伙食費已經降低到30多年前的水平。在日本大學生綜合互助組織--「全國大學生活協同組合聯合會」去年底對日本全國35所大學進行的調查中,有接近1萬名學生提供了有效答卷。根據日前公布的統計結果顯示,住在公寓或宿舍的學生平均每月從父母處得到的生活費為7.758萬日元,約合人民幣5500元,同比減少2350日元,降至1986年的水平。而從父母處拿到的生活費不足5萬日元的學生達到20.7%,首次超過20%。另外,完全沒有父母資助的學生佔到8.3%,同比增加0.4百分點。由於父母給的生活費減少,大學生不得不縮減開支。在他們的生活開銷中,同比增加的只有「存款」一項,其它開支均出現減少。值得一提的是,為了省錢,學生們的伙食費減少到了2.443萬日元,已降至1977年的水平。90.0%獨立生活的大學生每天的一日三餐至少有一餐是由自己做。日本政策金融公庫對消費者進行的調查結果顯示,人們在對食品要求上的「經濟性取向」已經超過以往的「安全取向」居首位,綜上所述。金融危機已經影響到日本的方方面面。當前,隨著全球經濟危機導致出口需求減弱,日本這個亞洲最大的經濟體已經陷入衰退的困境。這必然會導致國民內心恐慌。日本每年有3萬多人自殺,是世界上自殺率最高的國家之一。上世紀90年代末。在泡沫經濟破滅後不久,日本的自殺率迅速上升。而此次金融危機很有可能會加重日本的自殺問題。東京一家全國性防自殺熱線「生命熱線」的負責人稱,如今為有自殺傾向者開通的熱線已經接近運行極限,該熱線為努力滿足來電者的需求,有7000名志願者負責接聽咨詢電話,但是依然無法滿足需求。隨著經濟衰退,自殺率很有可能會有所上升。可見。如果日本政府不能夠採取積極果斷的措施,今後將會面臨更多更為嚴重的社會問題。
⑷ 誰知道一些著名的國際金融控股公司有這些公司的資料嗎
摩根大通公司簡介
摩根大通的總部位於紐約,它為3000多萬名消費者以及企業、機構和政府客戶提供服務。該公司擁有7930億美元資產,業務遍及50多個國家,是投資銀行業務、金融服務、金融事務處理、投資管理、私人銀行業務和私募股權投資方面的領導者。
摩根大通(JP Morgan Chase& Co)為全球歷史最長、規模最大的金融服務集團之一,由大通銀行、J.P.摩根公司及富林明集團在2000年完成合並。
*大通曼哈頓公司於1799年由為紐約市供水的曼哈頓公司成立,至1922年成為全國商業和工業貸款的領先者,並在六年之中成為全美最大的銀行。
*J.P.摩根公司早先作為一家英國的商人銀行由John Pierpont Morgan的父親在倫敦建立,在19世紀末20世紀初期,公司對包括美國鋼材、通用電器以及美國電話電報等一些知名企業最初的建立構造及融資起了重大作用。
*富林明集團是一家以倫敦為基地的全球性投資銀行集團,其亞洲業務均以怡富名義運作,而怡富證券則是於1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的該地區首家投資銀行集團。
合並後的摩根大通主要在兩大領域內運作:一是在摩根大通的名義下為企業、機構及富裕的個人提供全球金融批發業務;二是在美國以「大通銀行」的品牌為3千萬客戶提供零售銀行服務。其金融服務內容包括股票發行、並購咨詢、債券、私人銀行、資產管理、風險管理、私募、資金管理等。
摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一,擁有超過7000億美元的資產,管理的資金超過6300億美元。公司在全球擁有772名銷售人員,覆蓋近 5000家機構投資者客戶;股票研究覆蓋5238家上市公司,其中包括3175家亞洲公司。自1998年以來,由摩根大通擔任主承銷的股票在上市後股價走勢表現突出,一周後股價平均上漲17%,一個月內平均上漲27%,三個月內平均上漲37%。公司在全球擁有9萬多名員工,在各主要金融中心提供服務。摩根大通亞太總部位於香港,在亞太地區15個國家的23座城市,擁有8500名員工。摩根大通名列1993年以來亞洲股票和股票相關發行的第一名,自 1993年以來,公司為亞洲公司主承銷了88次股票交易,共募得超過150億美元的資金。
加拿大永明金融集團簡介
加拿大永明金融於1865年注冊成立。永明金融集團人壽保險公司,是當今世界最大的保險和資產管理公司之一。公司歷史悠久,成立於1871年,加拿大永明金融集團在金融服務領域一直處於領先地位。自1998年以來,永明人壽連續三年榮登美國《財富》雜志全球500強。加拿大永明在世界各地為個人和公司客戶提供廣泛的儲蓄、退休、養老金、人壽和健康等保險產品和服務,主要業務遍及加拿大、美國、英國和亞太地區,在世界二十多個重要市場設有辦事機構,積極開展業務。
加拿大永明金融是主要的國際金融服務機構,為個人及企業客戶提供各類理財及保障的產品和服務。現時與其合作夥伴在全球多個重要市場發展業務,當中包括加拿大、美國、英國、香港、菲律賓、日本、印尼、印度、中國及百慕達。至2005年12月31日,永明金融集團管理的總資產為3,870億加元(即約25,740億港元)。
永明金融公司於多倫多(TSX)、紐約(NYSE)及菲律賓(PSE)等地的聯合交易所上市,其交易代號為「SLF」。
永明金融在香港的顧問和分銷夥伴超過2,300人,客戶人數則約42萬。
加拿大永明金融是當今世界最大的保險和資產管理公司之一,在金融服務領域一直處於領先地位。中國光大集團是中央管理的固有重要骨幹企業。2003年兩強聯合成立了光大永明人壽公司。公司以誠信正直以客為尊追求卓越創造價值為公司訓導,堅持以人為本為原則,大力發展公司業務
日本瑞穗金融集團簡介
日本瑞穗金融集團是2000年9月29日由第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行組成,於2003年1月成立,資本金1兆5409億日元,為世界金融集團之首。在三菱東京金融集團和UFJ金融集團(三菱UFJ金融集團)合並前曾是日本資產規模最大的金融集團。集團公司擁有1200名職工,在人員規模上也是日本金融控股公司中最大的。
該集團下轄4大金融機構,其中有瑞穗銀行、瑞穗法人銀行和瑞穗信託銀行等三家銀行,還有瑞穗證券公司。
瑞穗銀行主要是個人銀行業務,但由於日本已經可以混業經營,所以也代理個人投資信託、金融債和個人保險業務。瑞穗法人銀行則經營企業年金、法人業務和銀團貸款業務。瑞穗信託銀行過去只可以經營長期金融業務,現在也可以經營個人銀行業務和房地產業務,如土地信託、不動產買賣中介、不動產評估、住宅銷售服務等。
瑞穗證券公司除傳統證券業務外,還開拓新型業務,如下屬有日本投資環境研究所、投資基金管理公司、不良資產處理公司、能源服務公司等。
蘇黎世金融服務集團簡介
蘇黎世金融服務集團((Zurich Financial Services,蘇黎世)創建於1872年,總部位於瑞士蘇黎世,是瑞士第一家跨國性的保險公司。
蘇黎世金融服務集團是以保險為核心業務的金融服務機構,其全球網路的分支機構和辦事處遍布北美、歐洲、亞太、拉丁美洲和其它市場。蘇黎世金融服務集團是財富雜志(Fortune)全球500強企業中排名前100位的企業。在2006年最新公布的榜單中排名第63位。蘇黎世金融服務集團的財務實力建基於穩健及專注的業務發展策略,獲得標准普爾「A+」評級。
1998年蘇黎世集團與英美煙草金融服務公司合並,組成蘇黎世金融服務集團,並先後成功地合並了British American Financial Services(旗下包括有產險的Eagle Star、壽險的Allied Dunbar), 以及美國的Farmers等國際知名的金融服務機構,使本集團更加壯大,成為世界最著名十大金融保險集團之一。
蘇黎世金融服務集團擁有下述知名品牌與公司:聯合鄧巴、鷹星集團、農夫保險集團、蘇黎士集團,特萊尼德等,總資產4240億美元,保費收入490億,客戶3500萬,雇員70000人。蘇黎世金融是一家居世界領先地位、獲國際公認從事金融保險服務的全球性集團,核心業務為非壽險、壽險、再保險和資產管理,業務遍及50多個國家和地區,由於具有全球化的實力和技術及對當地市場的了解,使該集團成為世界上屈指可數的幾家真正立足於全球的金融服務集團之一。
⑸ 夏普為什麼借錢
巨大的資金周轉壓力
8月底,三菱東京日聯銀行和瑞穗金融集團為夏普制訂了1500億日元的融資計劃,一度緩解了夏普9月底之前的資金周轉壓力,但1500億日元對於夏普來說遠遠不夠。
9月17日,在東京證券交易所掛牌的夏普股票(6753.TYO)價格與上一交易日持平,收於208日元。與今年1月4日的年內高點690日元相比,該股股價已下挫近70%。
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⑹ 期貨或股票小數點點錯了導致用戶損失
國際金融界的典型案件有:
1、美國摩根斯坦利(Morgan Stanley)公司的一名交易員,由於操作失誤,誤將一筆價值幾千萬美元買入一系列股票的指令,輸為價值幾十億,以至於股市開盤後,小盤股指數盧梭2000指數(Russell 2000)上漲了2.8%。
2、雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)由於輸入錯誤,多賣空了價值10億美元的維康公司(Viacom Inc.)股票。
3、2005年12月11日,東京股市發生了「胖手指」事件:瑞穗證券公司下屬於日本第二大金融公司瑞穗金融控股集團,其操盤手在接受客戶委託賣出股票時,因操作失誤將"以每股61萬日元的價格賣出1股"的指令錯誤輸入成"以每股1日元的價格賣出61萬股",結果導致東京證交所整個股市行情異常波動,大盤暴跌301點。瑞穗證券公司也因此在16分鍾內損失270億日元,在整個交易事故中累計損失至少300億日元。
4、1994年,南方某證券公司"紅馬甲"徐某的失誤操作導致該證券公司損失達1200餘萬元。1994年1月26日上午9時,滬市行情顯示屏上的"廣州廣船"股票跳出"20元"的開盤價,較之前收盤時的6.58元,升幅竟達203.95%。
5、2002年9月歐洲期貨交易市場的交易商打算把一份期貨交易合同賣給德國法蘭克福交易市場。當時法蘭克福指數為5180點。最後交易員賣出了5180份期貨交易合同。歐洲期貨交易市場大幅下跌,5個小時後所有交易被迫取消。
⑺ 系統風險的相關條目
CSFP信用風險附加模型
ST股票
T 0風險
T-M模型
URP
VAR方法
《證券公司定向資產管理業務實施細則(試行)》
《證券公司客戶資產管理業務試行辦法》
中國工商銀行
主權財富基金
義烏指數
互換
互換交易
亞洲債券基金
亞洲金融危機
交易系統
產業信息化
產品開發戰略
產品規劃
產權失靈
企業價值最大化
企業信用評級
企業國際化經營
企業對外投資
企業收縮
企業項目化管理
會計師事務所
會計權益理論
供應鏈風險
保險價值
保險公司次級債
保險投資證券化
保險經濟學
保險費率市場化
信息披露制度
信用工具
信用衍生工具
信用評估模型
信用評級衍生工具風險衡量法
信用風險度量模型
信用風險轉移
信用風險轉移市場
債券投資風險
做空機制
全能銀行
共同對手方
關系型營銷渠道
關系資產
內部評級法
內部轉移資金定價
農產品物流
農村物流
凈資本
憑證式國債
分眾營銷
分散風險
創新型企業
利基戰略
動員物流外包
動態聯盟企業
北歐瑞典銀行業風險管理
華寶信託投資公司
受託代銷商品
可行性研究報告
合規風險
品牌
品牌壟斷
品牌策略
商業模式
商品交易顧問基金
回購協議市場
固定資產投資決策
國債回購交易
國家主權信用評級
國庫券市場
國有資本運營
國際證券服務協會
地方政策性投融資
均勻定價策略
境外投資風險
增長型戰略
備用信用證
夏普單指數模型
外資並購
大推動理論
套期保值
嫁接品牌
季節折扣
工程量清單招標
巨人集團
巴林銀行
市場欺詐理論
市場禁入制度
市場競爭風險
市場約束
市場能量指標
開拓型創新
總收益互換
惡性營銷
戰略營銷聯盟
房地產投資風險
批發商
技術創新風險
投資組合管理
投資者關系管理
投資連結保險
投資風險
抵押擔保債券
招商廣告
指數債券基金
掉期
操作風險
政治及國家風險分析
政策性金融機構
政策性銀行貸款
數量金融
新產品進入市場策略
新加坡國際金融交易所
日歷效應
日本瑞穗金融集團
日本證券市場
最終貸款人理論
月份效應
期貨會計
期貨市場
期貨市場價格限制制度
期貨結算機構
樓市泡沫
次新股
次級抵押貸款
次貸危機
止損限額
民營經濟
匯率制度兩極論
匯率目標區雙層監控模型
法國興業銀行
海外經營
混合資本債券
混合資本工具
清華同方公司
激勵相容
熔斷制度
物流金融
物流項目風險
特雷諾指數
現代資產組合理論
現代金融工程模型
鹽田港物流指數
監管資本
盤中試結算制度
知識營銷
短渠道
研發支出
破產和解
砸貨
私營企業
糧食平準基金
系統性風險
納愛斯集團有限公司
經濟資本
經濟資本管理
經濟資本配置管理
經營判斷規則
經營管理決策
結構性投資工具
結算會員制度
結算備付金
結算擔保金制度
網上財務報告
網路組織理論
網路金融風險
羊群效應理論
美國馬拉松石油公司
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股指期貨
股權風險溢價
股票投資風險
股票流動性溢價理論
股票現貨
股票質押貸款
英國巴克萊銀行
英國金融服務局
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營銷渠道風險
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融資融券
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認購權證
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貨幣替代理論
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遠期外匯市場
通貨膨脹指數化債券
避險基金
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金融信用
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