財務戰略研究重慶百貨股票行情

① 企業經營戰略和財務戰略研究論文怎麼寫

1介紹
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企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy）,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
2原則
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企業戰略管理和口碑有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要，一個企業有了好口碑，對未來的發展打下了基礎。因此，戰略管理要遵循科學的原則。
（一）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
（二）全程管理原則 戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
（三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則 由於戰略管理是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
（六）從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從里往外。

② 某某公司財務戰略研究論文,最好給個目錄

成長型企業的財務戰略決策研究
成長型企業可以不斷被發掘未使用的資源，整個企業的發展都表現出逐漸擴大的勢頭，預測在較長時期內有很好發展的企業。這類企業具有一定的潛在價值和非常廣闊的發展空間。由於在企業建立初期，企業的快速發展和不斷壯大，使企業現在面臨著一些問題。若想沖破企業的現狀，就要分析解決企業所面對的核心問題即是財務戰略的選擇。
1成長型企業的特點
1.1發展勢頭良好
成長型企業的產品已走向市場，被消費者所接納，隨著企業的發展，市場對其產品的需求和企業資產的快速增長，已經逐漸適應市場調節規律，其經營風險在不斷下降，企業的發展預期良好。企業若把握產品在市場上銷售量迅速增加的機會，科學合理使用企業的資源，推動產品銷售量的快速增長，佔有在市場上越來越多的份額，調動企業內部各方面積極因素，塑造企業自身的新形象，提升企業的競爭實力。
1.2良好的利潤增長趨勢
成長型企業在經過了最初創業階段後，企業經營穩定，發展勢頭迅猛，表現出企業蘊含強大的發展潛能。同時產品已佔有市場一定份額並且其銷售量快速增長，企業已經實現良好的利潤增長趨勢，且保持資金流量的根本平衡。隨著銷售量的快速增長和市場佔有份額的逐漸上升，企業將會有充足的資金流入。這就使企業在金融市場上更有吸引力。
1.3企業發展進入瓶頸期
成長型企業發展到一定階段，出現資金不足進入瓶頸期。企業管理者面對這樣的情況，籌資對他們極具吸引力。雖然欠債經營在短期內能補償自身資金的缺乏，但始終不是長久之計，可通過籌資解決困境卻有利有弊，讓企業管理者喜憂參半。在籌資後出現利潤超出借款利息時，股東會得到收益，否則會承擔財務風險。
1.4需要投入更多資金
在產品銷售量的快速增長和佔有市場較高份額的情況下，意味著企業必須擴大規模，在生產經營和開發市場方面要增加人力和物力的投入，特別是產品銷售量的快速增長要求企業提高生產能力，就必須擴大生產面積、增加生產設備等固定資產，還要投入更多的資金以支持原材料和工人工資等。
2財務戰略的含義
企業財務戰略主要有以下含義：在企業現有發展目標的推動下，使企業科學合理配置現有資金、均衡資金流動，應遵循長期的利潤特徵。遵照這些原則，企業在最好形勢下進行財務決策，以保持在全局框架下的競爭實力，並進行具有戰略特徵的財務決策。企業的財務工作包括籌資的必要金額、資金的最佳配置、資金的接受和使用。籌資是財務活動的出發點也支撐著財務活動的順利進行。明確資金配置的辦法利於後續期內收益的分配。企業財務戰略和其他領域的戰略都著眼於成本源控制過程。但是，制定其他決策離不開資金管理控制和資本運營。因此，財務范圍內的決策是企業戰略的核心，它可以加快企業的發展步伐，保持企業的競爭優勢。
3籌資戰略
在快速增長時期，企業在很多方面都有非常大的需求如在市場開發、產品研發更新、固定資產積累和流動資產投資等，但在這段時期，企業本身積累的資本非常有限，無法滿足需求，若全部使用內部資金完成增長，會嚴重製約企業的發展，所以企業要主動由外部籌資，即債務籌資和股權籌資。籌資是指企業採用發行股票、債券、貸款、租賃等形式進行籌資。籌資戰略要解決的問題是怎樣獲取企業發展需要的資金，即籌集多少資金、在何時向誰籌集等。籌資和投資與股利分配緊密聯系，籌資所需的金額取決於投資的需要，同時考慮到留存收益的多少。
4投資戰略
投資戰略包括多元化和專業化投資經營戰略兩種。現在企業管理的多元化戰略已普遍存在。多元化經營和投資不但分散經營風險，還可獲得穩定收益。企業發展到某一時期，就會面臨專業化和多元化兩種經營方式的選擇，要處理好兩種經營方式的關系，防止盲目多元化使企業陷入困境。成長型企業經營目標從最初創業階段的重視產品研發、技術更新轉移到重視銷售，企業的投資戰略重視市場開發如市場營銷布局等，同時根據企業的實際情況及時增加流動資產、固定資產投資，為滿足銷售量快速增長的需求，必須擴大企業規模實現提升佔有市場份額的目標。在投資戰略決策時，要注意到資金的潛在成本，科學決策，以保持流動資產和固定資產投資的比例合理。
5收益分配戰略
企業籌資、投資的主要目的之一就是股利分配。科學合理的股利分配政策，不但能為企業塑造了良好的形象，也激起投資者繼續投資的興趣和熱情，同時也吸引了潛在投資者的注意，有可能增加投資。有了資金的保證，可以促使企業長期、平穩快速發展。股利分配政策有多種，而成長型企業一般常用剩餘股利或對正常股利加額外股利政策。股利可使用股票方式支付。
6結束語
企業財務戰略決策的選擇與企業的資源定位和財務領域的特有模式有關，對企業的投資活動行為和獲得收益有很大的影響。成長型企業要選擇正確的財務戰略並有效實施，以推動企業價值實現最大化。

③ 三星公司財務戰略分析

三星是一個很大很大的集團，軍火保險建築通信灰常灰常多。各個公司的財務報表堆起來比字典厚多了。你確定你有興趣看完？

④ 企業財務戰略的含義是什麼

企業財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為加強企業財務戰略競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，企業財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了企業財務戰略的全局、長期和導向性等「戰略」共性，而且勾畫出了企業財務戰略的「財務」個性。

⑤ 以一家公司為例，分析其財務戰略在籌資，投資，運營，股利方面的表現及特徵

利潤。和分紅。

⑥ 公司財務戰略

您好,會計學堂孟潔為您解答

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，並確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同於其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基於企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特徵所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵，即應注重全局性、長期性和創造性。

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⑦ 重慶百貨的股票概況

公司全稱：重慶百貨大樓股份有限公司
股票代碼：600729
英文名稱：CHONGQINGDEPARTMENTSTORECO.LTD
注冊地址：重慶市渝中區民權路2號
公司簡稱：重慶百貨
法人代表：肖詩新
公司董秘：胡慶華注冊資本(萬元)：20,400.0000
行業種類：零售業
郵政編碼：400010
上市時間：1996-07-02
招股時間：1992-06-25
發行數量（萬股）：7,800
發行價格（元）：1.5
發行市盈率（倍）：
發行方式：定向發行
主承銷商：重慶有價證券公司
上市推薦人：重慶有價證券公司，南方證券有限公司，華夏證券股份有限公司