Ⅰ 萬科股份構成比例
萬科的股權結構大致為：
王石及其盟軍（華潤、劉元生等）持股比例大致為23%，安邦為5%，寶能為24.26%，如果寶能系投出反對票，則王石方面需要佔總股本48.52%的股份投出贊成票——如此高的股東投票比例，已經遠遠超過上述表格當中萬科股東會參與股東的比例。如何吸引安邦及更多的中小股東投票，同時還要讓他們投出贊成票，這才是最終決定萬科此次重組能否成行的關鍵因素。
所以，姚建華的選擇，以及中小股東的態度，對萬科此次重組仍極為重要，萬寶之爭還遠談不上結束。
【拓展資料】
萬科股權之爭是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司並購與反並購攻防戰。2015年12月17日，一份王石內部講話公開挑戰寶能系，萬科股權之爭正式進入正面肉搏階段。
按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恆大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。
2015年12月17日，王石在北京萬科內部談話中表示，寶能系增持到10%的時候，自己曾在馮侖的辦公室見過寶能系的老闆姚振華，雙方談了四個小時。寶能系掌門人姚振華曾經承諾，寶能系成為大股東之後，王石還是旗手。
但是生性直白的王石當時表態，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科是萬科的榮幸，「但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。」
王石稱，寶能系用短債長投方式強行進入萬科，風險極大，就是一場賭博。當時王石表明不歡迎寶能的四大理由是其：信用不足、能力不夠、短債長投，風險巨大、華潤作為大股東角色重要。
Ⅱ 萬科股權為什麼失敗了
萬科股權失敗的原因主要是多方面的因素共同作用所致。
一、股東之間的利益沖突導致股權失敗。
在萬科股權爭奪戰中，大股東與中小股東之間的利益沖突尤為明顯。大股東可能更傾向於追求企業的長期發展和戰略布局，而中小股東則更關注短期利益。這種利益上的分歧導致股東間的矛盾加劇，進而影響了企業的股權穩定和經營決策效率。當企業陷入股權紛爭時，容易出現決策停滯和管理混亂的局面，這對於企業的長期發展來說是極為不利的。
二、管理層與股東之間的矛盾也是重要原因之一。
管理層在股權爭奪中可能更傾向於維護自身利益，導致管理層與股東之間的矛盾加劇。這種矛盾可能會阻礙企業的發展和戰略轉型，因為管理層需要在股東的信任和支持下才能發揮最大的效能。當管理層與股東之間的信任破裂時，企業往往會面臨經營不穩定和風險增大的風險。
三、外來資本對內部股權的干涉也不可忽視。
在全球化背景下，外來資本參與國內企業的股權爭奪已經成為常態。這些外來資本可能擁有雄厚的資金實力和豐富的資本運作經驗，但也可能對企業的內部管理和經營決策產生干涉和影響。這種外部干涉可能導致企業內部股權結構失衡，進而引發一系列的問題和挑戰。
綜上所述，萬科股權失敗的原因是多方面的因素共同作用所致，包括股東之間的利益沖突、管理層與股東之間的矛盾以及外來資本的干涉等。這些因素相互作用，導致了萬科股權的不穩定和經營決策的不順暢。為了應對這些問題，萬科需要加強與股東和管理層的溝通與合作，同時加強對外來資本的合理引導和管理，以確保企業的長期穩定發展。