趙建國分析股票

1. 股市龍家軍是騙子，以前叫趙家軍，一定小心騙局

現在又有了一個龍建軍，和你說的套路一模一樣，現已經進入到拾金行動了，2位老主一個是龍坤一個是趙建國，還有兩個年輕的一刀和方海，4人配合已經完全讓1萬多人（這個數字是他們自己說的）相信並且口服心服的掏出真金白銀投入到這個所謂的世紀金業操作平台，這個平台顯示的買賣價格和同花順顯示的不一樣，低於和高於即時價的0.5個點左右，就是說無論你怎麼操作，賺的錢都是替平台付的手續費，1手50美金，盈利1個點是100美金，開新倉和平倉2次操作的誤差就達到1個點，所以資金少必定是虧損的資金多會有一定的盈利，但是最終都是虧損的，這就是一個國內的黑平台，更重要的是入金都是打入所謂的VIP通道，其實就是打入國內的私人賬戶，現在執迷不悟的大有人在，我真替他們捏一把汗！

2. 2006年的建材市場行情走向

以上分析只能聽之，確不敢太信之！！！！
在下以為，漲價的可能性大於60％.
生產資料漲價趨勢明顯，從原油到有色金屬到原木無一不是潛在著漲價的「內力」。如果政府調控得好，則是漲幅平緩，如果控制不力，則可能，，，在某時「爆發」，此非駭人聽聞。所以裝修用材的漲價就勢在必行了。
2005年，消費品漲價明顯，與人們日常生活有關的衣食住行行都漲了不少！並且是穩步上漲（沒有下降的預兆）
2006年，裝修市場漲價就基本上是板上釘釘，明擺著的了。材料漲價，所以裝修價格漲價。生活費用漲價，人工工資必漲，則裝修價格必漲！

所以，很多沒做的事還是趁早！

3. 中國大唐集團 如何踐行企業文化

同心文化是大唐文化體系的主題，是中國大唐集團公司對企業文化的形象總結。「心氣足、人氣旺、風氣正」是同心文化的基本特徵。

同心是指大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步。同心是指大唐集團公司系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。
http://www.china-cdt.com/home/about/intro/index.html

4. 股市龍家軍是真的嗎

本來就是一個他們自己架構的虛擬交易平台，這也是為什麼你入金他們以兌換外匯限制讓你直接轉錢到他們私人賬戶的原因。一般有點常識的公司收錢肯定是公戶，怎麼可能讓私戶收呢？帶收人跑路公司給承擔嗎？ 套路是錢到了他們腰包。他們會給你開通一個虛擬賬戶，沖上你沖的錢。前幾次會讓你小賺，後面重倉喊反單。讓你虧，在然後說錢少不好翻本，讓你再加錢。最後反正虧完。這樣即使你報警也不會立案，因為沒法判定你是否是正常虧本。
http://baoliao.oeeee.com/index/show/id/171244騙子套路大家自己看。這是上一波趙家軍時被騙朋友寫的。你們看劇本一樣不一樣？

5. 大唐國際發電股份有限公司的委員會

董事會轄下審核委員會由5名董事組成，其中獨立非執行董事佔多數，審核委員會的主要職責包括：監督公司內部審計制度及其實施；負責內部審計與外部審計之間的溝通；審核公司的財務信息及期限披露；審查公司的內控制度及提議聘請或更換外聘審計機構等。審核委員會會議邀請公司董事、監事、財務總監及其它高級管理人員，並邀請公司外聘核數師出席會議。審核委員會負責討論公司內部監控及財務管理事宜。董事明白及確認其有編制帳目的責任。有關核數師的責任聲明，請參考本年報的會計師報告。
於2006年度，審核委員會共召開會議2次，對公司中期、年度業績及相關財務事項及公司內部有關控制制度進行了認真的審核，並對核數師的工作進行了認真的評價。審核委員會認為，公司內部控制系統運作效果顯著，有效控制了公司生產、經營等風險。同時，審核委員會已向董事會建議，續聘羅兵咸永道會計師事務所及普華永道中天會計師事務所有限公司為本公司2007年度核數師，但須於2006年度股東周年批准方為有效。

6. 中國華北電力集團怎麼樣我想詳細了解！包括企業文化，背景，發展，問題及優勢等等！

中國華北電力集團

一、工作綜述

華北地區各省、自治區、直轄市電力工業1994年，中國華北電力集團(簡稱集團)以深化企業改革為先導，推動電力基建、生產、經營等各項工作的開展，提高了電網的管理水平和效益水平，在電網全體職工的努力下，全面完成了全年的各項工作任務。

1994年，華北電力集團全力以赴保基建，超額完成基建投產任務。各級管理部門積極為施工一線服務，各建設單位的生產、檢修人員配合施工早介入現場，進行生產准備，以保證新機組順利投產。集團全年計劃投產發電機組8台115萬kW，實際投產了12台150萬kW。施工企業在施工過程中，堅持高標准嚴要求，實現達標投產，在電力工業部表揚的達標投產的5台30萬kW機組中，華北地區佔3台。

1994年，集團狠抓設備治理和安全穩定運行，使電網經濟、安全運行水平提高，生產不斷增長。發電量完成1165.01億kWh，比1993年增長5.82%；售電量完成1122.84億kWh，比1993年增長7.97%；供電煤耗完成396g/(kWh)；線路損失率完成8.06%，與1993年持平。1994年，電網加強檢修管理，超額完成年度檢修計劃，10萬kW以上機組等效可用系數為82.88%，比1993年提高3.08個百分點。

華北電網頻率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98個百分點。

華北電網銷售收入完成231億元，比1993年增長27.7%，實現利稅完成40.07億元，比1993年增長1.14%。

華北電網勞動生產率完成97079元/人，比1993年提高18.9%。

華北電力集團多種經營總收入完成65億元，比1993年增長38%。

1994年，集團公司制定了「九五」學校教育發展規劃和職工教育培訓要點、考核目標及實施措施。1994年，華北電網職工高中、初中等畢業生4957人，大學、中等專業學校和技工學校畢業生3197人，崗位培訓人數達155019人。

1994年，集團堅持企業改革與管理並重的原則，探索建立電力現代企業制度的途徑。加強集團各級領導班子建設，完善各層次的組織管理機構，不斷提高決策高效率和科學性；推進以大唐發電股份有限公司為中心的電力企業股份制工作；從投入和產出兩方面研究電力企業市場，組建燃料公司並逐步運營規范化；對電網資金進行商業化管理，成立華北電力集團財務公司，提高資金的運營效益，發揮資金的作用；改進勞動管理和人事管理制度，引進競爭機制，實行競爭上崗，實現了減人增效，到1994年末，集團公司累計減員2.64萬人，減員率達36.67%；建立了集團公司內部養老保險體系。

1994年，企業管理取得新成果。集團公司在國家有關部門和地方政府支持下，從1994年11月1日起執行新的峰谷電價標准，從而加強了電力需求側管理，起到削峰填谷、緩解高峰電力不足的作用；實行新一輪經濟責任制，對各省(市、區)電力公司比照國家對電力集團的經濟模式，實行「利稅分流」、「工效掛鉤」的經濟責任制；對集團公司直屬發供電單位實行「內部核算、工效掛鉤、指標考核」的模式，使其責任與利益並存，調動了企業的增收節支、減人增效的積極性；研究制訂了電網聯絡線的管理辦法，提高電網管理水平。

1994年，農電「三為」達標邁上新台階，京津唐電網農電系統的安全、線損、電價達到全國先進水平，40%的縣供電局獲部級「三為」服務先進單位稱號；提出了實施解決無電鄉、無電村通電的「光明工程」計劃，計劃用三年時間，解決京津唐電網最後275個無電村問題。

二、華北電業管理局向國務院等匯報解決北京2000年前用電問題

1994年7～8月初，華北電業管理局分別向國務院、國家計委、北京市委匯報以解決北京1995年底和2000年缺電問題為中心內容的「9511工程」實施情況及需要解決的問題。

「9511工程」中心內容是：初步緩解整個華北電網，特別是京津冀地區嚴重缺電的局面；努力實現首都基本不拉閘(在計劃用電前提下，實現居民生活用電不拉閘)；電網整體工作上一個新台階。

三、華北電力集團財務有限公司批准成立

1994年1月27日，中國人民銀行就人民銀行北京市分行京銀發〔1993〕115號文批復發文銀復〔1994〕39號文件，同意設立華北電力集團財務有限公司，並核准財務公司章程。

四、「9511工程」第一階段目標誓師大會召開

1994年9月23日，華北電力集團公司在天津盤山電廠召開實現「9511工程」第一階段目標誓師大會。天津市市長張立昌、北京市副市長李潤五和市政府顧問韓伯平，電力工業部總工程師周小謙、國家開發銀行總工程師湯丙午到會講話。會上，焦億安總經理作動員報告，他號召全網職工樹立堅定的信心，在時間緊迫、任務繁重、難度很大的情況下，繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、團結協作、爭創一流的倨良傳統和作風，確保基建項目早日投產。

為保證施工現場的組織領導，保證實現1995年盤山電廠1、2號機組投產的目標，集團公司成立技術決策組、生產准備組和思想工作組，深入現場進行工作。

五、華北電業管理局對領導幹部廉潔自律的明文規定

1994年4月13日，華北電業管理局召開反腐敗電話會議，明確反腐敗工作任務，首先從領導幹部廉潔自律入手，作出了《關於落實中紀委三次全會精神，深入開展下一階段反腐敗斗爭的實施意見》。其主要內容如下：第一，領導幹部要帶頭廉潔自律，對局黨組做出的領導幹部廉潔自律「五項規定」要狠抓監督、檢查和落實。副處級以上領導幹部還要堅決執行局黨組根據中央精神制定的六條規定。第二，集中力量開展專項治理，解決群眾反映強烈的問題，規定了重點五方面問題。第三，嚴肅查處違法違紀案件。重點查辦領導幹部、經濟管理部門及其工作人員違法違紀案件。

(周愷茵)

六、李鵬總理、史大楨部長為電業部門題詞

1994年4月，時逢北京電力建設公司和北京送變電工程公司分別成立30周年和40周年，李鵬總理、史大楨部長分別為他們題詞，以示勉勵。

北京電力建設公司至1994年整滿「30周歲」，李鵬總理的題詞是：電力要先行，基建為先鋒。史大楨部長的題詞是：發揚艱苦創業精神，為電力建設再立新功。在過去的幾十年裡，北京電力建設公司共建成大、中型火力發電廠19座，安裝汽輪發電機組70台，鍋爐123台，僅在北京地區安裝的發電設備就達216萬kW，是建國前北京地區發電設備的39.8倍。

北京送變電工程公司至1994年滿「40周歲」，李鵬總理的題詞是：南征北戰四十春秋，為送變電建設再立新功。史大楨部長的題詞是：深化改革，為首都電網的發展做貢獻。該公司在過去的歷程中，完成送電工程線路264條，總長9362km；建成變電站174座，安裝主變壓器248台，總容量1016萬kVA。

七、舉辦金婚、銀婚聯誼會

1994年5月17日，華北電力集團在北京十三陵明苑賓館，為離、退休領導幹部近百對伉儷祝賀「金婚」、「銀婚」之喜。

李鵬總理同夫人朱琳作為華北電網的老領導、老職工，與史大楨部長同夫人，王林同志及夫人，中電聯張紹賢理事長，懷著深情來看望老同志，使「金婚」、「銀婚」聯誼活動喜上加喜。華北電力集團總經理焦億安主持了聯誼會，宣讀了華北電業管理局黨組的賀詞。他說：「吃水不忘掘井人，華北電網發展到今天，不能忘記老同志的寶貴貢獻」。李鵬總理、史大楨部長等在聯誼會上講話，道出與華北電網老職工的情誼，並勉勵大家繼續為電網發展作貢獻。最後，李鵬總理和夫人朱琳分別與每對「金婚」「銀婚」的老同志合影留念。

(於經引)

八、現場辦公解決北京第一熱電廠改造問題

根據李鵬總理對北京第一熱電廠加快改造的指示，國家開發銀行，電力工業部、華北電力集團聯合到北京第一熱電廠，現場辦公。1994年6月1日，國家開發銀行行長姚振炎視察了北京第一熱電廠，並與北京熱電總廠和第一熱電廠領導進行座談。姚振炎行長明確表示，國家開發銀行將對北京第一熱電廠老廠改造工程給予資金支持。6月6日，華北電力集團公司總經理焦億安等領導成員，聽取北京熱電總廠廠長梅孝明關於北京第一熱電廠設備情況的匯報，並認真學習理解李鵬總理的重要指示。6月7日，電力工業部副部長陸延昌率部有關司局一行9人到北京第一熱電廠現場辦公，傳達李鵬總理的指示精神，並聽取華北電力集團公司李昌富副總經理、熱電總廠廠長梅孝明、華北電力設計院副院長郭維勝等對第一熱電廠老廠改造情況匯報。陸延昌副部長對此項工作明確要求：第一，改造工作既要有緊迫感，又不能急於求成，要有科學的態度。當前要優選方案，設備選型要按程序考慮，注意現有設備與新建設備的銜接、基本熱負荷設備與尖峰熱負荷設備的銜接。在力促設備改造、積極研究方案的同時，搞好發電供熱工作。

(方續升)

九、華北電力系統勞模報告會在京首講

華北電力系統勞模報告團是根據電力工業部和全國水電工會的決定，由北京電力設備總廠的金德水、原平市供電局局長李金柱、邢台電廠的程亞平等10位勞模組成。1994年8月2日，華北電力集團公司直屬在京單位的2000餘名職工聽了首場報告會。集團公司副總經理李昌富出席了勞模報告會，對勞模們的頑強拼搏和無私奉獻精神給予了高度評價，他要求各單位要把這次勞模報告會作為一次精神文明建設的好教材，抓住機會，迅速在電網范圍內掀起一個學習勞模的高潮。

(傅衛國)

十、華北電力工程技術院籌委會成立

1994年9月14日，華北電力工程技術院籌備委員會成立大會在北京召開。華北電力集團總經理焦億安向籌委會26位委員頒發了聘書。至此，全網工程技術人員矚目的華北電力工程技術院的組建工作正式啟動。

華北電力技術院籌委會是在華北電業管理局黨組領導下為組建華北電力工程技術院成立的工作機構，具體負責起草華北電力工程技術院章程、擬定首批專家的選拔程序並實施選拔工作。華北電力工程技術院將由全網最優秀的高級工程技術人員組成，是華北電力集團公司的技術權威機構。

(王萬春 朱玉輝)

十一、京津唐電網新峰谷分時電價出台

為緩解京津唐電網缺電矛盾，充分發揮電價的調節作用，鼓勵用戶調整用電負荷、削峰填谷，合理使用電力資源，經國家計委和電力工業部批准，決定京津唐電網自1994年11月1日起實行新的峰谷分時電價辦法，主要調整電價結構，拉開峰谷電價差距。分時電價實施辦法規定了實行范圍。京津唐電網供電區域內除行政機關、學校(不含校辦工廠)、部隊(不含生產企業)、醫院、地鐵、無軌電車、自來水、煤氣及居民用電外的所有用戶，包括躉售轉供單位，均實行峰谷分時電價。

(楊永昌)

十二、北京大唐發電股份有限公司創立

北京大唐發電股份有限公司創立大會於1994年11月29日在京召開。會議對北京大唐發電股份有限公司的設立及境外上市工作等有關事宜進行了表決，一致通過設立北京大唐發電股份有限公司並進行在境外發行新股及在香港股票交易所上市的准備工作；通過了《北京大唐發電股份有限公司章程》，並選舉產生了由焦億安、楊濟、張士桐、王光華、鄭長飛、鄭洪翔、陳榮德、鄭志躍、張彬、趙建國、同迅、蘇鐵崗組成的公司董事會和由劉正誼、胡本川、王孟強組成的公司監事會。

大唐發電股份有限公司經國務院證券委員會指定為境外上市試點企業之一。

(張建勇陳元新)

十三、電力總醫院成立

1994年12月28日，北京電力醫院舉行了由李鵬總理題寫的「電力總醫院」碑牌揭幕儀式。電力工業部史大楨部長、中電聯華能集團公司、北京市有關部門和華北電力集團公司的領導出席了揭幕儀式。根據電力工業部的批復，電力總醫院與北京電力醫院為一套機構兩塊牌子，華北電力集團公司受電力工業部委託對其在行政上代為管理，電力總醫院在業務上接受電力工業部和國家衛生主管部門的指導。

(方續升)

十四、500kV昌安房輸變電工程投產

1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV輸變電工程正式投產。該工程自1988年11月30日開工，施工期中因有關配套工程的安排拖期，延緩投產近兩年。該工程累計投資9342萬元。該工程對緩解西電東送「卡脖子」問題，順利向北京送電將發揮重要作用。

(方續升)

十五、北京第三熱電廠7號機組並網

1994年12月12日，北京第三熱電廠「以大代小」10萬kW機組並網成功，為機組投產打下基礎。這台機組於1993年12月28日正式開工，主要施工單位有北京電力建設公司、北京火電建設公司。

(方續升)

十六、北京安瑞吉電氣設備有限公司成立

北京供電局所屬北京市華商電力開發公司與德國F&G電氣設備股份公司合資興辦的北京安瑞吉電氣設備有限公司，1994年3月正式成立。該公司投資總額為250萬美元，雙方各佔50%。該公司將採用德國F&G公司的先進技術，開發生產中壓電器設備。其中，10kV空氣絕緣開關櫃HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列開關櫃，均屬國際先進水平。

(李洪慶)

十七、北京地區讓電支農

1994年，北京地區由於春旱，小麥、蔬菜等作物共有267萬畝需要抽水澆灌。北京市三電辦、北京供電局安排從4月1日至6月30日，劃撥6萬kW電力分配給各郊區縣用於春灌和三夏。在1993年北京電力缺口60多萬kW的情況下，電力部門決定優先為農業讓電，規定鄉鎮工業不準與農業搶電，所有工礦企業嚴格按指標用電。

(唐松寒)

十八、北京焊工大賽北京電建囊括前五名

北京市第六屆電焊工技術比賽成績於1994年11月14日揭曉。北京電力建設公司派出了溫紀明、劉剛、邢五富、沈圖宏、程浩五名選手代表華北電力集團參賽，該公司五名選手技高一籌，分別取得1至5名的優異成績。

(方續升)

十九、變壓器繞組變形測試系統開發應用

華北電力科學院首次在國內採用頻率響應分析法，開發出變壓器繞組變形測試系統，經專家鑒定認為填補了國內空白，達到國際先進水平。

該測試系統已在全國范圍內進行了67台變壓器繞組變形的測試。結果表明，該測試系統可以對單相變壓器、三相變壓器遭受短路沖擊、突發事故及運輸過程中發生意外碰撞後，其繞組有無扭曲、鼓包、凹陷、匝間短路及軸向變化等給予判斷，是有效的變壓器繞組檢測工具。用戶一致認為，該系統不僅可以大大節省變壓器檢測費用，而且縮短了檢修時間，對於提高安全供電水平具有良好的社會效益。

(方續升)

二十、北京電力高等專科學校利用微機輔助教學效果顯著

1994年元月13日，國家教委第一屆CAI系列產品展示會在北京電力高等專科學校召開。該校以其先進的微機教學軟體和易學易懂的產品演示博得與會者的一致好評。

CAI(微機輔助教學)是近30年來迅速發展的微機應用技術，它打破了一塊黑版幾支粉筆的傳統教學模式。北京電力高等專科學校開發的「彩色液晶大屏幕教學系統」、「動畫教學軟體」、「多媒體視聽語言系統」及「多媒體教學軟體製作系統」，形象生動、操作簡便，無需編程即可製作出圖像、聲音、文字於一體的教學培訓軟體。

該項目成果獲第一屆全國高校CAI軟體評比二等獎，獲北京市合理化建議和技術改進最佳獎。

(方續升)

二十一、我國首條220kV緊湊型線路投產

1994年9月2日，國家「八五」重點科技攻關項目，從北京安定500kV變電站到廊坊大屯220kV變電站，全長24km的我國第一條完整的220kV緊湊型輸電線路正式建成投產。該工程由華北電業管理局負責組織科研、設計、院校等單位專家經過近3年的專題研究，完成10餘項科研、試驗項目，並於1994年3月施工，8月全線架通。這條線路三相導線有垂直排列和倒三角排列兩種形式，每相導線由四根電線組成，線束間所佔空間寬度僅是常規線路的1/3，自然功率是常規線路的1.7倍，壓縮了輸電線路的走廊寬度，提高了輸送功率。它的建成，為今後500kV緊湊型輸電線路提供了經驗。

(趙丞華)

二十二、華北電力國際經貿公司一年簽約額1200萬美元

華北電力國際經貿公司背靠發供電企業，瞄準國際市場，多方開拓經營項目，一年簽訂進口合同24個，合同總金額1200萬美元。該公司於1994年成立後，深化企業改革，不斷轉變觀念，發揮自身優勢，開展設備進出口、國外工程承包和外派勞務等業務，贏得了國內、外用戶的信賴，為企業增加效益顯著。目前，該公司共同馬來西亞、孟加拉、阿聯酋等國家完成投標工程7個，合同總金額6.25億美元；與美國、加拿大、英國、法國、義大利、荷蘭、瑞士等16個國家和地區的經貿機構建立了經貿合作關系。

7. 趙建國的任職簡歷

1989年7月起，先後任銅陵財專德育室助教、講師，人事處（組織部）科員，經管系法學教研室主任、副教授，銅陵學院經管系副主任、法政系副主任。
科研成果：
1.課題。主持2005年安徽省教育廳人文社科項目一項；主持2006年安徽省教育科學規劃課題一項；主持2007年安徽省教研課題一項。參與省、廳級課題多項。
2.論文：發表論文二十餘篇。
1、《高校圖書館借閱格式條款的法律規制》 2005.6 《大學圖書館學報》
2、《公司法與董事經營行為的規制》 2005.6 《經濟管理》
3、《芻議行政合同在現代稅務行政中的運用》 2006.4 《中國行政管理》
4、《稅收優先權的法律位序分析》 2008.3《稅務研究》
5、《構建以自主知識產權為重心的技術標准法律體系》 2006.4 《中國標准化》
6、《大學生書刊借閱行為違紀處理及權益救濟》 2005.10 《圖書情報知識》
7、《評析法律上的事實》 2001.3 《律師世界》
8、《區域經濟一體化與行政契約協調機制》 2007.2 《行政法學研究》
9、《股東帳簿查閱權與公司商業秘密保護》 2006.12 《科技與法律》
10、《商貿企業對外擔保問題的探析》 1997.7 《商業研究》