沃爾德最新股票行情

① 關閉休斯頓領事館對股市有影響嗎

近日，美方要求中國駐休斯頓總領館在三天內關閉，領館人員將被要求離開，此舉或意味著中美的摩擦在不斷升級。

或受該消息影響，今日A股迎來大幅下挫。截止午後發稿，創業板跌幅超5%，滬指跌逾3%，深成指跌4.5%，證券、免稅店、半導體晶元等跌幅居前。

另一方面，機構與北向資金也正在拚命出逃。今日早盤，北向資金凈流出額118.34億，其中滬股通凈流出60.67億，深股通凈流出57.67億。而機構資金方面也凈流出近百億，多隻券商流出額超5億，凈流出1億以上的個股有17隻。

此外，科創板多家股東發布減持公告或也是大盤承壓的原因之一。

中微公司、西部超導、瀚川智能、沃爾德等9家公司發布股東減持股份計劃公告。其中，中微公司嘗鮮詢價轉讓制度，其餘8家公司的減持方式均以集中競價、大宗交易進行。

② 如何依據對手的變化相機制定戰略戰術

能接受被動更要能爭取主動，相對於一切外在環境因素，商人都應當成為強者。

猶太商人在經營中，能依據外部環境的變化，特別是市場和競爭對手的變化而相機制定自己的戰略戰術，這的確是高明的。由於市場變化多端，競爭激烈，能否順應這種變化，成為企業能否生存和發展的關鍵所在。企業應該善於根據變化了的市場情況、競爭對手情況，制定出各種應變的計劃。

有這樣一個例子說明了猶太人面對環境隨機應變而獲得的成功。猶太人占姆士原來沾染了惡習，像個花花公子，到處尋花問柳，沉溺賭博，把父親給他的一筆財產花光以後，生活也難以為繼了。這時他才覺醒，想要努力奮斗。浪子回頭金不換，占姆士決心從頭做起。他從哥哥那裡借來一點錢，自己開辦一間小葯廠。他親自在廠里組織生產和銷售工作，從早到晚每天工作18個小時。有多大的付出就會有多大的收獲，他把工廠賺到的一點錢積蓄下來用於擴大再生產。幾年後，他的葯廠辦得有點規模了，每年有幾十萬美元盈利。但機敏的占姆士經過市場調查和分析研究後，覺得當時葯物市場發展前景不大，又了解到食品市場前途光明。因為世界有幾十億人口，每天要消耗大量的各式各樣的食物。經過深思熟慮後，他於1965年毅然出售了自己的葯廠，再向銀行貸得一些錢，買下了「加雲坎食品公司」的控股權。這家公司是專門製造糖果、餅干及各種零食的，同時經營煙草，它的規模不大，但經營類別很多。占姆士接管該公司後，在經營管理和行銷策略上進行了一番改革。他首先將生產產品規格和式樣進行擴展延伸，如把糖果延伸到巧克力、香口膠等多個品種；餅干除了增加品種，細分兒童、成人、老人餅干外，還向蛋糕、蛋卷等食品發展。這樣，使公司的銷售額迅速增長。接著，占姆土在市場領域上下功夫，他除了在本市經營外，還在其他城市設分店，以後還在歐洲眾多國家開設分店，形成了廣闊的連鎖銷售網。隨著業務的增多，資金變得雄厚，占姆士又相機應變，把英國。荷蘭的一些食品公司收購進來，使其形成大集團。到1972年，他的食品連鎖店已達2500家，成為英國最大的食品公司了。

占姆士時刻注視著市場風雲的變化，隨機應變，逐步由食品行業經營，拓展到地產業、石油業、金融業、出版業。經過20多年的經營，他已成為世界20位超級富豪之一了。釣「魚」時要謹防被奪「餌」

商人就是釣魚者，因此要謹防「魚」沒釣著，而「誘餌」反被吃掉的結果發生，那會令人笑掉大牙的。

在猶太商人中，有一位「釣魚不成反被奪餌」的企業家，他就是伊利·布萊克。布萊克是一個猶太教法典學院（拉比學院：的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷來美國，在長島擔任過3年拉比。後來，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。

離開學校後，他在萊曼兄弟公司干過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司——美國西爾一卡普公司。用布萊克自己的話說，這是「一個規模極小而問題極大的公司」。布萊克對該公司進行了大的改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。

不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始「追求」另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。

布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞人自己的皮包，轉身又去追求一個歷史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50億美元。公司的股票在證券市場並不被人看好，只能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明的估價人的眼光。

布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在2年前就曾以較高的價格向委託人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅准時機，馬上採取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從摩根信託公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了大量股票。這筆交易是紐約證券交易所歷史上名列第三的大宗交易。

之後，布萊克希望不動干戈就能把聯合果品公司收購下來，但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是20世紀60年代哄抬行情中兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易，極有誘惑力。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。

布萊克把新組建的聯合大企業命名為「聯合商標公司」，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克企圖犯錯釣大魚的連續作業，而連續的天災人禍，則使其虧損不斷上升。

1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支扯平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬美元。

聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物：乾旱和欠收導致全球范圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的打擊。

這7個香蕉輸出國為了沖抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課以50美分或1美元的出口稅。實際徵收這項稅的只有3個國家，宏都拉斯是其中之一。宏都拉斯定下的稅額是每箱50美分。由於聯合商標公司的香蕉有35％是在宏都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，卻是一筆大開銷。

就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存人。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70％的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。

嚴重的虧損迫使布萊克只好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與丑聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室里，跳樓身亡。

布萊克失敗的原因中有許多偶然因素，而且人們也不應當完全以成敗論英雄，但是，他這種釣魚不成反被奪餌的失敗教訓，還是值得人們認真吸取的。

③ 為什麼沃爾德股票一天可以漲12個點

如果是A股來個跌停，再直線拉升實際漲幅是可以達到20%的這種操作手法很兇悍。還有就是這股票屬於科創版它的漲跌幅限制在±20%，

④ 為什麼a股會大跌哪四座大山壓制了他

先看市場情況，前期三大股指受負面消息影響，直接空頭開盤。此後，創業板下跌的方式受到沖擊，盤中，生物制葯、證券和光刻三大板塊大幅下挫。結果，也引發了市場的快速跳水。截至收盤，A股出現了一條較大的負線。

一、 北方資本有變，瘋狂拋售。今日的精明資本表現疲軟，資金持續外流。但這次我們都知道原因是什麼。北方資本再一次罕見的半天流出超過100億。精明的基金對市場有很大的影響，一定程度上抑制了市場的走勢。

二、周邊市場變動，港股和美股干預。隔夜美股表現不佳，在一定程度上受到打壓。香港股市暴跌超過2%，富時A50指數(FTSE A50)一度下跌超過3%。外圍市場變動，基金謹慎，擔心有什麼壞消息，周末避險行動，資金撤出。

三、大家人壽快減2家A股公司。經過“國家隊”之前的減持，和風險資本開始發生變化，大家減持歐亞集團實現了約1.5億元，減持大企業股份實現了約4.2億元，這些舉措不可避免的讓市場有點壓力。

四、科創板降價潮攻，資金壓力大。昨晚科創板是8減1型的減。據統計中微公司、光峰科技、西部超導、樂鑫科技、瀚川智能、嘉元科技、容網路技、沃爾德和新光光電9支股票的數量將達到2.02億股，減持現金在第23個收盤價將達到93億股。雖然數額很小，但會影響信心。

綜上所述，A股成交量的暴跌，真的很讓人吃驚。雖然主要原因是利好面多重負面，但深度突破點或目前市場走勢處於風險之中。這也意味著周末的消息面非常重要，如果沒有利好消息，多頭很難組織強有力的反攻，短期市場將繼續探索。

⑤ 如何施展「多做一點」的魅力

某著名猶太人投資專家通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理：「多一盎司定律」。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——「多一盎司。」但其結果，在所取得的成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。

他把這一定律也運用於他在耶魯的經歷。約翰·坦普爾頓決心使自己的作業不是95%而是99%的正確。結果呢？他在大學三年級就進入了美國大學生聯誼會，並被選為耶魯分會的主席，得到了羅茲獎學金。

在商業領域，約翰·爾頓把多一盎司定律進一步引申。他逐漸認識到只多那麼一點兒就會得到更好的結果。那些更加努力的人就會得到更好的成績，那些在一品脫基礎上多加了17盎司而不是16盎司的人，得到的份額遠大於一盎司應得的份額。

「多一盎司定律」可以運用到所有的領域。實際上，它是使你走向成功的普遍規律。

例如，把它運用到高中足球隊，你就會發現，那些多做了一點努力，多練習了一點的小夥子成了球星，他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些是因為他們比隊友多做了那麼一點。

在商業界，在藝術界，在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃的猶太人與其他人的區別在哪裡呢？回答是就多那麼一點兒。「多加一盎司」——誰能使自己多加一盎司，誰就能得到千倍的回報。

在工作中，有很多時候需要我們「多加一盎司」。多加一盎司，工作就可能大不一樣。盡職盡責完成自己的工作的人，最多隻能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再「多加一盎司」，你就可能成為優秀的員工。

「多加一盎司」在所有的工作中都會產生好的效果。如果你多加一盎司，你的士氣就會高漲，而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就，你必須比那些取得中等成就的人多努一把力，學會再加一盎司，你會得到意想不到的收獲。

「多加一盎司」其實並不難，我們已經付出了99%的努力，已經完或了絕大部分工作，再多增加「一盎司」又有什麼困難呢？但是，我們往往缺少的卻是「多加一盎司」所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神。

「多加一盎司」其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那「一盎司」。大到對工作、公司的態度，小到你正在完成的工作。甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能「多加一盎司」，把它們做得更完美，你將會得到數倍於一盎司的回報。

猶太人獲得成功的秘密就在於不遺餘力——加上那一盎司。多一盎司的結果會使你最大限度地發揮自己的天賦。約翰·坦普爾頓發現了這個秘密，並把它運用到他的學習、工作和生活中，從而獲得了巨大的成功。從現在起，你也掌握了這個秘密，好好運用它吧！

「我已經竭盡全力了嗎？或許我還有一盎司可加？」經常這樣提問自己，將讓你受益匪淺。

切莫輕視日常的小節和小事

成功的猶太人認為，好的習慣，好的品質，要靠日積月累。成功的輝煌，來自平常的學習和訓練。切莫輕視小節和小事，因為什麼東西都有一個由量變到質變的過程。要善於從小事做起，把它們一件件做好，這才能做成大事。

猶太人同時也特別相信伏爾泰的這句話：使人疲憊的不是遠處的高山，而是鞋子里的一粒沙子。

在人生的道路上，我們很有必要隨時倒出鞋子里的那粒沙子。生活、中，將你擊垮的不是那些巨大的挑戰，而是一些非常瑣碎的小事。不少人都有著這樣的體驗：當災難突然降臨時，人們常會因為恐懼、緊張，本能地產生一種巨大的抗爭力量。然而，當困擾你的是一些雞毛蒜皮的小事時，你可能就會束手無策，因為它們是生活的細梢末節，很微不足道。然而，正是這些看似微不足道的小事，卻能無休止地消耗人的精力。

成功的猶太人認為，一個人要建功立業，也需要從一件件平平常常、實實在在的小事做起。正所謂「千里之行，始於足下。」那種視善小而不為，認為做善小之事屬於「表面化」與「低層次」的人無疑是眼高手低的人。猶太人經常教育他們的孩子，要想做一個有志有為的年輕人，必須自覺地從身邊的「舉手之勞」做起，即使做一件很微小的好事也比視善小而不為的人強，因為「天下難事必做於易，天下大事必作於細」。

美國標准石油公司曾經有一位猶太人小職員叫布朗。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上「每桶4美元的標准石油」字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事稱做「每桶4美元」，而他的真名倒沒有人叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：「競有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。」於是邀請布朗共進晚餐。

後來，洛克菲勒卸任，布朗成了第二任董事長。在簽名的時候署上「每桶4美元的標准石油」，這算不算小事？嚴格說來，這件小事還不在布朗的工作范圍之內。但布朗做了，並堅持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最後，只有他成了董事長。

還有一些人因為事小而不願去做，或抱有一種輕視的態度。有這么一個故事，據說，在開學第一天，蘇格拉底對他的學生們說：「今天咱們只做一件事，每個人盡量把胳臂往前甩，然後再往後甩。」說著，他做了一遍示範。

「從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？」學生們都笑了，這么簡單的事，誰做不到？可是一年之後，蘇格拉底再問的時候，全班卻只有一個學生堅持下來了。這個人就是後來的大哲學家柏拉圖。

「這么簡單的事，誰做不到？」這正是許多人的心態。但是，請看看吧，那些成功的猶太人，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的小事。

一個人的成功，有時純屬偶然，可是，誰又敢說，那不是一種必然呢？

皮亞是猶太銀行大王，每當他向年輕人回憶過去時，他的經歷常會令聞者沉思起敬。人們在羨慕他的機遇的同時，也感受到了一個銀行家身上散發出來的特有精神。

還在讀書期間，皮亞就有志於在銀行界謀事。一開始，他就去一家最好的銀行求職。一個毛頭小子的到來，對這家銀行的官員來說並不起眼，皮亞的求職接二連三地碰壁。後來，他去了其他銀行，結果也是令人沮喪。但皮亞要在銀行里謀職的決心一點也沒有受到影響。他一如既往地向銀行求職。有一天，皮亞再一次來到那家最好的銀行，「膽大妄為」地直接找到了董事長，希望董事長能僱用他。然而，他與董事長一見面，就被拒絕了。對皮亞來說，這已是第52次遭到拒絕了。當皮亞失魂落魄的走出銀行時，看見銀行大門前的地面有一根大頭針，他彎腰把它撿了起來，以免傷到他人。

回到家裡，皮亞仰卧在床上，望著天花板發愣，怨恨命運對自己如此不公平，連讓他試一試的機會都不給。在傷心中，他睡著了。第二天，皮亞又准備出門求職，在關門的一霎那，他看見信箱里有一封信，拆開一看，皮亞欣喜若狂，甚至有些懷疑是否在做夢——他手裡的那張紙是錄用通知單。

原來，昨天就在皮亞蹲下身子去拾大頭針時，被董事長看見了。董事長認為如此精明細心的人，很適合當銀行職員，所以，改變主意決定錄取他。皮亞在銀行界平步青雲，後來功成名就。

於細處可見不凡，於瞬間可見永恆，於滴水可見太陽，於小草可見春天，上面說的都是一些「舉手之勞」的事情，但不一定所有人都願「舉手」，或者有人偶爾為之卻不能持之以恆，可見，「舉手之勞」中足以折射出人的崇高與尊貴。難怪古人雲「勿以善小而不為」。

成功的猶太人常常說，一個人一生只要干好一件事情就可以了。

要專心做一件事。由於人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公平的，一天24小時大家都一樣。所以當你在一生或一段時間內選擇一、二個目標時，就應該把所有時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或專家，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業方面比一般人都在行。這就是因為他節約了其他付出的時間，專心做一、兩件事，他們在這一兩個方面花的時間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報，這也是一種捷徑。當你在談論或與他講一些與他無關的話題時，他的臉上沒有一點反應，也不接一句話，好像根本沒有聽見。這種人很知道節約時間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情，這也是一種節約。所以最好的方法就是在一個階段專心做一件事，將其他不重要的事情放一放，完成以後再設定一個新目標。

很多時候，很多事情，都是說起來容易做起來難。不同的人，有著不同的人生軌跡，有著不同的人生追求，千萬不要和別人攀比，永遠要堅定自己的信念，猶太人在他們的事業道路上經常提醒自己，要牢牢把握住自己的人生大目標，扎扎實實，一步一個腳印地走下去。

在以色列的一個小鎮上，有一位年輕的猶太人，他是一個單位的看門人，也許是因為工作太輕閑，為了打發時間，他經常看一些歷史方面的書籍，作為自己的業余愛好。就這樣，他看門60多年，歷史方面的書籍他竟然也看了60年。功夫不負有心人，憑著自己的這份毅力，他對歷史有了非常深入的研究，隨之聲名遠播，只有初中文化的他，被授予院士頭銜，成為了世界上著名的歷史學家。

這位猶太人成功的例子，給世人以這樣的啟示：一生干好一件事。宇宙無限，人生有限，每個人都應當把有限的時間、有限的精力集中起來，做一件應當做、可能做好的實實在在的事情。一個目標確定以後，必須凝聚自己的全部心力、體力，心無旁騖，堅守初衷，直到成功。

人腦不少於140億個腦細胞，即使是成功的猶太人也是這樣，他們大腦潛力的開發還不足10%。可見，一個人一生干好一件事並不難，關鍵是能否有堅持到底的毅力。有的人只圖眼前，不計長遠，風來隨風，雨來隨雨，今無干這，明天干那，見到什麼都被吸引過去湊一湊熱鬧。結果，到頭來常常落得兩手空空，一事無成。

依據對手的變化相機制定戰略戰術

能接受被動更要能爭取主動，相對於一切外在環境因素，商人都應當成為強者。

猶太商人在經營中，能依據外部環境的變化，特別是市場和競爭對手的變化而相機制定自己的戰略戰術，這的確是高明的。由於市場變化多端，競爭激烈，能否順應這種變化，成為企業能否生存和發展的關鍵所在。企業應該善於根據變化了的市場情況、競爭對手情況，制定出各種應變的計劃。

有這樣一個例子說明了猶太人面對環境隨機應變而獲得的成功。猶太人占姆士原來沾染了惡習，像個花花公子，到處尋花問柳，沉溺賭博，把父親給他的一筆財產花光以後，生活也難以為繼了。這時他才覺醒，想要努力奮斗。浪子回頭金不換，占姆士決心從頭做起。他從哥哥那裡借來一點錢，自己開辦一間小葯廠。他親自在廠里組織生產和銷售工作，從早到晚每天工作18個小時。有多大的付出就會有多大的收獲，他把工廠賺到的一點錢積蓄下來用於擴大再生產。幾年後，他的葯廠辦得有點規模了，每年有幾十萬美元盈利。但機敏的占姆士經過市場調查和分析研究後，覺得當時葯物市場發展前景不大，又了解到食品市場前途光明。因為世界有幾十億人口，每天要消耗大量的各式各樣的食物。經過深思熟慮後，他於1965年毅然出售了自己的葯廠，再向銀行貸得一些錢，買下了「加雲坎食品公司」的控股權。這家公司是專門製造糖果、餅干及各種零食的，同時經營煙草，它的規模不大，但經營類別很多。占姆士接管該公司後，在經營管理和行銷策略上進行了一番改革。他首先將生產產品規格和式樣進行擴展延伸，如把糖果延伸到巧克力、香口膠等多個品種；餅干除了增加品種，細分兒童、成人、老人餅干外，還向蛋糕、蛋卷等食品發展。這樣，使公司的銷售額迅速增長。接著，占姆土在市場領域上下功夫，他除了在本市經營外，還在其他城市設分店，以後還在歐洲眾多國家開設分店，形成了廣闊的連鎖銷售網。隨著業務的增多，資金變得雄厚，占姆士又相機應變，把英國。荷蘭的一些食品公司收購進來，使其形成大集團。到1972年，他的食品連鎖店已達2500家，成為英國最大的食品公司了。

占姆士時刻注視著市場風雲的變化，隨機應變，逐步由食品行業經營，拓展到地產業、石油業、金融業、出版業。經過20多年的經營，他已成為世界20位超級富豪之一了。

釣「魚」時要謹防被奪「餌」

商人就是釣魚者，因此要謹防「魚」沒釣著，而「誘餌」反被吃掉的結果發生，那會令人笑掉大牙的。

在猶太商人中，有一位「釣魚不成反被奪餌」的企業家，他就是伊利·布萊克。布萊克是一個猶太教法典學院（拉比學院：的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷來美國，在長島擔任過3年拉比。後來，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。

離開學校後，他在萊曼兄弟公司干過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司——美國西爾一卡普公司。用布萊克自己的話說，這是「一個規模極小而問題極大的公司」。布萊克對該公司進行了大的改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。

不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始「追求」另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。

布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞人自己的皮包，轉身又去追求一個歷史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50億美元。公司的股票在證券市場並不被人看好，只能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明的估價人的眼光。

布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在2年前就曾以較高的價格向委託人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅准時機，馬上採取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從摩根信託公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了大量股票。這筆交易是紐約證券交易所歷史上名列第三的大宗交易。

之後，布萊克希望不動干戈就能把聯合果品公司收購下來，但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是20世紀60年代哄抬行情中兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易，極有誘惑力。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。

布萊克把新組建的聯合大企業命名為「聯合商標公司」，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克企圖犯錯釣大魚的連續作業，而連續的天災人禍，則使其虧損不斷上升。

1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支扯平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬美元。

聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物：乾旱和欠收導致全球范圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的打擊。

這7個香蕉輸出國為了沖抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課以50美分或1美元的出口稅。實際徵收這項稅的只有3個國家，宏都拉斯是其中之一。宏都拉斯定下的稅額是每箱50美分。由於聯合商標公司的香蕉有35%是在宏都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，卻是一筆大開銷。

就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存人。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70%的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。

嚴重的虧損迫使布萊克只好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與丑聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室里，跳樓身亡。

布萊克失敗的原因中有許多偶然因素，而且人們也不應當完全以成敗論英雄，但是，他這種釣魚不成反被奪餌的失敗教訓，還是值得人們認真吸取的。

時時以危機感警策自己

美國猶太富豪洛克菲勒曾說，商人的事業永無止境，擁有了一定的財富，那隻是階段性的成功。如果不以危機感時時警策自己，那便會讓自己陷入真正的危機。一個商人在取得所謂的成功之後，所面臨的壓力可能會更大。你需要時時記住，你所取得的只是階段性的勝利，更大的挑戰還在後頭。

說到危機感，可能你會說：那是沒有成功的人或失敗者才需要考慮的，成功者只需盡情地舉起慶祝的酒杯，好好享受成功後的喜悅。

成功了，該慶祝慶祝，但如果你認為成功了就不需要危機感，那你就大錯特錯了。作為流浪民族，任何一個猶太商人絕不會因為一時的成功而沾沾自喜，更不會躺在功勞簿上睡大覺！

事實上，每一個真正成功的猶太商人，其實都時時充滿了危機感。因為他們知道，影響成功的因素是多方面的，其中充滿了變數，而這些因素你又不能完全控制。這就意味著成功只是暫時的，一旦某個因素發生變化，可能就需要面對失敗。如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時候，你可能就會束手無策。

一次、兩次成功了，更需要你冷靜下來，考慮這次所以成功的主客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會政治可能出現的變化，對於消費者的更新變化等，都要進行冷靜分析，並制定出相應的應對措施。這才是一個真正有眼光的商人所應有的態度。

一個民族如果沒有危機感，這個民族就潛藏著巨大的危機；一個商人如果沒有危機感，他的事業前景就十分堪憂；所以，即使已經成功了，你也應該時刻記住：明天的日子也許不會比今天更好過！

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⑦ 上海沃爾德國際英語怎麼樣

嗯，有一定特色吧，呵呵，英語培訓機構各有千秋哦；
像我比較注重效率和學習環境的話，就在外教1對1的英語培訓班上課學習；
課前全面系統的英語評估摸底，課間跟外教開口機會多、課後還有學習管理
師的跟蹤監督，上課時間靈活、對我的英語提高很大，LZ可以參考一下，加油！