京東財報發布之後員工股票交易

① 京東股價午後大漲超7%，股價大漲的原因是什麼

京東集團發布其第三季度業績報告，一時之間引發媒體熱議。一方面，第三季度雖然虧損達到5億多，但其美股收盤漲幅超7%。而前段時間，唯品會公布財報之後，股票大跌30%。

那麼，京東財報都講了啥？一個虧，一個漲？裡面透露了京東的什麼狀況？反映了中國電商的什麼狀況？我們能透析哪些內幕？

這些數據是否漂亮？

需要注意的是，大促期間移動端的訂單佔比並不具備代表意義，因為很多都是提前選好，到了大促時候，手機下單。

但平時的移動端佔比更有意義，這代表了你的老用戶活躍度。

3、物流倉儲核心競爭力持續加強

財報顯示，第三季度京東完成訂單量為3.297億，與第三季度1.782億相比，同比增長85%。訂單量的巨大增長一方面證明了京東強大的競爭力，另一方面也得益於京東物流倉儲能力的提升。

物流方面，超過85%的自營訂單都是當日送達或者次日送達，這一點是任何一家其他平台做不到的。劉強東在分析師會議上表示，經過京東過去八年打造的物流體系，比目前市場上任何一家競爭對手都至少要領先五年。

倉儲方面，第三季度京東在廣州和武漢正式啟用了兩座新的“亞洲一號”倉庫。此外，京東計劃將在未來一兩年在一些大中城市添加更多的亞洲一號倉庫。

4、用戶男女比例，更均衡

在品類分布上，日用商品及其他品類商品核心交易總額為542億元人民幣，交易佔比達到48.9%，同比增長98%。這說明京東用戶在男女性別比例上逐漸平衡，也說明京東正在逐漸改變其3C網購商城的印象，走向一個真正的綜合商城。

5、京東服務項目未來增長有保證

財報顯示，第三季度來自於服務項目與其他項目的凈收入為35億元人民幣，同比增長111%。相比於京東自營凈收入52%的增長，服務項目與其他項目的凈收入增勢可謂強勁。

服務項目的數據增長也和國家統計局的數據是一致的。商品網上零售額5030億元，增長43.1%（大於實物零售33%的增長值）。

6、關閉拍拍網利好京東未來業績

在雙十一前夕，京東正式宣布關閉拍拍網的C2C業務。在三個月過渡期後，將完全關閉拍拍網。

出於對假貨控制的目的，關閉拍拍網，對於京東下一步的輿論氛圍將會更有優勢，同時，也會讓京東的增速至少提升五個百分點。

整體增長放緩是怎麼回事？

總的來看，京東保持了強勁的連續增長姿態，但是，相比較去年，京東的增長速度是放緩的，441億的凈收入甚至不比第二季度（452億）。

盤子達到一定規模，自然增長放緩，京東去年保持的100%增長是不可能長期保持的，另一方面，國內整體經濟大環境的增速放緩，也是主要原因，從第三季度開始，經濟寒冬論開始流行，居民消費指數連續走低。

不過，自從上市之後，京東每個季度業績均實現環比增長，沒有呈現出618、雙十一猛增，後續季度增長乏力的狀況。

京東沒有刻意追求一城一池的得失，而是穩扎穩打、內外兼修，本著長遠經營的理念，表現出了一個穩健的耐力型長跑選手的素質，而這種素質所體現出來的穩定性和高成長性，正是華爾街和投資人所不斷追尋和看好的，估計，這就是股票上漲的原因。

② 大公司一般把財報發布在哪裡，比如阿里、京東

一般來說，大公司財務報告有三種方法。 一是通過股票軟體進入股票界面，在股票界面找到財務分析和上市公司的公告，在這里可以看到上市公司的財務報告。 二是通過巨潮信息網來看，這個網站是正式規定的，是大公司發布財報公告的地方。 三是在財經網站上檢索大公司的財報。

③ 京東宣布回購股票

據京東方之前發布的第四季度財報顯示，截至2019年12月31日，京東方賬面有369個.7億現金和現租森輪金等價物，加上限制用途的現金和短期投資共計645億元，比去年年底增長64%以上.下面金投小編為大家介紹京東方宣布回購股票？

3月17日晚間，京東方弊信宣布董事會已經批准股權回購計劃，春做根據該計劃，公司可能在未來24個月內回購不超過20億美元的股權.

對此，京東方表示，自新冠肺炎流行以來，集團充分發揮了供應鏈、物流和技術的領先優勢，確保了各業務的穩定運行，京東集團管理層對未來業績增長也保持了堅定的信心.為了更有效地維護投資者的利益，京東集團計劃在未來24個月內回購最多20億美元的股票，必要的資金來自公司的資金，不影響公司的運營.

據京東方早前發布的第四季度財報顯示，截至2019年12月31日，京東方賬面有369個.7億現金和現金等價物，加上限制用途的現金和短期投資共計645億元，比去年年底增長64%以上.

④ 如何看待京東 2016 年三季度財報中公布的

雙十一剛結束，京東就發布了2016年Q3的財報，主要數據如下：

很多剛進入互聯網的人可能會比較意外，京東居然依然處在凈虧損狀態中，而且比去年同比增長 51% 的凈虧損，是說明京東經營水平很差嗎？
甚至有媒體評論，質疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳墓，感慨說「站得高不一定望的遠，但確實可以摔得狠」。看來，劉強東不只是某些排行榜上可以進中國前十的富豪，作為一家持續巨虧企業的老闆，還經常被不少人視為一個「傻大笨粗」的倒霉孩子。
看到京東多年持續虧損的財報，就認為劉強東是倒霉孩子的人，估計是缺乏企業財務和金融的相關知識，也缺乏對互聯網企業邏輯的認知。京東是經過多輪巨額融資後到美國上市的，相信那些投資人和股市上購買京東股票的人，都不是傻子，而是精於計算的金融師，他們之所以敢於跟著越做虧損越大的京東商城玩，並給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。
1、虧損的背後
資本市場的反應給出了答案，在這份財報發布之後，股價暴漲 11.3%，說明華爾街對京東這家世界五百強的經營狀況是非常滿意的。
對於上百億的數字很多人可能感覺不明顯，如果平均到每天來看可能會更清晰一些，每個季度 868 億的 GMV，意味著京東上每天的商品銷售高達 9.6 億，每天有 440 萬個訂單新增，這可是相當大的數字啊！
目前平均每個訂單額 217 元，若每個訂單多賺 2 元錢，也就是相當於產品平均漲價 1%，京東就能直接實現盈利了，但為什麼它不這么做呢？為什麼不盈利的情況下，華爾街依然這么熱捧京東呢？
首先，京東是有毛利的。
對於他們所銷售的單品來看，基本都是高於進價銷售的，所以會有毛利，但是均攤掉公司運營成本、物流建設成本、營銷成本等，最後就變成了虧損的狀態。
其次，京東的虧損是有意控制在一定范圍的。
相比京東的資產、估值，虧損只是非常小的一部分，京東一直將虧損控制在合理可接受的范圍內，不會對企業的經營造成什麼不良的影響。
最重要的是，低利潤率促進了京東更快速的增長。
針對這點來具體解釋一下，為什麼會制定這樣的發展戰略。
經濟學上，有一個關於價格和用戶的曲線圖，當價格升高的時候，購買的用戶就會減少，當價格降低的時候，購買的用戶就會增多，所以經濟學上，經常會去尋找利潤最大化的那個點，在這個點的定價上，能夠實現公司的總利潤最大化。

不過，京東在這個曲線上不是追求利潤最大化的均衡點，而是追求在虧損成本可控的情況下，追求用戶增長的最大化。
通俗來講，就是用更低的商品售價吸引更多的用戶在京東上購買商品。
在電商產品里，尤其是大眾類大銷量的平台上，價格會是影響用戶做決策的重要因素，價格越便宜，就會捲入越多的用戶在京東上購買。
2、低利換用戶的好處
積累更多的用戶和銷量對京東來說有很多好處：
A.更大的銷量會極大降低商品的平均配送成本。
可以這樣理解，1 個小區里送 10 件的成本，遠遠小於 5 個小區送 10 件的成本。對於三四線城市，甚至是農村，這種成本的降低就更加顯著了。你可以設想一下，若是某個鎮上一個星期只有一個訂單，快遞員專程跑一趟去送這個快遞，成本會有多高。
B.更大的銷量讓京東擁有更低的進貨成本和更長的結賬周期。
京東流量變大，成為不少商家銷售產品的重要渠道。所以京東在價格談判上就有很大話語權，進一步鞏固自己的優勢。京東上一些商品的進價不僅比線下門店的進價低，而且比淘寶店上的進價還更低，這就使得其有更多的競爭優勢。
很多的商品京東是等賣完了之後，才和商家全部結算的，更長的結賬周期又能夠讓集團儲備的周轉現金大幅提高，這也是很重要的競爭力。
C.更大的銷量拉高了公司的估值。
巨大的流量和用戶購買習慣成為京東很好的競爭壁壘，拉高了公司的估值，使得京東在融資時出讓同樣的股份可以融得更多的資金，這些資金有進一步地促進建立更好的護城河。
這樣來看，京東的發展戰略是非常正確的，通過成本可控的低價實現用戶的快速擴張，而不是忙著盈利變現。
3、不同的階段做不同的事
京東目前還處在用戶還在快速增長，如果對應到產品生命周期里，京東目前處在哪個階段呢?

京東目前還處在成長期，最近正在往四五線城市以及向農村擴張，用戶和交易都還在快速擴張的時期。
之前有文章里提過，種子期主要目標的是驗證商業模式，成長期是快速增長用戶，成熟期才是變現的最重要時期。
當然，這里要聲明一點，我們這里談到的變現，是指企業以實現盈利為目標開始收費。也就是說，並不是企業開始收費就意味著企業開始變現了。
比如坐滴滴專車是要收錢的，但是很長一段時間里，滴滴公司是不賺錢，甚至是貼錢的，我們不能說滴滴打車要錢就是在開始變現了，因為這個階段連利潤都沒有。而當滴滴開始向司機收取較高的傭金時，這個時候就可以認為滴滴是開始變現了。
若是在成熟期之前，過早地進行了變現，會出現怎樣的狀況？
A.成長期變現，減緩用戶數的增長，容易被競爭對手超越。
B.種子期變現，透支還未積累的用戶價值，無異於殺雞取卵。
總結起來，最應該進行變現的時期應該就是產品的成熟期，此時最適合變現，也一定要變現，不然就失去了變現的黃金時期。
所以從這個角度，我們也可以理解，微博會拿阿里巴巴的投資，開始在產品界面上加入各種可能變現的新功能，即使有些確實非常影響用戶體驗，因為這個階段再不變現，就沒有機會了。
對於選擇變現時機的理解，還可以用「用戶價值賬戶」這個概念來理解，創造產品的價值、增加用戶、保持活躍都是增加用戶價值的行為，相當於往這個用戶價值賬戶里存錢，等到我們想要變現的時候，就相當於從這個賬戶里取錢。

我們能夠取錢的上限取決於，之前在這個賬戶里存了多少錢，對於一個還在指數增長的賬戶，過早取錢肯定就會減少本金，從而減少了未來的增值，影響未來的變現。
而且這個賬戶里所存的錢，更像是在魚塘里養的魚，最開始的時候，放進去的其實是魚苗，如果魚還很小或正在長大的時期就捕撈上來，肯定不是最佳的時期。而當都已經長大成為壯年的時候，如不及時捕撈變現，等到衰老病死（相當於用戶流失）再變現就很難了。【製造業電商微信內容不錯，值得關注】
在產品的高速成長期，別急著變現，通過免費或低利潤的方式積累大量用戶，建立競爭壁壘，等到進入成熟期之後，再進行變現會實現商業價值的最大化。
在正確的階段，做正確的事。
4、 結語
實際上，京東的戰略」一直是互聯網企業發展的常見現象。企業如果能對未來一定時期的發展目標清楚，現金流足夠支持，通過「燒錢」用錢換爭奪市場的時間，不僅沒錯，而且是必須的。不然，發展就可能被對手們搶先，甚至錯過時間的窗口。
因為從市場格局來說，互聯網跟傳統做飯館生意不同，飯館基本上是完全競爭的市場，只要有特色、位置好、有價格優勢，什麼時候開飯館都不會晚；但互聯網的某一市場，因為網路效應和鎖定效應，一旦相對成熟，往往會形成自然壟斷或寡頭壟斷市場，領先者的優勢巨大，該花錢的時候捨不得花錢或是沒錢花，錯過時機，再進入的代價可能會難以想像。舉個例子，大家都知道搜索引擎、微信現在非常賺錢，但在網路、騰訊之後，又有多少公司能再去玩類似產品呢?
當然，並不是所有的燒錢，都是對的，至少得對市場和競爭格局有相對准確的預判分析，對能夠掌握的現金或持續獲得融資的形勢，有相對准確的計算。如果中了太多創業神話的毒，認為創個業就能有人給投資，花起錢來「傻大笨粗」，太容易成為「先烈」了。
我覺得，對眾多創業者來說，能成為下一個劉強東的概率，應該是小於百萬分之一……
劉強東：京東電商其實早就開始賺錢了！
雙十一前夕，劉強東在接受央視獨家專訪時表示，京東電商早就已經賺錢了，只是前幾年只有投入沒有任何收益，京東過去幾年曾經有過虧損，但是跟市面上的補貼，那種惡性虧損的公司有本質的區別。京東相信所有的投資和投入，未來都一定能夠為股東和消費者帶來更多的價值