蘇寧易購股票前景分析

⑴ 10內天蘇寧電器的股票分析含K線圖.急

6月29日開始有主力挖坑的動作，目的是最後打壓吸籌之後開始拉升，截止8月底沖上15元後，開始橫盤在15元上下的區域中進行派發，抬高籌碼平均成本，現在15.30上下構成了第二個成本密集區，原來的底部籌碼在逐漸減少中，還沒有派發完畢，剩下的基本是長期持有的長線籌碼。
該股KDJ指標J值已經為負，進入超賣區域，下有5月線和60日均線強力支撐，應該不會有太大跌幅，相反在5月線或60日均線附近是逢低加倉的機會，短線還有上升空間。
中線來講要看大盤是否有後續中級行情而定，有大盤配合，相信主力還會在充分換籌之後，還有拉升動作。
（個人觀點 僅供參考）

⑵ 深圳國資接盤張近東所持蘇寧易購股份，你看好蘇寧易購未來的發展嗎

我並不看好蘇寧易購未來的發展。

蘇寧易購曾在國內電商領域市場擁有相當龐大的市場份額以及極高的影響力。然而這些年蘇寧易購卻與其他的電商競爭對手逐漸的拉開了差距，這也使得蘇寧易購已經完全不能成為電商市場上的主流。而這一次蘇寧易購的老闆張近東出現了資金鏈斷裂的問題，也正預示著蘇寧易購不能夠再形成更大的影響力以及競爭力。因此我覺得蘇寧易購未來的發展將會變得越來越糟糕。

雖然蘇寧易購和阿里巴巴之間進行了密切的合作，但這也意味著蘇寧易購只能夠依託於阿里巴巴的電商平台才能夠繼續在電商平台擁有一席之地。一旦蘇寧易購脫離阿里巴巴的支持的話，蘇寧易購在電商領域將不會再有任何的發展機會以及發展空間。之所以會出現這種問題也和蘇寧易購的發展模式落後有著直接的關系。可以說這些年蘇寧易購的發展模式並沒有根據消費者的需求進行考慮，這也使得蘇寧易購越來越不會成為消費者選擇的平台。

當然我們也相信蘇寧易購一定會想到解決資金鏈供給的方法。因為對於蘇寧易購來說困難只是暫時的，如果不能夠挽回市場以及消費者對於蘇寧易購的信心的話，那麼蘇寧易購未來的發展也將會變得越來越困難。因為在如今的電商市場，消費者的信任才是最關鍵的因素。

⑶ 蘇寧電器股票分析

蘇寧的這種增長模式曾經被譽為典範 但是現在卻被大多數機構詬病 大規模的擴充股本 然後進行資本運作是需要大量現金的 目前蘇寧的現金流非常的緊張 而且長久下去早晚是個問題 京東的此次橫空出世就是針對的蘇寧 不建議再關注該股了 換一個有點朝陽氣息的行業吧

⑷ 深圳國際擬收購蘇寧易購23%股份，在你看來，蘇寧的發展前景怎麼樣

這一次的金融報道可以說是極為的轟動，因為深圳國際直接發表了一份股份，表示擬收購蘇寧易購23%的股份。從目前傳出來的消息來看，蘇寧以後的確要轉讓自己23%的股份，不過目前的大股東依舊不會改變。而從最新的通告當中也可以看出，並不是只有深圳國際控股一家公司來進行買入。其中還有深圳鯤鵬將會購入15%的股份。不過從某種程度上來說，股票的流出的確就進入到了深圳的資本當中，那麼今天我們就來探討一下這樣做對於蘇寧的發展前景有哪些影響？

第三，蘇寧能夠依靠這一次的股份變動或者哪些優勢？

在上面我也提到了通過這樣的股份變動，可以讓蘇寧在深圳地區享受到一些特殊的優惠政策，畢竟深圳國際作為當地非常有實力的公司的確可以在大灣區為蘇寧提供很多的便利，而這一次的股份轉讓也可以讓蘇寧獲得大量的投資，最為重要的是可以提升蘇寧的股價。要知道大量資金的出入可以直接改變一個公司的生命力。

⑸ 蘇寧電器股票怎麼樣

如果002024 蘇寧電器在2009-4-16交易日價位突破14.440，說明接下來20個交易日之內有96.83%的可能性上漲。

【操作提示】
1. 股價若沒有突破阻力價位，則按兵不動；
2. 股價突破阻力價位，即可按照阻力價位買進。股價突破阻力價位後又跌破，可擇機加倉；
3. 股價在阻力價位之上，不建議追漲加倉，以避免收益折損；
4. 設定止盈觀察點，一旦達到該點，可考慮適時離場，資產落袋為安，然後瞄準其他個股；
5. 設定止損觀察點，一旦股價跌該點，應在20交易日之內觀察，獲利即出局，杜絕貪念，以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置：
止盈觀察點 = 實際買入價格 * (1+20個交易日之內的平均贏利額度 25.24% / 6.18)
= 實際買入價格 * 104.08%

止損觀察點 = 阻力價位 * ( 1 - 6.18% )

【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資，不適用於中長線

⑹ 蘇寧易購的發展趨勢

表示在國內高速發展卻還處於初級階段的電子商務市場中，代運營公司的形態也相差甚多：有的與大淘寶生態圈融為一體，不缺生意，年運營收入幾億，日子過得滋潤;有的言必談美國榜樣的GSI，獨立上市是其夢想;有的只靠幾個兄弟組個團隊，拿到一兩家企業的淘寶店運營權，不用燒錢很快就能產生現金流，也足以養家糊口。「你覺得外包的利潤低?不能告訴你具體的，但絕對不低，否則為什麼這么多人想做?」品牌背後，這些形形色色的玩家試圖證明，代運營是個好生意——果真如此嗎?
有競爭，就有屯糧者，有會屯糧者，就有王者，未來電子商務全方位代運營，將是一片藍海，它姿態各異，纏綿悱惻的和品牌商緊密相連，將迸發出電子商務行業的新春天。 這個命題使用度很高，但隨即產生的問題是，品牌商是否會一直將運營流程外包出去，將這條新渠道的控制權放手給代運營商。派代網創始人邢孔育認為這實際上是「幫品牌商交學費」——與傳統零售業相比，電子商務絕非難如登天。等到不缺錢也不缺人的品牌商搞清楚其中門道之後，大可以自己成立單獨的部門或者子公司來經營。為什麼一定要有代運營商的存在?同樣的意思，京東商城總裁戰略助理劉爽表達的更直白，「代運營是個能賺幾年錢的生意，僅此而已，最終會強化某方面的服務能力，逐步轉型為分包商，後者會遍地開花。」
即使是國外GSI等代運營商，也無法避免被所服務的一些品牌甩開單飛——其對策是大舉收購各個環節的服務提供商，整合全產業鏈，為各領域的知名品牌服務，鞏固自己在行業中的地位。對於國內的創業者來說，這樣的路徑還顯得不太現實。各家代運營商，尚處在培養自身專業能力的階段。即使是全包商也都有著自己的側重，四海商舟只提供外貿服務：相對於內貿，外貿電子商務在語言、用戶習慣、支付平台、風險控制、匯率結算、法律財務、物流等環節上遇到的問題都更復雜，一般的品牌商需要尋找幫手。
國內主流的代運營商確實已經達到了「比傳統企業自己做的更好」，以淘寶店運營為例，有了外包商的介入，銷售額一般能成長10倍以上。而這些代運營商其實還面臨著另一個挑戰：幫助品牌商了解並適應電子商務。
「國內品牌商的信息化還很差，不要說用我們的IT系統和他們對接了，他們有沒有信息化系統都不一定」，興長信達公司董事長劉磊說。而更麻煩的事如同包文青所體會到的那樣，與技術問題相比，品牌商的不信任才是最大的困難。
即使是目前電商業務做的最好的李寧、百麗等品牌，線上銷售額與線下相比也是滄海一粟，線下每年有幾十億銷售而線上不超過100萬的品牌更加比比皆是，如此的差距還不足以讓他們在這個市場中投入更多。深圳三十到五十電子商務有限公司CEO龔文祥認為，很多傳統品牌商還沒有學習互聯網的思想，線上、線下渠道矛盾更使得他們不重視也不願意大力發展電子商務。與部分強勢的傳統品牌合作時，代運營商甚至在定價、促銷推廣方面都難有自主權，運營工作很難開展。
2013年3月，蘇寧易購在總部南京舉行全國部署會，宣布蘇寧易購組織架構調整全部完成。此外蘇寧易購還明確了強化大家電、3C產品優勢，重點發力日用、百貨的產品策略，並宣布將在本地生活、移動生活及雲產品研發方面做重點突破。
2013年4月2日消息，蘇寧易購宣布，4月初開始，紅孩子母嬰網和繽購網將全面並入蘇寧易購平台，屆時紅孩子將全面共享蘇寧易購倉儲物流系統、供應鏈管理系統以及會員管理系統。 a)蘇寧實體店優勢：
商品定位為中高端，商品陳列遵循品類豐富、品牌適度、品相優化的原則，滿足消費者需求。
3C+旗艦店舒適的購物環境和開放式的顧客體驗。
蘇寧近20年的經驗積累，不斷探索新的銷售模式和銷售流程，給顧客提供便捷的購物感受。
b)蘇寧B2C優勢：
成立網上商城公司獨立運營蘇寧B2C網站，現有運營人員200餘人。
根據多年家電零售經驗和網上消費者特點，采購適合網上銷售的新、奇、特商品。
蘇寧B2C利用強大的采購平台，可采購有價格優勢的商品，為消費者展示豐富的商品，所想即可得。
與行業領先企業合作，頁面設計更加人性化、產品分類更加合理化。
利用實體店對顧客行為的研究結果，設定合理的B2C購物流程。 a)蘇寧實體店優勢：
蘇寧品牌價值2012年突破800億元 ，是消費者最值得信賴的品牌之一，與各種媒體有著良好的合作關系，豐富的內部和外部資源，以及豐富的市場推廣經驗。
b)蘇寧B2C優勢：
蘇寧品牌信譽度高，在虛擬經濟中品牌信譽非常重要。蘇寧除與平面媒體合作外，在與網路媒體合作方面也有相當的資源，20年積累了豐富的促銷經驗和專業的人才儲備，利用蘇寧現有的2000餘萬會員開展精準營銷。
供應優勢
a)蘇寧實體店優勢：
強大的采購平台——1000多億的年銷售規模，對市場有著敏銳洞察力的采購團隊，良好的供應商合作關系
超強的供應鏈管理水平和強大的系統支持，系統可實現自動補貨。
蘇寧有80餘個CDC、RDC；60多個轉運點、850多家門店強大的倉儲能力，400多家售後網點支持全國的售後服務，零售豐富的配送經驗和配送能力，可覆蓋全中國各地。
b)蘇寧B2C優勢：
蘇寧B2C共享蘇寧強大的采購平台，在集團范圍內整合電器和非電器產品的優勢。超強的供應鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國范圍的商品配送，為方便消費者提貨，蘇寧B2C在全國范圍內設有300餘家門店作為3C類商品的自提點，為充分發揮蘇寧實體店的優勢，蘇寧B2C所銷售商品的售後服務實現了本地化。 a)蘇寧實體店優勢：
蘇寧有豐厚的資金實力，可以滿足正常的經營運轉，已經形成了較成熟的盈利模式和較高的運營效率。
信息化建設：蘇寧是流通企業中信息化建設最先進的，是集采購、銷售、財務、物流、售後等於一體的信息化建設平台。
b)蘇寧B2C優勢：
豐厚的資金實力，可供利用的實體店長期以來形成的較成熟的盈利模式。
信息化建設對B2C發展尤為重要，結合蘇寧B2C的業務模式，蘇寧開發出了新一代購物網站「蘇寧易購」，已於2009年8月18日正式上線運營，正以全新的面貌展現給廣大消費者。 蘇寧擁有很強的技術團隊，並持續在全國招募優秀的技術人才
加之與行業內領先的合作夥伴IBM構成了完整的B2C平台開發團隊，這個團隊已為B2C平台開發提供了強大的技術支持和服務
IBM與蘇寧的戰略合作，集合全球頂級資源打造最前沿的網路技術平台
在對未來的技術儲備及B2C模式的探索領域上，蘇寧將走在行業的前列
B2C發展除前端顧客體驗外，更重要的是要有信息化的系統去支撐，蘇寧強大的SAP系統、郵件平台、B2B系統、CRM、BW等系統都將為B2C系統提供強大的支持和服務
08年底蘇寧加大了在B2C系統技術開發上的投入，這將是蘇寧B2C在市場競爭中「永葆青春」的重要特點 銷售模式：除同城銷售外可實現異地購物、異地配送。並且購買商品出庫城市和收貨城市一致並在主城區時，蘇寧易購將免費配送。
支付方式：蘇寧易購支持網銀支付、銀聯在線支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款。
提貨方式：部分商品除支持蘇寧配送外還支持顧客到蘇寧任意門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店後，蘇寧的工作人員會第一時間與您簡訊聯系，您在提貨時需要提供「收貨校驗碼」（四位數字）方可提貨、驗機。自提貨物的期限是一周，超過期限未提的貨物將相應收取庫房保管費。
配送方式：大小件商品在全國范圍內均可進行配送，從蘇寧在全國現有的80餘個CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。
售後服務：所有在蘇寧易購購買的商品都實現了售後服務本地化，即可以在當地蘇寧售後服務網點進行鑒定、維修和退貨，400多家售後網點支持全國的售後服務。 銷售發票：所有在蘇寧網上商城購買的商品均開具正規機打發票，個人用戶開具的為普通銷售發票。對單位用戶有需要開具增值稅發票的。如需開增值發票，須寄送相關證件至蘇寧易購。
中國B2C市場前景
2010年1月初，艾瑞咨詢發布的《2009-2010年中國網路購物行業發展報告》顯示，2009年中國網路購物市場交易規模達2483.5億元，占社會消費品零售總額1.98%，同比增長93.7%，預計2013年網購交易規模有望突破1萬億元。其中，中國家電網購在2009年取得快速發展，全年銷售額增長率高達200%，超過400億元，GFK也預計2010年國內家電網購將近800億元。中國家電網購市場將保持快速發展。
雖然家電網購市場有著廣闊前景，但中國家電網購以C2C模式為主，從電器產品自身特性分析，電器產品屬於日常耐用消費品，消費者對其物流配送、售後服務水平要求很高，而B2C能夠更好地滿足消費者的需求，C2C更多隻是一種過渡業態，正如電子集貿市場要讓位於大型專業化家電連鎖企業，B2C將最終成為主流網購模式。
縱觀西方國家的電子商務發展歷史來看，B2C銷售額占據了全美網購市場的80%份額，而C2C只佔20%，表明B2C才是網購市場真正的主流，而這也必將成為我國發展趨勢。同時在美國，在線零售排名前十位中有一半是實體連鎖企業運營的B2C網站，它們憑借其品牌和資源優勢迅速占據行業制高點，取得不俗業績，印證實體連鎖企業進入B2C市場具有不可比擬的優勢。
中國內地B2C市場還面臨一些困境。根據對國外家電B2C行業發展經驗的研究以及我國B2C現狀的分析，GFK中國董事總經理趙新宇表示，中國家電B2C行業出現上規模的企業，將至少面臨采購管理瓶頸、物流服務瓶頸、售後服務瓶頸、盈利模式瓶頸四大瓶頸。
蘇寧雲商正是憑借其龐大的實體網路作為後台，大舉進入B2C市場，以求多渠道發展。業內人士認為，「蘇寧易購將成為蘇寧雲商又一門戶品牌。」
經營理念
整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠。
服務觀
至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。
禮品卡
（以下簡稱禮品卡）是含有固定面值，可用於在全國蘇寧雲商門店和蘇寧易購網上商城購物時沖抵現金的一種現金消費卡。
禮品卡由我司統一印製，目前有5種面值，分別為： 100元、200元、500元、1000元和客戶自定金額。
領導信息
2012年2月28日消息，據悉，分管整個後台信息化以及財務和上市公司的蘇寧雲商副總裁任峻，將擔任蘇寧易購的執行總裁，而李斌則擔任蘇寧易購常務副總經理。
任峻蘇寧雲商股份有限公司副總裁、信息系統中心總監，是蘇寧雲商最年輕的副總裁。
此前，由凌國勝、李斌擔任這一職務。
蘇寧易購的地位則上升為集團層面的戰略業務單元，被稱為「易購總部」，與采購總部、營運總部、服務總部、財務總部等幾個職能管理總部並列。
據億邦動力網了解，新年返工後的第一周，在蘇寧例行的春季部署會議上，蘇寧易購獲得了大幅度的人才輸血和戰略升級。超過20位高管，從市場、采購、售後服務等多個重要事業部被轉調至蘇寧易購，這些高管大多是出自蘇寧1200計劃（應屆大學生招聘計劃）的八零後，由蘇寧一手培養。

⑺ 蘇寧電器股票這段時間可以買進嗎多少錢買進好

14.51 可以進

⑻ 對於蘇寧電器個股的技術分析（形態分析、波浪理論、均線等趨勢分析、技術指標分析）要有相

已發

⑼ 對蘇寧電器股票進行宏觀經濟分析，行業分析，上市公司分析大家幫幫忙,我實在是沒有頭緒

蘇寧電器上半年營業收入361億元,同比增長32%,實現凈利潤19.7億元,同比增長56%,對應EPS0.28元。由於之前公司公布過業績快報,市場對公司業績已普遍預期。
上半年業績增長原因:收入平穩增長:顯示公司在全國范圍內拓展銷售網路順利,也顯示國家促進家電消費政策取得良好效果。同店收入增長23%:國家促進家電銷售的政策是主要原因。公司三四級市場及社區店的比重正逐步增加,也促進了同店收入的較快增長。主營毛利率上升0.79個百分點:體現了公司優化產品銷售結構,加大高毛利商品所做的努力。
蘇寧的成長價值來自公司不斷創新盈利模式和前瞻性引導行業的發展,A 股市場上零售業的典範不應有估值折扣,我們認為市場終究會認識到蘇寧的長期價值,未來公司的市值潛力有望突破1200 億元!

⑽ 蘇寧電器和TCL集團那個股票發展潛力號

從基本面來看，TCL可能要好一些，因為這只股票凈資產看來是漸漸增加，說明業績不錯，同時從技術面來看，蘇寧相對來說，漲得較高，不排除很多獲得盤可能要出貨，甚至會去開始炒作TCL。