新安江化工廠股票行情

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② 經歷過汶川地震的哪個人或者哪次訪談有人說過活著就是幸福這句話

活著就是幸福
――訪新安化工集團董事長王偉
文/朱鳳娟
| 生命的價值 |
時間能磨平傷痕，卻抹不去記憶。

汶川大地震那刻骨銘心的畫面，還時常在王偉腦海中閃現。2011年4月23日，身為新安化工集團股份有限公司董事長，王偉再次重返那片見證生死時刻的土地，為大地震中罹難的21位新安同胞豎起了紀念碑，這是他三年來一直念念不忘的心事：
2008年5月12日下午，天崩地裂，新安化工北京奧運大熊貓認養活動團隊遭遇汶川特大地震。第一批出發的20多名員工所乘坐的一輛大客車在映秀鎮不幸被亂石掩埋，正行駛到汶川縣耿達鄉的另一支車隊被困，包括王偉董事長在內的部分員工得以死裡逃生。他們在餘震不斷的峽谷中度過了一個不眠之夜，然後在附近找到了一戶村民家避難，同樣遭受地震創傷的村民拿出僅剩的玉米棒讓大家充飢。在得知新安化工一名員工遇險被困的消息後，耿達鄉民自發組織了12人的營救隊伍。震區風寒水冷，山路被滾石掩埋，左右都是深不見底的懸崖，營救人員將一位負重傷的新安員工背在肩頭，相互輪換著、攙扶著，一步一步在隨時都有碎石飛迸的山間將其背到了避難地。
在耿達鄉避難與營救的五天五夜裡，看到平日里十分節儉的村民敞開家門，拿出了家裡僅有的糧食開起了粥攤，為所有等待救援的人們帶來了溫暖和慰藉。此情此景，讓新安人讀懂了什麼叫真情，什麼叫堅強，什麼叫仰望生命的力量。這份感動和震撼像一鍋永遠溫熱的濃湯，在新安人，在王偉董事長心裡，熬出了關於生命價值的全新思考。無論時光走得多遠，即使汶川地震這場災難終會成為過去，但這曲關於生命力量的贊歌依然會響徹蒼穹。對於當時新安化工三千多萬元的汶川地震捐款很多人都感到驚訝，但王偉說：「我們已經活下來了，還有什麼比這個更重要呢。是那片土地上淳樸的人們不顧家園的滿目瘡痍，冒著生命危險搜救我們的員工，在生命面前，錢值什麼？」
如今，三年前的那場陣痛已經成為所有新安人繼續前行的勇氣和力量，盡管哀傷還在，但每個新安員工的臉上都已經盪漾著「快樂工作，幸福生活」的笑臉。新安化工對員工深沉的愛、員工對公司熾熱的愛、家屬對親人無私的愛，在時間的延展中慢慢融合成了新安化工的內在文化，成為其發展的不竭動力。
穆爾說，生命是單程路，不論你怎樣轉彎抹角，都不會走回頭，你一旦明白和接受這一點，人生就簡單的多了。對此，王偉深有同感，他不僅經歷了汶川地震，也曾經歷過唐山大地震，生命對於他更多的是恩賜。他比很多人更深刻體會活著的意義。平日里，有兩句話王偉時常掛在嘴邊，他說，「我們能活著已經很好了，那還有什麼理由不做點事情呢。」「找職業就像找項目，找到了就沒有理由不做好。」
原以為經歷過地震，人就會更釋然和灑脫，可以放下一些負擔。是的，王偉說地震的確讓他更淡然和寧靜，但是新安化工發展的重擔，他反而覺得更有責任承擔。也曾因為種種原因離開過這個行業，但是他的心從未遠離，再回來，就一定要做出一番成績。所以我們似乎能理解了，除了偶爾散個步，游個泳，看會書之外，他為什麼能將全部時間都撲在事業上，殫盡竭慮，嘔心瀝血；他為什麼能在行業最困難的時候仍心無雜念，從一而終；他為什麼已人到六旬卻依舊充滿工作的熱情和活力；他為什麼能始終鍥而不舍為員工的幸福尋求更好的歸宿......
如今，「活著就要做點事情」已經成為了所有新安人心底不滅的明燈。新安像是一個舞台，給所有擁有才華和夢想的人們，更為那些平凡得不能再平凡的兄弟姐妹們提供了最絢麗的燈光和最熱烈的掌聲。在攜手共進的歲月里，新安化工人慢慢領悟著生命的價值......
| 長壽的企業 |
新安好比是一艘航空母艦。而事實上，新安已然是一艘航空母艦。經過四十多年的發展，集團現有子公司18家，資產規模已經達到60多億元。2008年，集團銷售收入達到72.19億元，創利21.85億元。
對所有企業來說，可持續成長是一個很現實的挑戰。正像阿里・德赫斯在《長壽公司》中指出的那樣，企業管理者必須在建設「生命型公司」和「經濟型公司」之間做出選擇。在資本運作市場一片如火如荼之際，新安化工依然默默前行在如何發展一個強大的化工企業的探索之路上，因為他們相信煙花之所以明艷動人，是因為有無盡黑暗在背後默默映襯。他們所要建立的是一個追求內外環境和諧發展，不以短暫的經濟利益為首要目標，注重生命形態的新安化工。
2009年，以富豪榜一榜定天下的《福布斯》中文版首次發布「2009福布斯中國股票之選」，推選出未來一年最具投資價值的十大股票，新安股份赫然在目。在無限風光背後，誰又能想到，作為中國最優秀的上市公司之一，新安化工走過了艱辛的10年上市之路。人的一生能有幾個十年，同樣對一個企業來說，十年又何嘗不是一個漫長的時間節點。期間有多少擱淺，有多少挫折，還有多少不測和變化，也許所有的辛酸苦辣只有新安化工人自己最明白。但是對於上市之路從一而終地追求，讓新安化工人毅然決然堅持了下來。
「我們明白，播種不一定有結果，但想收獲必須要耕耘。」
談到坎坷上市路，王偉不無感慨。而在這一過程中，誰也沒有百分之一百的把握可以最終夢想成真，一年，兩年，也許十年還是個未知，這時候怨言在所難免。面對員工的疑惑，王偉對他們說：「相信我，我會在我的許可權范圍之內做這個事情，並且矢志不渝，但你們必須有長期作戰的准備，我不能給你們任何承諾。」他說，做企業就應該像種樹，而不是像種草，樹的成長不易察覺，卻年復一年，日益高大。草雖然看似長勢迅猛，卻年年更換，永不長大。在行業一次次洗牌中，新安化工始終挺立不倒，漫長的十年上市路帶來了一個脫胎換骨的企業。靠這股十年樹木，百年樹企的精神，新安的傳奇之路才越走越鮮明。
至今仍有很多人好奇，一家化工企業怎麼能在風景如畫的新安江畔生存那麼久？的確，在新安江辦化工廠比其他地方要困難得多，保護環境已經不是企業責任那麼簡單，甚至成為了企業生存的前提。
節能減排，這個課題對於新安化工來說，恐怕得回溯到1965年新安化工的前身――建德化工廠在新安江畔誕生的那天開始。最初的創業者們懷著對母親河的尊敬與感恩，自發地將節能減排作為企業工作的重點。這種強烈的環境保護意識深深地融入到企業發展的每個階段，並一代一代地傳承下來。因此，當上世紀70年代，人們還在為如何處理「三廢」煞費苦心的時候，新安人已經認識到，所謂的「三廢」，其實是一種放錯了地方的資源，只要找到合適的方法，就能將之轉化為財富。1997年，新安化工科研人員在研究草甘膦生產過程中原有的物料平衡問題時，在國內率先發現了「氯甲烷」。之前，這種無色無味的物質一直被當成廢氣排放。這一發現直接催生了新安化工著名的「草甘膦―氯甲烷―有機硅」產業循環體系，即：將草甘膦副產物氯甲烷回收凈化，用於合成有機硅單體，同時又將有機硅單體生產中副產的鹽酸精製後用於草甘膦生產，形成了氯元素的大循環。新安化工也藉此重大轉型契機，調整產業結構，從傳統的精細化工產業跨入了有機硅新材料產業，成為國內橫跨農葯行業和有機硅新材料行業的大型產業集團。
站在新安化工辦公樓的窗口，可以望見那一脈流淌著的新安江還是一如既往的清澈見底，「予人玫瑰，手留余香」形容新安化工人對於環保的感悟也許最貼切。這個企業其實曾有機會離開新安江，去尋求更廣闊的發展，但是一脈山水養一方人，也培育一個企業。與身處的土地和百姓息息相關，互相滋養，企業也獲得了地利人和的良性生態環境，找到永續發展的支點，走得更遠，走得更穩。
| 不滅的信念 |
經過改革開放後近半個甲子周期的快速發展和商業積累後，中國企業家們對價值觀和精神力量的渴求，不僅是自然產生的心路需求，也是維系商業王國持久戰鬥力的需要。金融危機之下，各種信念都有，或是應對了當下流行的一句話，「牛市的時候比結果，熊市的時候比信念。」對於一個基本成型的企業來說，創業的激情似乎還在，但面對風起雲涌的市場變幻，企業領導人更需要一種處變不驚的能力，而這種能力除了萬般的磨難和超人的膽識，更需要內心永不磨滅的信念作為支撐。
「每次聽到『我們是共產主義接班人』這激昂的少先隊隊歌旋律，心中還是不免激盪起一股波瀾。」王偉說，自己是伴著共產主義理想長大的一代，當初懷著熱切的期望申請入黨也是經過了曲折的漫長年月。如今在新安化工，他也一直堅定不移地踐行著這個源自青年時代的信念。
新安是家，人生短暫，員工們能夠走在一起是一種緣分，來了就要相互關心。在公司發展歷程中，無論經營狀況如何波動，保證員工的收入，讓員工充分享受公司的發展成果是公司高管團隊始終堅持的信條。2003年至2008年員工收入水平年平均增長22.6%，2009年由於受金融危機的影響，公司的營業收入、利潤水平急劇下滑，員工收入仍較2007年增長了6.27%。新安員工說：「像王董這個年紀本來可以安享天倫了，但他還是堅持在崗位上，在整個化工行業形勢不理想的時候繼續推動新安化工前進，不為別的，就為了每個員工的福祉。」
這是一幫在最困難時候跟著他，在最彷徨時候相信他的兄弟姐妹，在王偉心裡，每個員工的幸福都是他的牽掛。公司黨組織每個月都會整理出員工的思想動態報告，而每期王偉都必看，而且對重要問題作出批示，要求相關部門一定要及時反饋落實情況，做到實實在在為員工排憂解難；新安的員工福利保障體系非常完善和細致，不同崗位員工有不同的保險條款和額度，在汶川大地震中，罹難員工都得到了較高的經濟補償；公司還設立了300萬元的工亡員工子女助學基金，資助他們直到完成到大學階段的學業，這就是新安化工對員工無微不至的關懷在特殊時期所體現出的至高價值；由於新安化工所處地理位置相對偏遠，如何用事業、感情、待遇留住人才成了公司的一個重要課題，所以對於優秀人才新安化工更是百般呵護。近五年來，累計投入培訓經費近600萬元，舉辦各類培訓近千場，每年全員培訓率都達到93%以上；化工行業有著異於其他行業的工作風險性，為了保護每個員工的身體健康，公司於2010年4月投資1100餘萬元率先引進美國杜邦公司先進的安全管理理念和操作體系，以建立一套符合世界級標準的安全管理體系，達到「零事故、零傷害」的目標。
正如梁啟超曾言，人生須知道負責任的苦處，才能知道有盡責任的樂處。這種苦樂循環，便是這有活力的人間一種樂趣。在單位王偉是一位剛毅堅強的領導，在家裡他是孫女眼中慈善的爺爺。他個人已經連續幾年每年捐款30萬元幫助著一群貧困學生。在親身實踐中他也將這種樂趣感染給了自己的員工。每年的「春風行動」，新安化工員工的捐款都有十幾萬元。近五年，公司員工個人捐款達165萬元。員工不僅關心自身，也關心他人，關心社會。雖然自身發展也遇到一些困難，但是新安化工人從不認為這是一種停止行善的借口。他們感恩季節化泥的落葉，反補給大地循環往復的營養。新安化工陷入過深淵也攀登過山巔，經歷過坎坷也見證過輝煌，無論順途逆境，有一種根植於信念的力量始終伴隨，那是一種不變的底色，是新安之春綻放華彩的源泉所在。
在訪問回來的路上，「活著就好」這句話一直在我的腦海中縈繞。車窗外華燈初上，人影交疊在霓虹的浮華里。也許，我們每個人每天都在探究活著的意義，但到頭來卻被「活著就好」這句再朴實不過的話深深震懾。當山水如畫的新安江在我們身後漸行漸遠，一份由衷的感悟卻在心間越顯清晰：
原來，一個人活在世界上就是最大的價值；
一家企業活在市場中就是最大的成功；
一種信念活在心底里就是最大的幸福......

③ 新安化工就是新安江化工嗎

不是一個單位

④ 新安股份的大事記

■ 1965年，建德化工成立。
■ 1969年，建德農葯廠成立。
■ 1987年，農葯廠引進草甘膦生產技術，形成100噸/年生產能力。
■ 1991年，以建德化工廠和建德農葯廠為主，成立浙江省新安江化學工業集團公司，至此走向了以草甘膦為主導產品的企業發展之路。
■ 1993年，公司進行股份制改造，浙江省新安江化工（集團）股份有限公司。
■ 1997年，公司澳大利亞反傾銷案第一次勝訴，使國際上首次承認中國為轉型經濟國家。
■ 1997年，通過資本運作，對開化合成材料總廠進行重組。
■ 1998年，將有機硅納入新安化工發展軌道，為公司發展循環經濟奠定了基礎。
■ 2001年，公司股票在是上海證券交易所成功上市。
■ 2001年，年產1萬噸有機硅投產，形成了具有新安化工特色的氯元素循環經濟。
■ 2002年，公司澳大利亞反傾銷案第二次勝訴。
■ 2003年，與浙江大學人文學院合作，整合企業文化，形成獨具特色的企業文化。
■ 2003年，控股四川禧龍公司，由此建立了公司的金屬硅原料基地。
■ 2004年，管理組織機構重組，實現從職能制到事業部制的成功轉變。
■ 2004年，公司阿根廷反傾銷案第三次勝訴。
■ 2005年，控股江蘇鎮江江南化工廠，進一步穩固了公司在國內外行業市場的領先地位。
■ 2006年，有機硅反傾銷案起訴獲得勝利。
■ 2007年，「浙江新安邁圖有機硅有限責任公司」成立。
■ 2007年，公司「XINAN及圖」商標被認定為「中國馳名商標」。
■ 2008年2月，新安啟用新形象

⑤ 新安股份做什麼的

浙江新安化工集團股份有限公司的前身是原浙江省新安江化學工業鬧蔽亮集團公司，是由建德化工廠並拿和建德農葯廠合並而成。建德農葯廠和建德化工廠均為地方國液寬營企業，分別成立於1970年5月和1965年8月。