集富亞洲股票交易平台

Ⅰ 集富亞洲投資公司的人民幣基金

按照集富亞洲的規劃，早、中期項目分別占其全部投資總額的40%，後期項目只佔其全部投資總額的20%。按照陳鎮洪的說法，作為早期投資者，「快進快出並不是集富亞洲的標准打法」。同時由於受資源條件的限制，除了大連海輝、加拿大太陽能、LDK等少數項目分布在二三線城市外，集富亞洲在中國內地投資的絕大部分企業仍然分布在北京、上海、廣州、深圳等4個一級城市。
但是集富亞洲在中國需要不斷地用成功案例去激勵自己和增強LP（有限合夥人，即VC自身的投資人）的信心。因為對於任何VC而言，融資都是整個創業資本循環的第一步，集富亞洲也不例外。
起初，集富亞洲科技基金I一半的承諾資本都來源於集富集團自身，還有1/4的資本來源於日本相關的金融機構，而像日立這樣的產業公司則提供了餘下1/4的資本。但是現在伴隨著集富在大中華區不斷增長的業績，集富亞洲科技基金的資金來源呈現出越來越多樣化的特徵。
「集富亞洲科技基金Ⅲ就吸引了中國台灣和中國香港地區的投資者，因此它也變得越來越像美國主流的有限合夥制基金。」但是陳鎮洪不願意對外界流傳的集富亞洲將步軟銀亞洲的後塵謀求獨立的說法進行正面評論，只是淡淡地表示，「獨立還是不獨立各有各的好處，關鍵是看自己想要什麼以及准備得怎麼樣。」
不過就在VC新生代們剛剛從歐美投資者那裡獨立募集完自己的第一支基金，還沉靜在大把花錢的快感中的時候，陳鎮洪已經數次在公開場合提到「人民幣基金的體內循環」問題。
「創業投資產業相對比較發達的國家或者地區，比如以色列、新加坡和中國台灣的創投開始都依靠外部資本，但是最終都逐漸變成了以本國或者本地區的資本為主。」陳鎮洪接著說，「2005年以來，中國相繼出現了一批新的創業投資平台，但是在創投發展的歷史長河當中，這些平台究竟能夠留下怎樣的印記，還需假以時日。」

Ⅱ 陳鎮洪的投資經歷

陳鎮洪擁有3年的投資銀行和16年私募投資從業經驗。2000年至2007年間，他擔任集富亞洲的投資委員會成員，並擔任集富亞洲董事總經理及北亞區主管。他成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝、加拿大太陽能、LDK及上海PPG等。加入集富亞洲之前，陳鎮洪曾在私募投資行業,包括蘇伊士亞洲、建力企業和匯豐直接投資(亞洲) 任職9年。他也曾在渣打亞洲投資銀行部任職3年。
陳鎮洪成功發掘並扶持了許多優秀的中國企業，包括BENQ、寶姿時裝(香港主板上市)、3721 (被雅虎收購)、中國無線(香港主板上市)、國人通訊 (納斯達克上市:GRRF)、加拿大太陽能(納斯達克上市:CSIQ)、LDK (紐約上市),璽誠傳媒(被分眾傳媒收購)及上海PPG。在此之前，陳鎮洪在渣打亞洲投資銀行部任職3年。 用3年的時間，陳鎮洪在眾多國際VC一片看空中國VC業的呼聲中，「逆勢」在這個市場投入了17個項目。
在眾多海外VC還在大談在中國做風險投資有多麼糟糕的時候，集富VC卻開始加大對這個市場的投資力度。該公司亞洲董事兼執行副總裁陳鎮洪在接受本刊記者采訪時說：「就是在許多人都注重風險而沒有進入的時候，這個市場的機會才會是最多的，一旦海外VC大舉進入，這個市場的競爭將會日益激烈。」他舉了一個例子：比如美國VC市場，可以說已經是一個透明的、公開的市場，雖然投資高科技項目收益倍數非常可觀，但是VC競爭異常激烈，成本也是其他市場所不可比擬的。
2004年，中國VC業曙光顯現，國內外VC再一次快速聚集並不惜重金投入，對於集富VC來說，蟄伏三年，累計投入的17個項目都將陸續的進入資本收獲期，3721公司成功實現海外上市，拉開了這個序幕。
3年17個項目
1998年，集富日本集團高層通過國際獵頭公司找到陳鎮洪，並熱情的向他發出邀請——主管集富VC亞洲科技基金投資北亞地區業務。
在進入集富VC之前，陳鎮洪用四年的時間供職於蘇伊士亞洲亞洲投資有限公司擔任董事一職，蘇伊士亞洲管理基金達4億美元，陳鎮洪負責投資北亞洲地區，並且陳鎮洪有著管理大型基金的經驗，他在就職於建力投資管理（香港）有限公司期間就已經開始管理六千三百萬美元的基金。
但是，他認為這些經驗還不足以使集富亞洲VC快速的發生化學裂變。「投資銀行並不是VC，VC資金的投入和銀行對企業的貸款完全不同，銀行將錢貸給企業，就可以坐收漁利，而VC投資受益則更多的是和被投公司的成長細細相關。」但也就是這一點區別，讓陳鎮洪看到了集富VC在北亞的發展策略：投資的後續手段就是將被投公司推向全球市場，藉以快速實現企業的發展。
經過大面積的人事重組後，集富亞洲VC經歷了一年的蟄伏期：陳鎮洪帶領他的團隊潛心研究亞洲各國的VC業發展和動態，不斷的在尋找機會，但是，這一年沒有進行投資。
2002年，集富VC開始登陸中國。雖然，在這一年裡大多數全球性VC還都普遍看淡中國VC業。但是在這一年，集富VC先後投資6個項目公司。隨後，集富VC的中國之行進展迅速，2003年投資5個項目公司，2004年截至到11月初已經投資5個項目公司，另外還有3個項目已經看好，很快要進入到投資階段。
迄今為止，集富亞洲已經投資了16家公司，其中包括3721公司、北京艾德斯、上海訊達信息、上海新進半導體、美國光橋網路、爾朗科技、兆日科技、宇龍通信、科盾網路、優創科技、大連海輝科技等，這些公司主要集中在五大類行業，分別是通訊、網路/計算、半導體、軟體及IT服務和一些如消費電子裝置、終端產品、新材料、環保技術開發等產業。
投資3721香港公司，是陳鎮洪來到集富VC所做的第一單生意。2002年，集富VC開始加大對中國市場的投資力度，當年集富VC一次性投入近500萬美元持有3721公司20%的股權。2004年3月，由於雅虎（香港）公司與3721公司達成收購協議，3721公司以1.2億美元（上限）身價被雅虎公司收購，集富亞洲VC作為3721公司的第二大股東，在賣出所持有股份後，便完全退出了3721公司的業務。整個談判過程中，各持3721香港公司20%左右股權的IDGVC和集富亞洲VC均非常配合。此外，3721香港公司兩大風險投資商IDG和集富均全部套現退出，獲利達5倍。集富VC在這一單上的投資收益至少在2200萬美元以上。這也是集富VC在中國的投資最先實現退出環節的一個項目。 在互聯網泡沫後的市場低迷期，擔任集富亞洲北亞主管的陳鎮洪帶領團隊，在中國接連挖掘出已為集富亞洲創造不俗業績的系列公司，包括3721、國人通信、飛博創等項目。
2008年下半年，陳鎮洪再次上演「火中取栗」，在投資人都捂緊錢袋的時候，與常州民生投資(6.30,0.57,9.95%)共同出資千萬美金，入股上海英碩聚合物材料有限公司（下稱「英碩」）。
2007年，為集富亞洲效力7年的陳鎮洪毅然離開，與亞洲股票投資家及Penta基金創始人John Zwaanstra合作，創建天泉投資（Spring Capital）。「投資這個東西還是一個很個人的行為」，陳鎮洪認為，對於英碩的投資，經濟危機並未在「投與不投」的問題上給他帶來影響。
英碩是上海一家專業從事功能高分子材料研究、開發、生產和銷售的企業，主要有三大系列產品，包括建築保溫、防水和塗料。
2008年2、3月份，英碩決定引進風險投資，並陸續接觸境內外的投資機構，包括復星、達晨等。
在英碩接觸的投資機構中，天泉算是比較早的一個。
陳鎮洪早前就認識英碩的創始人兼董事長辛春華。但「不是因為認識她就投她」，陳鎮洪強調，「我還是投人。」
2003年，辛春華發現，中國的房地產發展迅速，進入建築材料市場應該是個不錯的機會，隨後創立英碩。
那麼進入建材領域的門檻有多高呢？在上海北蔡防水材料有限公司和上海大東建築防水材料有限公司的內部人士看來，行業的技術門檻和資金門檻並不高。有人戲稱，「一個包工頭，搞台機器，就可以做了。」
但辛春華不這么想。
「這種行業進入門檻看上去並不是很高，但品牌還是有作用的，真正要上升到一定的品牌還是要靠實力。」
公司成立伊始，辛春華就以「科技為本、創新為先、產業發展和資本運作兩翼並進」為發展戰略，其在研發投入上，每年研發費用都佔到公司銷售收入的10%以上。
在公司的團隊建設上，辛春華頗費心思。
2003年任英碩總工程師的烏力吉目前是國家有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼，英碩的活性硅激發改性技術是他的獨創，並獲得了國家發明專利。依靠該技術生產的建築外牆外保溫節能系統也已成為英碩的拳頭產品。
在英碩的員工隊伍中，擁有本科以上學歷的人數超過80%。而辛本人也是武漢大學管理學博士、復旦大學MBA和中國人民大學工商管理博士後，兼任上海市中青年科技管理人才能力建設促進會理事等職，同時還擔任多家高科技公司董事。
相比建材企業參差不齊的創業團隊，辛春華的團隊素質在天泉投資那裡為英碩加分不少。
不過，在陳鎮洪那裡為英碩加分的還有英碩團隊的穩定性。2003年跟隨辛春華創立英碩的三個副總、總工程師和財務經理目前全部在位。
而這也是辛春華在投資人面前頗感自豪的一點，「我們6個合夥人加起來合作年限超過60年了。」
投資人的誠信也很重要
有投資人將經濟危機的「機」解讀為投資的價格更便宜了：好時候拿10倍PE的公司，經濟危機下拿四五倍的價格就很不錯了。
2008年下半年，在經濟危機的影響日益顯現的時候，陳鎮洪決定要投資。
英碩最初是以防水、防裂產品起家的。不過，它很快發現，防水材料的市場不是很大，花出去的投資和精力沒有換回預期的業績。
2005年，隨著國家開始對建築節能越來越重視，已通過法規形式強制要求建築節能。
早在2005年，辛春華就覺得，節能市場在未來是有機會的，就逐步形成了自己的一套保溫材料配方。
外牆外保溫的節能材料已經佔英碩銷售額的90%以上，英碩已有控股子公司6個，辦事處15個，並發展了60多家代理商。
據上海建築材料行業協會新型牆體和建築節能材料分會張先生透露，2005年建築節能這個市場很大，同時做建築節能材料的企業也很多，僅上海就有不少，競爭比較激烈。
競爭激烈是陳鎮洪思考的一個問題，但他認為，「這個行業還是有機會的」。
投資以後，陳鎮洪的想法是，幫助英碩做一些行業並購，並藉助自己的知名度等幫英碩再融資，而自己還會跟投。

Ⅲ 達內科技的公司發展

達內科技的公司情況如下：

1.介紹

北京達內科技是中國高端IT培訓的第一品牌，致力於培養面向電信和金融領域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、 PHP、嵌入式、軟體測試等8大課程方向中高端軟體人才，先後獲得美國國際數據集團IDG、集富亞洲JAFCO ASIA、美國高盛銀行的三輪投資，是國內首家獲得國際風險投資的IT培訓機構。達內科技已經於2014年4月3日赴美國納斯達克成功上市（股票代碼TEDU）。

2.公司業績

北京達內科技作為中國高端IT培訓的翹楚，從創業之初的經營戰略一直都保持經營模式和產品保持行業的領先 一步：

率先推出「先就業，後付款」IT信貸就業培訓的IT培訓

率先獲得國際風險投資的IT培訓機構

率先入選「德勤中國高科技高成長50強」的IT培訓機構

率先由IT技術專家建立和運營的IT培訓機構

率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT培訓機構

率先與「211工程」大學聯合培養軟體工程碩士的IT培訓機構

率先真實披露學員就業率、就業品質的IT培訓機構

率先開辟高端課程，培養IT白領、金領的IT培訓機構

率先完全真實公開師資背景的IT培訓機構

Ⅳ 達內科技的介紹

1. 達內科技是中國高端IT培訓的第一品牌，致力於培養面向電信和金融領域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、 PHP、嵌入式、軟體測試、ui、網路營銷等11大課程方向中高端軟體人才，先後獲得美國國際數據集團IDG、集富亞洲JAFCO ASIA、美國高盛銀行的三輪投資，是國內首家獲得國際風險投資的IT培訓機構。達內科技已經於2014年4月3日赴美國納斯達克成功上市(股票代碼TEDU)。

2. 北京達內科技經過11年運營，以中關村科技園區為依託，在中國軟體業發達城市--北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、南京、武漢、杭州、西安、蘇州、成都、大連30多個大城市，建立了101多家培訓中心，佔地3萬平米，年培訓1.5萬名軟體人才。已累計為IBM、微軟、摩托羅拉、華為、中軟、用友、Yahoo、阿里巴巴、TOM、新浪、搜狐、網路、聯想、神州數碼、大唐電信、亞信等知名IT企業培養輸送了13萬多名中高級軟體人才，是中國最大的中高端軟體人才培訓機構。

3. 北京達內科技是中國高端IT培訓的第一品牌，致力於培養面向電信和金融領域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、 PHP、嵌入式、軟體測試等8大課程方向中高端軟體人才，先後獲得美國國際數據集團IDG、集富亞洲JAFCO ASIA、美國高盛銀行的三輪投資，是國內首家獲得國際風險投資的IT培訓機構。達內科技已經於2014年4月3日赴美國納斯達克成功上市（股票代碼TEDU）。

4. 北京達內科技經過10年運營，以中關村科技園區為依託，在中國軟體業發達城市——北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、南京、武漢、杭州、西安、蘇州、成都、大連30多個大城市，建立了50多家培訓中心，佔地3萬平米，年培訓1.5萬名軟體人才。已累計為IBM、微軟、摩托羅拉、華為、中軟、用友、Yahoo、阿里巴巴、TOM、新浪、搜狐、網路、聯想、神州數碼、大唐電信、亞信等知名IT企業培養輸送了9萬多名中高級軟體人才，是中國最大的中高端軟體人才培訓機構。

5. 北京達內科技的各個中心由軟體專家負責運營，課程設計引進北美先進技術，貼近中國軟體企業的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內外名企的一線實戰專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內在課程設計與培訓模式上不斷創新，開創「零首付、低押金，就業後付款」的信貸就業模式先河，改革培訓模式保持培訓規模擴大的同時確保90%以上的就業率，同時高質量就業。

   

Ⅳ 高原資本是日本的

針對各網路公司都諱莫如深的投資公司---高原資本。

這個神秘的公司，在其公開資料上竟然只寫1988年成立，通常都寫哪年成立於哪；

更神秘地是，這個公司只有若干個辦事處地址從不寫總部在哪。

另人匪夷所思的是，該公司忽然增加了2位中國董事總經理，原唯一的董事總經理在對外信息里開始排名次席，連個辦事處都弄3個總經理，是否在掩飾什麼？

仔細閱讀一下其官方發布的資料就看出其中端倪了，各個董事總經理都是負責除日本以外的亞洲投資業務，為什麼要除了日本？有點常識的人都知道，這個被辦事處業務范圍除外的地方就是總部。

一個費盡心思隱藏自己國家屬性的公司、一個千方百計不說自己總部在何處的公司，這個公司到底意欲何為?